谈企业战略管理.doc

谈企业战略管理姓名学号： 谈企业战略管理企业战略管理的整个领域的内容用孙子兵法中的一句话来表达，那就是“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”，意思就是说“胜利的军队都是先分析和创造胜利的条件再和别人作战，失败的军队都是先跟别人作战然后才寻求战争的胜利。”战略管理就是分析和创造这种胜利条件而设计的学科，为的是不战则已，战必胜之。企业战略是解决企业生存基础与发展方向问题的系统谋划,解决想做什么、为什么做、怎么做的三个问题。世界金融风暴使中国成千上万的企业面临严峻挑战,企业战略管理是对企业未来的资源配置和市场业务所做的规划,对企业保持永续经营和不断发展壮大具有重要意义。在当代企业以战略为主导的竞争中，很奇怪的持续着“各领风骚三五年”的景象。究其原因，一部分是在战略、团队协作方面出现了偏差，也有一部分是因为技术或者市场上暴露了问题。那么，如何来打造一个长寿企业？企业又该注意哪些问题呢？让我们先用木桶理论来探讨企业在竞争之林中的长久生存与发展，对企业战略管理的思考。木桶原理最初的含义，是指木桶的储水量取决于最短的那一块木板的长度，要想提高企业木桶的储水量就是要补齐短板。补齐短板当然可以多打水，但它是建立在这样一个假定的前提之上，即木桶有严格的约束，形象地说就是桶箍牢靠，木桶不漏水。没有桶箍的作用，再长的板也只能是板，永远不会成为木桶；但是桶箍不牢靠，木桶打回来的水也会漏光。谁能保证桶箍牢靠的前提可靠呢？在通常的情况下，桶箍的约束合适与否主要靠管理者的自我约束，也就是说它似乎不成问题。企业战略是解决企业生存基础与发展方向问题的系统谋划,解决想做什么、为什么做、怎么做的三个问题。如何获得、保持和提高核心竞争能力以保证企业稳健和持续地长期发展以逐渐取代短期寻租行为,成为企业家群体思考和行动的重心。企业在每一时点上既要把企业这个产品转换为市场效益,又要提高企业产品价值,使企业在未来继续保持和提高价值。企业战略是通过培育竞争优势即提升企业的资源素质、发现有利可图的业务、建立匹配来提升企业的价值。 企业战略管理的五个目标:一是具有实质性,能够对企业的目标及其实现提供准确的分析框架;二是充分利用市场机会;三是与企业的能力和资源相适应;四是根据企业的资源和创业者的管理能力来确定可接受的风险度;五是与组织文化和企业家的价值体系相融合。在中小企业制订战略计划的过程中,信息来源和信息收集是关键。目前大部分企业在战略计划阶段就不能实现与以上目标良好结合。战略计划的制订与执行是实施企业战略管理的前提。企业在执行战略计划中无能力识别和克服潜在的执行障碍是企业战略经常失败的主要原因。企业主是企业战略管理的核心因素。企业领导者特别是高层领导者,关注和参与的程度是决定企业战略执行能力的根本因素。健全企业制度是影响企业战略管理的制约因素。完善企业管理系统是执行企业战略的保证因素。企业的管理系统包括企业运作管理系统和企业信息管理系统两部分。企业运作管理系统就是指企业运作、管理和控制的各项流程、规定和制度。要求该系统全面、系统、控制力强且可操作程度高,并且环节少、速度快,并且容易接受和理解。企业信息管理系统就是指企业内部各种数据收集、储存、管理和分析的系统,包括各种信息管理的工具以及相关的管理流程、规定和制度。企业文化是决定企业战略管理的基础因素。以下三种文化对于企业长期运作执行能力的影响最显著:一是企业内部的人员选择文化直接影响着企业运作执行力构成的主体,是企业运作执行能力天然的决定因素,是造成不同企业执行力差异的根源。二是部门间合作的文化,从某种程度上说,哪个企业内部部门间的协调更科学、更流畅,哪个企业就更加具有竞争优势。三是企业内部问题处理的文化。主要有两种:一种是企业鼓励员工在面对问题时首先想到的必须是第一时间内解决问题,即所谓的“问题导向”。另一种是企业鼓励员工在面对问题时首先分清问题的主要责任人或者部门,然后再根据情况解决问题,即所谓的“责任导向”。 人力资源管理是影响企业战略管理的核心因素。一是缺乏与企业发展战略相匹配的人力资源管理体系,二是重视招聘、调配、考核、薪酬核发、培训、建立人事资料等日常工作,忽视对人力资源管理的深层次和新课题的研究和开发。三是缺乏科学、高效、适应现代管理的用人制度、分配制度和激励制度。四是在人力资源管理上出现投入不足与忽视人力成本核算并存的现象。五是缺乏一支业务精通、训练有素的人力资源管理者队伍。由此可知，当今全球经济快速发展，企业之间的竞争愈来愈剧烈，弱肉强食的生存规则在企业的发展道路上体现得淋漓尽致。如何在企业管理中运用科学的战略管理理论、原则、规律