工程项目考评表.doc

工程项目现场管理考评表工程名称： 项目经理： 施工员：考核项目考核办法检查结果序号内 容评分标准施工管理文件（20分）1施工图纸及设计变更3分未发放到施工员扣1分，没有发放记录扣1分，未及时报送生产处扣1分。2与工程有关的施工及验收规范1分无相应的施工及验收规范扣1分。3开工报告3分无开工报告扣3分。未及时报送生产处扣1分。开工报告不完善每处扣1分，扣完3分止。4施工组织设计及专项施工方案5分无施工组织设计及专项施工方案扣5分。无监理审批扣3分，未及时报送生产出扣2分。内容不完善每处扣1分，扣完5分止。5图纸会审及设计交底3分无图纸会审扣1分，无设计交底扣1分，未及时报送生产处扣1分。6施工技术交底3分无施工技术交底扣3分。交底记录不全扣1-3分。7监理月报2分监理月报未及时报送生产处扣2分。施工过程的记录（15分）1施工日志5分无施工日志扣5分。记录不全扣1-5分。2水准点、导线点的复核记录，施工测量及复核记录5分无水准点、导线点的复核记录扣3分，无施工测量及复核记录扣2分3特殊过程施工监控记录5分如存在特殊过程的无施工监控记录扣5分。记录不全扣1-5分。考核项目考核办法检查结果序号内 容评分标准施工进度控制（15分）1施工进度计划（包括总进度计划、周计划、月计划）6分无总进度计划、周计划、月计划分别扣2分，月计划未及时上报生产处扣2分2根据进度计划的要求所投入的人员、材料、设备计划2分无人员、材料、设备计划扣2分3进度计划的完成情况7分集团公司督办项目评比未达标的扣7分。未按计划完成每项扣1分，扣完7分止。施工过程控制（20分）1是否存在各级各类检查中所发生的停工令、返工令、整改通知书10分每发生一起扣1分，扣完10分止。2施工现场是否存在违反施工规范及标准的行为5分每发生一起扣1分，扣完5分止。3施工材料、成品或半成品是否采取了防护措施5分未采取防护措施的每处扣1分，扣完5分止。计量与产值报表（10分）1是否及时申报计量和产值每发生一次扣2分，扣完10分止。工程竣工资料（20分）1工程竣工验收及移交报告10分无正当理由工期延伸的，每延伸1天扣1分，扣完10分止。工程竣工后未及时办理验收及移交手续扣5分。工程竣工验收及移交报告未及时报送生产处扣3分。2工程竣工技术资料归档10分工程竣工技术资料未及时移交生产处扣10分，内容不符合归档规范要求的每处扣1分，扣完10分止。非工程项目现场管理考评表考核项目考核办法检查结果序号内 容评分标准生产管理文件（20分）设计交底10分无设计交底扣10分，未及时报送生产处扣5分。生产技术交底10分无生产技术交底扣10分。交底记录不全扣1-10分。生产过程的记录（20分）1生产日志20分无生产日志扣20分。记录不全扣1-20分。生产进度控制（20分）1生产进度计划（包括总进度计划、周计划、月计划）8分无总进度计划、周计划、月计划分别扣2分，月计划未及时上报生产处扣2分2根据进度计划的要求所投入的人员、材料、设备计划3分无人员、材料、设备计划扣3分3进度计划的完成情况9分未按计划完成每项扣1分，扣完9分止。施工过程控制（20分）1是否存在各级各类检查中所发生的整改通知书10分每发生一起扣1分，扣完10分止。2生产现场是否存在违反生产规范及标准的行为5分每发生一起扣1分，扣完5分止。3生产材料、成品或半