授权管理表格.xls

管理本部总经理授权明细表 一 人事管理 序号项目授权内容 1 员工招聘 录用 2 薪酬核定 3 员工转正 4 日常工资审批 5 考核结果审批 6 员工奖惩决定 7 人员调整 8 内部结构调整 9 员工解聘 辞退 二 行政事务 序号项目授权内容 1 合同签署 2 行政事务公章使用 3 文件签发 4 法律文件签署 5 法律意见决定 三 财务管理 序号项目授权内容 1 费用审批 附资金费用授权审批明细表 2 固定资产购置 舜兴物流HMS项目授权明细表 一 人事管理 序号项目授权内容 1员工聘用 2薪酬核定集团公司框架下的计酬方式 3员工转正 4日常工资审批 5考核结果审批 6员工奖惩决定 7人员调整 8内部结构调整部门架构的配合与调整等 9员工解聘 辞退 二 经营管理 序号项目授权内容 1招投标合同签署 2项目事务公章使用 3项目文件签发 4法律文件签署 5法律意见决定 三 财务管理 1内部利益分配 2付款审批 附资金费用审批明细表3日常费用审批 4固定资产购置 公司总经理授权明细表 一 人事管理 序号项目授权内容 1 员工招聘 录用 级别以下 2 薪酬核定集团公司薪酬框架体系下 3 员工转正 4 日常工资审批 5 考核结果审批 6 员工奖惩决定 额度 7 人员调整 级别 8 内部结构调整 9 员工解聘 辞退 二 经营管理 序号项目授权内容 1 合同签署 额度以下 融资及对外担保除外 2 行政事务公章使用 3 文件签发公司公文 通知等文件的签发 4 法律文件签署 三 财务管理 序号项目授权内容 1 费用审批 附 资金费用审批授权明细表2 固定资产购置 3 业务资金使用 资资金金费费用用审审批批权权限限明明细细表表 类别序号支出项目内 容 固定资产 1固定资产购置购买固定资产 2固定资产清理固定资产报废 盘亏 盘盈等处理 3固定资产置换置换固定资产 备用金 1公事借款因公借款 2出差借款因公出差 日 常 费 用 报 销 1差旅费差旅费 2业务招待费招待餐费 娱乐费等 3礼品费招待礼品费等 4市内交通费市内办事人员交通费 5车辆使用费用过路过桥费 停车费 洗车费 燃料费 车辆维修 保养费用等 6培训费用内外部培训聘请讲师 场地 培训用品 培训餐费 课程费等 7图书资料购书籍 报刊杂志 软件等 8工资费用员工工资 社保费等 9福利费员工福利费 津贴 餐费补助等 10奖金费用员工绩效奖金 11公司活动费用全公司性质福利 企业文化活动费用等 12低值易耗品购入低值易耗品 设备 工具 家具等 13办公用品日常办公用品 14房租费办公及宿舍租凭费 管理费用等 15水电费办公室耗用水电费 空调费等 16保险费财产 货物运输保险费用等 17运输费空运费 汽运费 市内运费等 18通讯费公司固定电话费 网络通信费等通信费 第2页 共3页 资资金金费费用用审审批批权权限限明明细细表表 续续表表 续前表 19销售佣金各种销售提成 利润分成等 20返利各种形式的利润返还及回扣等 21其它上述明细项目之外的其它费用开支 资金调度 现金流 1区域内集团公司北方地区各子公司之间资金调度 2区域外集团公司跨区资金调度 3资金外调资金在集团公司外部调动 财务费用 1利息支出银行信贷利息支出 2银行手续费银行结算手续费 3税金各项税金交纳 注 1 以上内容 均指在费用预算范围之内及财务制度规定范围之内 超出费用预算 金额 内容 或与现行财务制度规定不符的 报产权代表 集团公司总裁 批准 2 以上资金使用与费用报销 在总经理或驻会董事长签字审批前必须经财务总监或财务负责人签批 3 单个项目费用实行总额 定额 控制 4 各子公司未经集团公司总裁批准 严禁对外出借资金 5 超过以上授权权限的各项支出须报产权代表批准 6 履行此授权职责的相关当事人 务必坚持以下四项基本原则 按制度办事 按流程办事 按预算办事 按授权办事 违者 追究当事人的经济责任和刑事责任 优者 根据集团公司的相关规定给予奖励 7 财务结算中心及管理中心等公共服务部门的费用及人员工资均摊按月定额计提 8 财务部每月将预算及执行情况报总裁办 作为考核的依据 9 凡是超预算的费用及资金调度 安排 必须经董事长 授权代表审核 批准 凡未经审核批准而擅自越权者 作为职务犯罪论处 直接移交司法机关 10 此授权应完整张贴公告公司全体员工 并完整下发到每一个相关当事人 第3页 共3页 资金调度 现金流 审批权限 总经理董事长 2000元 5000元的固定资产购置及处理由总经理和董事长审 批 5001元以上的重大固定资产购置及处理须报集团公司 总裁审批 2000元 含2000元 以下2001元 5000元 含5000元 2000元 含2000元 以下2001元 5000元 含5000元 2000元 含2000元 以下2001元 5000元 含5000元 800元 含800元 以下801元 2000元 含5000元 集团公司统一购买 2000元 含2000元 以下2001元 5000元 含5000元 2000元 含2000元 以下2001元 5000元 含5000元 2000元 含2000元 以下2001元 5000元 含5000元 2000元 含2000元 以下2001元 5000元 含5000元 总经理 财务总监 董事长联签 2000元 含2000元 以下2001元 5000元 含5000元 2000元 含2000元 以下2001元 5000元 含5000元 2000元 含2000元 以下2001元 5000元 含5000元 2000元 含1000元 以下2001元 5000元 含5000元 2000元 含2000元 以下2001元 5000元 含5000元 总经理 财务总监 董事长联签 2000元 含2000元 以下 2001元 5000元 含5000元 2000元 含2000元 以下 2001元 5000元 含5000元 2000元 含2000元 以下 2001元 5000元 含5000元 接下表 总经理 财务总监 董事长联签 超过1万元以上的须报董 事会讨论通过 2000元 含2000元 以下2001元 5000元 含5000元 由深圳财务结算中心统一调度 资资金金费费用用审审批批权权限限明明细细表表 资资金金费费用用审审批批权权限限明明细细表表 续续表表 集团公司总裁审批 根据银行原始单据直接支付 根据银行原始单据直接支付 根据纳税申报凭证银行扣款或现金交纳 1 以上内容 均指在费用预算范围之内及财务制度规定范围之内 超出费用预算 金额 内容 或与现行财务制度规定不符的 报产权代表 集团公司总裁 批准 2 以上资金使用与费用报销 在总经理或驻会董事长签字审批前必须经财务总监或财务负责人签批 3 单个项