建筑施工阶段质量管理策略探讨.doc

建筑施工阶段质量管理策略探讨【摘 要】 建筑施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。提高工程项目质量管理水平，是提高工程质量的需要，也是建筑企业发展战略的需要。关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求，关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制，因此必须重视和加强施工阶段质量管理工作。针对影响项目施工质量的因素，采取科学的质量控制方法和措施，并根据预防措施及纠正措施进行时时跟踪纠偏。【关键词】质量管理；施工阶段；建筑；0 引言为了有效的控制施工质量，必须对整个施工过程进行层层分解，制定合理全面的控制方法。如施工决策阶段的质量控制、施工设计质量的事前控制、施工阶段的质量控制、竣工验收阶段的质量控制及质量持续改进与检查验证控制等。一 施工阶段质量管理过程划分1 按施工阶段工程实体形成过程中物质形态的转化划分分为对投入的物质、资源质量的管理；施工及安装生产过程质量管理，即在使投入的物质资源转化为工程产品的过程中，对影响产品质量的各因素、各环节及中间产品的质量进行控制；对完成的工程产出品质量的控制与验收。前两项工作对于最终产品质量的形成具有决定性的作用，：需要对影响工程项目质量的五大因素进行全面管理。其中包括：施工有关人员因素；材料（包括半成品）因素、机械设备（永久性设备及施工设备）因素、施工方法（施工方案；方法及工艺）因素和环境因素。2 按工程项目施工层次结构划分工程项目施工质量管理过程为：工序质量管理 分项工程质量管理 分部工程质量管理 单位工程质量管理 单项工程质量管理。其中单位工程质量管理与单项工程质量管理包括建筑施工质量管理、安装施工质量管理与材料设备质量管理。3 按工程实体质量形成过程的时间阶段划分工程项目施工质量过程控制分为事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制为施工前准备阶段进行的质量控制，包括对准备工作及影响质量的各因素的质量控制。事中控制为施工过程中进行的所有与施工过程有关各方面的质量控制，包括对中间产品（工序产品或分部、分项工程产品）的质量控制。事后控制是指对施工所完成的最终产品（单位工程或整个工程项目）以及有关方面（如质量文档）的质量进行控制。因此施工阶段的质量管理可以理解成对所投入的资源和条件、对生产过程各环节、对所完成的工程产品，进行全过程质量检查与控制的一个系统过程。二 施工前准备阶段的管理1 对施工单位资质进行核查使施工单位的资质等级与承揽的工程项目要求相一致;对施工人员素质和人员结构进行监控，使参与施工的人员技术水平与工程技术要求相适应。2 对施工组织设计和质量计划进行审查施工组织设计，包括施工方案、施工方法、进度计划、施工措施、平面图布置等。施工组织设计是施工准备和施工全过程的指导性文件。为了确保工程质量，承包单位有的编制了专门的质量计划，有的在施工组织设计中加入了质量目标、质量管理、质量保证措施等质量计划的内容。对施工组织设计，要着重审查下列几点：（1）施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序; （2）施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则;（3）施工组织设计要有较强的针对性;（4）施工组织设计要有可操作性，即切实可行;（5）技术方案先进性，即采用的技术方案和措施先进、适用、成熟;（6）质量管理体系和技术管理体系健全完善;（7）施工现场安全、环保、消防和文明施工符合规定;（8）在满足合同和法规要求的前提下，在审查过程中要尊重施工单位的自主决策权和自主管理权。3 对进场的原材料、构配件和设备的监控进场的原材料、构配件和设备经施工单位自检后，咨询(监理)工程师对检查合格产品进行审核。凡是不合格的不能进入现场，更不得在施工中使用。4 对施工机械设备的监控（1）施工机械设备的选择，应考虑施工机械的技术性能、工作效率、工作质量、可靠性和维修难易、能源消耗，以及安全、灵活等方面对施工质量的影响与保证。 （2）审查施工机械设备的数量是否足够保证施工质量。 （3）审查所需的施工机械设备，是否已按批准的计划备妥;所准备的机械设备是否与咨询(监理)工程师审查认可的施工组织设计或施工计划中所列相一致;所准备的施工机械设备是否处于完好的可用状态等。 5 组织设计交底会议为了使施工单位了解设计意图，咨询(监理)工程师要组织由设计单位和施工单位参加的设计交底和设计会审会议。同时，根据施工图和设计说明书的要求，督促施工单位按时准备好技术标准、图册、规范、规程等一系列文件。6 对施工单位质量管理体系的检查检查施工单位是否建立和健全了质量管理体系，体系文件是否按照本工程项目的性质和特点进行了整合和调整，对本工程质量是否起到控制作用。三 施工过程中质量管理施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部技术政策中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。 科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。 “管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。 在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。“经验”则加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平，在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。 质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。四 事后验收，及时处理质量问题1 质量控制中最后的补救措施是事后验收通过事后验收对施工中存在质量缺陷或重大质量隐患，通过项目负责人及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。2 根据施工工艺存在和操作要求画出流程图产生质量事故或事后问题，现场管理人员只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故的责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近现场管理人员，不讳疾忌医，及时暴露出现场管理人员忽视的地方，与现场管理人员密切配合，共同提高工程质量。五 结语1 加强合同管理现场管理人员一旦进入工程质量管理阶段，必须严格按照合同要求，落实人、材料、机械等生产要素，审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，建立完善施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。2 健全内审员制度施工企业应重视内审和内审员的培训，内审工作应每年进行一次，覆盖每一个生产过程及每一个体系内部要素。每次内审都能发现一些问题和不足，因此也可以保障体系的持续改进和有效运行。3 建立行之有效的量化考核制度在实际工作中，应该根据合同内容，制定目标管理量化考核制度。其总体框架包括：年度工作目标的设置确定、日常考核、会议和集体活动考勤、年终考核、工作落实程度测评、内部民主测评、党组考评委综合评估、考核结果运用等八个环节。参考文献1陈永辉.最新房地产项目质量控制管理实务丛书M.北京：中国知识出版社，2006.2盛天宝,陆明心,韩岗.工程项目管理与案例M.北京：冶金工业出版社，2007.3建筑工程施工项目管理丛书编审委员会统编.建筑工程施工项目管理总论M.北京：机械工业出版社，2005. Construction Quality Management Strategy Stage Abstract: Construction phase of the project quality control is the key to the whole process of quality control aspects. Improve project quality management is to improve the quality of the project needs, but also the need for building enterprise development strategies. Related to the final quality of the whole project can meet the requirements of national norms and the owners related to the successful completion of the whole project and cost control, it must attach importance to and strengthen the construction phase of quality management. Construction quality for the factors affecting the project, to take scientific quality control methods and measures and preventive me