株洲电力营销中心项目监理部管理制度(201110修改).doc

湖湖南南电电力力建建设设监监理理咨咨询询有有限限责责任任公公司司技技术术文文件件 株株洲洲电电力力营营销销中中心心项项目目 监监理理部部管管理理制制度度 HECC ZHGL FB ZD 01HECC ZHGL FB ZD 01 现行版本 现行版本 A A 20112011 年年 7 7 月月 1515 日日 发发 布布 湖南电力建设监理咨询有限责任公司湖南电力建设监理咨询有限责任公司 湖湖南南电电力力建建设设监监理理咨咨询询有有限限责责任任公公司司 项项目目监监理理部部管管理理制制度度 现行版本 现行版本 A A 20112011 年年 0707 月月 1515 日日 发布发布 湖南电力建设监理咨询有限责任公司湖南电力建设监理咨询有限责任公司 监监理理部部 国家发展和改革委员会 编号 工咨甲 2030823001 号 建 设 部 编号 建 工监企第 981057 号 批准 批准 审核审核 编写编写 合同编号 湖南电力建设监理咨询有限责任公司 目目 录录 一 印章管理制 度 1 二 考勤管理制 度 3 三 文件资料管理制 度 7 四 收发文管理制 度 13 五 车辆及行车安全管理制 度 16 六 工作质量考评管理制 度 21 七 监理工作日记填写制 度 39 八 会议制 度 41 九 监理部对外联系制 度 45 十 施工总平面管理制 度 47 十一 监理工作交接制 度 50 十二 监理工作交底制 度 51 十三 分包商资质审查制 湖南电力建设监理咨询有限责任公司 度 54 十四 施工质量检验项目划分审查制 度 56 十五 施工图纸会审及技术交底制 度 57 十六 施工组织设计 方案 审查制 度 61 十七 工程开工审批制 度 68 十八 原材料 构配件检验制 度 72 十九 隐蔽工程质量验收制 度 75 二十 工程质量事故处理制 度 78 二十一 工程质量验收制 度 83 二十二 工程变更处理制 度 87 二十三 设备进场开箱检验制 度 90 二十四 旁站监理制 度 94 二十五 工程暂停施工及复工控制制 度 99 二十六 工程合同管理制 度 106 二十七 工程计量 支付和结算制 湖南电力建设监理咨询有限责任公司 度 109 湖南电力建设监理咨询有限责任公司 0 项目监理部管理制度项目监理部管理制度 一 印章管理制度 1 总则 为规范监理部印章的刻制 领取 保管 使用 及废止 确保所有进出监 理部的文件 资料的合法和权威性 制定本制度 2 职责 1 总监对印章的使用负全部责任 2 监理部办公室归口管理监理部印章 信息资料员负责保管和使用印章 3 管理内容 3 1 印章的刻制 项目监理部经公司批准设立后 总监提出刻制印章的书面申请 经所属工 程部及公司领导批准后 报公司总经理办公室统一刻制 3 2 印章的领取 保管和变更 1 印章由总监按程序从公司总经理办公室领取 2 印章由总监或指定监理部办公室专人保管 不得随意将印章委托他人保 管 印章保管人员离开工地时应将印章交给总监或总监指定的专人管理 3 印章损坏或因其它原因需要更换时 应将原印章上交公司总经办 并按 本规定程序申请重新刻制 印章丢失 经声明作废后 按公司规定程序重新申 请刻制 3 3 印章的使用 1 项目监理部印章的使用范围为 项目监理部发出或下达的公文 监理合同范围内有关的工程的报审单 技术核定单 资金申请单 湖南电力建设监理咨询有限责任公司 1 工程项目单项或单位工程的开工 竣工报告 经公司授权对外签订的协议 合同 其他需要加盖项目监理部印章的有关文书等 2 印章原则上只能在项目监理部办公室内使用 不准带出办公室 特殊情 况下 印章需拿出办公室使用时必须经过总监或副总监的批准 印章在借出和 归还时当事人应填写 印章借出使用登记表 3 所有进出监理部需盖印章的文件资料由监理部办公室统一盖印 盖印时 必须用力到位且均匀 确保清晰 美观 便于识别 4 盖印件必须有总 副 监 监理工程师手写签名 方可盖印后发出 凡以 项目监理部的名义发出的文件及报表等 须经总监或副总监批准后 方能加盖 项目监理部的印章 5 不允许印章管理人员在空白凭证或者空白纸上盖章 3 4 印章的废止 工程竣工投产 竣工资料移交完毕 监理部宣布解散后 由总监及时将印 章上交公司办公室封存 4 记录 本制度规定要填写的记录为 印章借出使用登记表 格式自行确定 湖南电力建设监理咨询有限责任公司 2 二 考勤管理制度 1 总则 为加强对项目监理部的考勤管理 规范监理人员正常上下班 休假行为 确保项目监理部工作规范 有序的正常运行 制定本制度 2 定义 正常上班 上午 8 00 12 00 下午 2 00 6 00 季节调整 另行通知 迟到 比正常上班时间晚 15 分钟以内到达办公场所 早退 正常上班时间内提早 15 分钟以上离开工作场所 旷工 无故比正常上班时间晚 1 个小时以上到达办公场所 或在上班期间 无故离开工作场所 1 小时以上 3 职责 1 总监办公室负责日常出勤的记录 检查 信息资料员负责将出差 请假 缺勤等情况逐日登记 月末进行汇总后报总监审查 并负责向公司人力资源部 报告 2 总监负责考核和抽查 并对迟到 早退 旷工等违纪监理人员的处罚 对休假监理人员的待遇做出及时处理 4 管理内容 4 1 工作时间及相关要求 1 遵守监理部统一制定的作息制度 按时上下班 不迟到 早退和中途离 岗 所有监理人员须到办公室报到 2 上班时间严禁串岗闲谈 炒股 玩电游和从事与现场工作无关的上网活 动 3 上班期间应整齐着装 且须佩戴好岗位卡和穿戴必要的安全防护设施 禁止穿背心 拖鞋进入施工现场 湖南电力建设监理咨询有限责任公司 3 4 2 离开工地规定 1 监理人员凡因事休假以及其他特殊原因需要离开工作岗位时 必须事先 请假 办理工作交接后经总监或副总监批准 方可离开工作岗位 特殊情况也 须电话或口头请假 事后补办有关手续 2 正常休假及事假 按公司规定 现场监理人员每月可休假 4 天 原则上每两月可回家 探亲一次 因工作需要时可延期休假 正常休假由本人提出申请 专业组长根据工程进度和现场实际情况 统一安排 休假人员按要求填写 请假单 和 监理工作交接表 总监审批同 意后 将 监理工作交接表 交信息资料员 办理相应的登记手续 监理人员在工地所在地区休假的 1 天以内 可口头向总监申请 半天内离开工作岗位办理私事可向专业组长申请 不需办理请假手续 但必须 告知信息资料员做好登记 3 因公出差 时间在 1 天以内的 由副总监批准 专业组长安排并调整工作 不 需办理工作交接手续 时间超过 2 天 须总监批准 由专业组长安排并调整工作 并填写 监理工作交接表 4 法定节假日根据工程的需要由总监安排值班或者休假 4 3 违反劳动纪律的处罚 1 迟到或早退一次罚款 20 元 办公室考勤人员当月汇总统计 罚款从考 核奖中扣除 2 在监理部期间每月累计迟到或早退 8 次 旷工 2 天 扣除本月全部考核 奖 累计旷工 7 天 退回公司 3 有下列情况之一的按旷工处理 当月内迟到或早退次数每 4 次折合成一次旷工 未经请假或请假未准擅自离开工作岗位 急病急事除外 但应在 湖南电力建设监理咨询有限责任公司 4 24 小时之内说明原因 补办手续 请假逾期未续假或续假未准而不归 捏造理由 骗取假期 因公出差 无理逾期不归或未经批准而绕道探亲访友 监理人员不服从工作安排 在监理部出工不出力 4 4 加班补休规定 1 因工作需要 利用中午或晚上休息时间加班可按小时计算 加班后须在 24 小时内由本人向考勤管理人员报告 考勤管理人员须认真记录 包括时间和 工作内容 2 加班不足 8 小时可按 10 元 小时给予补助 加班 8 小时也可记 1 天补休 休息时间由总监根据工程实际情况确定 5 记录 本制度规定要填写的记录为 员工考勤表 格式见公司 劳动人事工作管理办法 监理工作交接表 格式见下页附录 1 湖南电力建设监理咨询有限责任公司 5 附录 1 项目监理部工作交接表项目监理部工作交接表 专业组 编号 序号移 交 文 件 资 料 名 称页数备 注 资 料 交 接 情 况 监 理 工 作 移 交 情 况 移交人 移交日期 年 月 日 接手人 接收日期 年 月 日 审核人签字 日期 年 月 日 注 本表一式三份 移交人 接手人及项目监理部各一份 湖南电力建设监理咨询有限责任公司 6 三 文件资料管理制度 1 总则 为使监理资料完整 正确 真实 并符合档案管理标准要求 有效地保护 和利用 制定本制度 2 定义 文件资料 监理部在履行监理合同过程中所形成的纸质和声像材料 它包 括建设单位提供的合同 技术协议和图纸等设计文件 监理人员在 四控两管 一协调 的监理服务过程中形成的有关工程质量 安全 进度 投资等资料以 及根据公司和监理部管理规定所形成的内部管理文件及资料 3 依据文件 1 中华人民共和国档案法实施办法 2 工程监理规划 3 公司三标管理体系文件 文件控制程序 产品标识交付归档实施办 法 4 公司内部管理文件 档案 资料管理办法 5 电力建设工程施工技术管理制度 6 国家档案局 建设项目 工程 竣工文件编制及档案整理规范 1997 4 职责 1 监理部办公室归口管理监理过程中形成的所有文件资料 2 信息资料员负责文件资料的收集 整理 记录 保管 借用 归档和移 交 对其完整性和及时性负责 3 专业监理师负责监理文件资料的编制 审核 督促有关单位协助形成文 件资料 对其正确性和真实性负责 4 总监或副总监批准和签发监理文件资料 指导信息资料员按有关规定进 湖南电力建设监理咨询有限责任公司 7 行档案管理 并指导 检查和督促工程监理档案文件材料的形成和积累 5 管理内容 5 1 监理人员的有关职责和文件资料管理要求 5 1 1 信息资料员负责收集和发放各类文件资料 验评资料 月度进度款申请 单除外 主要工作有 1 建设单位提供的工程设计文件 图纸 设计变更资料的催交 清点 验证 登录 发放 2 建设单位提供的工程设备 材料图纸 资料进行清点 检查 登记 办理签收及交付监理人员使用手续等 3 根据工程档案资料管理的要求对监理工程师提交的工程验收资料进行 常规审查 收集及整理 办理竣工图纸 资料的移交 4 工程来往文件的收发 传阅 报送相关人员处理 5 1 2 信息资料员打印 复印日常监理工作联系单 整改单 监理工作报告和 其它文件 5 1 3 信息资料员根据监理工程师的书面意见 当天通过 MIS 系统流程处理各 类文件 5 1 4 信息资料员每月 25 日前收集各专业监理师提交的月度监理小结 每月底 完成监理月报 质量月报 安全月报的编辑 报副总监审核 总监批准 5 1 5 专业监理师负责收集 整理各类验收评定资料 包括隐蔽签证和施工记 录等 每月底将有关资料集中移交给信息资料员保管 5 1 6 投资控制监理师应及时收集各类合同和技术协议文件 招标文件 投标 文件 合同和补充协议 包括施工承包合同 建设单位供应的设备材料的技术 协议等 5 1 7 进度控制监理师收集 整理月度施工进度计划 5 1 8 专业监理师校核文件资料内容 确保其准确 真实 可靠 工程监理资 料档案应按照公司三标管理体系文件的要求与工程同步建立 负责施工图纸上 设计变更的校核和标注 湖南电力建设监理咨询有限责任公司 8 5 1 9 监理文件资料标识应按公司三标管理体系文件的要求进行 施工资料按 建设单位工程管理要求进行标识 5 2 工程竣工资料整理要求 5 2 1 卷内文件排列要求 管理性文件按档案归档内容分类目录排列 工程技 术文件按管理 依据 施工记录 检验证明 评定证明排列 材料 器材按材 质证明 合格证 出厂试验报告 厂家资料 索赔次序排列 卷内文件文字资 料在前 图纸在后 5 2 2 竣工文件的编制 按材质与产品检验 施工试验 施工记录 工程检查 证明 验收检查 质量评定 环保内容排列 5 2 3 竣工图的编制 所有竣工图必须加盖 竣工图 章 章用印色应使用不 褪色红印泥 竣工图的整理应符合国家档案局 建设项目 工程 竣工文件编 制及档案整理规范 的要求 5 2 4 图纸折叠规格 297 210mm A4 图幅 按设计卷册立卷 5 2 5 竣工图章及其使用 1 竣工图章 竣工图章分为通用章 尺寸 70 50mm 和修改专用章 90 70mm 两种 通用章内容应有 编制单位名称和竣工图标识字样 有修 改的专用竣工图章内容除包括通用竣工图章内容外 还应有编制人 审核人 技术负责人及监理单位 监理责任人和编制日期签注栏 2 竣工图章的使用 所有竣工图应加盖竣工图章 凡按图施工没有改动的 图纸 由竣工图编制单位在施工图空白处加盖通用竣工图章 有一般性图纸变 更及符合更改或刮改要求的变更 必须加盖有修改的专用竣工图章 修改面积 超过 35 由设计单位重新绘制的施工图 应将原设计施工图标识改为竣工图标 识 不再加盖通用竣工图章 5 2 6 案卷编目 编写案卷页号 单面书写文件在右下角 双面书写文件 正面在右下角 反面在左下角 图纸的页号编写在右上角 案卷封面采用案卷外封面 案卷题 名包括项目名称 编制单位 编制日期 档号 项目名称必须与批准的立项 设计名称一致 并写全名 湖南电力建设监理咨询有限责任公司 9 5 2 7 案卷装订 案卷内不同尺寸要折叠统一 不得使用金属装订 案卷皮采 用卷盒 外表尺寸为 300 220 mm 用牛皮纸板双裱压制 案卷内容表格 内 封面目录 备考表尺寸为 297 210mm 并用 150 克白书写纸制作 表内字体统 一 5 2 8 文件立案归档 1 工程监理应根据文件性质 内容 项目类别 分别按年度 工程项目编 目立卷 交项目法人归档 2 施工承包商根据国家和行业规程规范的有关规定 汇总工程竣工移交资 料提交监理签收 3 施工技术文件按施工项目管理 开工 竣工报告 设计变更 洽商纪要 产品材质检验 施工试验报告 施工记录 检验验收记录 质量评定等内容立 卷 由施工承包商提交监理归档 工程竣工资料由监理组织施工承包商依据 档案管理分类规则及分类表 的规定编目归类整理 4 归档文件必须完整成册 准确可靠 文件质量符合档案管理要求 字迹 清楚 图样清晰 图表整齐 签字手续完备 文件材质优良 不得用易褪色的 材料 纸 书写和绘制 5 2 9 工程档案移交 1 工程档案验收合格后 由工程监理按业主指定的方式移交 2 工程档案移交应明确移交的内容 卷册数量 份数 并办理移交手续 3 工程试运行后一个月半内 办理档案移交手续 5 3 监理资料的管理 5 3 1 监理资料必须及时整理 真实完整 分类有序 同时应在各阶段监理工 作结束后及时整理归档 5 3 2 施工阶段的监理资料应包括下列内容 1 施工合同 委托监理合同 2 勘察设计文件 3 设计交底与图纸会审会议纪要 湖南电力建设监理咨询有限责任公司 10 4 监理规划及监理实施细则 5 电力建设典型表式 A B C 表及相关附件 公司三标管理体系文件中的 记录表格 6 测量检验资料 7 工程进度计划 8 工程材料 构配件 设备的质量证明文件 9 检查试验资料及工程变更资料 10 分项 分部及单位工程 隐蔽工程等验收资料 11 各种会议纪要 来往函件 12 监理日志 监理月报及监理工作总结 13 工程质量缺陷与事故处理文件 14 索赔文件资料 15 竣工结算审核意见书 16 工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告 5 4 档案文件资料的借阅与保密管理 档案应由信息管理员或资料管理员取存 未经许可 非管理人员不得私自 翻阅档案 档案通常仅供室内查阅 如确因工作借出的必须遵守下列规定 1 办理借阅登记手续 填写 借阅文件登记表 格式见附录 2 仔细核 对所借档案是否缺少 发现问题 当场解决 2 借阅档案应及时归还 如需长期借用 除图纸可借用十五天外 通常 其它档案不得超过七天 逾期借用应重新办理借阅手续 3 借阅者应对借用的档案负安全 保密之责 维护其完整 完好 人为 损坏应自行修补复原 不得自行拆散 涂改 不得自行转借 复印 擅自带出 监理部 4 外单位一般不得借阅档案 确因工作需要要借阅时应征的总监的同意 方可借阅 且仅供室内阅览 原则上不得翻印任何监理成果文件 湖南电力建设监理咨询有限责任公司 11 6 记录 本制度规定要填写的记录为 借用文件登记表 格式见附录 2 附录2 借借阅阅文文件件资资料料登登记记表表 序号 借阅日期借阅人文件资料名称借阅人归还日期备 注 湖南电力建设监理咨询有限责任公司 12 四 收发文管理制度 1 范围 为规范监理部的收文和发文管理 使来往于监理部的文件资料及时 准确 传递 并具有可追逆性 确保监理部的收发文件和资料完整齐全 方便查找 制定本制度 2 依据文件 公司三标管理体系文件与文件资料管理有关的部分 3 职责 1 总监负责对监理部的收发文管理做出分工 明确工作流程和监理部相关 人员的职责 过程中进行督促和检查 并按公司三标管理体系文件的要求 审 查和签署相关文件 2 资料员负责监理文件 资料的收集 编号分类 登记 整理 保管 并 核对文件形式是否符合管理规定 协助总监督促 检查监理人员做好监理文件 资料的编写 收集 归档等工作 3 资料员负责监理文件按规定程序发放 负责图纸资料的借阅登记和回收 4 各专业监理师和监理组长负责本专业范围内的文件的内容审查及办理 4 管理内容 1 所有进入或发出监理部的文件资料由资料员负责接收或发出 接收和发 出文件资料应分别建立收文登记和发文登记记录 其他监理人员接收了文件资 湖南电力建设监理咨询有限责任公司 13 料应转交资料员 2 公司及业主方来文 资料员先接收登记 经总监或副总监审阅批示 转 发 复印 相关监理人员阅办后 并在相关部位签名 原件分类别保留归档编 目 3 质监部门各阶段的质量监督检查报告及记录接收后 整改项目由监理部 资料室打成整改签证表 分发给施工单位签署意见 签字后 交各相关专业监 理工程师签字 对于电源项目由资料室送项目部资料室 经项目部专工签字 施工 监理 业主三方现场签字后监理师收集交资料员 返回后并留有原件 存档 4 工程联系单及各类报审表 除材料报审表外 接收后进行登记交相应专 业监理师签署处理意见 签字 审签时间不得超过 48 小时 再交总监签字盖章 后发送到施工项目部资料室 施工项目部资料室返回来时 复印发各相应专业 监理师 原件资料员分类归档编目 材料报审表接收后 进行登记交相应专业 监理师签署意见 签字 盖章即可 原件分别由施工单位和相应专业监理师保 存 5 图纸及厂家设备资料接到后登记 验证 盖章 输入电脑 再由各相 应专业监理师签名借出 6 监理部发出的会议纪要及图纸会审纪要及时打印出稿 经总监或副总监 校对后盖章发到施工项目部资料室及各相关单位 并留有原件存档 7 收到设计院发来的设计修改通知单登记 专业监理师签字领回后交资料 员登记 需要做变更标识的 由监理师进行标识 8 从公司领回来的规程规范 先登记接收 由各相关专业监理师签名借出 如果仅有一本时 则由监理部资料室保存 各专业监理师可在资料室内查阅 9 资料员应跟踪监理部领用的规程规范的有效版本情况 作废的应在其显 要部位盖 作废 印章并注明新规程规范的名称或标准号 10 监理规划 施工一级网络计划 在召开第一次工地会议前报送项目 部 如果一级网络计划有调整 由施工单位提出 由监理部 施工项目部签字 同意 返回来时存档 湖南电力建设监理咨询有限责任公司 14 11 监理月报 打印出来交总监审核 修改后正式出版 发放相关单位并 做好登记 保留一份原件存档 12 收到合同副本 招投标文件 登记后 告知投资控制监理师 存档编目 13 施工单位的工作联系单 设计院的设计变更和设计修改一般要求在当天 办理完并发送出去 简单常规的施工安全技术方案要求在两天内办理完并发送 出去 重大施工技术方安案 除需要举行会议审查外 在三天内办理并发送出 去 14 各专业监理师要建立材料检验试验 工程质量验评 分项 分部 单位 登记表 并进行月汇总 单项 单位 工程验收前 资料管理员对该单项 单 位 工程的监理文件 资料进行整理 并编制该单项 单位 工程的监理文件 资料清单 交总监审查签署 15 全部工程竣工验收前 资料员对项目全部监理文件 资料进行整理 并 编制全部监理文件 资料清单 交总监审查签署 16 归档资料必须国家及行业主管部门的档案管理规定 17 监理部工作结束后 45 天 应将全部项目监理文件 资料向公司档案室 移交 5 记录 本制度规定要填写的记录为 接收文件资料登记表 和 发出文件资料 登记表 格式由资料员自行创建 湖南电力建设监理咨询有限责任公司 15 五 车辆及行车安全管理制度 1 总则 为加强项目监理部的车辆及行车安全的管理 达到降低费用 节约成本 安全出行的目的 制订本制度 2 依据文件 公司三标管理阿体系文件 职业健康安全管理程序 公司内部管理文件 车辆及驾驶员管理办法 公司内部管理文件 交通安全管理办法 关于公司车辆管理的补充规定 2005 年 7 月 9 日 3 管理职责 1 总监负责车辆调派 指定专人为监理部车辆建立各类费用消耗台帐 2 驾驶员负责车辆驾驶和维护保养 未经批准不得将车交给他人驾驶 4 管理内容 湖南电力建设监理咨询有限责任公司 16 4 1 车辆调派 1 车辆由总监调派 2 原则上车辆只能在工地范围内使用 如需出长途 须经总监或其授权人 签发 派车单 派车单应如实填写起始时间 起始地点及事由 省外项目监理 部的车辆回长 还须事先经分管领导同意 3 省外项目监理部的车辆回长期间 由总经理办公室统一调派 4 2 安全行驶 1 严禁驾驶员超速行驶 坚持中速行车 做到 宁停三分 不抢一秒 该慢则慢 该停一定要停 驾驶员应严格遵守限速交通标志 标记所规定的速度 不得盲目超速行驶 在有限速标志或标记的路段 如果超过限定值行车 就认 定为超速行驶 如果路况发生变化 行车速度并未超过限定值而发生了事故 同样认定为超速行驶 乘车人用车必须给驾驶员留足行车时间 不得催促赶路 任何人不得迫使驾驶员超速行驶 2 严禁酒后驾车 驾驶员严禁在工作时间内 含中餐 饮酒后驾车 外出工 作用餐时任何人不得劝驾驶员饮酒 乘车人有制止驾驶员酒后驾车的权利和拒 绝用车的义务 乘车人发现驾驶员饮酒后驾车而没有立刻制止 及时举报的 必 须负连带责任 3 严禁疲劳驾车 坚持劳逸适度 反对开疲劳车 驾驶员要注意休息 保 证足够的睡眠 确因特殊原因不能确保安全驾驶时 应及时报告办公室主任 总监 以获得妥善安排 驾驶员每日连续行车不得超过8小时 每隔3 4小时应 休息一次 时间不得少于10分钟 夜间行车不得超过23时 特殊情况除外 不准夜间长途行车 在高速公路上长途连续行车超过200公里以上 驾驶员2小 时内必须进服务区或停车场作短暂休息 以后每隔1小时休息一次 时间不得少 于10分钟 同时进行车况检查 4 严禁无证驾车 驾驶车辆时 必须随身或随车携带 两证 机动 车驾驶证 和 车辆行驶证 否则视为无证驾车 没有进行年度审验的驾驶员 不得继续驾驶车辆 驾驶员不得将车辆交给他人驾驶 含本车驾驶员坐在驾驶 湖南电力建设监理咨询有限责任公司 17 室的情况 任何人发现非本车驾驶员驾驶公司车辆 均可制止或举报 5 严禁行车中使用通信工具 行车途中确因需要接听 拨打手机的 必须 驶入紧急停车带 停车场 泊位或安全地带停车后进行 6 特殊情况下的行车要求 过隧道 在进隧道前提前降低车速并打开车灯 增加照明和使后续车辆驾驶员辨明前方有车 不随意超车或停车 雨天行车 保持良好的视野 前挡风玻璃有雾气 则需开冷气吹向前挡风玻璃 遇有水沟 水坑 保持低档高转速慢速通过 雾天行车 应该将车速降至最低限速 使制 动距离控制在可见的距离之内 保持车距 打开双蹦灯 前后雾灯 冰雪天气 行车 不论风雪大小 有雪地模式的车辆在行驶时一定要打开雪地模式 车辆 起步和行驶时要缓慢加速 转弯时更应放慢速度 夜间行车 严格控制车速是 保证夜间行车安全的根本性措施 同时要注意正确使用远近灯光 7 实行行车监护制度 副驾驶位置的乘车人为行车安全监督员 安全监督 员应当提醒驾驶员按章行车 同时 驾驶员也应听从安全监督员的意见 自觉 遵规守章 正确驾驶 保证安全 8 严禁车辆超载 车辆乘坐人员数符合额定数量 4 3 维修和保养 1 车辆须到公司指定的维修点进行维修 由公司统一结帐 在修理的过程 中驾驶员必须旁站 2 车辆维修必须事先填写 车辆维修申请单 经批准后 方可送修 车 辆送达修理厂后 由修理厂报出维修预算 预算在 300 以下的 即可修理 预 算在 300 元以上 500 元以下 必须报汽车班长批准 预算在 500 元以上 1000 元以下 须报办公室主任批准 预算在 1000 元以上 须报总经理批准 3 已行驶 5 万公里或二年以上未更换车辆水箱防冻液的车辆 须及时到更 换 4 出车前 要对轮胎 油系统 各传动皮带及方向 刹车 灯光系统进行 认真检查 确保其工作正常 行车过程中要注意车辆各部的温度 5 禁止未经报批对车辆私自进行改装和加装电器部件 湖南电力建设监理咨询有限责任公司 18 6 保证车况良好 清洁卫生 7 车辆静止状态时使用空调器 必须在通风良好的地方 禁止在通风不良 和封闭场所使用空调器取暖 严防人员废气中毒事件发生 8 总监督促各驾驶员对所驾车辆进行自检 填写 车辆自检表 于每年 12 月底报总经理办公室 4 4 车辆的停放 1 驾驶员应确保车辆安全停放 2 夜间必须把车辆停放在安全的地点 并同时使用防盗器和防盗锁 临时 停车时 驾驶员不要远离车辆 节日长假期间回长车辆 必须停放在公司 3 车辆必须入库停放或停放在指定地点 严禁乱停乱放 重大节日期间 车辆一律封存 4 5 驾驶员和车辆管理 1 驾驶员根据总经理办公室的安排每两月到公司进行一次安全学习 并作 好安全学习的记录 每年五月份 进行一次书面的安全考试 2 驾驶员每天必须对所驾车辆进行自检 填写 行车日志 每月填写一 次 车辆自检表 交车队队长 车队队长每季抽检不少于两次 并作好抽检记 录 3 车辆实行定人定车管理 严禁驾驶员未经允许自行换车 因工作需要 由办公室通知 办理车辆交接 填写 车辆交接登记表 其中的 车况 栏由 交车驾驶员填写 4 6 总监驾车 1 总监自驾车应严格遵守本制度 如填写 行车日志 报帐 车辆的保 养及维修等 2 总监自驾车违反交通规则被处罚的 由当事人自己负责 驾车造成交通 事故 在总经理办公室的协助下 由当事人接受交管部门的处理并办理理赔 湖南电力建设监理咨询有限责任公司 19 修理等事项 同时根据事故性质和损失程度接受公司相应的处罚 3 自驾车的总监 按照总经理办公室的通知和要求参加交通安全学习 4 自驾车的总监 应严格按照所驾车辆的使用手册进行日常检查和保养 确保车况良好 应每月对所驾车辆进行自检 并将 车辆自检表 交总经理办 公室 总经理办公室安排专人定期对上述车辆进行巡检 5 总监自驾车原则上在所监工程工地范围内行驶 不能驾车回长 因特殊 情况 总监可向总经理办公室申请派专业司机临时驾驶车辆 但须提前 3 天与 办公室联系 6 总监自驾车 应充分考虑监理部其他人员的用车需要 5 记录 本制度规定要填写的记录为 派车单 车辆维修申请单 车辆自检 表 车辆交接登记表 车辆维修申请单 和 行车日志 其格式见公司 职业健康安全管理程序 车辆及驾驶员管理办法 交通安全管理办法 和 关于公司车辆管理的补充规定 中的附录 可向总经理办公室领取以上空 白表格 湖南电力建设监理咨询有限责任公司 20 六 工作质量考评管理制度 1 总则 为提高监理部工作人员素质及工作效率 全面加强监理工作质量 制定本 制度 2 依据文件 公司三标管理体系文件中的有关要求 3 职责 1 总监全面负责项目部的工作质量考评 2 副总监或专业组长协助总监开展考评工作 4 管理内容 4 1 考评原则 以岗位职责为主要依据 定性与定量相结合 湖南电力建设监理咨询有限责任公司 21 4 2 考评范围 监理部全体监理人员 4 3 考评规定 1 监理部定期考评 分为季考和年考 2 考评结果作为公司年度评优评先依据 4 4 考评依据 1 外部反馈意见 包括业主 承包商等 2 自我总结 3 同级评议 4 上级评议 4 5 考评办法 1 查询记录法 查询各监理人员的日志及各表 卡 单等 2 书面报告法 监理人员总结 建议及论文等 3 重大事件法 监理人员在工程监理过程中对重大事件的处理和监理人员 的重大失职等 4 6 考评程序 1 总监发出监理人员考评通知 2 考评对象准备自我总结 专业组长提出考评意见 3 总监办公室依据考评办法对照考评标准表 见附录 3 附录 10 量化 打分 分数均从 1000 分往下倒扣得到最终考评总分 4 7 考评奖惩办法 1 奖励办法 考核平分率 900 分 950 分 不含 950 分 奖励一百元 考核平分率 950 分 1000 分 不含 1000 分 奖励两百元 考核平分率 1000 分奖励五百元 2 惩罚办法 考核平分率 850 分 900 分 不含 900 分 扣发两百元 考核平分率 800 分 850 分 不含 850 分 扣发五百元 湖南电力建设监理咨询有限责任公司 22 5 记录 本制度的记录为 监理人员考核评分汇总表 格式由记录填写人自行确定 附录 3 监理组长工作考核标准监理组长工作考核标准 序号工作内容 岗位职责考核标准 额定 分数 1监理工作交接 因工作调动 休假 学习等离开工地无交接扣 5 分 交接无记录扣 5 分 10 2 协助制订本专业月工作计划 并 组织实施 未协助制订月计划扣 5 分 未进行盘点扣 5 分10 3 协助编制 一级网络计划 并进 行动态管理 未及时协助编制一级网络计划扣 5 分 未进行动 态管理扣 5 分 10 4 指导 检查和监督所安排监理工 作无指导扣 5 分 无检查扣 5 分10 5 在各直管项目工程开工前编制完 成 并督促其他专业监理师编写 监理细则 未及时编制各专业监理实施细则扣 7 分 未督促 其他专业监理师扣 3 分 10 6审查专业监理师签认的文件未审查扣 10 分 审查后出现错误扣 5 分10 7 熟悉设计文件 参加设计技术交 底和组织施工图会审 未核查设计图纸扣 7 分 发现的问题未记入 监 理核查记录 扣 3 分 10 8审查施工组织设计和技术方案 未审查施工组织设计和技术方案扣 7 分 报审表 中未填写监理意见扣 3 分 10 湖南电力建设监理咨询有限责任公司 23 9 审查承包商的特种作业人员资质 及检测试验设备 未核查承包商报送的特种人员资质及检测试验设 备扣 5 分 未签署意见扣 5 分 10 10审查承包商的分包商资质 未对承包商 报送的 分包单位资格报审表 进 行核查扣 5 分 未签署意见扣 5 分 10 11核查承包商测量放线控制成果 未审查承包商报送的 工程控制网测量报验单 扣 5 分 进行抽检复查无记录扣 3 分 未签署监 理意见扣 2 分 10 12审查开工报告 未审查承包商报送的 工程开工报审表 扣 5 分 无审查意见扣 3 分 10 13审查和确认施工组织设计的变更 未审查施工组织设计的变更扣 7 分 无审查意见 扣 3 分 10 14 审核和签认承包商报送的 工程 质量检验范围表 及质量控制点 W 点 H 点 未对承包商报送的 工程质量检验范围表 及质 量控制点进行审核扣 5 分 无审查意见扣 5 分 10 15 审查专业施工组织设计或施工技 术方案 未对专业施工组织设计或施工技术方案进行审查 扣 5 分 未在报审表上签署监理意见扣 5 分 10 16 核查和签认采用的新材料 新工 艺 新技术和新设备 专业监理工程师未核查证明材料 组织验证扣 5 分 核定后未签署意见扣 5 分 10 17 复验和确认施工过程中报送的施 工测量成果 未对承包商报送的 施工测量成果报验申请表 进行核查扣 5 分 核查无记录扣 3 分 符合要求 未及时予以签认扣 2 分 10 18 审核拟进场的工程材料 构配件 和设备的质量证明材料 并对进 场实物进行抽检 填写 主要材 料 构配件检验情况汇总表 未核查承包商提交的 工程材料 构配件设备报 审表 进行核查扣 4 分 未对进场实物进行抽检 扣 4 分 未填写 主要材料 构配件检验情况汇 总表 扣 2 分 10 19顾客提供的产品 未填写 设计 工程变更文件接收验证登记表 扣 5 分 对需进行标识的产品未标识扣 5 分 10 20设备开箱检验 专业监理工程师收到 主要设备开箱申请表 后 未参与开箱检验扣 5 分 缺签署意见扣 5 分 10 21对施工过程进行巡视和检查 发现问题未及时填写 监理人员发现问题记录表 扣 5 分 发现的问题未进行处理扣 5 分 10 22编制 旁站计划 未编制 旁站计划 扣 5 分 未督促执行旁站计 划扣 5 分 10 23 具有监理依据和有效版本清单及 部分实物版本 知道有效版本的 位置 监理依据文件资料和标准 规程 规范不齐全扣 5 分 对作废版本未进行标识扣 5 分 10 24现场检查并签认隐蔽工程 未对 隐蔽工程报验申请表 进行现场核查扣 7 分 无签认扣 3 分 10 25审核分部分项工程质量验评资料 未对 分部分项工程报验申请表 进行审核 核 查扣 7 分 无签认扣 3 分 10 26 审核 现场检查和签认分部 单 位工程质量验评资料 未对 分部 单位工程报验申请表 进行审核 核查扣 5 分 未到现场检查扣 5 分 10 27 本人管理项目开工前协助安全监 理师找出危险源 危害源 污染 源 并监督检查 未协助扣 10 分 记录不全扣 5 分10 28 按 监理规划 监理细则 要 求开展安全监理工作 缺安全监理工作记录扣 10 分 安全监理未发现 问题扣 4 分 10 湖南电力建设监理咨询有限责任公司 24 29建立与本专业相关汇总报缺一张扣 2 分10 30土建交付安装 未核查施工单位提交的 报验申请单 扣 7 分 无核查意见扣 3 分 10 31安装交付土建 未核查安装单位提交的 报验申请单 扣 5 分 符合要求未及时签认扣 5 分 10 32 对施工过程中出现的质量缺陷 下达监理工程师通知 对发现的质量缺陷 未下达 监理工程师通知单 要求整改扣 5 分 10 33 跟踪检查质量事故的处理过程和 验收质量事故处理结果 发生质量事故后 未督促承包商及时报送质量事 故报告扣 5 分 未核查 质量事故处理结果报验 申请表 扣 5 分 由于监理指挥不当 造成重大 质量事故 考评不合格总分计 50 10 34进行工程计量和工程款支付 未审核工程量扣 5 分 审核后的工作量有差错扣 5 分 10 35审批二级网络计划 未对二级网络计划进行核查扣 5 分 未填写核查 记录扣 5 分 10 36 审批所管项目年 月施工进度计 划 并对计划进行定期盘点 未对年 月施工进度计划进行核查扣 5 分 未进 行盘点扣 5 分 10 37 监督 检查承包商的安全生产责 任制和执行情况 未检查承包商的安全生产责任制和执行情况扣 5 分 未对施工现场的违规行为提出整改意见和监 督整改扣 5 分 10 38工程变更的处理 对各方提出的工程变更 专业监理工程师未进行 审查扣 5 分 无审查意见扣 5 分 10 39费用索赔的处理 监理工程师未审查 费用索赔申请表 扣 5 分 无审查意见扣 5 分 10 40工期延误的处理 监理工程师未审查 工程临时延期申请表 扣 5 分 无审查意见扣 5 分 10 41填写 检查 监理日志 未填写 监理日志 扣 5 分 未对 监理日志 按规定进行检查扣 3 分 检查未签署意见扣 2 分 10 42协助编制 监理月报 未协助编制 监理月报 扣 7 分 标识不符合要 求扣 3 分 10 43监理记录 监理过程中形成的监理记录未按照要求进行编写 标识扣 5 分 检查人无记录扣 5 分 10 44参加单位工程的竣工初验 未对承包单位报送的竣工资料进行审查扣 3 分 未对工程质量进行竣工预验收扣 2 分 未对存在 的问题发现扣 5 分 10 45协助编写工程质量评估报告 未协助编写 工程质量评估报告 扣 7 分 标识 不符合要求扣 3 分 10 46协助编制 监理工作总结 未协助编写 监理工作总结 扣 7 分 标识不符 合要求扣 3 分 10 44监理资料归档 未审查专业监理工程师 工程项目监理归档文件 移交清单 无扣 5 分 归档资料不齐全扣 5 分 10 45 遵守监理工程师职业道德和公司 十不准 违反 十不准 其中一条扣 5 分 累教不改 考 核不合格总分计 50 10 46 迟到 早退 上班时间未请假外 出 一次扣 5 分 多次可累加超过 10 分10 湖南电力建设监理咨询有限责任公司 25 47 不按要求统一着装 佩带胸牌 进现场不戴安全帽 每发生一次扣 5 分10 48 在电脑上干无关的事 在施工单 位等其他地方闲聊 一次扣 10 分 多次可累加超过 10 分10 49不到指定地点吸烟一次扣 5 分10 50 违反电厂有关制度及宿舍小区物 业管理规定 一次扣 5 分 若业主有经济处罚 也在考核奖中 加扣 10 总计500 附录 4 投资控制监理师工作考核标准投资控制监理师工作考核标准 序号工作内容考核标准 额定 分数 1 编制并实施技经专业监理实施细则 未按安排编制专业实施细则扣 5 分 未按实 施细则实施监理造成被动扣 5 分 10 2 负责所属工程投资控制 复核工程量 与进度款支付应与现场时间分析比较 签认意见后向上汇报 复核工程量和进度款支付未与实际分析比较 扣 5 分 无质量进度监理师核查意见就签认 上报扣 5 分 10 3 负责所属工程合同管理 监督执行 参与招标书编制 或审查 对承包合同的管理和监督不力 偏差大 纠 纷多扣 5 分 不按安排参与招标书编制扣 5 分 10 4 对合同管理和投资控制文件资料进行 收集 整理 移交 归档 对合同和投资方面的文件资料收集整理不及 时扣 5 分 过程中杂乱无章 完工时拖延移 交和归档扣 5 分 10 5 核查工程变更费用 作好记录 提出 监理意见向上汇报 核查变更无质量进度监理师核查意见扣 5 分 无变更费用资料审批附件就核签认可上报扣 5 分 10 6 核查工程索赔费用资料 作好记录 提出监理意见向上汇报 索赔费用资料不齐全不规范就审签扣 5 分 索赔意见未调查分析 未与各方沟通一致扣 5 分 10 7 参与或负责工程项目预算审查或核查 作好记录意见 并监督预算执行情况 未按安排参与核查预算扣 5 分 核查预算无 记录意见扣 5 分 监督预算执行情况无记录 扣 5 分 10 8 对费用变更或索赔事件应深入现场核 查实况 作好记录向上汇报 对费用变更或索赔未深入现场调查扣 10 分 现场核签无记录向上汇报扣 5 分 10 湖南电力建设监理咨询有限责任公司 26 9 认真填写监理工作日志和有关记录报 表达到凡事有据可查 监理日志填写内容不及时不规范扣 5 分 监 理报表填写不及时 不齐全扣 5 分 10 10 未实行量价分离 越权处理实物计量 事件 越权处理一次扣 5 分 经常性的扣 10 分10 11 监督施工单位安全生产费用投入的情 况 未对施工单位安全费用投入进行监督扣 5 分 监督频率不够扣 5 分 10 12 认真填写监理日志 监理日志记录不合要求扣 4 分 未记录 考 评不合格总计 50 10 13 记录日起跟踪检查闭合记录日起未跟踪检查闭合扣 4 分10 14 认真填写发现问题记录 发现问题记录无内容扣 10 分 记录与日志记 录不对应扣 5 分 10 15 签署意见错误每发现一次扣 5 分10 16 重复计量审签确认一次扣 20 分 多次发生超扣20 17 虚报数据审签确认 一次扣 20 分 严重的虚报认可 考评不合格 总分计 50 20 18 超出合同条款约定审签确认一次扣 10 分10 19 超出定额审签确认无依据一次扣 5 分10 20 遵守监理工程师职业道德和公司十不 准 违反 十不准 其中一条扣 5 分 累教不改 考核不合格总分计 50 10 21 迟到 早退 上班时间未请假外出一次扣 5 分 多次可累加超过 10 分10 22 不按要求统一着装 佩带胸牌 进现 场不戴安全帽 每发生一次扣 5 分10 23 在电脑上干无关的事 在施工单位等 其他地方闲聊 一次扣 10 分 多次可累加超过 10 分10 24 不到指定地点吸烟一次扣 5 分10 25 违反电厂有关制度及宿舍小区物业管 理规定 一次扣 5 分 若业主有经济处罚 也在考核 奖中加扣 10 总计270 湖南电力建设监理咨询有限责任公司 27 附录 5 安全监理师质量职责考核标准安全监理师质量职责考核标准 序号工作内容考核标准 额定 分数 1 协助总监 副总监落实监理人员安 全生产责任制 制订监理部安全工 作目标计划 经审定后组织贯彻落 实 未制订监理部安全工作目标计划扣 5 分 未 按审定后的安全计划组织落实扣 5 分 10 2 编制本项目的安全监理管理制度 并组织编写安全监理细则 未编制安全管理制度扣 5 分 未编制细则扣 5 分 10 3 监督检查各承包单位安全施工管理 和年度工作目标计划执行情况 未督促检查执行情况扣 7 分 检查无记录扣 3 分 10 4 协助业主组织召开安全工作会议 总结和推广安全施工经验 未协助组织召开安全生产会议扣 5 分 未提 出安全工作中存在的问题扣 5 分 10 5 审查施工方的安全文明施工质量保 证体系 落实到位人员持证状况 未审查扣 10 分 审查后有无证人员扣 4 分10 6 参加施工组织设计审查和重大施工 项目安全施工措施的审查 并督促 措施的执行 未参加施工组织设计和重大施工项目安全施 工措施的审查扣 7 分 未督促措施的执行扣 3 分 10 7 督促检查施工单位对施工人员进行 安全生产教育及分部 分项工程的 安全技术交底 并监督执行 未督促检查施工单位的安全生产教育和安全 技术交底扣 6 分 未监督执行扣 4 分 10 8 审查分包商的安全资质 审查承包 商大 中型起重机械安全准用证 安装 拆卸 资质证 作业许可证 未审查相应证件扣 7 分 无记录扣 3 分10 湖南电力建设监理咨询有限责任公司 28 9 深入施工现场检查安全文明施工情 况 协助解决问题 制止违章作业 未对施工现场的违章违纪行为进行制止扣 5 分 对特别紧急的不安全情况未立即制止扣 10 分 10 10 协助业主定期组织并参加安全大检 查 督促有关单位及时解决发现的 问题 未协助业主组织并参加安全大检查扣 5 分 未督促有关单位及时解决发现的问题扣 5 分 10 11 负责审查施工承包商单位的安全资 质 贯彻落实对承包单位的安全管 理规定 未对施工承包商单位的安全资质进行审查扣 7 分 未落实对承包单位的安全管理规定扣 3 分 10 12 参加施工单位的安全事故调查处理 工作 未参加施工单位的安全事故调查处理工作扣 7 分 无调查处理报告扣 4 分 10 13 审核项目部监理细则中的安全监理 措施情