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项目部管理制度内蒙古呼铁建工集团有限责任公司庙梁中心站工程房建施工项目部二0一二年六月十日目录1. 工程测量制度-32. 施工技术交底制度-33. 基础技术资料管理制度-44. 材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度-55. 工程质量试验制度-6 6 隐蔽工程检查制度-77. 质量事故报告和调查处理制度-78. 安全生产教育培训制度-89. 安全技术交底制度-910. 特种作业人员持证上岗制度-9 11. 安全检查考核制度-1012. 安全事故报告制度-1113. 验工计价管理制度-1214. 合同管理制度-1315. 信息管理制度-1416. 文明施工制度-1517. 施工机械与设备管理制度-1518. 项目例会与施工日志制度-1719. 廉政管理制度-1820. 工地综合治安管理奖惩制度-2221工地宿舍管理制度-2622食堂管理制度-2723. 门卫管理制度-29一、工程测量制度 1.测量组织及人员(1)项目经理要根据施工需要及时向指挥部申请专职测量人员进行施工测量，作业队中必须明确指定负责的专职干部。(2)项目部必须制定测量责任制，并按要求考核。2. 施工桩橛交接和施工复测(1)施工桩橛交接和施工复测由指挥部专职测量人员和架子队测量人员共同进行测量。(2)交桩和复测手续完善，各种数据按要求核对。 3. 控制测量及施工放样(1)控制测量及施工放样，必须采用两种不同的方法或两人换手复测进行，其测量误差必须符合测规要求。 (2)所有记录，计算资料不得涂改，复核签字手续必须完善，未经复测和复核的桩橛不得交付施工。 (3)重要桩橛必须按规定设置护桩，并定期进行复测。 4. 测量仪器 (1)测量仪器严格按有效期进行使用，按规定进行校正和周检。 (2)各种仪器资料均应分项保存建档，目录清晰，内容齐全，妥善保管。二、施工技术交底制度 1.工程开工前必须组织图纸会审，由技术负责人组织施工技术人员对施工图进行全面学习、熟悉、审核并做好图纸会审记录。 2.技术交底应包括设计交底、施工技术交底和关键工序（部位）交底等内容，各种交底内容应有书面记录，参加交底的技术人员及被交底人应有签认手续; 3.技术交底工作必须坚持施工组织设计总体交底和分项工程阶段性技术交底相结合的原则; 4.设计交底应在各分部工程实施前由建设单位或监理单位代建设单位组织召开,由设计单位对施工单位及监理单位进行交底。 5.施工技术交底应在工程实施前一周内对施工队进行交底，并应该展开层层交底至作业班组及各作业人员，并有书面记录及签认手续； 6.关键部位（工序）交底应针对该部位（工序）作业内容进行认真细致的交底，明确工序纪律和工艺要求，以确保达到质量要求。 各单位工程开工前，均应由施工单位向各相关的分包管理人员（如果有）及现场施工人员进行交底，交底要求同上，并形成交底记录。7.单位工程竣工后应将各级技术交底卡汇集整理装订成册。三、基础技术资料管理制度 1.技术资料由各级技术部门具体负责，定人定岗、实行分级管理。 2.技术资料管理的范围：主要包括在建项目各级设计文件、施工图纸、标准设计图纸、有关协议纪要、施工组织设计/管理计划、作业指导书、变更设计、技术交底、试验和检验资料。 各种技术资料、记录、施工技术总结，以及设计施工范围、规则、标准手册、科技情报资料、技术活动资料 (含文字、图片、图纸）等。 3.项目部主管部门要指定一名技术干部负责资料管理工作，并督促和指导各队的专职资料员对技术资料进行管理。 4.各工点主管技术负责人均应建立单位工程技术资料档案袋，以便于系统汇集施工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小节和编制竣工文件。各种技术资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规范。四、材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度 1.凡进入工地的原材料，必须经过质量员的检查，凡质量员认为不合格的原材料，一律拒收，不准用于工程。 2.对进入现场的材料、设备、构配件，项目部必须进行验证； （1）书面验证：材料质保书、合格证等。 （2）外观验证：钢筋外表锈蚀程度，水泥的生产日期，水泥是否有结块现象等，一旦发现上述情况应立即退货。 （3）数量规格验收： （4）材料复试：材料经复试合格后方可使用。 3.对已验收的材料进行合理的堆放，并做好标识。 4.一旦发现复试不合格的材料、设备、构配件必须分开堆放，并做好标识。 5.项目部应有专人做好每批材料、设备、构配件的收料记录。 6.材料进场必须与现场监理取得联系并告知情况，并配合监理平行抽检。五、工程质量试验制度 1.凡发往施工现场的工程材料必须有出厂合格证，并按规定在开工前根据设计文件和现行标准进行检验鉴定，不合格又不能降级使用的原材料，严禁用于工程。 2.如使用经验不合格的产品，实验人员有权决定停止使用，并责令清除出场。 3.对粗、细骨材料场选择，应遵循先试验，后进场的原则，不得边够、边进、边试、边用，不合格的材料禁止进场。 4.工程实体、构件、原材料、配合比等试验，检验指示与频率必须严格按新执行。六、隐蔽工程检查制度 1.隐蔽工程是指工程竣工后不能外露的部分。隐蔽工程必须经检验合格并签认后才能覆盖。 2.凡隐蔽工程，由指挥部技术负责人、检验工程师、施工队长联合检查。自检合格后，填写隐蔽工程检查证。 3.对于隐蔽工程的签证，应由施工单位提前24小时通知监理工程师共同检查或复查。隐蔽工程覆盖前必须由监理工程师签字认可。重要的隐蔽工程还必须通知指挥部，必要时请建设单位一同检查验收。 4.隐蔽工程未经检查签认自行覆盖，不予验工计价。并应揭开补验，由此产生的全部损失和其它一切费用由施工单位负责。 5.隐蔽工程检查证，必须由微机打印并做到描述详尽，用词准确规范，数据可靠，签字齐全。七、质量事故报告和调查处理制度 1.项目经理在本职工作范围内发生或发现以及可预见的质量、进度、经济、技术等事件和问题，必要时应书面报报指挥部，由指挥部报总监，总监签署意见后报建设方。 2.如工程范围内发生、发现或可预见的质量、进度、经济、技术等事件和问题，及时向业主报告。 3.凡属重大事件和问题在接到事故报告后，应立即赶赴现场，如有人伤亡，先组织人员送医院抢救，落实保护现场应急措施，必须在事发后第一时间内立即向业主汇报和监理报告， 并按事故处理要求，报相关部门。 4.对工程事故的调查处理，必须做到查明事故发生的原因，查明事故责任单位及主要责任者，提出防止类似事故再发生的措施。 事故处理报告及处理意见应建立档案，事故处理完毕应建立事故处理档案。八、安全生产教育培训制度 项目部必须建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗。 1.“三级”安全教育制度 项目部、作业队、工程队、班组要对新招用的和转换工种的工人进行三级安全教育，使其了解和掌握本职工作的操作技能和安全规程。 2.开工前安全教育制度 每一单项工程开工前，项目部应对全体职工进行针对工程技术措施、施工方法、方案、工艺、质量标准的教育，以及重点、难点工程的安全技术培训工作。 3.经常性安全教育应贯穿施工全过程按照时间、单位、工种、工序等分期分批分片进行安全注意事项的提醒教育。利用板报、广播、标语等形式进行安全意识教育。 4.“四新”技术培训制度 在采用新设备、新工艺、新材料、新技术时，首先对直接接触和从事该项工作的人员进行具体的方法、性能、规程等技术培训，然后再山岗。5.重要工种培训制度 对爆破、电气焊、架子工、车辆司机等特殊的工种，要送到劳动部门进行培训，考试合格取得合格证后，持证上岗。 6.一般性技术培训制度 对于一般性的工种和施工人员，进行施工常识和基本操作技能的培训，可以采用“以老带新，以师带徒”的方法。九、安全技术交底制度 1.工程施工前，项目部必须建立逐级安全技术交底制度并检查各级交底记录。2.项目部要在安全检查中，重点检查安全技术交底落实情况，并对存在的问题限期整改。 3.对安全技术交底工作落后的作业队、工班，项目部必须实行严格的考核。十、特种作业人员持证上岗制度 1. 从事基坑作业、高空作业、爆破作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。2.项目部对特种作业人员必须建立专门的档案，进行动态管理。3. 项目部必须落实专项的检查与考核要求,对特种作业人员持证上岗制度实行情况进行监督。十一、安全检查考核制度 项目部要按照铁道部（铁建设2008247号）等文件要求，制定本项目安全检查评比考核办法。1.“三工”安全检查制度 实施工前安全准备检查、工中安全作业检查，工后安全交接检查。2.“三检”安全制度 即做到同工种之间自我检查，专职检查员检查，同工序上下班之间、多工种的上下工序之间的交接检查。3.经常性安全检查制度项目部至少每月进行一次检查；作业队每周应进行一次检查；班组每天进行一次检查。期间还应组织不定期的检查，对重点桥、隧、涵、路基等工程增加检查的力度和次数，并做好检查记录。十二、安全事故报告制度1.项目经理在本职工作范围内发现或预见安全事件和问题时，必须及时书面报指挥部，由指挥部报总监，总监签署意见后报建设方。2.凡属重大事件和问题在接到事故报告后，项目经理应及时启动应急预案并立即赶赴现场。如有人伤亡，先组织人员送医院抢救，落实保护现场应急措施，并在事发后第一时间内立即向业主汇报和监理报告，并按事故处理规定要求，报相关部门。3.配合做好对工程事故的调查处理，配合事故调查部门查明事故发生的原因，查明事故责任单位及主要负责任者，负责提出防止类似事故再发生的措施。4.事故报告、整改情况应及时存档，事故处理完毕应建立事故档案。十三、验工计价管理制度1.验工计价依据：施工合同（含补充合同）及招标文件（含补遗书）、投标书；实际完成质量合格的工程数量；2.验工计价采用月份验工计价和末次验工计价两阶段办理。3.总承包风险费用和调整合同价格(1)总承包风险费用按工程总承包费用的比例，以风险包干费所包含的范围、内容，根据建设指挥部批复并已计价的变更设计，按实际完成的工程量，经指挥部相关部门及领导审核、审批后进行验工计价，总额控制在合同总价中风险包干费总额范围内。(2)调整合同价格按照“施工承发包合同”中规定和费用编制办法，根据建设指挥部批复的数量及金额，按年度进行验工计价。4.进度款的支付及质量保证金的扣留5.验工计价报送材料内容和要求(1)验工计价单(2)以工程量清单分章节编制的验工计价汇总表；(3)以工程量清单编制的验工计价表；(4)按工程量清单格式编制的已完工程数量核定表；(5)建设单位已批复的变更设计汇总清单；(6)验工计价资料以A4纸打印，同时还需提交一份电子文本。6.有下列情况之一，不予计价(1)无计量资料；(2)因施工缺陷而增加的工作量；(3)质量不合格需要返工或待处理的工程；(4)未按时报送验工计价资料的；(5)未按格式报送验工计价资料的；十五、合同管理制度1.凡以项目部名义对外发生经济活动的，应当签订经济合同。2.订立经济合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等有价有偿的原则3.合同应采用书面形式。4.项目部计财部全面负责合同管理工作。5.经济合同必须具备标的，数量和质量，价款或者酬金，履行的期限、地点、和方式，违约责任等主要条款。经济合同可订立定金、抵押等担保条款。6.每一合同文本上必须注明合同对方的单位名称、地址、联系人、电话、银行账号等。7.合同文本拟定完毕，需经各业务部门负责人和项目经理审核会签后加盖公章方能生效。8.合同审核过程中的记录和凭证由合同管理人员在合同盖章后留存并及时归档。9.合同依法订立后，既具有法律效力，应当实际、全面的履行。10.计财部应依据合同履行收付款工作。11.变更或解除合同必须依照合同的订立流程经业务部门、财务部门、相关职能部门负责人和项目经理审核通过。12.凡因未按规定处理合同事宜、未及时汇报情况和遗失合同有关资料而给项目部造成损失的，应追究其经济和行政责任。13.应故意或重大过失而给项目部造成重大损失的，应移送有关国家机关追究其法律责任。十六、信息管理制度1.必须认真收集施工过程中的各类信息、数据，做到真实、准确的反应施工实际情况。2.对收集到的信息要经过浓缩加工，加工后的信息要符合信息管理的实际需要。3.对施工过程中的信息分类：项目基本状况的信息：工程实体概况；场地与环境概况；参与建设的各单位概况；施工合同等。实际工程信息：施工记录信息；施工技术资料信息；工程进度、安全、质量、成本信息；人员、机械、材料使用等信息；合同管理信息；现场管理组织协调信息；项目竣工验收、考核评价信息等各种指令、决策方面的信息：业主、监理指令，施工企业重大决定、项目的决策等信息。4.信息数据经技术管理人员筛选、分类后，经项目经理签认方可上网。5.信息技术管理人员将经分析的信息，定期编写报告，供有关领导和部门决策。6.信息的发布、贮存必须专人负责、保管，并建立档案，注明有效期和密级。7.信息发布后，要做好信息反馈工作和反馈后的处理工作，项目经理必须定期对信息管理工作进行检查考核。十七、文明施工制度1.项目部必须制订具体的文明施工管理办法，明确具体的操作方法和考核要求。2.进场后必须按文明标准化工地要求完成建设后，方可继续进行后续施工。3.施工现场文明工地必须具备达到以下内容：(1)设立醒目的施工标牌；(2)现场平面布局要合理、平整、清洁，临时道路状况良好、路平坡顺、晴雨畅通，既利于施工，又确保安全；(3)有标准合适的材料堆放场地（库、棚）及其车辆、机具停放场；(4)控制质量的计量设备、检验仪器及值班制度；(5)有醒目悬挂着的质量、安全等方面的标识牌和各项活动开展的标语；(6)进入现场的管理人员、作业工班长必须挂牌上岗。十八、施工机械与设备管理制度1.建立工程现场的设备进出场、现场机械设备台帐记录，机械设备转场机况验收表，现场机械设备验收记录单，收集设备合格证、使用证等，确保重要设备运行安全。2.所有进入现场的设备都必须挂好设备标识牌，需要监理报监的设备必须及时报监，所有分包单位进入现场的设备都必须纳入设备管理范围内。3.做好进入工程现场危险性较大生产设备的安全使用资格审查，行车的使用，必须经劳动局或技术监督局验收，领到安全使用证后，方可使用。4.现场中小机械设备在室外施工均应配置防雨防晒棚，做到定机定人；5.大型机械设备必须填写机械设备运行记录，其它设备须填写一般设备完好使用记录，记录齐全，完整真实。6.使用机械必须实行“二定三包”责任制（定人、定机；包使用、包保管、包修养），操作人员要征得有关部门同意。7.设备员对管辖的设备每月不得少于二次巡视检查，并做好机械设备巡视记录，有整改修理要求的要有反馈记录，填写机械设备修理过程单。8.认真执行设备管理各项制度，管好现场设备，并经常指导督促分包单位按要求进行管理。9.设备员应及时反馈设备使用情况，设备发生问题及时联系会同有关人员一起处理，做到“三不放过”。十九、项目例会与施工日志制度1.工地例会制度(1)所有施工工程，在开工后至竣工验收完成前，均应实行现场施工例会制度。(2)现场施工分包例会、工程例会一般每星期举行一次。开会前应提前将召开时间、地点、会议主要内容通知参加单位负责人员。(3)工程例会由业主主持，工程分包会议由施工单位主持。讨论有关问题的各方有关人员均应到场。(4)例会的主要内容：通报上周工程在质量管理、进度控制、投资控制及施工安全管理上的成绩和有关问题。指出下周的工作任务、计划安排及要求。协调解决工程中出现的有关矛盾、问题及困难。(5)现场例会应认真填写好会议签到表，做好会议记录，形成会议纪要发到有关单位。(6)施工例会主要有：工程例会：每周召开一次安全例会：每月召开一次。必要时随工程情况通知召开。施组、方案审查会：对施组、较复杂的专项施工方案，组织召开。其他专题会议：如中间检查、验收会议、质量专题会议、安全会议、管线协调会、支付会议等，施工应根据工程实际情况，加强监控，组织召开。2.工程日志制度(1)填写方法：按填写人负责的单位（分单位）工程填写。(2)填写内容 开竣工日期，施工勘测资料，工程进度安排及上级有关指示；气候情况；施工组织，施工方法，机具配备及使用情况；。每日完成主要工程数量及其质量情况。每日主要使用材料规格。数量及其工地试验结果；施工中发生的问题，如变更设计，变更施工方法，施工与设计不符情况，以及检查发现的问题，监理指令及其解决办法和处理措施等。(3)填写要求 1、工程日志是从工程开工到竣工的必备资料之一，施工负责人和技术负责人均应按上述内容详细填写；2、填写内容要准确、及时、完整，必要的图表应绘在日志上或用计算纸上绘好后贴在日志上；3、工程日志不得作其他笔记、记录使用。二十、廉政管理制度1.认真贯彻落实国家及铁道部有关工程建设、廉政建设的规定，进一步规范项目部管理职能，把住效益源头，防止腐败，确保工程资金有效运行，积极主动同建设单位签订，明确双方的权利和义务，把党风廉政建设贯彻到工程施工全过程，为工程施工创造良好的工作环境。2.要求领导干部认证学习贯彻关于党风廉政建设的理论和党风廉政建设法规，坚持讲学习、讲政治、讲正气、正确认识廉政建设与经济建设的关系，坚持两手抓，两手都要硬。3.建立廉政建设责任制，项目经理对所管理项目范围内的廉政建设负责。4.教育党员领导干部树立正确的人生观、世界观，牢记全心全意为人民服务的宗旨，树立公仆意识，正确行使职权，清正廉洁，勤政为民。5.坚持民主生活制度;廉洁自律汇报制度，严格党内政治生活，增强党内生活的政治性、思想性、原则性，积极开展批评与自我批评。6.领导干部树立廉政建设从我做起的思想，处处以身作则，执行廉政责任制。7. 做到说话真，不说假话；办实事，不办虚事；讲实效，不讲排场。8.发扬党的优良传统，亲密联系群众，自觉接受群众监督。9.坚持集体领导，分工合作。杜绝各行其是，各自为政。10.选拔任用干部坚持任人唯贤，反对任人唯亲；坚持集体讨论，反对个人说了算。11.在工程管理中，对下属各作业队遇有设计变更、增加内部承包工程预算等问题，要坚持集体讨论制度，防止徇私舞弊、个人决策。12.采购工程材料要货比三家，不得舍近取远，按照规定程序采购。13.建立工程质量终身责任制，项目经理按照职责对工程质量负终身责任。14.认证履行工程检查制度，严把工程质量关，不得利用工程质量等级、技术标准、施工工艺、操作规程、检测试验等手段损害国家和单位利益。15.项目部要加强对资金的管理力度，确保资金的安全和有效使用，坚持专款专用，不得挪作他用。16.严格执行财务管理的有关规定，严格按内部承包规定、依据工程进度和监理的签字认可手续，实行计量支付。每月验工计价一次，集体讨论，由项目经理、总工程师及相关业务人员签字方可拨款；不得以资金拨付为手段谋取私利，杜绝吃、拿、卡、要。17.单项工程竣工验收按国家规定，业主、监理要求进行，不得利用工程质量等级评定、工程决算、竣工资料编制、工程遗留问题处理等搞弄虚作假，谋取私利。18.广大职工坚持经常性的理想、信念思想教育，学习有关廉政建设规定，做到自觉、自省、自警、自励树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉反腐倡廉。19.业务部门工作人员，尤其是预算员、才会人员和采购员，要认真学习国务院、党中央、中纪委等有关廉政建设的文件，明确党风廉正建设在各项业务交往中的约束意义、作用，明确自身的廉政要求、行为准则和职业道德规范。20.禁止领导干部、工作人员用公款到营业性娱乐场所活动，禁止到下属单位或业务协作单位报销娱乐性活动及旅游费用；违者按项目部有关规定进行处罚。21.禁止领导干部、业务人员接受外单位和个人的言情，禁止接受基层单位和外协单位及个人赠送的纪念品、礼品、有价证券或索取非法报酬。22.工作人员要秉公办事，不得徇私舞弊，不得利用职权或工作之便从事各种个人有偿中介活动和安排亲属在本联合体工作。23.公布举报电话，接受社会和职工群众的监督，做好保密工作，保护举报人，举报承办工作实行领导责任，专人办理原则。24.举报事项经查证属实，使违纪者受到应有的惩处，对举报人酌情给予奖励。25.对各种违纪行为，一经发现都要严肃查处，并视情节，依照各级廉政建设有关规定给予党纪、政纪处分。26.对造成严重后果和重大经济损失的除按照规定追究有关责任人的责任外，还必须追究有关领导的责任。27.对触犯刑律的，移送司法机关依法处理。二十一、工地综合治安管理奖惩制度 为了进一步加强两个文明建设，不断提高职队伍素质，健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内生活纳入正常轨道，特制订以下制度：1、每个职工必须热爱自已的工作岗位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。2、职工之间、班组之间要互敬互爱，团结友好。发生矛盾时，大家都要互相让步，以共同方便施工作业为前提。解决不了时，要及时报请班组长或项目部领导协调解决。严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架者要根据动手先后、是非程度及认错态度好坏，视情节处以100-300元的罚款。对团体性的群架行为，带头闹事者处以1000-5000元的罚款，并对所在班组长进行经济处罚，情节恶劣者呈报公安机关处理。3、严禁在工地内赌博或以娱乐为名进行变相赌博活动，否则一经查实，无论赌资大小，一律没收赌资、赌具并酌情处以100-500元的罚款。情节严重者开除并送公安机关。4 、为了确保工地内的消防安全，任何职工都不得用煤油炉、电炒锅、电炉，否则一切后果自负。项目部并视情节轻重程度给予200元的罚款。5、 严禁使用钢锯条烧开水，项目部一经发现给以当事人罚款500元。6、本工地内和生活区的临时生活用电，必须由项目部电工班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，违者视情节严重程度给以当事人10-50元的罚款。如出现任何问题，一切后果有当事人负责。7、严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次罚款10-50元，如出现问题，一切后果自负。8、每个职工都要爱护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃者价值5-20倍的罚款，情节严重者，送公安机关处理并逐出项目部。9、全体人员都要有高度的集体主义思想，公私分明，严禁把工地材料随意拿做它用或私做家具和个人用品，违者视情处罚50-200元，严重者加倍处罚。10、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗设施及安全设施者，视情节严重处以50-300元的罚款，情节严重者呈报公安机关处理。11、本工地全体人员，应为本工地的工程施工，工程材料及工程安全尽心尽力，如和工地外社会上流浪人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，除按本制度第十条处罚外，再视情处以罚款300-1000元。情节严重者呈报公安机关处理。12、本工地职工无论在工地内或在工地外，都要遵纪守法，如在工地外社会上违法乱纪，兄弟单位或司法部门查至本工地，除一切后果由当事人负责外，本工地也要视情按本工地有关规定作相应的处罚。13、安全帽是职工用来防护安全用的，任何人不得随意外借，如因借戴本工地的安全帽而后混入本工地的外来人员，一经查出，视情处理出借安全帽的本工地当事人罚款50-100元。14、全体人员都有责任做好工程的成品保护工作，如破坏已粉刷好的内墙、踏步、门窗及玻璃、已安装好的各种管子，已穿好的各种电线及其它，一经查实，除损坏的材料和人工工资由其当事人承担外，再视情罚款50-200元，情节严重者送公安机关处理。15、严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次处罚款10-50元，损坏者照价赔偿。16、为了确保工地和宿舍区的防火安全，严禁用明火及小太阳灯取暖，违者每次罚款30-100元。17、严禁男女混居，违者处当事人每次200元，造严重影响者严加惩处。18、要保护施工现场的卫生，严禁随处大小便，违者每次罚款30元，并清扫所有大便。重复发生者，严加惩处。19、禁止随地乱倒剩菜剩饭及其污水等，严禁往窗户外泼水及倒废物，违者每次罚款20元。20、家用电器严禁使用，违者视情处以200元的罚款。21、任何职工严禁翻大门或翻围墙进入工地，违者每次罚款100元，情节严重者交治安部门处理。22、 临时来本工地探亲访友的人员未经门卫许可不得入内。否则处以被访人罚款20元。23、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝告者，视情论处。24、班组长要努力履行自已的职责，在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知。25、班组长如发现自已班组的职工有违法乱纪现象有及时阻止，如有违纪事实，职工中又不愿供出违纪人，则处违纪的有关人员、同班组人员或同室人每人罚款50-600元，或视违纪程度大小酌情处理。26、各班组必须按公安部下达的社会治安综合治理的要求，管好自已的人，办好自已的事，及时安全圆满完成项目部下达的各项施工指标及任务，否则，将按有关规定给予经济处罚。27、班组长如触犯本工地的有关规章制度，除按有关规定处罚外，再视认识态度好坏，加倍处罚。28、全体人员都必须积极支持，主动配合门卫、炊事员、固定值班电工、工程部清洁工的工作。干扰其正常工作或与其无理取闹者，按本条例第三条规定处理外，再视情节处理。29、对检举揭发的举报人员进行打击报复者处罚款50-300元，或视情严加惩处。30、全体人员都要养成做好人好事的良好风气，要有敢与坏人坏事作斗争的勇气，对检举揭发或抓获坏人坏事的有功人员，项目部要按其功绩大小，给予相应的经济奖励和精神奖励