苏泊尔电器部门考核制度.doc

浙江苏泊尔家电制造有限公司厨卫大家电生产品保部绩效考核制度一、总则（一） 目的：为了加强内部人员业绩管理，充分发挥内部人员的工作职责,促进大家的工作积极性，现特制定本考核办法。（二） 适用范围：生产品保部经理以下的内部人员。二、考核办法：采用分级及横向考核制，分月度考核及年度考核。考核对象：生产主管考核类别考核项目考核指标考核办法考核人员得分生产组织管理直接人工成本（15分）灶具：1.08元/台根据生产跟单及生产日报表数据进行统计（因其它原因所产生非生产现场责任的异常工时人工费用另外计算），生产人工成本每增加或降低1个点相应扣除或奖励1分，最高20分，最低0分。财务部油烟机：3.15元/台消毒柜：3.15元/台生产批次合格率（10分）98%依据产品缴库单相应的成品检验报告进行统计，因生产原因导致的批次合格率每低于目标1个点扣2分，高于目标1个点加1分，最低-5分，最高12分。内控品保员生产计划完成率（10分）95%依据周生产计划排程及生产报表对生产计划进行统计，每低于或高于目标1个点相应加减1分，最高15分，最低-5分。物控员质量成本（失败成本）（5分）200元/月依据生产跟单及月度车间盘点表对生产标准物耗成本进行统计，超出标准物耗（包括除水电气外的辅助材料）的月度金额每高于目标10元扣1分，最低0分，最高5分。财务部ISO9000体系的执行（10分）质量表单的时效及准确度（6分）各类生产表单的填写规范，不得随意涂改（如有简单涂改需签名），每发现一次不符合要求的涂改扣1分，表单时效必须按时完成，如无特许情况每拖延4小时扣1分，最低0分，最高6分。部门经理或内审员质量表单的完整度（4分）各类表单必须按要求分类归档，如发现没有按要求归档或缺乏表单每出现1次扣1分，最低-3分，最高4分。部门经理或内审员团队管理车间制度的制定及实施（10分）车间制度的完整度各类车间制度每缺乏或没有按时实施1次扣1分，最低0分，最高10分。部门经理或部门助理车间制度的实施6S管理（10分）6S达标率100%制定5S实施方案，并按方案时间进行实施，有1个不符合方案情况扣1分，在公司评比中列最后1名扣3分、倒算第2扣2分、倒算3扣1分、第1名奖3分、第2名奖2分、第3名奖1分，最高13分，最低-5分。部门经理或5S管理小组人员流动率（3分）10%每低于目标10个点扣1分，最低0分，最高4分。部门助理安全生产（2分）安全事故为0有发生安全事故不得分，没有发生的2分。部门助理个人素质勤勉度（5分）出勤率 3分出勤时间（含加班）内矿工1次扣3分、迟到（15分钟内、超出15分钟算旷工）1次扣1分、请假1次扣0.5分，对公司所组织的相关生产培训全部参加及相关生产知识的自发学习得2分，否则不得分。部门经理或部门助理学习态度 2分执行力（5分）工作计划完成度 3分月度及周计划每出现1次没有按时完成并没有经过事先允许扣1分部门经理主管交办事项 2分没有完成主管交办事项每出现1次扣1分预算管理指标控制（5分）生产辅助材料预算费用控制 3分依据生产计划及生产辅助材料标准成本于每月24日前制定月度生产辅助材料所需的费用预算（没有按时完成预算不得分），并在实际生产中对生产辅助材料进行控制，每超出预算3个点扣1分财务部及部门助理生产表单、办公用品及生产工具等预算费用控制 2分每月24日前对生产所需的各类生产表单、办公用品及生产工具等费用作预算（没有按时作预算不得分），实际发生费用每超出5个点扣1分，最低0分，最高2分。沟通协调力及配合度（10分）协作单位的沟通及配合与相关的协作单位沟通协调工作时因工作配合度问题每被投诉1次扣1分。扣完为止。部门助理相关单位合计100分考核人员： 考核对象： 审批：考核对象：部门助理考核类别考核项目考核指标考核办法考核人员得分部门文书工作文件的管理（10分）文件管理的时效及完整度1、 文件（技术文件、图纸、联系单等）的收发记录：每出现1次文件缺乏收发记录扣1分。2、 各类文件的传阅记录每出现1次缺乏传阅记录扣1分。3、 各类文件的分类归档：每出现1次没有按类别、时间扣1分。内审员或部门经理部门管理费用的统计控制（10分）时效及准确度每出现1次没有对部门管理费用进行记录扣1分。部门管理费用统计的准确度每低2个点扣1分。财务部部门人员考勤及考核（10分）时效没有按时效完成考勤及考核每延误4小时扣1分。部门经理后勤工作 （5分）完美度做好办公用品等相关事物的领用领取；登记，申请公司各种福利待遇协助各部门统计部门内部相关事件，会议召开的通知，安排等。部门经理物控工作用友软件做账（10分）帐务登录的时效及准确度每天按时对用友帐务进行登录，每出现1次没有按时或帐务不准确扣1分财务部帐目管理（15分）时效及准确度每出现1次没有按时或帐目不准确扣1分财务部不良品退货时间在生产批次完成后不良品的退货时间在7天内完成，3天内把不良品情况通报OEM部，每延误1天扣1分。报表（10分）时效及准确度各类生产报表的上报签字每出现1次没有按时办理扣1分，报表不准确每出现1次扣1分。部门经理及生产计划及物料请购计划（10分）合理性及时效每月如没有按时完成计划的制定每延误8小时了扣1分，计划制定在确保生产供应前提下成品库存3800台，半成品1500台，包装物料4500套（按最小批量及生产需求量请购），每超出1个点扣1分。部门经理个人素质执行力（5分）工作计划完成度 3分月度及周计划每出现1次没有按时完成并没有经过事先允许扣1分部门经理主管交办事项 2分没有完成主管交办事项每出现1次扣1分勤勉度（5分）出勤率 3分出勤时间内矿工1次扣3分、迟到（15分钟内、超出15分钟算旷工）1次扣1分、请假1次扣0.5分，对公司所组织的相关培训全部参加及相关知识的自发学习得2分，否则不得分。部门经理学习态度 2分沟通协调力及配合度（10分）协作单位的沟通及配合与相关的协作单位沟通协调工作时因工作配合度问题每被投诉1次扣1分。扣完为止。相关单位合计100分考核人员： 考核对象： 审批：考核对象：实验室工程师考核类别考核项目考核指标考核办法考核人员得分实验室工作新产品及技术变更性能试验验证（15分）验证完成率100%按技术部提供的研制项目结合实验室的条件对产品进行验证（如实验室没有条件则外送验证）并出具实验报告，验证时间每延误1天扣1分，每缺乏1项扣1分，缺乏实验报告每次扣1分。部门经理产品性能试验（10分）试验完成率100%对生产过程生产的产品按要求进行性能试验并出具实验报告，并制定产品定期性能的试验（型式实验），缺乏1次扣1分。部门经理实验室5S管理（5分）5S达标率100%制定5S实施方案，并按方案时间进行实施，有1个不符合方案情况扣1分，在公司评比中列最后1名扣3分、倒算第2扣2分、倒算3扣1分、第1名奖3分、第2名奖2分、第3名奖1分，最高8分，最低-3分。部门经理实验室的建设（10分）时效及规范化按规定时间完成相应的实验室项目建设，并制定相关实验规范，没按时效完成或缺乏实验规范每出现1次扣1分。部门经理品质（性能）异常的提报（5分）提报率100%对产品性能的异常提报每缺乏1次扣1分。部门经理质量管理工作进货检验的时效（10分）1.5个工作日完成每延误0.5天扣1分OEM部误判率 (10分)2%超出目标不得分，目标内每出现1个点扣1分，没发生得满分部门经理ISO9000体系的实施（10分）质量表单的时效及准确度（6分）各类质量表单的填写规范，不得随意涂改（如有简单涂改需签名），没发现一次不符合要求的涂改扣1分，表单时效必须按时完成，如无特许情况每拖延4小时扣1分，最低0分，最高6分。部门经理内审员质量表单的完整度（4分）各类表单必须按要求分类归档，如发现没有按要求归档或缺乏表单每出现1次扣1分，最低-3分，最高4分。个人素质勤勉度（5分）出勤率 3分出勤时间内矿工1次扣3分、迟到（15分钟内、超出15分钟算旷工）1次扣1分、请假1次扣0.5分，对公司所组织的相关培训全部参加及相关知识的自发学习得2分，否则不得分。部门经理或部门助理学习态度 2分执行力（5分）工作计划完成度 3分月度及周计划每出现1次没有按时完成并没有经过事先允许扣1分部门经理主管交办事项 2分没有完成主管交办事项每出现1次扣1分预算管理指标控制（5分）实验室耗材的预算1、 每月24日前对实验室的耗材进行预算，预算每拖延1天完成扣1分。2、 实际使用时费用每超出预算1个点扣1分。财务部及部门助理实验室产品（质量成本）的预算1、 每月24日前对实验室的耗材进行预算，预算每拖延1天完成扣1分。2、实际使用时费用每超出预算1个点扣1分。沟通协调力及配合度（10分）协作单位的沟通及配合与相关的协作单位沟通协调工作时因工作配合度问题每被投诉1次扣1分。扣完为止。部门助理相关单位合计100分考核人员： 考核对象： 审批：三、考核的奖惩: 考核成绩与人员当月薪酬的考核工资直接挂钩，各月度、年度的考核成绩作为职务晋升及工资调整