企业选址与设施规划设计文献综述.doc

生产与运作管理课程大作业企业选址与设施规划设计文献综述杨婧琰摘要：本文讲述如何进行企业选址与设施规划设计，熟悉基本原理，应考虑的因素。掌握企业选址与设施布局可采用的方法及技巧。设施选址是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体生产运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。了解影响设施选址的因素，优化供货方式，和计算成本找出最优方案关键词：设施选址；供货方式优化；最优成本；生产与运作1 引言设施选址是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体生产运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。设施选址包括两个层次的问题：一是选位，即选择什么地区设置设施；二是定址，具体选择在该地区的什么位置设置设施1。影响设施选址的因素有：经济因素、政治因素。社会因素和自然因素。我认为其中最主要的经济因素2。设施选址的原则主要有：费用原则、聚集人才原则、接近用户原则和长远发展原则。2 设施选址考虑因素2.1 经济因素包括运输条件与费用，劳动力可获性与费用、能源可获性与费用、厂址条件与费用和产品销售条件。2.1.1 运输条件与费用在企业的输入输出过程中，有大量的物料进出。有的厂输入运输量大，有的厂输出运输量大。在选址时，一般要考虑接近原材料供应地，还是接近消费市场。1而在这个题目里DH公司现在已经有两个厂，一个在杭州，另一个在洛阳。但在这两个地方，工厂已没有再扩大的可能，必须另寻新址建厂，那就要接近配送中心，缩短运输距离来减少运输费用。2.1.2 劳动力可获性与费用对于劳动密集型企业。人工费用占产品成本的大部分，因此必须考虑劳动力的成本。工厂设在劳动力资源丰富、工资低廉的地区，可以降低人工成本。3考虑到该产品的生产需要大量的非技术工人以及劳动力的相对稳定。这样可以保证劳动力的充足，也因为劳动力价格低廉而使得劳动及成本降低。2.1.3 能源可获性与费用没有燃料和动力，企业就不能运转，对于耗能大的企业，其厂址应靠近燃料、动力供应地。2.1.4 厂址条件与费用建厂地方的地势、土地利用情况和地质条件，都会影响到建设投资，同时地价也是影响投资的重要因素。城市中心的地价最贵，农村地价便宜，城郊介于两者之间1。公司希望把新工厂建在农村地区，而不是大城市。新工厂可扩至现有工厂的两倍，仍不失规模效益。从资金能力上来说，公司具备使生产能力扩大一倍的实力。在这当中地价就非常重要了，农村地价便宜，可以减少前期投入 。2.2 政治因素政治因素包括政治局面是否稳定，法制是否健全，税收是否公平等，政治局面稳定是发展经济的前提条件，所以，一些国家为了吸引外资，制定建厂地价从优，保障外商企业权益，并采取减免税收等政策，创造了一个有利的投资环境。2.3 社会因素包括居民生活环境、文化教育水平宗教信仰和生活水平。要注意当地居民的能接受程度和宗教信仰、建厂地方的生活条件和水平决定了对职工吸引力的大小。2.4 自然因素包括气候条件和水资源状况等。气候条件将直接影响员工的健康和工作效率。3 供货方式的合理化3.1 之前不合理的供货方式问题3.1.1 原因1两个厂的总体生产成本差异过大：洛阳：运输成本：2500*23+1500*18+2000*19=122500元 生产成本：72*6000=432000元总成本：554500 平均单位成本：92元/个杭州：运输成本：1500*28+3500*48=210000元 生产成本：75*6500=487500元总成本：697500 平均单位成本：102元/个计算可知：洛阳厂每月生产6000个产品，平均单位成本为92元/个；杭州厂每月生产6500个，平均单位成本为102元/个，两者平均单位成本相差10元/个。根据题意，DH公司现在的市场需求量只需把生产能力再增加10即可。但是根据对未来10年的长期预测，市场需求将增加至现有产量的两倍。然后将趋于稳定。这就意味着单位生产成本不平衡带来盈利不平衡会在这10年间不断加剧，这种不合理的供货方式从长远看将会不利于两厂间的竞争以及公司扩大经营和未来发展，也会降低杭州厂的生产积极性2。3.1.2 原因2杭州到成都（1870公里）北京（1591公里）兰州（2276公里）长春（3190公里）洛阳到成都（1090公里）北京（809公里） 兰州（1063公里）长春（1774公里）由上所知，长春是5个配送中心中需求量最大的（月需求供应3500个），但却是由单位生产成本高的，运输费用成本达48的而且运输距离最长的杭州厂来全数供应，并且路途最远会增加货物运输过程中的损耗率。3.2 供货方式合理化在我计算最合理的供货方式的过程中，我运用了我们本学期学习的运筹学，规划求解来计算当成本最小时的供货方式4，如下：表3-1：成都北京兰州长春杭州洛阳25000200015000杭州03000020001500成本最小1250500表3-1 合理化供货方式过程如下：决策变量：Xij（i是备选厂址，j是配货中心，Xij是有i到j的运输数量）约束条件：配货中心需求量约束：x11+x21=2500 x12+x22=3000 x13+x23=2000 X14+x24=3500 x15+x25=1500厂的生产量约束：x11+x12+x13+x14+x15=6000 x21+x22+x23+x24+x25=6500Xij为整数，X15=0。目标函数：成本最小=72*6000+75*6500+23x11+18x12+19x13+37x14+0x15+38x21 +28x22+40x23+48x24+0x25答案是1250500元，原来之前的成本=554500+697500=1252000元 成本减少了1500元图3-1：图3-1 供货方式规划求解洛阳厂：2500*23+2000*19+1500*37+72*6000=583000元 平均单位成本97元/个杭州厂：3000*28+2000*48+1500*0+75*6500=667500元 平均单位成本102元/个缩小了差距，单位生产成本趋于平衡带来盈利趋于平衡4 选址方案针对候选的三个厂址：张家口、赤峰、长春。根据题意，主要考虑交通运输，劳动力供应两个因素，采取因素评分法（分级加权法）评价3个方案。步骤主要是：(1)决定一组相关的选址决策因素；(2)对每一因素赋予一个权重以反映这个因素在所有权重中的重要性。 (3)对所有因素的打分设定一个共同的取值范围，一般是110，或1100。(4)对每一个备选地址的所有因素，按设定范围打分。(5)用各个因素的得分与相应的权重相乘，并把所有因素的加权值相加，得到每一个备择地址的最终得分。(6)选择具有最高总得分的地址作为最佳的选址。 解答过程：厂址方案等级分值表：表4-1：考虑的因素等级与分值1级优2级良3级中4级差交通运输40302010劳动力供应3525155表4-1 厂址方案等级分值表表4-2：考虑的因素张家口赤峰长春等级得分等级得分等级得分交通运输320230320劳动力供应225135315表4-2 候选厂址得分表用各个因素的得分与相应的权重相乘，并把所有因素的加权值相加，得到每一个备择地址的最终得分。得分最高的是赤峰，所以选择赤峰为拟定厂址5 方案运输成本和总成本根据题意：新工厂可扩至现有工厂的两倍。工厂的现有生产能力为：洛阳厂6000个/月，杭州厂6500个/月。但是根据对未来10年的长期预测，市场需求将增加至现有产量的两倍。然后将趋于稳定。从中我们可以解读到很多有用信息：1.新工厂的每月生产数量大约为12500个/月。2. 市场需求将增加至现有产量的两倍。也就是成都5000个/月，兰州4000个/月，长春7000个/月，北京6000个/月，杭州3000个/月。分别以张家口，赤峰和长春三个地方建新厂为假设，分别运用EXCEL规划求解求出当新厂建在张家口，赤峰，长春时的最小成本，再将最小成本进行比较。总成本最小的假设为最优方案5。1以张家口为例：决策变量：Xij（i是备选厂址，j是配货中心，Xij是有i到j的运输数量）约束条件：配货中心需求量约束：x11+x21+x31=5000 x12+x22+x32=6000 x13+x23+x33=4000 X14+x24+x34=7000 x15+x25+x35=3000厂的生产量约束：x11+x12+x13+x14+x15=6000 x21+x22+x23+x24+x25=6500 X31+x32+x33+x34+x35=12500Xij为整数，X15=0，X35=0。目标函数：成本最小=72*6000+75*6500+71*12500+23x11+18x12+19x13+37x14+0x15+38x21+28x22+40x23+48x24+0x25+34*x31+4*x32+27*x33+22*x34+0*x35答案为2233000元2以赤峰为例：决策变量和约束条件不变，目标函数改变。目标函数：成本最小=72*6000+75*6500+70*12500+23x11+18x12+19x13+37x14+0x15+38x21+28x22+40x23+48x24+0x25+48*x31+8*x32+36*x33+13*x34+0*x35答案为2179500元3以长春为例：决策变量和约束条件不变，目标函数改变。目标函数：成本最小=72*6000+75*6500+75*12500+23x11+18x12+19x13+37x14+0x15+38x21+28x22+40x23+48x24+0x25+59*x31+21*x32+51*x33+03*x34+0*x35答案为2222500元得出赤峰最适合建厂 运输成本：385000元 生产成本：1794500元总成本：2179500元图5-1：图5-1 十年后张家口规划求解图5-2：图5-2 十年后赤峰规划求解图5-3：图5-3 十年后长春规划求解6 结论与心得通过此次设施规划设计的练习，我们熟悉了服务业设施选址与布局的基本原理，以及应考虑的因素。同时掌握了设施选址与布局可采用的方法及技巧。在实践中学习到很多有用的知识像优化企业的生产运作战略、项目计划管理和库存管理，也给了我机会运用其他的知识像运筹学，整合所学全部知识，使我们自身的能力得到提升。我们在选址的时候要考虑很多因素，像地理环境、人力资源、财务状况等等。通过此次训练，发现自己还是有一定的思想的，可以发现问题并提出解决方案。在过程中也遇到了很多问题，但最后都一个一个的解决了 。要考虑到生产能力考虑到10年后，供货方式的优化，计算量很多，也要考虑资金的问题，要考虑到各方各面的问题，影响设施选址的因素有：经济因素、政治因素、社会因素和自然因素。我认为其中最主要的经济因素。在学习这门课的时候，很喜欢老师有事给门看的视屏，一些优化生产的。每节课从不落下的听，希望学习到对以后有帮助的知识，一学期的课程，让我受益良多。希望还有机会再听老师的课。总之，很喜欢这门课，这是一门很有用的课，让我们以后工作中，也运生产与运作的整合思想，优化资源的配置。最终得出结论，在经过多方面因素的考虑，我认为最合适的厂址是赤峰。有图有真相。运输成本：385000元 生产成本：1794