万星幸福城一期B区工程监理工程预验收报告

表A15工 程 预 验 收 报 告工程名称： 万星幸福城一期B区项目工程 单位工程： 万星幸福城一期B区1-8号楼工程 设计单位： 吉林北银规划建筑设计有限公司 施工单位： 长春柏巢建设有限公司 建设单位： 吉林市万星房地产经营开发有限公司长春分公司 监理单位： 黑龙江省轻工建设管理有限公司 检验日期： 2017年11 月10 日 表A15-1 预验收小组成员及其分工表工程名称万星幸福城一期B区1-8号楼工程编 号WXY2017-001姓 名单 位职 务分 工蔡永茂吉林市万星房地产经营开发有限公司长春分公司工程师副总经理李凤仪吉林市万星房地产经营开发有限公司长春分公司工程师总经理助理张 云吉林市万星房地产经营开发有限公司长春分公司工程师工程部经理李 平吉林市万星房地产经营开发有限公司长春分公司工程师工程部副经理鲁 欣吉林市万星房地产经营开发有限公司长春分公司工程师工程部副经理孙正和吉林市万星房地产经营开发有限公司长春分公司工程师电气工程师刘世峰吉林市万星房地产经营开发有限公司长春分公司工程师土建工程师郭长波吉林市万星房地产经营开发有限公司长春分公司工程师土建工程师苏圣杰吉林市万星房地产经营开发有限公司长春分公司工程师土建工程师魏亚琴黑龙江省轻工建设管理有限公司监理工程师总监理工程师侯险峰黑龙江省轻工建设管理有限公司监理工程师暖通监理工程师王 鹏黑龙江省轻工建设管理有限公司监理工程师土建监理工程师张 磊黑龙江省轻工建设管理有限公司监理工程师土建监理工程师王金同黑龙江省轻工建设管理有限公司监理工程师电气监理工程师王绍东长春柏巢建设有限公司工程师项目经理赵乐乐长春柏巢建设有限公司工程师技术负责人于海波长春柏巢建设有限公司工程师电气技术员张志明长春柏巢建设有限公司工程师土建技术员表A15-2 工程预验收整改意见表工程名称万星幸福城一期B区1-8号楼工程编 号WXY2017-001整改内容及要求专业监理工程师日 期防水工程需经过2018年雨季后做最终验收王鹏2017年11月10日验收组长（签字） 日期 表A16 工程质量评估报告工程名称万星幸福城一期B区1-8号楼工程监理单位黑龙江省轻工建设管理有限公司工程地点吉林阳光橡塑有限公司西墙以西建筑面积（工程量）34976、34工程类别 民用住宅结构类型框剪层 数14层工程监理人员姓 名专业资格证书编号总监理工程师魏亚琴工民建0451181109085监理工程师侯险峰机械0451181108754监理工程师王鹏工民建0451181109043监理工程师王金同电气0451181109024见证取样员牛凤森工民建0451181108897监 理 范 围施工阶段安全、质量、进度、信息、投资全过程工程监理资料1监理大纲6监理月报2监理规划7企业资质3监理细则8人员资质4第一次工地监理会议9预验收报告5监理会议纪要10监理工作总结工程质量评估内容各分部工程中间验收情况合格地基及主体工程质量评价合格续表A16监 理 对 工程 质 量 的实 测 情 况符合设计及规范标准要求欧工 程 质 量保 证 资 料审 核 情 况齐全工 程 外 观质 量 及 使用 功 能 等方 面 综 合评 述感观符合设计施工图要求，楼梯栏杆扶手、消防设施符合设计要求，防水灌水试验符合要求，电梯见特种设备运行证，外墙保温材料符合要求。防火门符合设计要求，外露台及飘窗栏杆符合设计要求。工 程 质 量问 题 处 理情 况无结 论本工程符合设计施工图及规范标准要求，验收为合格。总监理工程师 （签字） 公 章单位技术负责人 （签字） 年 月 日表A17 监理资料移交书工程名称编号移交单位向接收单位移交工程监理资料共计 盒。其中包括文字材料 册，图样资料 ，其它材料 ，另交竣工图光盘 张。（移交单位可根据资料具体移交内容进行调整）附：移交明细表1、 监理大纲2、 监理规划3、 监理资质4、 监理人员资质5、 监理会议纪要6、 第一次监理会议纪要7、 监理通知单8、 监理通知回复单9、 监理月报10、 总监理工程质量师终身责任承诺书11、 总监理工程师安全承诺书12、 总监代表委托书移交单位（公章）：接收单位（公章）：项目负责人：部门负责人：移 交 人（签字）：联系电话：接 收 人（签字）：联系电话：移交时间： 年 月 日接收时间： 年 月 日表A12万星幸福城一期B区1-8号楼 工程监理竣工总结监理单位：黑龙江省轻工建设管理有限公司 （公章）合同编号：GF-2012-0202总监理工程师：魏亚琴日 期 ：2017年11月10日续表A12监理工作概况及监理委托合同的履行情况工程名称万星幸福城一期B区1-8号楼工程设计单位吉林市北银规划建筑设计有限公司建设单位吉林市万星房地产开发经营有限公司长春分公司施工单位长春柏巢建设有限公司建设规模34974、36结构型式框、剪工程投资（万元）5161、21万元开工日期2016年7月6日竣工日期2017年11月10日施工日历天数330天监理组织机构设置、主要监理人员及变动情况：中标后，成立万星幸福城一期工程B区监理项目部：组织机构如下： 总 监 理 工 程师：魏亚琴 总监理工程师代表：侯险峰建 筑 监理工程师：王 鹏暖 通 监理工程师：侯险峰电 气 监理工程师：王金同监 理 员: 张 磊安 全 监理工程师：杨云峰投入监理设施：打印机一台：电脑一台：钢卷尺5个：框架水平尺一把：千分尺1个;卡尺一个：塌落度检测通筒1个;砼强度回弹检测仪1台：水平仪一台：全站仪1台：水平、角度、垂直检测仪各一台：监理合同履行情况（此栏内容较多可加附页）：已按招投标文件、监理合同的要求完成完成本工程的安全文明生产、工程质量、投资续表A12监理工作成效监理工程师对原材料、设备实验收批次合格和同意使用的 445 批，占原材料、设备进场总批次的 100 %监理工程师对进场的原材料取样见证次数总计 445 次，占总取样次数的 100 %监理工程师对工程所用砂浆、砼的试配及砂浆、砼试块制做和送检的取样见证次数总计 147 次，占试验总次数的100 %监理工程师对本工程的分项工程按国家相应的验收标准抽检和复验的项数总计 46 项，占分项工程的 %监理工程师对施工单位的报验申请验收并签署意见的工程项数总计 892 项，其中同意验收 892 项，占 100 %，不同意验收 项，占 %监理人员在施工过程进行平行检验和对关键部位、关键工序旁站监理的工作情况填写平行检验记录和旁站监理卡共 371 张监理机构组织召开的各类工地会议次数总计 29 次，会议纪要总计 29 份监理机构发给承包单位的监理通知单份数总计 42 份，其中关于质量 27 份，进度 0 份，其他内容 15 份。监理工程师有关工程索赔的审核情况承包单位提报值 0 元；监理工程师最终审定 0 元；监理工程师对工程进度的控制情况审批各类工程进度计划 18 份总监理工程师批准工程临时延期 天，总监理工程师批准工程最终延期 天。本项目承包单位工程结算提报值及监理工程师审定情况承包单位提报值 0 元；监理工程师最终审定 0 元；与预算相比+/- 0 元。本工程合同约定开工时间：2016年7月7日本工程合同约定竣工时间：2017年11月10日本工程实际开工时间：2016年7月6日本工程实际竣工时间：2017年11月10日本工程合同约定质量等级：经监理机构核定质量等级目标控制完成情况及合理化建议实效：1、 已完成进度、安全、质量、投资、信息的合同总目标。2、 主体的测量复验、定位合理化建议得到很好的失效。3、 墙体的龟裂采取分层抹灰，初凝前抹压，及时养生，杜绝了龟裂。4、 砌筑采取开间尺寸挂线砌筑，复验合格后抹灰。5、 采取样板领路，保证了各工序的可控施工。续表A12监理工监理合同履行情况（此栏内容较多可加附页）：为完成建筑工程委托监理合同规定的监理范围及工作内容，实现其各项预控目标，根据工程性质、特点、规模、技术要求等情况，成立了万星幸福城B区一期工程项目监理部，在工程施工不同阶段及该阶段对专业技术的要求，先后配置专业监理工程师共5名，项目监理部实行总监负责制，实施工程项目责任人矩阵管理，既有分工、又有合作，既有主要责任人，又有主管、协作人，其监理工作受控于公司，保证了项目监理部纵横向的工作责任及关系，使项目监理部工作得到了有效运行。在公司领导、各职能部门的领导和支持下，项目总监组织项目监理部成员编制了万星幸福城B区一期项目工程监理规划、万星幸福城B区一期项目工程监理实施细则及各专项工程监理实施细则共 8册、 次，专题会议1次；3、认真熟悉设计文件，参加设计技术交底及施工图会审，共形成设计技术交底及施工图会审纪要XXXX册；4、审查分包施工单位资质，督促施工单位建立健全现场组织机构及质量管理体系，建立建全正常工作程序,共审查分包施工单位资质XXXX份；5、审批施工组织设计（方案）及各专项施工方案、施工技术措施共XXXX册；6、审查开工报告及相关资料，签发开工报告。施工前期，经过项目监理部成员的共同努力，并得到了昆明建设咨询监理公司有关领导及部门、专家的关心、帮助，得到了建设单位、设计及有关施工单位的理解、配合、支持，完成了项目监理部进入施工阶段的监理工作，组织管理、技术管理、程序管理及操作运行的标准化、规范化的各项准备工作。（二）施工阶段的监理质量控制在质量控制方面，项目监理部在质量控制中做到：一看：看设计文件、施工方案、措施、现场管理；二审：审批方案、措施、审查相关质量资料；三查：查进场材料，查方案措施实施情况，查施工工艺流程；四检验：检验有关性能，标准效果，使XXXXXXXX工程质量得到了有效控制。在施工阶段的监理工作中，坚持“先审核后实施，先验收后施工（下道工序）”的基本原则，落实事前控制与主动控制的要求。项目监理部实施质量控制时，在熟悉设计文件过程中，抓方案、措施、施工工艺流程落实的同时，严格各项检查制度，在施工重要部位或关键工序实行旁站及工序交验，进场材料必须有合格证、质量检验报告，并经现场复试检验合格，方允许在工程中使用。至工程结束，共检查、审批材料质量报验如下：名 称组 数备 注钢筋134水泥10砌块18防水材料2砂9碎石混凝土91砂浆49保温材料4焊件18防火门17塑钢窗4电气、暖通塑料管材1散热器1阀门1电线、缆2开关、插座1施工过程中项目监理部进行巡检、平行检查和旁站监理，昆明建设咨询监理公司主管部门定期对本工程组织进行巡检，专家组进行专项检查。项目监理部对检查中发现指出的问题，都及时要求施工单位进行整改，并进行督促检查，直至问题得到解决处理。每道工序完成后，要求施工单位进行自检，项目监理部组织复检、验收，对检查验收不合格项目，不允许转入下道工序施工。至工程结束，项目监理部共产生旁站监理记录共XXXX次，发监理工程师通知单共XXXXX 份。在施工过程和项目施工完后，根据设计及规范要求，进行了结构安全和使用功能检测，具体内容详见本工程单位工程质量评估报告。（三）施工阶段的监理进度控制在进度控制方面，项目监理部在实施质量控制的同时，要求施工单位根据合同工期要求，编制了施工总进度计划，并按周、月完成施工进度计划情况进行检查。本工程共分为7个单位工程， 各单位工程先后于2016年7月6日2017年 3月5日开工，在施工前的准备工作阶段，项目监理部编制的施工总进度控制计划，并得到了建设单位及施工单位的支持和认可，在满足总控制计划的条件下，施工单位根据气候状况，材料供应，施工机械设备及劳动力组织等实际情况，编制工程施工总进度计划及阶段进度计划（如月进度计划、周进度计划等），在过程中，项目监理部对进度执行情况进行督促检查，对存在进度偏差的，督促施工单位进行纠偏处理。经各方面的努力，本工程基本按施工总计划实现了预期目标。（四）施工阶段的监理投资控制项目监理部在投资控制方面主要做了以下工作：1、做好工程量的签认工作，对发生工程量签认的项目，专业监理工程师进行现场核实，并对计量进行核算，保证计量的真实、准确；2、认真审查付款申请，根据施工合同的规定和要求，严格审查，凡不符合支付的项目，决不签认支付证明；3、参与工程变更方案的研讨，对变更效果及成本提出建议，工程投资得到了有效控制。（五）施工阶段的监理安全文明施工管理在安全文明施工监理管理方面，项目监理部自始至终把安全文明施工，作为一项重要监理内容，常抓不懈，在实施安全文明施工管理时，严格执行国家、省、市相关安全文明施工的法律、法规、标准、规范及有关规定，严格执行公司ISO9001：2000质量管理体系安全文明施工监理控制程序的规定。工程开工以来，项目监理部设置了专职安全监理工程师，进行安全文明施工的检查及资料台帐的管理、审查了施工单位安全文明生产施工组织设计、专项方案、安全事故处理应急救援予案、安全施工许可证等，规定了定期和不定期的安全检查制度，发现安全隐患及时签发监理工程师通知单，通知施工单位及时整改。黑龙江省轻工建设管理有限公司有关专家及主管部门领导多次组织到现场，进行安全文明施工检查，指导本工程安全文明施工基本做到了事前、事中、事后控制，自工程开工以来，未发生重大伤亡事故，为工程建设保持了一个良好的施工环境。（六）施工阶段的监理合同管理在合同管理方面，项目监理部从以下几个方面进行管理： 合同是项目监理部实施监理的重要依据之一，为保证合同的有效实施，项目监理部对合同进行登记、评议和动态监督管理。 认真审查分包单位的资质能力，对部分分包单位进行实地考察，了解其生产工艺、管理水平、履约能力等。 在过程实施过程中，严格监督各施工单位（包括总包单位和分包单位）按投标书承诺及施工合同履行相关合同义务。 在施工过程中，项目监理部对参建各方对合同的履约情况进行定期或不定期的分析、评价。在参建单位发生争议时，以事实为依据，以合同为准则、公正客观地进行调解。 认真收集工程实施过程中的各种记录、签证、纪要等相关资料，对工程实施过程中可能出现的索赔进行预控，对出现的索赔事件，积极提供相应的证据进行处理，维护各参建单位的合法权益。至工程结束，本工程未发生未决的合同争议事件。（七）施工阶段的监理信息管理项目监理部在监理工作中，设专人负责工程施工过程中的信息资料的管理，所有往来文件都经监理转发各参建单位，并严格按公司ISO9001：2000质量管理体系及有关规定，对各类资料真实性、完整性和有效性进行审核，及时编写、收集、整理汇总监理工作资料，充分利用互联网、公司办公自动化系统，进行计算机辅助管理，能够及时处理往来文件。如：监理工程师通知单、监理通知回复单、会议纪要、监理月报、总结和质量评估报告等。在工程施工过程中，项目监理部还认真按照工程资料归档及公司ISO9001：2000质量管理体系文件要求，重视对施工过程图文信息资料的收集、整理，特别是反映施工过程中的质量（隐蔽部位质量、外观质量等）、进度、安全文明施工、监理工作，并最终汇总形成能反映整个工程实施过程的资料。上述工作均取得了较好的效果。依据国家及吉林省有关工程建设规范，规程、标准的要求，项目监理部进行了该工程有关文件，资料的编制、记录、签认、登记、现统计汇总如下：本工程监理工作统计序号监理工作记录内容份（次、组）完成情况1三方工作程序（或管理规定）4完整2监理规划 1完整3监理实施细则 14齐全4监理实施方案1齐全5监理旁站记录173齐全6例会记要齐全7监理月报13齐全8工程款支付证书3齐全9监理控制进度计划1完整10监理工作联系单完整11监理通知及回复齐全12签认工程材料报验445齐全13签认工程质量报验892齐全14见证取样180齐全15质量评估报告1完整16项目监理总结1完整17施工图会审纪要1齐全18监理日志10齐全19安全监理 1齐全20工程变更签认齐全21审批施工组织设计（方案）28完整22处理设计变更通知 完整23施工合同文件1齐全24委托监理合同1完整25勘察设计文件1齐全26测量检验资料51齐全27开工报告报审表13齐全28分部、单位工程验收资料齐全29质量专项检查报告完整30开间尺寸检查记录33齐全31图文信息1完整（八）监理的现场协调工作项目监理部在进行质量、进度、投资控制，安全文明施工、合同和信息管理的同时，注重加强现场对包括建设单位、施工单位、勘察及设计单位、造价、质监、检测等各参建单位的协调工作。由于参建单位较多，施工过程中的沟通、协调工作就显得非常重要。对于工程施工中出现的设计技术方面的问题，监理及时协调设计单位、施工单位和建设单位进行磋商解决；对现场出现的各施工单位交叉施工，监理主动进行协调，以确保施工质量、安全、进度满足要求。在工程施工前及施工过程中，监理工程师都随时保持与建设单位的沟通联系，听取建设单位对工程实施的意见和要求，以改进监理工作。由于加强了同各参建单位的沟通协调，使监理工作得到了各参建单位认同和支持，取得了较好的效果。四、监理工作效果项目监理部依据国家及吉林省有关工程建设规范、规定、标准；国家及吉林省有关建设监理规范、规程、标准；国家工程建设强制条文有关规定；建设单位提供的有关标准、说明，严格执行黑龙江省轻工建设管理有限公司ISO9001：2000质量管理体系文件，程序文件的规定，贯彻“标准化管理，高智能服务，全方位控制，持续性改进”的质量方针，于2017年11月10日，完成了建设工程委托监理合同工程施工阶段的监理工作和监理内容。整个工程实现了预期的工期目标，施工质量符合设计、规范、合同要求，满足国家工程建设强制条文有关规定的要求（具体详见本工程单位工程质量评估报告），竣工归档资料基本完成，待进一步完善后按归档要求归档，安全文明施工实现了预定目标，无重大伤亡事故发生。五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议以下内容仅供参考，各工程应根据自身工程实际实施情况进行总结，提出合理的建议：本工程在施工中，建设单位提出了新的要求，要求本工程建设成为零缺陷工程，项目监理部力求为本工程实零缺陷工程，做好各方面工作，但在实施监理的过程中，项目监理部存在一定的薄弱环节和工程创新，建设零缺陷工程领会的深度不够，在实施预控和主动控制的工作有些滞后；在施工中，发现问题，处理不及时，有时处理发现的问题的力度不够；在新形势新要求的情况下，知识的更新和提高做得不够等，这些存在的问题，有待在今后进一步总结提高。在万星幸福城一期B区1-8号楼工程施工中，我们认为以下几方面的工作也需要总结：1、实行单位工程每道工序做样板领路，该指导思想对工程施工效果，无疑无疑起到积极和具有实际价值的作用，样板的细化及管理均在受控状态，样板工程的指导推广收到了可惜的成果；2、在合格工程的基础上提出打造精品工程与精心设计、精心组织、精心施工有异曲同工的效果，但对其精品工程的界定标准应进一步明确；3、对一些施工工艺及技术要求需进一步认识、总结，如砖砌体采用煤矸石多孔砖，地下室防水采用自粘防水卷材等。 六、监理设施投入本工程的监理设施如下：打印机一台：电脑一台：钢卷尺5个：框架水平尺一把：千分尺1个;卡尺一个：塌落度检测通筒1个;砼强度回弹检测仪1台：水平仪一台：全站仪1台：水平、角度、垂直检测仪各一台：七、保修阶段工作安排项目监理部依据本工程建设工程委托监理合同要求，在工程竣工验收合格，工程进入保修阶段后，向建设单位提供保修期的监理服务，在保修期内，项目监理部将定期对项目进行回访，具体安排如下：1、回访计划（1） 2018年3月30日进行第一次回访。负责人魏亚琴，联系电2）2018年9月30日进行第二次回访。负责人魏亚琴，联系电3）以后每6个月进行一次回访直到保修期满。回访负责人另定。2、回访前的准备工作工程进入保修期之前，监理工程师将准备必要的检测表格和保修工程维修通知书。回访前，回访负责人将与建设单位提前三天约定具体时间。3、监理回访形式 第一、二次回访采取走访建设单位，通过座谈并记录的方式，主要内容是各建筑物使用情况、保修情况、出现的问题，商讨解决处理办法，征求建设单位对监理工作的意见。以后各次回访可采取走访建设、电话交谈、信访、传真、信函、电子邮件等多种形式并留下相应记录。在保修期间内，监理单位将严格按照国家规定及监理合同认真履行保修期监理职责，如在使用过程中发现问题，监理工程师将积极督促相关施工单位配合处理。在保修期满后，监理工程师将把保修期的所有技术资料及执行完毕的合同书和保修书进行归类整理后，装订成册移交业主单位。向施工单位签发解除缺陷责任书，协助建设单位办理施工单位保修金的结算工作。施工监理工作总结 编 制： 张磊 审 核： 王鹏 审 定： 魏亚琴 批 准： 段玉春 黑龙江省轻工建设管理有限公司万星幸福城B区1#-8#楼工程项目监理部2017年 11 月 10 日目录一、工程概况二、工程主要参建单位三、工程施工监理组织机构、主要监理人员及监理设施配置情况四、工程施工前监理准备工作况五、施工过程概述六、监理主要工作七、监理目标实现情况（一）监理目标（二）监理进度控制（三）监理质量控制（四）监理投资控制（五）安全与文明施工控制（六）信息管理（七）合同管理八、监理工作效果及经验教训九、保修阶段的工作安排附表：1、监理回访工程状况检查记录表 2、监理回访质量事故调查分析表3、保修工程维修通知书监理合同履行情况（此栏内容较多可加附页）：为完成建筑工程委托监理合同规定的监理范围及工作内容，实现其各项预控目标，根据工程性质、特点、规模、技术要求等情况，成立了万星幸福城B区一期工程项目监理部，在工程施工不同阶段及该阶段对专业技术的要求，先后配置专业监理工程师共5名，项目监理部实行总监负责制，实施工程项目责任人矩阵管理，既有分工、又有合作，既有主要责任人，又有主管、协作人，其监理工作受控于公司，保证了项目监理部纵横向的工作责任及关系，使项目监理部工作得到了有效运行。在公司领导、各职能部门的领导和支持下，项目总监组织项目监理部成员编制了万星幸福城B区一期项目工程监理规划、万星幸福城B区一期项目工程监理实施细则及各专项工程监理实施细则共 8册、 次，专题会议1次；3、认真熟悉设计文件，参加设计技术交底及施工图会审，共形成设计技术交底及施工图会审纪要XXXX册；4、审查分包施工单位资质，督促施工单位建立健全现场组织机构及质量管理体系，建立建全正常工作程序,共审查分包施工单位资质XXXX份；5、审批施工组织设计（方案）及各专项施工方案、施工技术措施共XXXX册；6、审查开工报告及相关资料，签发开工报告。施工前期，经过项目监理部成员的共同努力，并得到了昆明建设咨询监理公司有关领导及部门、专家的关心、帮助，得到了建设单位、设计及有关施工单位的理解、配合、支持，完成了项目监理部进入施工阶段的监理工作，组织管理、技术管理、程序管理及操作运行的标准化、规范化的各项准备工作。（二）施工阶段的监理质量控制在质量控制方面，项目监理部在质量控制中做到：一看：看设计文件、施工方案、措施、现场管理；二审：审批方案、措施、审查相关质量资料；三查：查进场材料，查方案措施实施情况，查施工工艺流程；四检验：检验有关性能，标准效果，使XXXXXXXX工程质量得到了有效控制。在施工阶段的监理工作中，坚持“先审核后实施，先验收后施工（下道工序）”的基本原则，落实事前控制与主动控制的要求。项目监理部实施质量控制时，在熟悉设计文件过程中，抓方案、措施、施工工艺流程落实的同时，严格各项检查制度，在施工重要部位或关键工序实行旁站及工序交验，进场材料必须有合格证、质量检验报告，并经现场复试检验合格，方允许在工程中使用。至工程结束，共检查、审批材料质量报验如下：名 称组 数备 注钢筋水泥砌块防水材料砂碎石混凝土砂浆保温材料防火门砌筑材料塑钢窗塑料管材散热器阀门电线电缆开关、插座见报验材料施施工施工过程中项目监理部进行巡检、平行检查和旁站监理，昆明建设咨询监理公司主管部门定期对本工程组织进行巡检，专家组进行专项检查。项目监理部对检查中发现指出的问题，都及时要求施工单位进行整改，并进行督促检查，直至问题得到解决处理。每道工序完成后，要求施工单位进行自检，项目监理部组织复检、验收，对检查验收不合格项目，不允许转入下道工序施工。至工程结束，项目监理部共产生旁站监理记录共XXXX次，发监理工程师通知单共XXXXX 份。在施工过程和项目施工完后，根据设计及规范要求，进行了结构安全和使用功能检测，具体内容详见本工程单位工程质量评估报告。（三）施工阶段的监理进度控制在进度控制方面，项目监理部在实施质量控制的同时，要求施工单位根据合同工期要求，编制了施工总进度计划，并按周、月完成施工进度计划情况进行检查。本工程共分为7个单位工程， 各单位工程先后于2016年7月6日2017年 3月5日开工，在施工前的准备工作阶段，项目监理部编制的施工总进度控制计划，并得到了建设单位及施工单位的支持和认可，在满足总控制计划的条件下，施工单位根据气候状况，材料供应，施工机械设备及劳动力组织等实际情况，编制工程施工总进度计划及阶段进度计划（如月进度计划、周进度计划等），在过程中，项目监理部对进度执行情况进行督促检查，对存在进度偏差的，督促施工单位进行纠偏处理。经各方面的努力，本工程基本按施工总计划实现了预期目标。（四）施工阶段的监理投资控制项目监理部在投资控制方面主要做了以下工作：1、做好工程量的签认工作，对发生工程量签认的项目，专业监理工程师进行现场核实，并对计量进行核算，保证计量的真实、准确；2、认真审查付款申请，根据施工合同的规定和要求，严格审查，凡不符合支付的项目，决不签认支付证明；3、参与工程变更方案的研讨，对变更效果及成本提出建议，工程投资得到了有效控制。（五）施工阶段的监理安全文明施工管理在安全文明施工监理管理方面，项目监理部自始至终把安全文明施工，作为一项重要监理内容，常抓不懈，在实施安全文明施工管理时，严格执行国家、省、市相关安全文明施工的法律、法规、标准、规范及有关规定，严格执行公司ISO9001：2000质量管理体系安全文明施工监理控制程序的规定。工程开工以来，项目监理部设置了专职安全监理工程师，进行安全文明施工的检查及资料台帐的管理、审查了施工单位安全文明生产施工组织设计、专项方案、安全事故处理应急救援予案、安全施工许可证等，规定了定期和不定期的安全检查制度，发现安全隐患及时签发监理工程师通知单，通知施工单位及时整改。黑龙江省轻工建设管理有限公司有关专家及主管部门领导多次组织到现场，进行安全文明施工检查，指导本工程安全文明施工基本做到了事前、事中、事后控制，自工程开工以来，未发生重大伤亡事故，为工程建设保持了一个良好的施工环境。（六）施工阶段的监理合同管理在合同管理方面，项目监理部从以下几个方面进行管理： 合同是项目监理部实施监理的重要依据之一，为保证合同的有效实施，项目监理部对合同进行登记、评议和动态监督管理。 认真审查分包单位的资质能力，对部分分包单位进行实地考察，了解其生产工艺、管理水平、履约能力等。 在过程实施过程中，严格监督各施工单位（包括总包单位和分包单位）按投标书承诺及施工合同履行相关合同义务。 在施工过程中，项目监理部对参建各方对合同的履约情况进行定期或不定期的分析、评价。在参建单位发生争议时，以事实为依据，以合同为准则、公正客观地进行调解。 认真收集工程实施过程中的各种记录、签证、纪要等相关资料，对工程实施过程中可能出现的索赔进行预控，对出现的索赔事件，积极提供相应的证据进行处理，维护各参建单位的合法权益。至工程结束，本工程未发生未决的合同争议事件。（七）施工阶段的监理信息管理项目监理部在监理工作中，设专人负责工程施工过程中的信息资料的管理，所有往来文件都经监理转发各参建单位，并严格按公司ISO9001：2000质量管理体系及有关规定，对各类资料真实性、完整性和有效性进行审核，及时编写、收集、整理汇总监理工作资料，充分利用互联网、公司办公自动化系统，进行计算机辅助管理，能够及时处理往来文件。如：监理工程师通知单、监理通知回复单、会议纪要、监理月报、总结和质量评估报告等。在工程施工过程中，项目监理部还认真按照工程资料归档及公司ISO9001：2000质量管理体系文件要求，重视对施工过程图文信息资料的收集、整理，特别是反映施工过程中的质量（隐蔽部位质量、外观质量等）、进度、安全文明施工、监理工作，并最终汇总形成能反映整个工程实施过程的资料。上述工作均取得了较好的效果。依据国家及吉林省有关工程建设规范，规程、标准的要求，项目监理部进行了该工程有关文件，资料的编制、记录、签认、登记、现统计汇总如下：本工程监理工作统计序号监理工作记录内容份（次、组）完成情况1三方工作程序（或管理规定）4完整2监理规划 1完整3监理实施细则 14齐全4监理实施方案齐全5监理旁站记录173齐全6例会记要齐全7监理月报齐全8工程款支付证书齐全9监理控制进度计划完整10监理工作联系单完整11监理通知及回复齐全12签认工程材料报验齐全13签认工程质量报验齐全14见证取样齐全15质量评估报告完整16项目监理总结完整17施工图会审纪要齐全18监理日志齐全19安全监理 齐全20工程变更签认齐全21审批施工组织设计（方案）完整22处理设计变更通知 完整23施工合同文件齐全24委托监理合同完整25勘察设计文件齐全26测量检验资料齐全27开工报告报审表齐全28分部、单位工程验收资料齐全29质量专项检查报告完整30开间尺寸检查记录齐全31图文信息完整（八）监理的现场协调工作项目监理部在进行质量、进度、投资控制，安全文明施工、合同和信息管理的同时，注重加强现场对包括建设单位、施工单位、勘察及设计单位、造价、质监、检测等各参建单位的协调工作。由于参建单位较多，施工过程中的沟通、协调工作就显得非常重要。对于工程施工中出现的设计技术方面的问题，监理及时协调设计单位、施工单位和建设单位进行磋商解决；对现场出现的各施工单位交叉施工，监理主动进行协调，以确保施工质量、安全、进度满足要求。在工程施工前及施工过程中，监理工程师都随时保持与建设单位的沟通联系，听取建设单位对工程实施的意见和要求，以改进监理工作。由于加强了同各参建单位的沟通协调，使监理工作得到了各参建单位认同和支持，取得了较好的效果。四、监理工作效果项目监理部依据国家及吉林省有关工程建设规范、规定、标准；国家及吉林省有关建设监理规范、规程、标准；国家工程建设强制条文有关规定；建设单位提供的有关标准、说明，严格执行黑龙江省轻工建设管理有限公司ISO9001：2000质量管理体系文件，程序文件的规定，贯彻“标准化管理，高智能服务，全方位控制，持续性改进”的质量方针，于2017年11月10日，完成了建设工程委托监理合同工程施工阶段的监理工作和监理内容。整个工程实现了预期的工期目标，施工质量符合设计、规范、合同要求，满足国家工程建设强制条文有关规定的要求（具体详见本工程单位工程质量评估报告），竣工归档资料基本完成，待进一步完善后按归档要求归档，安全文明施工实现了预定目标，无重大伤亡事故发生。五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议以下内容仅供参考，各工程应根据自身工程实际实施情况进行总结，提出合理的建议：本工程在施工中，建设单位提出了新的要求，要求本工程建设成为零缺陷工程，项目监理部力求为本工程实零缺陷工程，做好各方面工作，但在实施监理的过程中，项目监理部存在一定的薄弱环节和工程创新，建设零缺陷工程领会的深度不够，在实施预控和主动控制的工作有些滞后；在施工中，发现问题，处理不及时，有时处理发现的问题的力度不够；在新形势新要求的情况下，知识的更新和提高做得不够等，这些存在的问题，有待在今后进一步总结提高。在万星幸福城一期B区1-8号楼工程施工中，我们认为以下几方面的工作也需要总结：1、实行单位工程每道工序做样板领路，该指导思想对工程施工效果，无疑无疑起到积极和具有实际价值的作用，样板的细化及管理均在受控状态，样板工程的指导推广收到了可惜的成果；2、在合格工程的基础上提出打造精品工程与精心设计、精心组织、精心施工有异曲同工的效果，但对其精品工程的界定标准应进一步明确；3、对一些施工工艺及技术要求需进一步认识、总结，如砖砌体采用煤矸石多孔砖，地下室防水采用自粘防水卷材等。 六、监理设施投入本工程的监理设施如下：打印机一台：电脑一台：钢卷尺5个：框架水平尺一把：千分尺1个;卡尺一个：塌落度检测通筒1个;砼强度回弹检测仪1台：水平仪一台：全站仪1台：水平、角度、垂直检测仪各一台：七、保修阶段工作安排项目监理部依据本工程建设工程委托监理合同要求，在工程竣工验收合格，工程进入保修阶段后，向建设单位提供保修期的监理服务，在保修期内，项目监理部将定期对项目进行回访，具体安排如下：1、回访计划（1） 2018年3月30日进行第一次回访。负责人魏亚琴，联系电2）2018年9月30日进行第二次回访。负责人魏亚琴，联系电3）以后每6个月进行一次回访直到保修期满。回访负责人另定。2、回访前的准备工作工程进入保修期之前，监理工程师将准备必要的检测表格和保修工程维修通知书。回访前，回访负责人将与建设单位提前三天约定具体时间。3、监理回访形式 第一、二次回访采取走访建设单位，通过座谈并记录的方式，主要内容是各建筑物使用情况、保修情况、出现的问题，商讨解决处理办法，征求建设单位对监理工作的意见。以后各次回访可采取走访建设、电话交谈、信访、传真、信函、电子邮件等多种形式并留下相应记录。在保修期间内，监理单位将严格按照国家规定及监理合同认真履行保修期监理职责，如在使用过程中发现问题，监理工程师将积极督促相关施工单位配合处理。在保修期满后，监理工程师将把保修期的所有技术资料及执行完毕的合同书和保修书进行归类整理后，装订成册移交业主单位。向施工单位签发解除缺陷责任书，协助建设单位办理施工单位保修金的结算工作。续表A12监理工作成效监理工程师对原材料、设备实验收批次合格和同意使用的 批，占原材料、设备进场总批次的 100 %监理工程师对进场的原材料取样见证次数总计 次，占总取样次数的 100 %监理工程师对工程所用砂浆、砼的试配及砂浆、砼试块制做和送检的取样见证次数总计 次，占试验总次数的 %监理工程师对本工程的分项工程按国家相应的验收标准抽检和复验的项数总计 项，占分项工程的 %监理工程师对施工单位的报验申请验收并签署意见的工程项数总计 项，其中同意验收 项，占 %，不同意验收 项，占 %监理人员在施工过程进行平行检验和对关键部位、关键工序旁站监理的工作情况填写平行检验记录和旁站监理卡共 张监理机构组织召开的各类工地会议次数总计 次，会议纪要总计 份监理机构发给承包单位的监理通知单份数总计 份，其中关于质量 份，进度 份，其他内容 份。监理工程师有关工程索赔的审核情况承包单位提报值 元；监理工程师最终审定 元；监理工程师对工程进度的控制情况审批各类工程进度计