2010中级工商管理知识点串讲汇总(精华).doc

全书共80个重点内容，即80个知识点 第一章 企业战略与经营决策 （19个知识点）一、企业战略环境分析 1、企业战略的含义、特征和层次 2、企业战略管理及其对象划分 3、宏观环境分析的5种视野 4、行业环境分析：生命周期分析、行业竞争结构分析、行业内战略群分析 5、企业内部环境分析的3方面和5种方法（重点前3种方法） 二、企业战略选择 1、基本战略：成本领先、差异化、集中 2、总体战略：发展战略、稳定战略、紧缩战略 3、战略选择的方法 三、企业战略的制定 1、步骤 2、实施基本原则 3、5种实施模式 4、战略控制的分类及方法四、企业经营决策过程 1、定义 2、决策的要素 3、影响经营决策的因素 五、企业经营决策方法 1、德尔菲法 2、盈亏平衡点法 3、决策树法 4、3种不确定决策方法含义 第二章 公司法人治理结构（15个知识点） 一、企业领导体制及发展 1、领导体制内涵的3方面 2、主要作用 3、现代企业领导体制的基本构成：5个主要方面 二、公司所有者与经营者 1、所有者：定义、原始所有权、法人财产权、公司产权的两次分离 2、经营者：定义、特征、对现代企业的作用、经营者的素质要求、激励 约束机制 3、所有者与经营者的关系 三、股东机构 1、股东：含义、权利、义务 2、有限责任公司的股东会：股东大会召开的必要条件 3、股份有限公司的股东大会：召开的必要条件 四、董事会 1、召开的必要条件 2、议决方式 3、有限责任公司董事会和股份有限公司董事会 4、独立董事（常考点） 五、经理层 六、监事会 1、监事会组成 2、监事会的职权 第三章 市场调研管理（次重点）1、市场调研的含义 2、市场调研的基本特点 3、主要内容P89关于概率抽样的方法也可以了解一下，其它为非重点了解一下就可以了第四章 生产管理与控制 1、生产能力的概念 2、生产能力的种类 3、单一品种生产条件下生产能力 4、盈亏平衡点分析5、库存的合理控制基本方法：定量控制法、定期控制法、ABC作业法 6、MRP、JIT7、ERP的含义、内容第五章 物流管理（有11个重点知识点）1、物流定义：美国、日本、我国2、物流活动的功能要素3、企业物流含义4、现代物流的发展5、第3方物流定义及特征 6、全球协调内容 7、绿色物流内容8、经济批量的计算9、JIT的基本方法10、DRP的概念与原理第六章 技术创新管理 1、技术创新含义：美国、我国2、技术创新特点与类型 3、技术创新组织与管理：直线制、事业部制、矩阵制4、内企业家含义 5、企业外部的技术创新组织模式：产学研联盟、企业政府模式、企业联盟 6、企业研发管理架构 7、绩效管理 8、技术转移与技术交易：含义、特征、基本路径、转移规律9、国际技术贸易：含义、内容、基本方式 10、知识产权含义、特征、内容、保护策略 11、技术合同的类型第七章 人力资源规划与薪酬管理（有10个重点知识点，本章为次重点）1、人力资源规划的含义：4个方面 2、制定人力资源总规划主要体现3个方面 3、员工招聘的含义、原则 4、企业招聘的两种渠道5、薪酬概念、基本构成、基本功能（对员工、对企业、对社会） 6、薪酬制度设计的原则 7、影响薪酬制度的因素8、激励薪酬的内容（奖金、员工持股、员工分红等）9、员工福利制度 10、非经济性薪酬11、员工流动的基本理论 第八章 企业投融资决策及重组（有8个大的知识点） 1、资金成本概念2、资金成本的内容3、6种资金成本率的计算 4、3种杠杆计算5、资本结构理论：早期资本理论、MM理论、新资本结构理论 6、筹资决策方法 7、公司上市的目的、方式8、投资决策（现金流量、投资回收期、平均报酬率、净现值、内部报酬率法、获利指数）9、企业重组的含义、方式10、收购与兼并11、并购的类型（纵向并购、横向并购、混合并购；善意并购、敌意并购；承担债务式并购、现金购买式并购、股权交易式并购；整体并购、部分并购、杠杆并购、非杠杆并购；协议并购、要约并购、二级市场并购等）12、并购