供应商选择、评估与关系管理.doc

供应商选择、评估与关系管理课时:2天 / 课程特色 培训背景 企业之间的竞争不再是一个企业对一个企业的竞争，而是发展成为一个企业的供应链同竞争对手的供应链之间的竞争。在残酷的企业竞争环境下，企业如何整合供应商资源在Q（质量）、C（成本）、D（交期）、S（服务）取得竞争优势？企业各部门如何打破部门壁垒，站在客户的视角分工协作，构筑供应与成本优势。本课程针对国内企业采购与供应商管理普遍存在的问题，结合姜宏锋老师在500强日企、美企先进采购供应商管理模式及企业咨询经验，站在供应链管理的视角导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，提升企业供应商管理的规划化、流程化，标准化水平。建立基于企业核心竞争力的供应商开发、评价、管理的流程与体系。培训收益 掌握目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题 通过国际一些著名企业的供应商管理案例，导出适合本企业的供应商管理思路 切入供应链管理原理与原则，构筑供应商管理流程化，标准化与先进化 建立供应商选择、评价的结构和体系 规范供应商准入环节的基本要求 掌握在引入供应商时对各环节风险评估的方法 规范供应商的分类管理 以小组为单位，针对工作中出现的问题，对现场认证中的要点进行现场模拟 如何组成跨部门团队进行供应商调查、评、选、考、管的先进流程体系 如何根据企业产品要求进行真正的现场审核而不流于形式？ 如何建立评价指标，谁来评价，如何评价 如何通过考评，对供应商进行优化？ 课程大纲模块一：供应链下的供应商管理(1Hrs) (一)从传统采购到战略采购 (二)企业赢利模型与减法公式分析 (三)供应链管理（SCM）的概念 (四)供应链的三流合一 (五)供应链二链五环（内链、外链） (六)CPFR (七)供应链与供应商管理 (八)供应商管理与竞争优势 (九)案例：供应商协同构建 模块二：供应商关系管理策略(2Hrs) (一)公司供应商管理文化判断：牧养式or猎人式? (二)基于分类的K氏策略管理 (三)质量部的维度分类 (四)采购部的维度分类 (五)一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品 (六)对应认证策略 (七)供应商管理当中的加法减法乘法、除法 (八)企业常见分类误区 (九)企业实际分类案例分析 模块三：供应商评估的标准(1.5Hrs) (一)四大外现标准 (二)四大内核标准 (三)优质供应商的10项标准 (四)优质供应商共性 (五)供应商准入限制条件 (六)供应商的选择6个源泉 模块四：供应商开发流程（1.5Hrs） (一)供应商开发、评、选、考、管的联系与区别 (二)需求与情报 (三)调查表编制注意事项 (四)现场评估的要点 (五)首次、末次会议的专业召开 (六)遗留问题整改与跟踪 (七)产品导入流程 (八)日常绩效评价流程 模块五：供应商评估与现场审核(4Hrs) (一)供应商资格认证 (二)供应商财务状况分析 (三)供应商风险评估 (四)质量审核 (五)三类型审核（体系、过程与产品）区别与时机 (六)挑专家、建团队、分好工执行要点 (七)审核人员素质模型 (八)让现场审核不走过场 (九)供应商五处必看，一针见血 (十)问、查、看、记，专业求真 (十一)审核结果与改进计划的落实 (十二)合作问题预测 (十三)准入评审会议 模块六：产品导入认证过程(1Hrs) (一)如何与供应商确定需求 (二)样品件承认流程与要点 (三)生产件批准程序PPAP的含义与适用范围 (四)PPAP的提交要求与要点 (五)小批量试生产质量管理要点 (六)供应商批量生产监控手段 (七)塑胶、五金件监控方法（500强工具范本） (八)质量保证协议的编制 (九)质量协议范本 模块七：供应商绩效评价与关系改善(1Hrs) (一)供应商考评意义 (二)考评KPI (三)考评权重设置 (四)考评后的优秀供应商激励方法 (五)考评后的列管供应商管理方法 (六)供应商关系改善 (七)专题：作坊式供应商的管控方法总结 (八)专题：如何根据供应商绩效跨部门联动 课程主讲 AnthonyJiang/姜老师 教育及资格认证： 中国实战型3T（TPSTQMTWI）供应链管理与工厂运营专家，国际职业培训师，厦门大学MBA。现任中国管理研究院供应链管理研究所所长、高级研究员；中国招标投标协会全国招标师统一考试培训讲师、清华大学卓越质量管理精品课程班特聘讲师。 讲师经历与专长： 姜老师经历世界500强日企、美企、港资民营（德国上市）不同类型企业十年以上管理工作经验，长期专注于中国生产型企业供应链与生产运作，擅长将精益生产、零缺陷全面品质管理与先进采购供应链整合；曾深入300多家中国生产型企业进行辅导稽核、培训咨询；系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次前往日本、新加坡管理研修。编著采购过程控制：谈判技巧成本控制合同管理与采购部规范化工作指南化工出版社出版。授课中结合企业实际情况，以实战案例开眼、意识入手开刃；深入浅出、实用生动，解决实际问题，深受学员欢迎与企业好评。2010广州亚运会企业培训期间得到温家宝总理的亲切接见与会谈。 培训经验及培训风格： 服务代表客户：中石油集团总部、东风本田（广东）、海信电器（青岛）、日立影像（中国）、美的家电（广东）、格兰仕（广东）、五羊本田（广东）、Delphi德尔福派克、NOKIA诺基亚(广东)、OPPO手机、中兴通讯（深圳总部）、太古飞机（厦门）、汇丰银行（上海）、招商银行（深圳）、紫金矿业（内蒙古）、驰宏锌锗（昆明）、南昌电力、TGR医药采购联盟（长沙）、华意压缩机股份（江西总部）、Peer皮尔轴承（浙江）、ITT（沈阳）、正泰电工（温州）、戴卡轮毂（河南）、爱普科斯（珠海）、广电运通（广州）、QMD齐耀瓦锡兰船用发动机（青岛）、龙工集团（福建）、BigDutchman必达（天津）、诺和诺德制药（天津）、蓝英工业（沈阳）、中铝瑞闽（福建）、海康威视（杭州）、威胜仪表集团（湖南总部）、阿里巴巴（杭州总部）、GETRAG（南昌）、辉煌水暖（福建）欧联卫浴、马士基（东莞）、SGS通标、立邦涂料（上海总部）、玉柴集团（广西）、陕西汽车集团（西安）、陕西鼓风机集团（西安）、亿隆自动化（青岛）、科锐电子（惠州美资）、许继电气（厦门）、宇通客车（郑州）、宇通重工（郑州）、西航动力（西安）、中国一汽（长春）、大众汽车变速器工厂（大连）、绫致时装（天津）、万安集团（浙江）、TCL（惠州）、首钢（北京）、南玻集团（天津）、陆逊梯卡华宏（东莞）、瓮福化工（贵州）、海信日立（青岛）腾达电器（江西）、格力凌达压缩机（珠海）、华友钴业（浙江）、永佳集团（黄山）、藤仓电装（长春）、中国南车.时代新材（湖南）、等多家知名企业（以上排名不分先后） 课程对象企业高层、供应链管理部、采购部、SQE、技术部及其他供应商管理相关人员 （建议企业带着实际问题以团队形式参加，通过现场指导解决企业常久存在的问题，效果更佳） 具体开课计划请电话咨询【中