陕西众邦永和工程部管理制度.doc

陕西众邦永和建筑工程有限公司工程管理制度 为确保皇苑酒店五标段工程顺利完成，公司根据项目需要特制定本制度，要求参与管理人员能严格按制度执行。1. 全体工程管理人员应严格遵守各自的岗位职责及施工管理流程，严格建立质量、工期、成本、安全、配合等工程管理概念，以高度负责的态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握，顺利完成本职工作任务；2. 工程已正式开工，项目经理和施工员对全体施工人员进行全面的技术及安全交底，进行必要的安全及防火教育，使每一位施工人员对各项制度能够随时体会，严格自律；3. 进入施工工地的所有人员必须戴安全帽、穿工作服，严禁穿高跟鞋及拖鞋，严禁止从高空抛扔杂物，高空作业必须系好安全带，违者每次给予50至200元处罚；4. 现场安全负责人必须每天进行安全检查，特别每天下班后对现场进行安全巡视，在用电、工具、设备、材料等均无问题的情况下方可离开现场，每天施工人员离开现场前应关闭水闸、电闸及门窗，违者对安全员给予50元/次罚款；5. 电工、焊工等特殊工种施工人员应严格持证上岗，无证人员不得擅自使用特殊设备或作特殊工种的作业，违者对施工队长给予100元处罚；6. 水电和卫生间防水施工，必须经项目部验收试压，经测压表检测后（防水必须蓄水达到24小时无渗漏）方可进行下一步施工，并做好检测及验收记录，水管、线管未经测验不得封槽。凡违背上述要求操作，视情节严重程度给予100至500元处罚；7. 施工现场严禁吸烟，吸烟设有专门“吸烟区”并将“严禁吸烟”字样贴在明显地方。电焊等明火作业施工人员必须严格按照规范施工作业，做到持证上岗，并经施工管理人员检查后方可开始施工。凡未在规定区域内吸烟或动用明火者将给予100至1000元处罚；8. 做好易燃易爆物品的储存保管工作，每一区域需配置消防灭火设备，发生意外必须立即采取措施，随时向上级领导汇报并消除安全隐患。正常情况下，任何人不得随意挪动消火栓、灭火器等安全器材，违者给予50元处罚；9. 任何人在室内不得使用电炉子，不得乱拉电线。严禁人为破坏室内暖气、线盒等电气设备，违者给予100元/次处罚；10. 所有电动工具均需接有漏电保护器，防止施工人员触电，并定期检查漏电开关的灵敏性，所有手持电动工具均需采取可接地措施，违者给予100元/次处罚；11. 施工现场需保持清洁有序，材料、工具均需妥善管理，每天收工后必须清理现场，无关人员严禁在地工逗留或留宿。工地使用工具、材料未经项目经理同意及未办理手续一律不得带出施工现场，违者视情节严重程度给予100至1000元处罚；12. 施工人员之间如有矛盾需及时向上级汇报，严禁打架斗殴事件发生，违者对该施工班长进行500元以上处罚并且要求该施工人员清退现场；13. 施工现场必须做到文明施工，不得在施工现场大小便，否则一律予以处200元/次罚款并辞退；14. 所有施工人员必须注意成品保护，严禁在室内墙面乱写乱画，天天保护墙面、地面的清洁，及时封闭窗口及通道，防止室内成品受损，因个人原因造成成品之损坏，除通报批评外还要处以损失额两倍的重罚；15. 施工员严格控制材料的数量及质量，对材料进行定量控制，并进行整体工程综合管理，制定合理的材料用量计划；16. 制定合理的材料进场计划，明确材料的品种、型号、规格、数量、品质及进场时间，以便材料员计划安排。如因材料而影响工程施工的，要逐级追究责任，对责任人处以100至500元罚款；17. 施工用的机具、材料、设备设有专门库房，指定专人负责，施工领用工具、设备需指定专人领取，由各施工班组张负责，每日下班后将工具交给库房，若未按时归还者第一次给予20元处罚并警告，若再次出现类似情况给予翻倍处罚，以此类推；18. 施工管理人员应将工程质量放在首位，并将质量第一的观念灌输于每一位具体操作人员。对各道工序应严格把关，质量不合格的严禁进行下道工序，必须做到对质量严格把控；19. 现场管理人员值班时要坚守岗位，做到发现问题及时解决；20. 项目部应每天召开碰头会，每周召开一次项目例会，总结本周施工中存在问题及施工计划完成情况并对下周工作的安排，会议由项目经理组织，资料员记录；21. 项目部每个月月底召开总结会，对每个管理人员及施工班组进行评比，对优秀的管理人员及施工班组公司给予奖励100至500元，奖罚款在当月工资或工程款中扣除或兑现；22. 以上制度如因项目管理人员的个人原因造成甲方投诉、监理投诉、各施工班组投诉，公司将根据情节严重程度给予项目经理100至1000元处罚，如在施工完成后做到“零失误、零投诉”，公司将对项目经理给予书面奖励通告并且奖励100至1000元；23. 项目经理有权对项目管理人员及各施工队长进行处罚，项目管理人员及各施工队长的错误其责任人