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文档简介

财务管理总原则 公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。 严格执行会计法和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。 2.明确各财务工作岗位职责，包括财务经理、财务主管、会计师、出纳员等。3.支出审批制度目的 为简化支出审批手续，提高工作效率。 防止因私占用公司财产。 2.审批程序 计划内报销 超计划报销4. 报销审核制度 严格执行财务报销制度，款项支出时填写支出凭单并将发票（所有票据须开明细发票，经手人须在票据背面签字）交给财务。由客户或分公司报销的要向财务注明并留复印件，原件给客户。 计划内报销必须提供的原始凭证。财务部门对所有报销票据，依据相关财经法规及内部财务制度对其合法性进行审核。 5. 存货的管理 1.原材料购入管理2. 材料出库管理3. 产品入库管理 4. 产成品出库管理5. 委托加工材料的管理6. 企业的预算管理宏泰企业的财务预算问题及解决方案问题：宏泰企业财务预算存在的问题主要有预算管理中只是强调上下级的垂直命令与控制；预算管理缺乏创新意识，实用性较小；由于部门之间的障碍，缺乏必要的知识共享；预算管理中公司管理层所作的许多决策使员工感到缺乏重视。解决方案：1. 加强上下级之间的沟通协调，上级领导应该多听取相关人员的好的建议。2. 注重管理中的创新性和实用性相结合。3. 有计划地召开各部门预算管理的交流会，提供必要的知识共享。并提高各部门的竞争意识。4. 决策应考虑基层员工的建议，使他们感受到企业的重视。 7.企业成本与费用管理成本费用管理的细化成本考核分解分析成本控制成本核算成本计划成本决策成本预测成本费用管理宏泰企业加强企业成本费用管理的具体方法监督成本形成的过程加强材料费用的日常控制加强工资费用的日常控制注重成本差异的核算、分析和考核8. 企业财务战略重点工作规划1.财务工作目标1.全面预算管理 2.严格的财务业绩考核2.外部环境 1.加强与政府部门联系 2.充分了解利用外部信息3.财务战略内部环境1. 建立以预算为核心的内控制度体系，积极防范各种风险。2.加强财务系统建设、完善岗位责任、推进人力资源优化3. 积极参与业务部门的协作，包括银企合作，企业间应收、应付账款领域合作。4完善投资管理
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