企业战略文献综述.doc

现代企业的战略管理与核心竞争力的文献综述培育和发展核心竞争力是现代企业迫切面对的重大课题，企业管理者应从企业战略管理的高度对核心竞争力进行正确地认识和准确地把握，进而推动适应社会主义市场经济和企业发展的运行机制的建立和完善，不断地增强核心竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。1关于核心竞争力概念的研究 核心竞争力的创始者普拉哈拉德和哈默尔（C K Prahalad & G Hamel，1990）哈佛商业评论上发表题为(The core competence of thecorporation)的文章，首次提出并阐明了核心竞争力概念。国内外对企业核心竞争力的研究虽然尚处于初期，但目前它已成为管理学界的热点问题之一。在经济全球化和信息技术不断发展的大背景下，现代企业的核心竞争力表现出复杂多变的特点，应该具备以下四个方面的特征：(1)战略价值性 核心竞争力富有战略价值，为企业获得持续竞争的主动权和创造长期稳定的超额利润，能够实现用户最为关注的核心价值。(2)独特个性断优化而形成的，是企业个性化发展的产物。 它具有与众不同的独到之处，为企业独自拥有，具备鲜明的个性化色彩；它孕育于企业文化和企业内质之中，难以被其他企业所模仿和转移。在核心竞争力中，不仅包括企业独特的技术技能、营销技能、品牌效应，还包括独特的企业管理与企业文化。 (3)潜在延展性从企业发展的角度看，核心竞争力具有潜在的延展性。企业能够从核心竞争力衍生、拓展出一系列产品与服务，从而开发潜在的市场，拓展新的行业领域。 (4)动态创新性面对不断发展变化的市场与环境，现代企业的核心竞争力不可能是一成不变的，应当是动态调整、不断创新和不断发展的。核心竞争力需要及时地保护、优化、创新和发展，从这个意义上讲，只有动态发展和创新的核心竞争力才是企业竞争优势的源泉。综合研究上述观点，作者认为企业核心竞争力是在企业长期发展过程中形成的，使企业自身独有的，且能够为企业带来价值性的，并使企业在竞争环境中能够持久取得主动的核心能力。2核心竞争力战略在现代企业战略管理中的重要性研究当今世界，经济全球化是的企业间的竞争更加激烈。要想求得生存和长远发展，就必须站在全局的高度去把握未来，把核心竞争力战略的管理纳入企业发展的战略目标，通过培育和发展核心竞争力，巩固和扩展自身的竞争优势。因此，正确地认识和准确地把握核心竞争力战略的管理在企业战略管理中的地位有着十分重要的意义。21核心竞争力战略是现代企业获取长期竞争优势的来源和基础核心竞争力战略成为现代企业获取长期竞争优势的来源和基础，主要是由核心竞争力本身所具有的特点所决定的。1965年，美国著名战略学家安索夫在企业战略论一书中，把企业战略管理要素概括为四个方面，即产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同效应。他认为这四种要素可以在企业中产生一种合力，形成企业的共同经营主线，现在我们可以把这种合力理解为核心竞争力。一个企业不具备核心竞争力，这个企业就缺少了生存的来源，就丧失了发展的基础。核心竞争力战略能为企业发展带来长期的竞争优势和发展基础，使企业在竞争中处于领先地位，并创造出许多意料不到的新市场。22核心竞争力战略是现代企业战略管理的核心内容核心竞争力战略成为现代企业获取长期竞争优势的来源和基础，主要是由核心竞争力本身所具有的特点所决定的。1965年，美国著名战略学家安索夫在企业战略论一书中，把企业战略管理要素概括为四个方面，即产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同效应。他认为这四种要素可以在企业中产生一种合力，形成企业的共同经营主线，现在我们可以把这种合力理解为核心竞争力。23核心竞争力战略是现代企业发展的新战略核心竞争力概念提出以来，运用企业核心竞争力理论揭示企业发展战略奥秘已成为当今世界的最新潮流。企业发展战略的制定要以核心竞争力战略为指导，核心竞争力对企业而言就是核心生命力，它是企业综合实力的反映，这种综合实力包括了企业的有形资产和无形资产。企业战略管理的目的是寻求企业的长期稳定发展，及时进行战略调整，及时实现战略转移。从战略管理的特点来看，现代企业战略管理的核心在于经营未来。经营未来是一场创造与把握不断出现的商机的竞争。企业管理者必须把核心竞争力战略作为企业发展的新战略，进行有效地贯彻和落实。3基于战略层面的企业核心竞争力提升策略研究31企业管理策略建立现代企业管理制度。建立起一套综合的、系统的科学管理制度, 如生产管理、人力资源管理、财务管理、科技研发管理等, 并且从生产研发到产品的销售及售后服务都要建立约束、考核、激励的定性和定量标准, 建立制度化的运行机制。公司建立规章制度的过程, 也是逐步实现管理理性化、制度化与科学化的过程, 通过逐步改变企业创始阶段的“人治”管理, 建立符合现代化生产的企业组织、治理结构、管理制度, 争取公司早日纳入制度管理的轨道。32技术和产品发展策略首先, 把以技术为核心的业务系统尽快建立起来, 并着重提高和加强服务能力。其次, 建立以市场为导向的技术研发和产品开发机制, 快速强化产品开发能力, 补充基础研究力量, 打造围绕核心客户群需求的相关业务和产品线开发能力。在技术上, 实施创建自有的技术创新体系和研发流程, 加大新品开发力度, 争取国家经费；加强技术改造, 落实统筹规划；加强知识产权管理和信息化建设, 实施流程再造；贯彻产品/ 设备的通用化、系列化、组合化的“三化”设计思想的发展战略。在规模化生产上, 充分利用社会资源。注重核心加工配套能力的提升, 加强过程控制、质量跟踪和监督, 提高产品质量和生产效率, 从而实现规模经济, 降低生产成本和避免资源的利用不充分, 这样也可以提高企业的综合竞争力。33营销策略.制订合理的产品价格体系。通过技术的改进更新, 通过与同类产品的差异化来实现成本的降低。同时通过对采购成本的控制, 加强管理成本和质量成本的控制进一步降低产品成本。通过这样的价格策略, 确定销售导向为目标, 希望能够快速的扩大市场占有率, 在远期实现规模经济。2.系统地进行渠道建设。渠道成员的选择; 渠道的设计与建设; 渠道控制; 渠道管理中的关系营销。3.加强营销投入。广告宣传；人员推销；展会推介；网上销售；人员培训。4.提高服务水平。随着产品的销售,为客户提供完善的产品服务变得更加重要。提升产品的服务, 同样是提高产品的价值。针对不同的目标客户提供差异性的服务。34人力资源管理策略加大培训开发力度, 加快各类优秀人才的培养步伐, 不断提高全员素质, 用人才吸引客户、留住客户, 扩大忠诚客户群体,建立竞争优势, 打造成一支技术过硬, 为国家和社会安全需要的专业人才队伍。具体的措施有: 制定人才战略规划; 建立人力资源激励机制; 建立人力资源培训机制, 提供继续教育福利, 不断提高员工素质; 建立人才流动机制; 加快建立学习型组织, 构建科学高效的学习平台, 引导和帮助员工做好职业生涯规划, 努力提供最好的职业发展机会, 让员工和企业共同成长。4结语总之，企业的持续发展依靠企业的竞争优势。竞争优势的源泉是企业的核心竞争力，而企业的核心竞争力的培育是项长期、艰巨的任务，需要企业在实践中不断探索。一些大型企业已经开始制定以核心竞争力为基础的战略，并将这一思想贯穿到企业的改革与发展实践中。这是良好的开端，我国企业只有从实际出发，将企业的战略管理同核心竞争力紧密联系起来，才能缩短同发达国家的差距，在市场竞争中占据主动，从而求得自身的持续发展。参考文献1C K Prahalad,G Hamel.The Core Competence of the CorporationJ.Harvard Business Review,1990,(1)：56.2Coombs Rod.Core competencies and the strategic management of R&DJ. R&D Management，1996,26(4).3秦远建.企业战略管理（第二版）M.武汉：武汉理工大学出版社，2007：108.4吕波，张明玉，李放.战略先导型组织的有序动态机制分析J .中国国情国力，2009(4)5李正中，智勇.企业核心竞争力:理论的起源及内涵J .经济理论与经济管理，2001(7)6朱华桂战略创新：构建企业核心竞争力J .生产力研究，2003，（2）7薛跃，白少布.企业质量建设与核心竞争力的战略分析J .现代管理科学，2003(11)8宁建新.我国企业核心竞争力的组合与构建J .经济管理，2001(12)9党云晖.企业能力分析与构筑企业核心竞争力的途径J .中国商贸 ，2011(3)10朱华桂.战略创新:构建企业核心竞争力J .生产力研究，2003（2）11A Tahai,MJ Meyer. A revealed preference study of management journals direct influencesStrategic Management Journal, 199912赵戊生,刘智琦.基于核心竞争力的战略管理体系初探.商场现代化,2007（9）13陈祖海.企业核心竞争力再认识J .理论月刊,2003（5）14 M. Peng. Treasures in the China House: A Rev