建筑工程施工技术问题及控制措施.doc

建筑工程施工技术问题及控制措施【摘要】随着我国建筑市场规模的不断扩大，建筑工程量越来越多。然而由于相关的制度建设还不健全导致在施工过程中存在的技术问题还比较多。工程施工技术的水平高低直接影响到工程的整体质量以及施工进度。所以对于施工技术的控制与管理工作对于工程的整体质量有着非常重要的影响。本文结合当前我国的工程建设技术管理现状，对于存在的问题进行了分析，并提出了一些解决的建议。【关键词】建筑工程；施工技术；分析与探讨近年来我国的建筑工程市场发展比较快，规模不段的扩大。然而随着我国市场化体系建设不断完善，企业之间的竞争也越来越激烈。所以对于工程建设的质量把控对于企业的发展非常重要。然而由于目前我国的建筑市场中相关的体系建设还不完善导致在工程施工过程中，对于施工技术的质量管理与控制方面还存在着较多的问题。这一方面对于企业的发展极为不利，影响企业的声誉，另一方面也对于工程建设的整体质量造成了重大影响，产生严重的安全隐患。所以对于工程施工中的技术管理与控制必须重视起来。本文结合当前我国的工程技术管理发展现状，对于这一问题进行了分析。1、 在建筑施工技术管理中存在的主要问题1.1施工技术管理控制模式落后 当前从我国的建筑市场的整体情况来看，我国的建筑工程企业中对于施工技术的管理状况不容乐观。这一方面是由于我国的建筑市场的企业管理中多是以中小企业为主，在施工过程中往往只注重经济利益，对于施工技术的管理与控制并不重视造成的，另一方面是由于在我国的工程施工建设过程中层层转包的现象比较严重，由于经过层层转包之后很难知道工程的具体负责人，这样导致施工人员在施工过程中侥幸心理严重，所以出现不按照施工规范进行施工的现象1。1.2管理体制与管理规范不健全、不完善在目前我国的建筑施工过程中，相关的施工技术管理体系不完善不健全是一种非常普遍的现象。在实际的施工管理过程中往往都是管理人员按照自己的一套来，没有规范自然是意料之中的事情。所以这样的管理也很容易造成施工技术上的漏洞，导致施工过程中遗留下重大的安全隐患。而往往是等到问题出现时才会引起施工方的重视，但那时已经造成了比较严重的影响，归于工程造成损失是一方面，另一方面需要停工进行修理，对于施工进度也造成了严重的影响。1.3技术管理措施落实执行不到位任何规章制度最终都是靠人来落实执行的，如果执行落实不到位，那么最终一切都是白费。然而在我国当前的施工技术管理过程中由于对于规章制度建设的不重视，导致在工程的施工过程中对于施工技术的管理中不重视，相关的管理制度和技术施工规范也落实不到位，这必然导致在施工技术管理中问题频出，为工程建设留下严重的安全隐患2。而且由于这种风气的存在，不仅仅是对于施工技术管理不到位，执行力度不足，在施工现场的管理工作中这是一个很普遍的问题，必须引起企业管理人员的重视。2、 完善施工技术质量控制的措施分析2.1对于工程的设计要进行优化要提高工程施工的技术质量，首先在工程的设计阶段就应该不断进行优化，对于施工过程中所涉及到的各种工程技术的施工进行综合考虑，以保证在施工过程中能最大可能的提高各项施工技术的应用效果。在工程的设计过程中，同时应该根据工程的施工要求是施工现场的情况，对于施工设计进行优化，以便于在施工过程中能够较好的发挥各项施工技术的应用，避免在施工过程中由于设计问题而造成的无法进行施工的问题出现3。另外，为了提高在施工过程中施工技术的应用效果，同时防止施工技术在应用过程中出现干扰问题，就应该加强对于施工技术的的设计研究工作。这也要求工程设计人员应该不断加强学习，提高自身的设计工作能力，更好的提高施工技术在施工过程中的应用。2.2加强施施工技术的管理与控制提高工程施工中的施工技术质量，必须就要对施工技术的管理与控制措施进行加强管理。要结合当前建筑市场的变化以及工程施工的具体情况对施工技术进行管理，确保施工技术在建筑施工过程中能够有效的得到发挥。要对管理的理念进行创新，这也要求工程管理人员应该及时的进行学习，不断提高自己的业务能力，跟上时代的发展步伐。要结合具体的施工要求以及施工现场特点对施工技术的管理工作进行创新，构建符合企业需求的施工技术管理模式。要更多的构建现代企业管理模式，提高管理效率，加强管理工作，提高施工技术的施工质量4。2.3要健全施工技术管理体系工作提高施工技术的管理质量，就需要建立健全施工技术的管理体系，通过完善管理体系能够提高企业的管理制度，进而在施工过程中按照规范对于施工技术进行管理工作。而且构建完善的管理体系才是提高施工过程中对于施工技术质量管理工作进行加强的长久有效的措施。要完善企业的管理体系建设，就需要建筑施工单位对内部组织进行严格的分工，建立明确的组织结构体系，提高内部的施工管理效率，同时加强对企业内部管理人员的管理，严格按照施工规范对施工技术进行管理。为了加强对于施工技术的管理工作，应该对管理内部的组织架构进行相互的制约与监督，同时建立一套与管理工作相挂钩的督查机制，嘉庆对于管理人员的工作监督与管理，从而促进管理人员对于施工技术管理工作的质量。另外，为了切实提高施工过程中施工技术的工作质量，应该与第三方机构建立合作关系，一方面可以帮助企业进行施工技术的监督质量管理工作，另一方面也可以进一步帮助企业提高施工技术的进展情况，提高施工技术的工作质量。这样既可以帮助施工单位进行施工技术的管理监督工作，同时也可以提高施工技术的施工质量，提高工程的整体质量。2.4加强对于工程的整体管理与控制 施工技术的施工关节与工程的整体建设进度是一个整体，因此要提高施工过程中的施工技术管理就应该加强对于整个工程的管理与控制。完善整体工程的施工规范建设制度以及工程管理规范。要发挥制度建设的作用，通过构建完善的制度体系以及规范体系来约束施工过程中的施工质量问题5。另外，要对于施工过程中的管理人员定期举行培训工作、切实提高企业管理人员的业务能力和管理能力，改变传统的管理理念，提高管理效率。在管理过程中应该对各类管理技术进行分类管理，这样可以在提高施工技术的施工质量的同时，提高管理效率，进而提高工程的整体质量管理工作。3、 结语 综上所述，随着我国建筑市场规模的不断扩大，工程建设项目越来越多。然而由于在施工过程中相关的管理体系和制度建设工作还不完善，导致在施工技术的管理工作中还存在着较多的问题。这对于提高我国的建筑工程质量工作非常不利。因此在施工过程中应该加强对于施工技术的管理工作。一方面要完善管理体系，加强对于管理制度和管理规范的建设工作，同时要优化工程的设计，结合工程的具体施工特点和技术特点进行设计，确保在施工过程中施工技术能够最大限度的完成施工工作，提高工程的施工质量。这对去建筑企业的发展会起到非常重要的作用。【参考文献】1张德平. 建筑工程施工质量存在的问题及控制措施J. 科技创新与应用,2016,04:252.2陈俊杰. 建筑工程施工技术质量控制方法研究J. 中国新技术新产品,2016,04:83-84.3