建筑工程管理与实务几套案例分析.doc

鲁班培训（龙本教育）全国建筑培训第一品牌 建设部中国建设教育协会会员单位 中国远程教育优秀企业建筑工程管理与实务典型案例题【案例2A3200151】1.背景某学校拟建一食堂，设计采用框架结构，地下1层，地上9层。建筑物外形尺寸92m21m，总高21.7m。东西两侧紧临配电室和锅炉房，南侧马路对面为一球场，场地十分狭小。采用商品混凝土搅拌，运至现场后，卸入混凝土料斗，利用塔吊吊至浇筑地点。塔吊采用固定式塔吊。现场不用再设置混凝土搅拌站，只设一小型砂浆搅拌站。在拟建建筑物的北侧有一道高压电线通过，现场布置如图(水电管线布置略)。2.问题(1)单位工程施工组织设计平面图的内容包括哪些?(2)根据平面图布置原则和要求找出布置不合理之处，并说明原因。(3)简述塔吊的布置原则。塔吊最大起吊高度如何确定?3.答案(1)单位工程施工组织设计平面图的内容：1)已建及拟建的永久性房屋、构筑物及地下管道。2)材料仓库、堆场，预制构件堆场，现场预制构件制作场地布置，钢筋加工棚，木工房，混凝土搅拌站，砂浆搅拌站，化灰池，沥青锅，生活及行政办公用房等。3)临时道路、可利用的永久性或原有道路。4)临时水电管网、变压站、加压泵房、消防设施、临时排水沟管、围墙、传达室。5)起重机开行路线及轨道铺设，固定垂直运输工具或井架位置，起重机回转半径。6)测量轴线及定位线标志，永久性水准点位置，土方取弃场地。 (2)布置不合理之处有：1)水泥、砂石堆料场离搅拌站太远，布置不合理。2)模板加工区离塔吊较远，增加了运输距离，布置不合理。3)行政办公生活区、农民工生活区离塔吊太近，容易发生危险事故，布置不合理。4)乙炔、油料库房离锅炉房太近，不满足最小规定距离25m的要求。5)塔吊没有覆盖整个拟建工程，造成较大“死角”，应采用R=50m塔吊比较合理。6)塔吊应该布置在拟建建筑物的南侧，可以加大吊装服务范围；同时，可以在一定程度上避开北侧高压线影响。7)未按要求布置临时消火栓。(3)塔吊位置确定原则：塔吊的平面位置主要取决于建筑物的平面形状和四周场地条件，一般应在场地较宽阔的一面沿建筑物的长度方向布置，以充分发挥其效率。布置方式有沿建筑物单侧布置、双侧布置和跨内布置三种。布置塔吊的位置要根据现场建筑物四周的施工场地的条件及吊装工艺来确定，使塔吊在起重臂操作范围内能够将材料和构件运至任何施工地点，避免出现死角”。布置塔吊时还要考虑塔吊与拟建建筑物间的安全距离，以便搭设拟建建筑物外墙防护安全网，同时又不影响塔吊的运输。高空有高压线通过时，高压线必须高出塔吊，并留有安全距离；如不符合上述条件，则高压线应搬迁或重新选择塔吊布置位置。在搬迁高压线确有困难而又无新位置可选时，则要采取安全措施，如搭设隔离防护竹、木排架。 塔吊起吊高度的确定： H=+式中H一塔吊所需最大的起吊高度； 建筑物总高度； 建筑物顶层人员安全生产所需高度； 构件高度； 吊索高度。【案例2A3200152】1.背景某建筑工程位于市区，建筑面积22000，首层平面尺寸为24mX 120m，施工场地较狭小。开工前，施工单位编制了施工组织设计文件，进行了施工平面图设计，其设计步骤如下：布置临时房屋布置水电管线布置运输道路确定起重机的位置确定仓库、堆场、加工场地的位置计算技术经济指标。施工单位为降低成本，现场设置了3m宽的道路兼作消防通道。现场在建筑物对角方向各设置了1个临时消火栓，消火栓距离建筑物4m，距离道路3m。2.问题(1)该单位工程施工平面图的设计步骤是否合理?正确的设计步骤是什么?(2)该工程的消防通道设置是否合理?试说明理由。(3)该工程的临时消火栓设置是否合理?试说明理由。3.答案(1)不合理。合理的施工平面图设计步骤是：确定起重机的位置确定仓库、堆场、加工场地的位置布置运输道路布置临时房屋布置水电管线计算技术经济指标。(2)不合理。因为根据规定，消防通道宽度不得小于4m。(3)不合理。根据规定，消火栓间距不大于120m；距离拟建房屋不小于5m，也不大于25m；距离路边不大于2m。2A320022熟悉流水施工方法在建筑工程中的应用1等节奏流水流水节拍是一个常数施工过程砌砖44444444安板44444444解 (1)m =8，n =2，t =4；(2)K =t =4(流水步距=流水节拍)(3) (4)画出进度计划表如下：一般用横道图表示*节奏性流水施工的特点*流水节拍为常数；施工队数=施工过程数；流水步距相等且等于流水节拍；施工队能连续施工。2异节奏流水（成倍节奏流水）同一施工过程在各施工段上流水节拍相等，不同施工过程的流水节拍不一定相等。一般成倍数，可以组成加快成倍节拍流水施工。例：某建筑群共有4栋相同的装配式住宅楼工程，一栋楼的施工时间见表问题：组织本工程的成倍节奏流水施工，绘制流水施工图并计算工期。解 本工程的4栋可作为4段。以5d为流水步距，组织的作业队数：(1)m=4，t基础=5，t结构=10，t装修=10，t室外=5(2)确定流水步距，K=流水节拍的最大公约数，K=5(3)确定各施工过程需要的作业队组数，(4)注意：加快成倍节拍流水施工，其工作队组数多于施工过程数。3.无节奏性流水：流水节拍没有规律。组织的原则是使施工队连续施工。(工作面可能有空闲)流水步距的确定方法：累加数列，错位相减，取大差。例题：某基础工程由4个施工过程组成，分为4个施工段，其流水节拍天数见表： 施工段施工过程1234挖 土3443垫 层2222基 础4444回 填2332挖土 3 7 11 14 垫层 ) 2 4 6 8 3 5 7 8 8K挖土,垫层 =8垫层 2 4 6 8 基础 ) 4 8 12 16 2 0 2 4 16K垫层,基础 =2基础 4 8 12 16 回填 ) 2 5 8 10 4 6 7 8 10K基础,回填 =8关于网络计划技术一、双代号网络计划图的绘制绘制规则(重点)： 逻辑关系正确；严禁出现循环回路；严禁出现双箭头和无箭头箭线；一个起始节点一个终点节点，小节点号指向大节点号，节点编号不重复，尽量不交叉，等等。下列网络图中存在的错误有( )。A、节点编号重复B、有循环回路C、有虚工序D、有多个起点节点起点节点：只有外向箭线；终点节点：只有内向箭线；中间节点：同时有内向箭线和外向箭线。画图例题1如下图网络所示的进度计划，当准备实施的时候，发现B工作和E工作必须使用同一台设备，请重画网络图。ABCEFJKID下图的做法有问题吗？ABCEFJKDI正确的作图应该是：ABCEFJKI画图例题2如上图网络所示的进度计划，当准备实施的时候，建设单位要求增加一项工作P，该工作必须在B工作之后、E工作之前进行，请重画网络图。（P持续时间3周，可索赔几周）ABCEFJKIP二、双代号网络计划时间参数计算图上计算法口诀：沿线累加，逢圈取大；逆线累减，逢圈取小。时标网络计划的编制方法 间接绘制法前锋线比较法（教材P117、习题集P134有这方面内容） 例 某工程项目时标网络计划如图所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20、50，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。图 某工程前锋线比较图【解】 根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图374中点划线所示。通过比较可以看出： (1)工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周；(2)工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行； (3)工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。由于工作G、J开始时间的推迟，从而使总工期延长2周。综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2周。2008年实务第一题 【背景材料】某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28 500，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，井且绘制出施工进度网络计划如图1.1所示(单位：月)。 图1-1施工进度网络计划在工程施工中发生了如下事件。事件一：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月；事件二：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月；事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1个月；事件四：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。【问题】 1.指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。 2.针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求?并分别说明理由。 3.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变，指出新的关键线路。 4.对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月?实际工期是多少?答案1.该网络计划的关键线路为： 该网络计划的关键工作为：A、D、E、H、L2.事件一：施工单位不可提出工期索赔要求，因为该工作不影响总工期； 事件二：施工单位可提出工期索赔要求，因为该工作在关键线路上，影响总工期，且属建设单位责任； 事件三：施工单位不可提出工期索赔要求，因为该工作不影响总工期； 事件四；施工单位不可提出工期索赔要求，因是施工单位自身责任造成的。3.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路没有发生改变。4.对于索赔成立的事件，可顺延工期1个月。实际工期是21个月。2A320030施工质量控制本章内容教材从P118P152，专业性强内容多，参照历年考试情况，出题的分值并不多，故只开列一些基本考点给大家复习2A320031掌握地基基础工程施工质量控制一、灰土地基施工质量控制要点(一)材料质量控制(二)施工过程质量控制 1.铺设灰土前，必须进行验槽合格，基槽(坑)内不得有积水。 2.灰土的配比符合设计要求。3.灰土施工时，灰土应拌合均匀。 4.灰土应分层夯实，每层虚铺厚度：人力或轻型夯机夯实时控制在200250mm，双轮压路机夯实时控制在200300mm。5.分段施工时，不得在墙角、柱墩及承重窗间墙下接缝。上下两层的搭接长度不得小于50cm。6.每层的夯实遍数根据设计的压实系数或干土质量密度现场试验确定。二、砂和砂石地基施工质量控制要点(一)材料质量控制(二)施工过程质量控制 1.铺筑前，先验槽并清除浮土及杂物，地基孔洞、沟、井等已填实，基槽(坑)内无积水。2A320033掌握砌体结构工程施工质量控制一、材料要求1.施工现场砌块应堆放整齐，堆放高度不宜超过2m，有防雨要求的要防止雨淋，并做好排水，砌块保持干净。二、施工过程质量控制1.砌筑方法宜采用“三一”砌砖法，即“一铲灰、一块砖、一揉挤”的操作方法。2A320038熟悉土方工程施工质量控制1.为确保土方工程顺利进行，必须做好坑内排水和地面截水、降水、排洪工作。2.基坑开挖完毕后，应由建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位等单位现场验槽，检查地基土与工程地质勘察报告、设计图纸是否相符，有无破坏原状土的结构或发生较大的扰动现象。3.基坑(槽)常用检验方法有：表面检查验槽法(简称“观察法”)、钎探检查验槽法、洛阳铲探验槽法及轻型动力触探法等。4.基坑(槽)验槽时，应做好验槽记录。对柱基、墙角、承重墙等沉降灵敏部位和受力较大的部位，应作出详细记录。如有异常部位，要会同设计等有关单位进行处理。2A320040施工安全控制施工安全控制的基本要求：“一方针”：安全第一，预防为主。“一创建”：安全文明示范工地。（管理教材P169）“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。“二控制”：年负伤率（0.6%以内）、年安全事故率。“三级教育” : 进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。 “三级事故”：死亡事故、重大事故（39人）、特大事故“三同时”：同时设计、审批，同时施工，同时验收、使用。“三宝”：安全帽、安全带、安全网。“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。“三消灭”：违章指挥、违章作业、“惯性事故”（管理教材P168）“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。“五临边”：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。五定:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。“五标志”：指令、禁止、警告、电力安全、提示（管理教材P177）“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。（新管理教材叫七关）“六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。*涉及安全（质量）事故原因分析的技巧1.直接原因分析 基本照抄原背景资料就是直接原因2.间接原因1）技术分析 找背景里面暗示要说出的没做好的原因。（如新工人培训，三同时，专项安全技术措施制定，安全设施质量问题等等）尽量多说一些；2）通用的管理问题如： 领导安全（质量）责任心差，现场管理差，教育不到位等等。2A320041掌握脚手架安全控制一、一般脚手架安全控制要点 1脚手架搭没之前，应根据工稃的特点和施工工艺要求确定搭设(包括拆除)施工方案。 2脚手架地基与基础施工，必须根据脚手架搭设高度、搭设地土质情况与现行国家标准有关规定进行。当基础下有设备基础、管沟时，在脚手架使用过程中不戊开挖，否则必须采取加固措施。3脚手架主节点处必须设置一根横向水平杆，用直角扣件扣接在纵向水平杆上且严禁拆除。4脚手架必须设置纵、横向扫地杆。 5高度在24m以下的单、双排脚手架，均必须在外侧立而的两端各设置一道剪刀撑，并应由底至顶连续设置，中间各道剪刀撑之问的净距不应大于1 5m。24m以上的双排脚手架应在外侧立面整个长度和高度上连续设置剪刀撑。剪刀撑、横向斜撑搭设应随市杆、纵向和横向水平杆等同步搭设，各底层斜杆下端均必须支承在垫块或垫板上。 6高度在24m以下的单、双排脚手架，宜采用刚性连墙件与建筑物可靠连接。 二、一般脚手架检查与验收程序 1.脚手架的检查验收应由项目经理组织，项目施工、技术、安全、作业班组负责人等有关人员参加，按照技术规范、施工方案、技术交底等有关技术文件，对脚手架进行分段验收，在确认符合要求后，方可投入使用。 2.脚手架及其地基基础应在下列阶段进行检查和验收： (1)基础完工后及脚手架搭设前。 (2)作业层上施加荷载前。 (3)每搭设完1013m高度后。 (4)达到设计高度后。 (5)遇有六级及以上大风与大雨后。 (6)寒冷地区土层开冻后。 (7)停用超过一个月的，在重新投入使用之前。2A320043掌握模板工程安全控制一、模板设计模板工程施工前，应进行模板设计。模板设计主要包括模板面、支撑系统及连接配件等的设计。二、模板工程施工前的安全审查验证 模板工程施工前，要对模板的设计资料进行审查验证。三、保证模板安装施工安全的基本要求1.模板工程作业高度在2m及2m以上时，要有安全可靠的操作架子或操作平台，井按要求进行防护。2.操作架子上、平台上不宜堆放模板。3.五级以上大风天气，不宜进行大块模板拼装和吊装作业。 .4.在架空输电线路下方进行模板施工，如果不能停电作业，应采取隔离防护措施。5.夜间施工，必须有足够的照明。六、现浇混凝土结构承重模板，应在与结构同条件养护的试块强度达到规定要求时，方可拆除。 2A320044掌握施工用电安全控制一、施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kw及以上者，应编制用电组织设计。临时用电设备在5台以下和没备总容量在50kW以下者，应制定安全用电和气防火措施。二、变压器中性点直接接地的低压电网临时用电工程，必须采用TNS接零保护系统。三、配电箱的设置 1.施工用电配电系统应设置总配电箱(配电柜)、分配电箱、开关箱，并按照“总一分一开”顺序作分级设置，形成“三级配电”模式。 2.施工用电配电系统各配电箱、开关箱的安装位置要合理。总配电箱(配电柜)要尽量靠近变压器或外电电源处，以便于电源的引入。分配电箱应尽量安装在用电没备或负荷相对集中区域的中心地带，确保三相负荷保持平衡。开关箱安装的位置应视现场情况和工况尽量靠近其控制的用电没备。 3.施工现场所有用电设备必须有各自专用的开关箱。四、施工现场照明用电 1.一般场所宜选用额定电压为220V的照明器。 2.隧道、人防工程、高温、有导电灰尘、比较潮湿或灯具离地面高度低于2.5m等场所的照明，电源电压不得大下36V。 3.潮湿和易触及带电体场所的照明，电源电压不得大于24V。 4.特别潮湿场所、导电良好的地面、锅炉或金属容器内的照明，电源电压不得大于12V。 5.室外220V灯具距地面不得低于3m，室内220V灯具距地面不得低于2.5m。 2A320046掌握高空作业安全控制一、高处作业的定义 高处作业是指凡在坠落高度基准面2m以上(含2m)有可能坠落的高处进行作业。二、高处作业的分级 根据国家标准规定，建筑施工高处作业分为四个等级： (1)高处作业高度在25m时，划定为一级高处作业，其坠落半径为2m。 (2)高处作业高度在515m时，划定为二级高处作业，其坠落半径为3m。 (3)高处作业高度在1530m时，划定为三级高处作业，其坠落半径为4m。 (4)高处作业高度大于30m时，划定为四级高处作业，其坠落半径为5m。2A320047掌握拆除工程安全控制 一、拆除工程施工准备 1.开工前应全面了解拆除工程的图纸和资料情况、工程量等编制专项施工方案。 2.拆除工程必须制定生产安全事故应急预案进行现场勘察，根据工程特点、构造根据拆除工程施工现场作业环境，制定相应的消防安全措施。 二、人工拆除作业安全控制要点 1.施工程序应从上至下，按板、非承重墙、梁、承重墙、柱顺序依次进行，或依照先非承重结构后承重结构的原则进行拆除。 2.拆除施工应逐层拆除分段进行，不得垂直交叉作业，作业面的孔洞应封闭。三、机械拆除作业安全控制要点 1.施工时，应按照专项施工方案设计选定的机械设备及吊装方案进行施工。 2.供机械设备使用的场地必须保证足够的承载力，作业中机械不得同时回转、行走。 3.拆除程序应从上至下、逐层、逐段进行，应先拆除非承重结构，再拆除承重结构。4.对只进行部分拆除的建筑，必须先将保留部分加固，再进行分离拆除。四、爆破拆除作业安全控制要点 1.爆破拆除工程设计必须按级别经当地有关部审核，做出安全评估和审查批准后方可实施。 2.爆破拆除单位必须持有所在地法定部门核发的爆炸物品使用许可证，承担相应等级的爆破拆除工程。 3.爆破器材必须向工程所在地法定部门申请爆炸物品购买许可证，到指定的供应点购买。 2A320048熟悉基坑支护安全控制 一、应采取支护措施的基坑(槽) 1.基坑深度较大，且不具备自然放坡施工条件。 2.地基土质松软，并有地下水或丰盛的上层滞水。 3基坑开挖会危及邻近建、构筑物、道路及地下管线的安全与使用。 二、基坑(槽)支护的主要方式 简单水平支撑；钢板桩；水泥土桩；钢筋混凝土排桩；士钉；锚杆；地下连续墙；逆作拱墙；原状土放坡；桩、墙加支撑系统；上述两种或两种以上方式的合理组合等。 三、地下水的控制方法 集水明排、真空井点降水、喷射井点降水、管井降水、截水和回灌等。 四、基坑发生坍塌以前的主要迹象 1.周围地面出现裂缝，并不断扩展。 2.支撑系统发出挤压等异常响声。 3.环梁或排桩、挡墙的水平位移较大，并持续发展。 4.支护系统出现局部失稳。 5.大量水土不断涌入基坑。 6.相当数量的锚杆螺母松动，甚至有的槽钢松脱等。2008年案例第三题【背景材料】 某市建筑集团公司承担一栋20层智能化办公楼工程的施工总承包任务，层高3.3 m，其中智能化安装工程分包给某科技公司施工。在工程主体结构施工至第18层、填充墙施工至第8层时，该集团公司对项目经理部组织了一次工程质量、安全生产检查。部分检查情况如下。 (1)现场安全标志设置部位有：现场出入口、办公室门口、安全通道口、施工电梯吊笼内； (2)杂工班外运的垃圾中混有废弃的有害垃圾； (3)第15层外脚手架上有工人在进行电焊作业，动火证是由电焊班组申请，项目责任工程师审批； (4)第5层砖墙砌体发现梁底位置出现水平裂缝； (5)科技公司工人在第3层后置埋件施工时，打凿砖墙导致墙体开裂。【问题】1.指出施工现场安全标志设置部位中的不妥之处。2.对施工现场有毒有害的废弃物应如何处置?3.本案例中电焊作业属几级动火作业?指出办理动火证的不妥之处，写出正确做法。4.分析墙体出现水平裂缝的原因并提出防治措施。5.针对打凿引起墙体开裂事件，项目经理部应采取哪些纠正和预防措施? 1.施工现场安全标志设置部位中的不妥之处有：办公室门口，施工电梯吊笼内。2.对施工现场有毒有害的废弃物应分类送到专门的有毒有害废弃物中心消纳。3.本案例中电焊作业属于二级动火作业。 办理动火证的不妥之处：动火证由电焊班组申请，由项目责任工程师审批。 办理动火证的正确做法：二级动火作业由项目责任工程师组织拟定防火安全技术措施，填写动火申请表，报项目安全管理部门和项目负责人审查批准。 4.墙体出现水平裂缝的原因： (1)砖墙砌筑时一次到顶； (2)砌筑砂浆饱满度不够； (3)砂浆质量不符合要求； (4)砌筑方法不当。 墙体出现水平裂缝的防治措施： 1)墙体砌至接近梁底时应留一定空隙，待全部砌完后至少隔7天(或静置)后，再补砌挤紧； (2)提高砌筑砂浆的饱满度； (3)确保砂浆质量符合要求； (4)砌筑方法正确； (5)轻微裂缝可挂钢丝网或采用膨胀剂填塞； (6)严重裂缝拆除重砌。 5.针对打凿引起墙体开裂事件，项目经理部应采取的纠正和预防措施： (1)立即停止打砸，采取加固或拆除等措施处理开裂墙体； (2)对后置埋件的墙体采取无损影响不大的措施； (3)对分包单位及相关人员进行批评、教育，严格实施奖罚制度； (4)加强工序交接检查； (5)加强作业班组的技术交底和教育工作； (6)尽量采用预制埋件。2A320050 建筑工程造价控制2A320051掌握建设工程合同价款的约定 【案例2A3200522】2008年案例第二题 【背景材料】 某新建办公大楼的招标文件写明：承包范围是土建工程、水电及设备安装工程、装饰装修工程；采用固定总价方式投标，风险范围内价格不作调整，但中央空调设备暂按120万元报价；质量标准为合格，并要求创省优质工程奖，但未写明奖罚标淮；合同采用建设工程施工合同(示范文本)(GF 99 0201)。 某施工单位以3 260万元中标后，与发包方按招标文件和中标人的投标文件签订了合同。合同中还写明：发包方在应付款中扣留合同额5，即163万元作为质量履约保证金，若工程达不到国家质量验收标准，该质量履约保证金不再返还；逾期竣工违约金每天1万元；暂估价设备经发承包双方认质认价后，由承包人采购。 合同履行过程中发生了如下事件。 事件一：主体结构施工过程中发生了多次设计变更，承包人在编制的竣工结算书中提出设计变更实际增加费用共计70万元，但发包方不同意该设计变更增加费。 事件二：中央空调设备经比选后，承包方按照发包方确认的价格与设备供应商签订了80万元采购合同。在竣工结算时，承包方按投标报价120万元编制结算书，而发包方只同意按实际采购价80万元进行结算。双方为此发生争议。 事件三：办公楼工程经四方竣工验收质量为合格，但未获得省优质工程奖。发包方要求没收163万元质量保证金，承包人表示反对。 事件四：办公楼工程实际竣工日期比合同工期拖延了10天，发包人要求承包人承担违约金10万元。承包人认为工期拖延是设计变更造成的，工期应顺延，拒绝支付违约金。【问题】1.发包人不同意支付因设计变更而实际增加的费用70万元是否合理?说明理由。2.中央空调设备在结算时应以投标价120万元，还是以实际采购价80万元为准?说明发包人以工程未获省优质工程奖为由没收163万元质量履约保证金是否合理?说明理由。4.承包人拒绝承担逾期竣工违约责任的观点是否成立?说明理由。答案1.发包人不同意支付因设计变更而实际增加的费用70万元合理。按照建设工程施工合同(示范文本)（GF990201)承包方应在收到设计变更后14天内提出变更报价。本案例是在主体结构施工中发生的设计变更，但承包人却是在竣工结算时才提出报价，已超过了合同约定的提出报价时间，发包人可按合同约定视为承包人同意设计变更但不涉及合同价款调整，因此发包人有权拒绝承包人的70万元设计变更报价。2.中央空调设备在结算时应以实际采购价80万元来结算。因为投标书中的没箭报价120万元是暂估价，不能作为合同风险范围内的报价，而80万元才是双方最终确认的设备价款。3.发包人以工程未获省优质工程奖为由没收163万元质量履约保证金不合理。合同中关于“5即163万元质量履约保证金”的条款是针对工程质量是否达到国家工程质量验收标准而设置的，本案工程已达到合同约定的合格标准。所以发包方没收163万元质量履约保证金没有依据。 4承包人拒绝承担逾期竣工违约责任的观点不能成立。本案中承包人未在约定时限内提出顺延或增加工期的要求，所以工期不能顺延，承包人应承担逾期竣工10天的违约金10万元。例题3（07年度一级机电实务第五题）部分问题背景资料：某企业（业主）一套加氢装置扩建安装工程由某施工单位承担。工程包括：动设备安装23台，静设备安装15台，非标设备现场制做240吨，管道安装23000m。合同工期6个月。其中动、静设备安装，非标设备制做统称为设备安装工程，其直接工程费约300万元。合同规定：设备安装费按照建筑安装工程费用项目组成（建标206号文件）中的综合单价法计价和结算。设备安装各项费用的取值如下：措施费为直接工程费的5：间接费为直接费的10；利润为直接费和间接费的8，税率为3.4。合同其他条款如下：1.管道安装费按0.016万元米计算，管道安装实际工程量超过估算工程量10时进行调整，调价系数0.9。2.开工前业主向施工单位支付估算合同总价20的工程预付款：工程预付款在最后两个月扣除，每月扣50。3.业主每月从施工单位的工程款中按3的比例扣留工程质量保修金。施工单位前3个月进行设备安装，从第3个月开始进行管道安装。其中管道安装工程每月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量如下表：时间第3月第4月第5月第6月管道安装工程量（m）5000800090006000工程保修期间，一台现场制做的设备被损坏，业主多次催促施工单位修理，施工单位一再拖延，最后业主请其他施工单位修理，修理费1.5万元。问题：1.计算设备安装预算造价（结果保留2住小数），要求列出各项费用计算步骤。2.计算全部安装工程预付款总额。3.计算第6月管道安装工程量价款。监理工程师应签证的管道安装工程款是多少？实际签发的付款凭证金额是多少？4.被损坏设备的修理费用应出自何处？1.（本小题共9分）直接工程费=300万元措施费=直接工程费5%=3005=15万元（1分）直接费=直接工程费+措施费=300+15=315万元（1分）间接费=直接费10=31510=31.5万元（1分）利润=（直接费+间接费）8%=（315+31.5）8=27.72万元（2分）税金=（直接费+间接费+利润）3.4=（315+31.5+27.2）3.4=12.71万（2分）设备安装预算造价（估价）=直接费+间接费+利润+税金=315+31.5+27.72+12.71=386.93万元（2分）2.（本小题共6分）合同预算造价（估价）计算方法一：管道安装预算造价（估价）=230000.016=368万元（2分，计算错误扣1分）合同预算总造价（估价）=386.93+368=754.93万元（1分）合同预算造价（估价）计算方法二：合同预算总造价（估价）=230000.016+368.93=754.93万元（3分，计算错误扣1分）预付款金额=754.9320=150.99万元（3分，计算错误扣1分）3.（本小题共12分）第6月管道安装累计完成工程量28000m，比原估算工程量23000m超出5000m，已超出估算工程量的10（1分），超出部分其单价应进行调整（1分）。超出估算工程量10的工程量=28000-23000（1+10）=2700m（2分，计算错误扣1分）超量部分单价应调整为：0.0160.9=0.0144万元米（1分）第6月管道安装工程量价款=（6000-2700）0.016+27000.0144=90.6万元（3分，计算错误扣1分）第6月应签证的工程款=90.6（1-3）=87.88万元（2分）第6月实际签发的付款凭证=87.88-150.9950=12.38万元（2分）4.（本小题共3分）1.5万元的修理费应从施工单位的质量保修金中扣除（3分）。2A320053掌握建筑工程预付款、进度款的计算【案例2A3200531、2、】见P189 补充例题：某项工程项目，业主与承包人签订了工程施工承包合同。合同中估算工程量为5300m3，单价为180元/m3。合同工期为6个月。有关付款条款如下：(1)开工前业主应向承包商支付估算合同总价20%的工程预付款；(2)业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留保修金；(3)当累计实际完成工程量超过(或低于)估算工程量的10%时，可进行调价，调价系数为0.9(或1.1)；(4)每月签发付款最低金额为15万元；(5)工程预付款从承包人获得累计工程款超过估算合同价的30%以后的下一个月起，至第5个月均匀扣除。承包人每月实际完成并经签证确认的工程量见下表承包人每月实际完成工程量月份123456实际完成工程量(m3)8001000120012001200500问题1工程预付款为多少？工程预付款从哪个月起扣留？每月应扣工程预付款为多少？2每月工程量价款为多少？应签证的工程款为多少？应签发的付款凭证金额为多少？解1估算合同总价为：5300180=95.4万元工程预付款金额为：95.420%=19.08万元工程预付款应从第3个月起扣留，因为第1、2两个月累计工程款为：1800180=32.4万元95.430%=28.62万元每月应扣工程预付款为：19.083=6.36万元2每月进度款支付：第1个月工程量价款为：800180=14.40万元应签证的工程款为：14.400.95=13.68万元15万元第1个月应签发的付款凭证金额为0（不予付款）。第2个月工程量价款为：l000l80=18.00万元应签证的工程款为：18.000.95=17.10万元13.68+17.1=30.78万元应签发的付款凭证金额为30.78万元第3个月工程量价款为：1200180=21.60万元应签证的工程款为：21.600.95=20.52万元应扣工程预付款为：6.36万元20.52-6.36=14.16万元15万第3个月应签发的付款凭证金额为0（不予付款）。第4个月工程量价款为1200180=21.60万元应签证的工程款为：21.600.95=20.52万元应扣工程预付款为：6.36万元应签发的付款凭证金额为：14.16+20.52-6.36=28.32万元第5个月累计完成工程量为5400 m3，比原估算工程量超出100m3，但未超出估算工程量的10%，所以仍按原单价结算。第5个月工程量价款为：1200180=21.60万元应签证的工程款为：20.52万元应扣工程预付款为：6.36万元20.52-6.36=14.16万元15万元第5个月应签发的付款凭证金额为0（不予付款）。第6个月累计完成工程量为5900 m3，比原估算工程量超出600 m3，已超出估算工程量的10%，对超出的部分应调整单价。应按调整后的单价结算的工程量为：5900-5300(1+10%)=70 m3第6个月工程量价款为：701800.9+(500-70)180=8.874万元应签证的工程款为：8.8740.95=8.43万元应签发的付款凭证金额为14.16+8.43=22.59万元两个假定1.如果每月签发付款最低金额为14万元，第6个月应签发的付款凭证金额为多少？2.如果完成的工程量少了呢，如承包人每月实际完成工程量月份123456实际完成工程量()8001000120012004001002A320054掌握建筑工程竣工结算竣工调值公式法（P194）：小案例:1.某项目2008年5月1日签署合同价1000万,合同约定固定系数0.2。2009年5月1日结算时发现,钢材涨价13%,水泥涨价16%,其中钢材和水泥分别占调值部分的比例分别为25%和30%。求结算价。答：2.某项目2008年5月1日签署合同价1000万,合同约定固定系数0.2。2009年5月1日结算时发现,钢材涨价13%,水泥涨价16%，人工涨价22,其中钢材、水泥和人工分别占调值部分的比例分别为25%、30%和35。求结算价。答：例3某项目有效合同价为2000万元，第一个分项工程土石方费用为460万元，第二个分项工程钢筋混凝土为1540万元，各指标费用占土石方、钢筋混凝土两个分项工程比例如下表，不调值的费用占工程价款的15%。各分项工程费用比例、有关物价指标及指数表项目人工机械钢筋水泥土石方40.5%59.5%钢筋混凝土30%15%35%20%2001年1月指数100156.4155.4156.52001年8月指数115163.5189.5178.4若2001年9月完成的工程价款占合同价的10%，试计算该月的调价额为多少？解各项参加调值的费用占工程价值的比例为：人工费权重系数：机械费权重系数：钢筋权重系数：水泥权重系数：2001年9月的调价额为：【案例2A3200542】（P193）2A320055 成本控制方法一、用赢值法（挣值法）进行成本控制已完工作预算费用BCWP=已完工程量预算单价计划完成预算费用BCWS=计划工程量预算单价已完工作实际费用ACWP费用偏差CV= BCWP ACWP =已完工作预算费用已完工作实际费用 ，超支；节约。进度偏差SV=BCWP BCWS =已完工作预算费用计划完成预算费用，延误；提前。费用绩效CPI= BCWP/ ACWP 进度绩效SPI=BCWP / BCWS 大于1，为正就好!【案例】：背景资料某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表1.表1 前9周成本统计工作代号计划完成预算成本BCWS(元)已完成工作()实际发生成本ACWP(元)已完成工作的预算成本BCWP (元) A420000100425200B30800080246800C230880100254034D2800001002800009周末合计12388801 206034问题:1.将表l复制到答题卡上，在表中计算前9周每项工作(即A、B、C、D各工作项)的BCWP。2.计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。 3.计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI(计算结果小数点后面保留3位)，并对其结果含义加以说明。答1.表1 前9周成本统计工作代号计划完成预算成本BCWS(元)已完成工作()实际发生成本ACWP(元)已完成工作的预算成本BCWP (元) A420000100425200420000B30800080246800246400C230880100254034230880D2800001002800002800009周末合计1238880120603411772802. 费用偏差CV=BCWPACWP=1177280-1206034=-28754 超支进度偏差SV=BCWPBCWS=1177280-1238880=-61600 延误3. 费用绩效CPI=BCWP/ACWP =0.976 超支,实际费用高于预算费用 进度绩效SPI=BCWP/BCWS=0.950 延误，实际进度比计划进度拖后2A320060施工合同管理（P199）*关于索赔考点：索赔成立的条件（3个）； 索赔分类（目的、原因） 索赔证据（合同，法律法规，工程惯例）；索赔程序（3个28天）。其中网络计算的题基本都涉及与工期有关的索赔背景某建设工程项目，业主与施工单位订立了施工合同，合同工期为150天。在合同中规定：(1) 工期每提前1天，奖励3000元，拖后1天罚款5000元。(2) 分项工程发生工程变更后的工程实际数量超过(或少于)工程量清单中所列数量的25%时，该分项工程单价予以调整，调整系数为0.9(1.1)。(3)人工费为30元/工日，窝工人工费补偿标准为18元/工日，机械台班为500元/台班，台班折旧费为50元/台班，综合费率为30%。施工单位在开工前提交了施工进度计划并得到监理工程师的批准，注意：监理工程师对进度的批准，不等于监理工程师要承担施工过程中由于施工方案不当，进度控制失控造成的损失！计划工期为150天。在工程施工中发生了如下几项事件：事件1：因业主提供的场地未能准备好，使工作A和工作B的作业时间分别延长了20天和10天，由此造成人工窝工80个工日，机械闲置30个台班。， 事件2：为保证施工质量，施工单位将工作C原设计尺寸扩大，使其作业时间增加了12天，并由此造成增加人工80个工日，材料费5万元，机械台班增加20个。事件3：因设计变更，工作E的工程量由工程量清单中所列的3000增加到4000,使其作业时间延长10天。该工作原综合单价为55元/ 因为这里是一个综合单价，所以不另加综合费。事件4：F为一个基础工程，基坑开挖后，发现局部有原勘察报告中没有说明的较深的软土层，施工方按监理工程师的指示配合进行地质复查，配合用工50个工日，地质复查后，由设计单位对原基础设计方案进行了修改