企管办主任岗位职责.doc

企管办主任岗位职责直接上级：总经理本职工作：行政事务全面管理，人事，企业管理策划。质量管理与质量体系保证、文件档案管理，安全警示、措施责任：1依据总经理的安排落实指导方针目标，全面检查下级的执行情况，评定下级工作能力和工作业绩。2对下级工作以公正公平的责任心管理到位。3整理各部门提交的请示、报告，意见建议，经总经理批准后有权处理。4组织拟订公司内部企业管理规则并组织实施。5负责文件、档案、资料、人事、质量控制记录，纠正和预防措施，内部各部门质量审核，5s管理体系的认证。6检查、纠正、指导各部门工作情况和后勤、食堂、宿舍的管理工作。7对违反企业管理行为，有提示权、处罚权、执行权。副总经理岗位职责1、 坚决执行总经理的指令，贯彻执行检查企业方针目标的执行能力。2、 负责组织协调生产，及时下采购单，保证供应、质检、安装工作。解决直接下级提请解决的问题。3、 负责组织定岗定编，组织企业管理规划并组织实施。4、 加强5s管理、强化管理力度，重点工作质量，工作效率。5、 对全公司管辖部门制定工作计划、方案、审批、审核。6、 对下级要经常检查，作出评价，及时任命、提名权、罢免建议权。7、 加强执行力、组织能力、指挥能力。8、 建立健全消防责任制、安全生产责任制及质量体系。材料库仓管员岗位职责1、 负责本公司各工种物资的统一管理，建立健全物资台账，确保账物准确一致。2、 对仓库物资实行实时管控，确保生产所需3、 即使购买生产所需，货到必须及时通知生产相关部门。4、 严格控制超计划、越规定的物资发放，厉行勤俭节约。5、 对进场的物资进行严格检验，着重检验质量、数量、规格、尺寸、钢制品漆膜有无静电脱落等。检查完毕则准许入库，若发现不良品则及时保留证据且当场退回，并记录在案。6、 对仓储物资进行安全防护，重点物资（如油漆等）专人负责。7、 按规定办理物资进仓和发放手续，未办手续严禁入仓或领料。8、 购货时必须货比三家以求质高价低的最优性价比。9、 严格执行“5S”管理体系认证。维修工岗位职责本职工作：设备维修及其他养护工作工作职责：1、 熟悉本公司设备性能、结构和工作原理能进行一般故障的排除。2、 对全厂设备定期检查、保养，发现问题能及时处理。3、 凡遇设备报检，应立即到达现场查明原因并采取相应措施、及时排除故障。对维修质量负责：1、 做好维修记录2、 按操作规程、监督检查操作工的实施情况，发现违规及时纠正。3、 编制全公司设备、工具、相关备件、耗材等的物资台账，备件低于在库数要着采购购进。4、 做好外漏电的设备保护，做好防冻、防水、防高热的维护工作。成品仓库库管本职工作：成品仓库管理、试装、交付管理直接责任：1、 负责本公司成品库的管理工作，必须建立健全成品库台账，账物准确一致。2、 做好成品标识工作，保证配件、五金、玻璃、工件的齐全，保证准确无误。3、 根据调度员的要求装车、运输、安装。4、 做好成品仓库的安防工作。5、 对成品的安装保护负责。6、 严禁未经检验或不齐全的产品入库7、 违反相关规定的按比例处以两倍罚款。车间主任责任制1、 本人具备爱岗敬业精神，精通本车间岗位流程，有一定组织能力。2、 组织生产，完成生产任务，根据生产计划，合理排出生产计划。3、 做好生产流程中的自检、互检及标识，监督本车间所属工作质量、工作执行标准情况。4、 狠抓安全文明生产，提示、指导、检查员工执行相关操作规程的情况，特殊的工艺、技术要监督制造。5、 积极建设本辖区的安全生产教育及相关训练，配合员工的培训与考核，负责所辖区的“5S”管理体系实施。6、 解决下属提出的问题和困难，有很强的指挥能力。主要责任：1、 对车间设备管理、安全管理负责2、 对生产部下达的工作任务、完成情况、质量、生产效率、交货时间能保质保量的完成。权力：1、 对本车间的工作由统筹安排的权力2、 有权指挥安排本车间员工的工作，对车间员工工作有检查权。对其工作失误有处分权，对员工的奖惩由主要建议权。3、 有代表车间向上级报告车间情况的权力。车间员工岗位职责1、 工作前准备好工作所需辅助工具，不盲目上岗。2、 严格执行工艺规程和安全操作规程3、 不准动用本岗为以外的任何工具和设备，否则一旦发生事故按违反安全操作规程处罚。4、 本岗工件必须自检、互检，不合格品不流入下一道工序，上一道工序的工件要本岗检验合格方可继续制造，一旦发现上道工序不合格品在本刚继续加工的，本道工序处以上道工序罚款的2倍。5、 做好生产、工艺记录，完工后及时清理场地，保持工作环境卫生。6、 工作前佩戴好劳动防护用品，使用设备前备好安全板（尤其立铣、平刨）。7、 积极参加各种培训和训练，工作中有问题及时向上级反映，充实自己的技术和能力。8、 听从组长指挥，服从命令，不得以任何借口停工、怠工，有问题及时反映。一旦发现私自停工怠工，将处以相应处罚。9、 禁止将个人情绪带到工作中，凡工作中出现同事之间分歧，要马上反映车间主任，若有私自处理、讲侮辱性词语、肢体冲突等现象发生，将处以200到直接开除的处罚。销售经理职责主要工作：市场开发、销售产值、服务跟踪工作责任：1、负责公司产品销售工作，努力开拓市场，稳固老客户，开发新客户。2、负责市场调查研究，定期向上级提交有价值的调查情况和相关数据。3、掌握合同订单进度情况，交货期限，特殊情况及时向厂领导汇报4、执行公司已定销售计划、负责售前、售中、售后的跟踪服务5、负责处理与销售有关的经济纠纷事宜6、负责催收销售货款7、定期报告信息收集情况提高成单率8、根据公司生产计划单合理安排下单时间，并与客户做好沟通。9、积极配合企管办的工作。设计员岗位职责本职工作：工艺设计工作责任：1、 根据公司提供订单设计出图纸方案及效果图，待乙方确认，及时下生产计划单或移交内勤人员。2、 设计中，参考网上，尺寸效果必须改动合理，符合设计要求。但不能随意调整，要符合设计逻辑性。细心做好每一件设计细节。3、 设计本公司定型产品必须做到