50000m3气柜维修施工方案

1万m3气柜维修施工方案一、工程概述工程名称：大土河煤层气公司 1万m3煤气柜顶部制作、安装、导轮维修与部分更换工程。工程范围：5万m3煤气柜导轮及导轮座拆除与更换28组，调试工程。1、结构型式：钢水槽、3个中节、一个钟罩、爬梯2、外形尺寸：钢水槽直径D=46m，升起总高H=49.68m3、容量：水槽容水约16619吨, 容煤气5万m34、工作压力：220mmH2O柱,设计压力:3000Pa二、编制依据1、钢制低压湿式气柜HG20517-922、参照金属焊接结构湿式气柜施工及验收规范HGJ212-833、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-984、钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20015、工业设备、管道防腐工程施工及验收规范HGJ229-916、全国统一安装工程预算定额GYD-211-20007、质量要求符合HGJ205-83合格标准三、施工周期1、待业主交付我方具备施工条件后, 施工净日期30日；四、施工布置及组织、总体部署：本工程我公司将充分发挥在储罐工程领域的施工优势和丰富的成功经验，本着组建一流项目部，确保工程质量和施工工期要求，健全安全、质量保证体系的主导思路组织施工。、部署原则：为保证施工部署的顺利实施，力求做到：一满意、二限期、三落实、四保证、五严格、六合理。一满意是：为业主提供质量优良、功能合理、安全耐用的建设产品，让业主满意。二限期是：限期做好“工程所需设备、工具、备品、材料、施工力量”等施工的前期准备工作。限期使工程按期竣工，交付业主生产使用。三落实是：把施工安全措施全面落实好；把施工方案和技术质量措施都落到实处，保证兑现，把施工任务和计划落实到每个施工人员，付诸实施。四保证是：保证不出人身事故；保证不出设备事故；保证不出质量事故；保证不影响其它设施的正常生产。五严格是：严格要求；严格检查；严格执行操作规程、质量标准；严格执行交接班制度；严格控制成本。六合理是：合理制定施工方案;合理进行施工调度；合理安排各工序衔接施工；合理安排劳动力；合理使用工程材料，提高功效，节约降耗；合理使用资金。3、管理目标质量目标：保双百、创名牌（）保证单位工程一次交验合格率100%；合同履约率100%；（）保证工程质量达到国家验评标准规定的优良等级。环境目标：防污染、节能源（）固体废弃物实现分类管理、无害化；（）杜绝油品、化学危险品泄露；（）最大限度节约施工材料和水电能源；职业安全健康目标：重安全、保健康（）杜绝死亡事故，全员重伤率为零、轻伤率不超过1%；（）杜绝火灾事故，杜绝职业性中毒事故、重大交通事故和重大机械设备事故。五、工程施工准备1、成立项目管理组织机构本工程挑选曾多次参与同类工程的施工管理人员组建项目经理部，项目经理由多次组织过煤气柜工程，有着丰富成功经验的国家级项目经理担任，下设项目副经理、项目总工和专业技术人员。1、项目主要管理人员见下表：序号职 务姓 名职 称1项目经理王东志工程师2技术负责人祝伟工程师3项目副经理杜文广助理工程师4施工队长史经涛5安全员王厚民6质检员祝伟 2、 施工人员具体分配计划如下：（合计13人）序号工种人数备 注1铆工12电焊工33气焊工14起重工15防腐工36辅助工17维修电工18维修钳工1施工人员分工明确，各负其职，各工种人员不能互换。若因工期紧，需要三班倒时，可另增加作业人员。 3、主要施工机具计划如下：序号机械名称规格型号功率产地数量1汽车吊EQF14425t徐州13交直流电焊机BX3-500-130kw上海25角磨机100-1801.8 kw上海16逆变电焊机WS-40026 kw时代集团29倒链5t天津111千斤顶10t天津115空压机W-6/747kw沈阳117砂罐AC-9四川2四、安装施工方案 【一】 气柜制作、安装、防腐工艺流程技术交底前期准备工作材料准备施工准备钢材、焊接材料、防腐材料施工机具焊工考试焊接材料烘焙钢材除锈、防腐量具校验电 源安全防护施工放 样号 料切 割矫正与成型吊装组 装连 接焊 接普通螺栓连接铆 接防 腐验收竣工图及设计变更文件材料合格证或试验报告调整测量记录焊件检查试验记录交工验收【二】工程简介5万低压湿式螺旋升起式储布压湿式直升气柜是山西丰喜华瑞煤化气柜是由水槽、塔节、钟罩、导轨、进出气管等组成。气柜本体由钢板拼焊成。这种气柜安设有立柱式导轨，每个塔节靠其侧面的斜面的导轨与相邻塔节的导轨相互滑动而缓慢旋转上升或下降。【三】煤气柜简介1.结构型式：钢水槽、三个塔节、一个钟罩、爬梯2.外形尺寸：钢水槽直径D=46m，升起总高H=49.68m3.容量：水槽容水16619吨,容煤气5万m34.工作压力：220mmH2O柱,设计压力:3000Pa6.主要作用:（1）均衡输配系统中负荷,调节产气量与用气量之间的不平衡量;（2）混合不同热值的煤气,使之符合供气要求热值;（3）可保持供气管网内压力稳定;（4）当供电设备发生故障时,保证供气不致中断。7.特点：（1）螺旋升起式气柜的钟罩、中节是借助安装在水槽和塔体上的导轮沿敷设在钟罩、塔节侧壁上的螺旋导轨旋转上升和下降，因此罐体在制造安装时要严格施工。（2）气柜维修安装工期较长且各工种高空、交叉作业较集中，应针对气柜安装工程特点在开工前由专业人员对工人要进行安全技术常识教育。【四】施工程序安排：清除场地机械安置施工准备预制现场安装气密性试验升降试验成品保护。一气柜制作安装工序及方法顺序气柜制作安装工序及方法表程序内容主 要 工 序施工方法备 注施工准备材料进场检查人工、仪器制作专用工、卡具人工、机械预制材料场内摆放人工型钢调直人工、压力机放样号料人工剪切气割构件预制手工电弧焊气柜放水3m构件拆除起重机、手工电弧焊安装焊接人工、划线、找圆防腐处理（）准备工作安装临时管道、水泵、空压机人工、焊机内部清扫检查人工封闭所有管孔、人孔人工人工人工空压机人工（）装水检查水槽壁渗水气密性试验做记录充气、找漏、修补做记录调整导轨及配重人工快速升降试验人工做记录随升降试验再次调整导轨人工放气人工接通正式水气管线人工拆除临时管线、清理现场人工【五】施工方法要点：以“百年大计质量第一”为出发点，考虑建设单位对工期要求，在分析当前国内气柜施工方法基础上，结合本单位机具水平，技术现状和几种方案比较后采取在顶板及其它容易产生焊缝变形部位,焊接采用直流焊,以有效防止焊接变形。施工方法:1、 施工顺序：测量、测绘，导轮座及导轮拆除；2、 放水。3、施工方法：针对气柜导轮结构部位的损坏，考虑质量、工期、安全，导轮及导轮座拆除、轨道整形、破损修补、导轮座预制、吊装、导轮安装及气柜整体试验，使煤气柜能够正常安全使用。（在适当位置放置25吨汽车吊 ）【六】气柜安装主要环节的施工方法、质量要求（一）主要构部件预制1、气柜导轮系统构件组成，根据机械加工、运输、吊装能力及要求，各构件加工加工应严格按照图纸尺寸施工;2、放样和构部件加工的每一阶段验收及技术要求详见（五）“验收标准”3、焊接：组装完毕并经过核对园孤线型合格后，组装件才能施焊。对于焊接以后的变形，用火工校正，至符合线型为止。4、验收标准见附表 5、导轮检测、下挂圈中心线偏差（8点）；、下挂圈垂直度；各塔立柱处；、上挂圈中心偏差（8点）；、上挂圈垂直度：各立柱处；、上挂圈水平度：各塔导轮处；、导轨中点处垂直度：每根导轨测量一点；、导轨中点处垂直度：每根导轨测量一点；、水槽高度（测8点）；中心线（测4个方位）；垂直度：各立柱处（即安装导轨处）；水平度。（4）根据以上测定结果，作为导轨安装时每组导轮在径向定位及水平上高低调整的依据。（5）为避免气温升降对测量的影响，当安装导轮时应在早晨或傍晚为宜，并且是一塔上导轮一次安装完毕。（6）导轮安装质量要求详见附表验收标准。（7）导轮如果不具备升降条件应更换掉。（四）气柜气密性、升降试验气密性，升降试验是气柜工程最后的总检验。也是气柜是否合格验收，能否投产使用的关键。1、试验目的：各塔体在升降时的性能；整个气柜的气密性。2、试验前准备工作：（1）水槽注水中，顶盖要打开入孔及放空伐。（2）检查气柜和管道系统切断装置的严密性，检查挂圈与垫块间有否焊住地方。（3）在顶盖的入孔盖上钻一个小孔接上水柱压力计；（4）准备好供气设备及管道。供气设备视具体情况另定。（5）试验期间，昼夜安排好值班，看管以保气柜试验期间完全。3、试升：用鼓风机向罐内充气，使塔体徐徐上升；通过观察导轮运转情况和借助罐顶U形压力计观察压力变化情况，来检验塔体上升的性能，用涂皂液方法检验塔体的气密性。如有漏气则应加以补焊。如试升过程中压力突然升高，须即停止充气并检查有否阻碍上升的现象，消除故障后才能继续试验。顶盖部分气密性检查同塔体。4、试降：气柜升到最高位置后，打开放空伐，塔体渐渐下降，要继续观察压力变化和导轮运转情况，并加以记录。凡导轮与导轨相互配合不好的地方，在二次升降前均加以调整。5、试验压力计算要根据实际用料计算；升降速度控制在0.9m/分或不低于气柜实际运转时的升降速度。6、气柜压力与计算压力相符，升降正常，即认为合格。五.工期保证措施组织措施工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司生产经理直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。公司各职能管理部门负有对项目经理业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利开展。以项目经理部为核心，在公司总部的领导下和各职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织机构。资源保证措施集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的专业施工劳动力，加强劳动力管理。项目经理部配备强有力的项目管理力量，拟派管理好、业务精、能力强、具有丰富类似项目管理的项目经理担任项目经理，由项目经理挑选各专业骨干组成项目部的管理机构。发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够、性能良好的施工机械，满足工程的施工需要。制定物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时，组织好材料的接收、报验和复验工作。管理措施强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓好关键线路，完善运用已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织、工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的反工对施工工期造成的延误。加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期节点的保证。强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，使实现本工程按期建成的保证。开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。加强制作安装工程于防腐施工等其它专业的密切配合和互相协调，穿插流水施工。针对以上按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的要求和时间。工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。工程项目的施工，各安装工序顺利要符合施工程序要求。劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。对于施工过程中的实际进度，定期的检查，找出实际工程进度同计划工程进度的偏差，找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。结合项目特点，对于能够在防腐工期开始前的施工准备工作，应尽量安排。分多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下多作业线平行作业。保证机具及后勤保障工作，在公司现有工机具、设备、车辆的资源集中调度使用的同时，精心组织，加强管理，以满足工程的各方面需求。技术措施运用我公司的成功经验和成熟工法组织施工，有效杜绝窝工、返工现象的发生。施工过程中局部辅以灵活机动的施工措施，寻求省时省力的施工方法。科技先导，积极采取新技术、新工艺、优化施工方案、缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期交付业主的总体目标。六. 质量保证措施【一】工程质量管理（一）质量管理的任务和要求质量是企业的生命，也是施工企业技术水平和管理水平的主要标志，所以质量管理的任务就是贯彻“百年大计，质量第一”和预防为主的方针，严格执行施工验收规范和操作规程以及质量检验评定标准。质量管理的要求是：为用户服务思想，正确处理质量、数量和成本关系。三者有矛盾时，必须首先服从质量，要求好中求快、求省，始终把工程质量放在首位。把质量管理贯穿于施工生产的全过程，要以质量管理为中心环节来指导生产。 加强质量管理的各项基础工作，如标准化作业、计量工作、质量情报工作、质量教育工作等，使质量管理执行机构有据可查，有法可循。建立和健全质量管理机构，并充分发挥其监督指导作用。（二）质量检查评定工程检查等级，按国家标准划分为优良和合格两种，质量检查程序是：先分项工程，再分部工程，最后是单位工程其评定方法如下： 1.分项工程：凡是主要项目符合质量标准规定，一般项目符合标准的规定，而检查点有待于70以上达到要求，可评为合格，当检查点有90以上达到质量标准的，可评为优良2.分部工程：有50以上分项工程的质量为优良者，可评为优良，不足50的评为合格3.单位工程：有50以上分部工程的质量为优良者，可评为优良,不足50的评为合格【二】工程质量管理措施（一）技术管理措施加强以14总工程师为首的技术管理体制，逐级管理，各负其责。做好施工图纸资料的清理，保管工作，查清设计的最终版次，避免版次不符而造成施工差错。编写工程技术手册，使施工人员对国内外的材料规格、代号、施工符合、图例一目了然，不致弄错。编制施工方案，指导施工。备齐与施工有关的国内外规范、标准等技术资料。加强对计量器具的管理、维修及更换工作。按国标和工程具体实际，设计一套标准竣工文件，随施工进度填写，保证原始记录的完整情和真实性。加强技术资料管理，凡技术资料，工程联络笺，设计变更等都要专人保管收发。（二）施工管理措施按施工程序办事，明确施工任务、施工期限、交叉配合程序和质量要求。2单项工程在开工前，技术员应班组施工人员进行技术交底，使工人明确施工方案、技术要求、质量标准及工序间配合和施工期限等，严禁不按图纸施工或擅自修改施工图纸和降低质量标准。施工中必须进行“三检一详、工序交接”制，经“三检”合格后方准进行工序交接或进行下道工序。隐蔽工程必须经专职质检员会同建设单位（监理单位）质检部门共同复查合格后方能进行隐蔽。加强材料管理，应严格把好材料进货关，收发关等，对过期失效和不符合设计要求的材料禁止使用。明确责任，建立签字制，施工完后，在施工图或技术资料上各负责人都要签字，办理各种施工手续也要签字认可。【三】质量保证体系工程质量保证体系必须在整个工作质量保证体系的指导下运行，其质量保证体系应由专业责任工程师施工队技术员、材料员、质检员、检查员、施工班组长等组成，成员应各负其职责，积极工作，使质量保证体系正常运转。各专业施工处或施工队应成立处长或施工队队长为首的质量管理领导小组，管理本单位的质量管理活动，加强对职工的质量意识教育。在班组中建立质量小组，并开展经常性的活动，将全面质量管理活动通过每个职工贯穿整个施工过程中，发挥质量小组在提高工程质量中的作用。定期进行工程质量检查活动，奖励重视工程质量的单位和个人，对忽视工程质量的单位或个人给予惩处。存性 【四】工程技术人员的职责（一）技术准备工作熟悉图纸，了解设计意图、清楚地掌握各分部分项工程设计要求，质量要求和控制点等。编制施工方案和技术方案。对施工生产部署、施工顺序、技术措施、安全措施、节约措施和管理措施都要有所说明和要求。对特殊的工程项目（如新技术、新工艺、新材料和新结构）技术人员必须悉心钻研、弄懂、领会其精神实质和具体施工方法，并加以充实后进行文字整理。编制施工图预算和提出材料计划，依据是各种定额和材料消耗系数。（二）施工过程中的职责技术交底，交底的目的是为了使参加施工的工人了解所负担工程特点、技术要求、施工工艺和要注意的问题，做到心中有数，以利于有计划、有措施、有组织完成施工任务。技术交底的主要内容：（）主要的施工方法，规范要求，技术措施和安全措施。（）分部分项工程的具体部位、尺寸、面积、体积等。（）图纸设计要求的施工方法和应注意的关键问题。（）材料的品种规格和质量标准。（）冬季施工、夏季施工、雨季施工和特殊条件下施工的操作方法和注意事项。施工日志：施工日志是施工阶段有关施工技术的全面记录。是工程竣工验收和质量评定的一项重要依据和材料。一般应记录内容有：（）工程开、竣工日期以及主要分项分部工程的施工起止日期，技术资料供应情况。（）因设计与实际情况不符，由设计单位在现场解决的设计问题和施工图修改情况。（）重要工程的特殊质量要求和施工方法。（）紧急情况下采取的特殊措施和施工方法。（）质量、安全、机构事故的情况，以及发生原因、处理办法的记录。（）气候、气温、地质情况及其它情况（如停水停电停工等）的记录。材料的试验和检验（）各种材料进入施工现场都必须有出厂合格证和产品质量保证书。（）有争执的材料必须经检验合格后方可用在工程上。（）试验检验报告留存作交工资料。隐蔽工程的检查验收：为了保证施工质量，必须存性 在施工过程中及时地认真做好隐蔽工程验收工作。如隐蔽工程，在下一道工序进行之前，必须对上道工序的质量进行检查验收，并及时办理验收签证手续。如隐蔽工程验收中有不足之外，由建设单位（监理单位）或设计单位签署意见后及时进行处理，处理后再请建设（监理单位）单位或设计单位复验，达到要求后消除原来签署的意见。（三）质量检查员的职责和检查依据工程施工质量的检查依据是由国家组织有关部门编制的工业设备及管道绝热工程施工及验收规范126一89和工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范229一91。以上规范综合了工程施工检查项目，规定了误差范围和检查方法。此外，施工现场的检查依据还有：（）施工图纸及施工说明；（）设计变更通知单；（）设备技术说明书及有关技术文件；（）特殊工程经有关技术部门批准的操作规程及质量有关文件；检查员的主要职责是：（）深入施工现场，做宣传工作。以预防为主，边检查边处理，按照质量检查依据，对每一道工序实行检查或抽查，做到不误检，不漏检，不错检。（）分析质量动态，积累质量数据，督促施工人员认真执行技术操作规程和质量检查标准，以及保证工程质量有关规定。（）督促班组做好自检，互检。七. 安全保证措施【一】安全管理目标杜绝死亡事故，全员重伤率为零，轻伤率不超过10。杜绝大火灾事故，杜绝职业性中毒事故、重大责任交通事故和重大机械设备事故。【二】安全管理措施健全项目按期管理责任制及组织机构建立项目安全管理机构，建立安全管理链型组织机构由上至下各负其责；明确各级管理人员的安全管理职责，安全生产管理责任落实到各层管理人员，分工明确具体；落实安全事故责任追究制，实施双重处罚（罚款和管理处罚）；项目经理作为安全管理第一责任人，项目经理的安全管理意识最为重要，应对施工现场的生产要素进行综合管理。危害辨识和安全警示教育项目经理部应认真组织学习职业安全健康管理体系标准，加强危害辨识，依据项目的施工特性分阶段（施工准备阶段、施工过程、施工专业性质、工程试车阶段等）进行危害因素的识别，进行危害辨识要有施工班组长参加；作业班组的安全活动每天都要进行，对识别出的危害因素按照项目制定的措施进行保护；加强安全警示教育，针对以往发生的安全事故制定预防措施，对全体员工进行安全意识培训，对典型事故案例进行分析讲解，加强对安全操作规程的学习。项目应建立并实施定期安全检查，杜绝违章指挥、违章作业；几乎所有的安全事故进行原因分析时，都会有作业人员违章，违章存在着主观、非主观两种因素，但其根本原因是员工的安全保护、自我保护意识差，存在着侥幸心理，因此加强安全警示教育，用典型事故案例教育员工增强遵守安全操作规程的自觉性、主动性，避免伤害事故的发生；项目实施定期安全生产检查，项目经理要分工明确，由负责实施安全生产工作的，负责安全生产检查工作，对施工现场实施定期检查。安全生产具体保证措施安全保证措施贯彻“安全第一，预防为主”的方针，管生产必须管安全的原则，设置专职安全员负责检查工作；在安全事故管理实行三全管理（即全员、全方位、全过程）勤查严管，防患于未然。施工现场建立健全保证体系，设安全岗，实施安全值班制度。坚持安全教育制度，对新进场的工人实行安全培训后上岗，强化职工自我防护意识，开展安全达标活动，落实安全生产奖罚制度。实行逐级安全技术交底制度。特殊工种必须持证上岗。安全“三宝”（安全帽、安全带、安全网）要坚持利用好，“四口”要坚持防护好。坚持班前5分钟讲安全和周一安全活动制度，形成全现场讲安全的良好气氛。垂直运输工具要按规定搭设，安全保险装置必须灵活安全、工作性能可靠。施工现场临时用电必须按照施工现场临时用电安全技术规范要求严格执行。5、高空作业防护：高空作业人员，必须配戴安全带，穿防滑鞋，安全带挂在牢固的固定上。高处作业的物料，竣工清理的施工垃圾等不得从高空向下抛撒。施工前，应逐级进行安全技术交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实时不得进行施工。高处作业中的安全标志、安全设施和所用的各种设备、工具，必须在施工前加以检查验收，确保其完好后，方可投入使用。施工中对高空作业的安全技术措施，发现有缺陷和隐患时，必须及时解决；危及人身安全时，必须停止作业。雪天禁止高处作业；高处作业部位有水、冰、霜、雪时应及时清除后方可作业。因作业必需临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应得可靠措施，作业完成后应立即恢复。【三】安全技术要求参加工程的