浅谈工程项目管理.doc

听课证编号： TJ2012001044 浅谈工程项目管理姓 名： 刘 舒 明 注册单位： 太原炬能再生能源供热有限公司 身份证号：培训单位： 山西省建筑工程技工学校 浅谈工程项目管理通过这次再继续教育的学习，我对工程项目管理有了更进一步的认识，首先，工程项目管理的内涵即:通过运用科学的管理方法和手段，对施工项目的全过程进行管理，实现施工项目的预期目标。预期目标可以分为工程项目的质量目标、工期目标、成本目标、安全目标，因此，搞好施工项目的“四大控制”是工程项目管理工作的关键。一、工程管理质量控制（一）事前质量控制内容有：技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。（二）事中质量控制措施有：1、工序交接有检查。2、施工分项有方案。3、技术措施有交底。4、图纸会审有记录。5、质量处理有复查。6、质量文件有档案。（三）事后质量控制内容有：1、组织调试运行。2、准备验收文件。3、组织自检和初步验收。（四）影响施工项目质量的因素有以下五大方面：1、人，人是直接参与施工的组织者、指挥者、操作者，主要是担负失误，以致发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。2、材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制主要是严格检查验收、正确合理的使用，管理台账，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。3、机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，健全制度，确保机械设备处于最佳状态。4、方法，方法的控制包括施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。5、环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好条件。二、工程管理进度控制（一）在项目的实施阶段，项目总进度目标包括;1、设计前准备阶段的工作进度。2、设计工作度。3、招标工作进度。4、投标签约阶段。5、施工准备阶段。6、施工阶段。7、验收交工与结算阶段。8、售后服务阶段。（二）影响工程项目进度的因素有以下四个方面1、有关单位的影响：最主要对有关单位做好协调工作，施工单位工程顺利进行。做到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。2、施工条件的影响:在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%，对各施工环节熟练掌握。4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺利进行反复推敲，对施工管理制度进行制定。三、工程项目管理成本控制（一）成本控制是指在项目成本形成过程中，对生成经营所消耗的人力资源、物质资源、和费用开支，进行指导、监督调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本之内，以保证成本项目的实现。（二）控制成本的措施有：1、办理施工任务单和限额购料单的管理。2、将施工任务单和限额购料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施。3、以某一段时间为一个周期，对成本发生进行核算比较，发现问题采取措施正确处理。4、定期检查。施工中成本控制情况，发现情况主动处理。四、 工程项目管理安全控制项目经理是安全生产的第一负责人，对工程项目的施工现场、周边环境、生活区三大控制点的安全负有全面责任，项目经理要落实好对安全控制点岗位责任的制定及分工，避免安全控制的盲点。施工现场落实安全控制的重点工作，针对施工现场的不安全因素即：高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、火灾、坍塌等，依据施工现场临时用电安全技术规范，建筑施工高处作业安全技术规范等编制安全施工方案，制定安全保证措施，安全专职人员必须以建筑安装工程安全技术规范及建筑施工安全检查标准为工作依据，加强安全技术交底工作并完善签字手续，明确安全工作规范，强化安全工作标准，推动安全工作投入，杜绝安全事故的发生，避免安全事故给项目带来的工期、成本及社会信誉的负面影响。此外，施工项目还应该做好项目竣工后的售后服务工作，保修期内对于工程存在的问题，不论是否施工原因造成，都要积极主动，及时沟通解决，达到客户满意，这样做能够给客户树立良好的形象和信誉。在对工程项目管理有了深入了解后，我查阅相关资料及他人见解发现工程项目管理依然存在一些问题，下面以工程项目质量管理中存在的问题进行主要论述。现在工程项目质量管理中存在的问题：1. 项目人力资源严重不足。2. 项目质量策划流于形式。3. 项目设计质量不过关。4. 项目监理的用有待提高。5.项目质量控制不严。6. 缺乏质量奖罚措施。7. 忽视项目后期运行质量。8. 不注重培养互利的供方关系。9.质量否决制度没有真正实施。针对上述存在的问题我们应提出加强工程项目质量管理的对策 ： 1.提高质量意识,加强质量教育。提高所有参加项目的全体成员（包括分包单位和协作单位）的质量意识，特别是项目领导班子成员的质量意识，树立“百年大计，质量第一”的思想，把项目质量优劣作为考核项目的重要内容来对待，以优良的质量来提高企业的社会信誉竞争能力。工程质量的优劣，在极大程度上取决由职工的素质要大力进行质量教育工作，对职工进行质量意识和职业道德、质量管理知识和专业技术的教育，这是保证项目质量不可缺少的内容。 2.建立质量责任制, 明确项目领导职责。质量责任制是要明确企业中每个人在质量工作中具体的责任和权力。3.确定项目质量目标。进行质量控制设计在项目管理中，应该对整个项目，各单项工程、单位工程、分部工程乃至分项工程，都制定出明确的质量目标。4.贯彻国家法规,实 现目标管理认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和质量管理制度，并结合本工程项目的具体情况拟定管理细则和工艺标准认真组织实施同时要运用质量管理的思想和方法，实行方针目标的管理，确定项目的质量管理目标。5.重视质量信息,建立2个体系。质量信息是指反映工程质量和各项管理工作的基本数据和情况，在项目实施过程中，要及时了解建设单位、设计单位、质量监督部门的信息，及时掌握各种质量信息，认真做好原始记录，建立具有高效灵敏的质量信息反馈系统，规定各种质量信息传递的程序，及时掌握外结合本工程项目内的质量动态，以便项目经理和有关人员及时作出相应的对策。6.控制分包质量。做好项目质量检查项目总承包单位有责任监督和帮助各分包单位搞好工程质量，在选择分包单位时必须对该单位的技术能力和施工质量进行调查了解。总而言之，随着市场经济的