唐山铁茂华路楼项目工程管理规划.doc

0 唐山铁路楼小区改造唐山铁路楼小区改造 工工 程程 管管 理理 规规 划划 书书 编制 唐山茂华公司工程部 唐山茂华房地产开发有限公司唐山茂华房地产开发有限公司 1 目目 录录 第一章 工程概况第一章 工程概况 1 1 1 项目概况 1 1 2 项目工程管理的特点和难点 2 第二章 项目管理目标与管理思路第二章 项目管理目标与管理思路 3 2 1 项目管理目标 3 2 1 1 工程进度目标 3 2 1 2 工程质量及安全文明目标 3 2 1 3 工程成本目标 3 2 2 项目管理思路 3 2 2 1 作好施工前期准备工作 3 2 2 2 加强技术标准 施工规范的管理工作 3 2 2 3 抓关键时间节点 确保总体进度 3 2 2 4 明确责任范围 规范场内管理 4 2 2 5 完善项目团队管理 4 2 2 6 加强与政府协作部门特别是质监站的沟通 4 2 2 7 对总包单位的管理 4 2 2 8 对分包单位的管理要点 5 2 2 9 总分包的管理协调 5 第三章 项目的范围划分第三章 项目的范围划分 7 3 1 项目总平面图 7 3 2 总承包商施工范围划分 7 3 2 1 标段划分原则 7 3 2 2 各标段概况 7 3 3 专业分包工程 甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 8 3 3 1 分包施工范围划分原则 8 3 3 2 专业分包工程清单 9 3 3 3 甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 11 第四章 项目的组织架构与管理原则第四章 项目的组织架构与管理原则 13 4 1 项目公司组织架构 13 4 1 1 项目公司组织架构 职责及管理关系 13 4 2 工程部组织架构及岗位职责 13 4 2 1 工程部组织架构 13 4 2 2 工程部工作职责及岗位职责 14 4 3 监理单位及总承包单位可能的架构及其它 23 4 3 1 监理组织架构图 23 4 3 2 总包组织架构 24 第五章 工程进度管理第五章 工程进度管理 25 1 5 1 项目总体开发计划 25 5 2 项目公司工程施工进度节点计划 25 5 3 工程进度计划的特点 25 5 4 工程进度控制措施 25 5 4 1 总包施工进度计划审核 25 5 4 2 施工过程中施工进度计划审核 25 5 4 3 总包施工协调管理 26 5 4 4 奖惩机制 26 5 4 5 甲方分包工程施工进度计划控制 26 5 4 6 项目公司内部计划协调 26 5 4 7 总包计划控制 26 第六章 工程质量及安全文明管理第六章 工程质量及安全文明管理 28 6 1 工程质量与安全管理目标 28 6 1 1 工程质量管理目标 28 6 1 2 安全文明施工管理目标 28 6 1 3 质量与安全管理依据 28 6 1 3 1 现行国家有关的规程 规范 28 6 1 3 2 现行河北省有关的标准 规定 29 6 1 3 3 本企业标准 略 30 6 1 4 质量与安全管理奖罚措施 30 6 2 质量与安全管理指导思想 30 6 2 1 优选队伍 杜绝多层转包 30 6 2 2 强化过程监督 30 6 2 3 利用监理的力量 强化质量及安全控制 30 6 2 4 沟通与支持 31 6 2 5 分户验收 把我竣工验收最后防线 31 6 3 工程质量管理措施 31 6 3 1 图纸会审制度 31 6 3 2 施工单位质量保证体系 32 6 3 3 设备材料进场验收制度 32 6 3 4 战前培训制度 32 6 3 5 样板引路制度 34 6 3 6 项目质量管理要点 36 6 3 7 技术方案先行制度 36 6 3 8 质量通病处理 37 6 3 9 日常质量管理 37 6 3 10 设计协调问题 37 6 3 11 质量事故处理 37 6 3 12 分户验收 把握竣工验收最后防线 37 6 3 13 入住前质量检查和维修 38 6 3 14 成品保护措施 38 6 4 安全文明施工管理 39 6 4 1 安全文明施工控制要点 39 6 4 2 安全文明施工检查制度 40 6 4 3 施工现场 CI 标识系统 40 2 6 4 4 施工过程管理 42 第七章 工程成本管理第七章 工程成本管理 43 7 1 项目成本控制目标 43 7 2 项目成本控制措施 43 7 2 1 招投标及材料采购方式 43 7 2 1 1 总包工程 43 7 2 1 2 分包工程及甲购材料招标 43 7 2 1 3 甲方指定品牌的设备材料 44 7 2 2 图纸审查 44 7 2 3 变更签证管理 44 7 2 4 进度款支付 44 第八章 项目的沟通管理第八章 项目的沟通管理 46 8 1 进场知会 46 8 2 周例会 46 8 3 工程月报 46 8 4 里程碑形象进度 46 8 5 文件的收发 传阅 46 8 6 文件的归档 46 第九章 项目的风险与对策第九章 项目的风险与对策 48 9 1 进度控制风险与对策 48 9 2 质量控制风险与对策 48 9 3 成本控制风险与对策 48 9 4 其它 48 第十章 项目的总体协调第十章 项目的总体协调 49 10 1 场地条件 49 10 2 销售开放展示要求 49 10 3 施工场地平面布置 51 10 4 民扰情况 51 10 5 对外协调工作 51 0 第一章 工程概况第一章 工程概况 1 1项目概况项目概况 铁路楼小区项目位于唐山市路北区 南接新华道 北临西山道 东至大里路 西至友谊路 规划总用地面积为 187274M2 总建筑面积为 1328597M2 其中地上总建筑面积为 960715M2 地下 总建筑面积为 367882M2 一期工程建筑面积约 45 万 M2 各楼栋建筑结构情况见下表 1 一期工程由 15 栋单体建筑组成 序号序号栋号栋号建筑情况建筑情况结构形式结构形式建筑面积 建筑面积 M M2 2 1 A 座商办综合 地上 27 层 其中 5 层商业街裙 房 22 层 SOHO 公寓 剪力墙 2 B 1 和 B 2 沿街商业地上 1 层 局部 4 层剪力墙 3 B 3 和 B 4 沿街商业地上 1 层和 2 层 局部 4 层剪力墙 4 201 住宅地上 32 层剪力墙 5 202 住宅地上 34 层剪力墙 6 203 住宅地上 34 层剪力墙 7 114 住宅地上 34 层剪力墙 8 103 住宅地上 34 层剪力墙 9 B 3a 沿街商业地上 2 层剪力墙 10 B 5 沿街商业地上 2 层剪力墙 11 116 住宅地上 29 层 34 层剪力墙 12 117 住宅地上 29 层 29 层剪力墙 13 118 住宅地上 8 层剪力墙 14 119 住宅地上 8 层剪力墙 15 120 住宅地上 27 层剪力墙 1 2项目工程管理的特点和难点项目工程管理的特点和难点 1 工程量大 时间紧 一期共 15 个单体建筑物 总共 45 万 m2 同步开工 包括室外道路 管线铺设起至 2014 年底竣工 整个施工工期仅为 21 个月 2 施工难度大 示范区轴网复杂 放线难度大 3 工程管理难度大 建筑物业形态多样 高层 小高层 人防地下车库并存 4 产品多样 运营精细 住宅与商办结合 SOHO 公寓后期运营方案需细化 2 第二章第二章 项目管理目标与管理思路 2 1项目管理目标 2 1 1工程进度目标 达到预定进度 2 1 2 工程质量及安全文明目标 达到合同质量标准 工程质量标准 A 幢办公楼及地下车库的质量标准为 获得唐山市 优质 工程 2 1 3工程成本目标 控制在公司投资计划范围内满足成本管理中心的要求 2 2项目管理思路 2 2 1作好施工前期准备工作作好施工前期准备工作 仅供参考 主体施工前包括场平 支护及挡墙 市政 桩基工程 主体进场前的前期工程最少能满 足主体进场施工条件 特别市政道路的开通相当关键 考虑到目前市政管线的最终规划尚未决定 根据 项目的特点 将施工必经之道的小区路在主体施工先完成至水泥稳定层 用做施工道路用 作好场内临 时排水设施 市政路管线的施工在环境施工同时进行 2 2 2加强技术标准 施工规范的管理工作加强技术标准 施工规范的管理工作 仅供参考 针对设计的特点 结合成本及确保工程质量 在总包合同中附加一套建设技术标准及要 求 特别是将规范中未明确的 加上本公司以及外项目中成熟的经验或教训 统一在合同中以建设技术 标准及要求体现 其内容包括各专业 各分项工程的具体要求 并有必要的节点大样图以已明示 此部 分详见合同文本 2 2 3抓关键时间节点 确保总体进度 针对本项目工期紧的特点 在总包合同中细化时间进度节点要求 其中包括明确每组团的 1 基础结构完成时间 2 主体结构达到预售房要求的完成时间 3 主体结构封顶时间 4 样板房的主体 砌体 外墙工程完成时间 5 外墙施工 外架拆除 完成时间 6 室外工程 包括室外管网及景观工程 完成时间 7 样板房及周边环境展示开放时间 并在合同中明确达到相关进度节点的奖罚措施 加强以合同的方式进行现场管理 同时也为我方的 计划工作的开展明确了要求 3 2 2 4明确责任范围 规范场内管理 本项目占地面积较大 多家施工单位场内施工 为更加规范场内的施工管理 有必要对施工场内的 施工管理进行责任分区 以利于施工有条进行 各责任范围内由承包人承担施工场地安全文明施工和保卫工作 对工地内和进入工地内的各种人员 包括分包单位 材料供应商的人员 客户 参观者 销售等人员 进行管理 并负责提供和维修工地 的各种照明 生活设施 围护设施 围墙 道路等 并负责发包人在现场的各种设施及财物的保卫工作 防止被盗和丢失 小区内主干道部份已修至水泥石屑稳定层 由于本项目 期共有多家施工单位在场地内 施工 小区内主干道应作为施工期间各家施工单位共同使用的施工道路 承包人应负责修建小区主干道 的临时排水明沟 保证施工期间排水的通畅 承包人负责小区主干道施工期间的维护修补 在施工期间 应保持小区道路的平整度 密实度达到正常通车的标准 具体明确各家承包人负责的范围 承包人负责 场地施工入口的管理 包括在施工入口处设洗车池清洗车辆 设门岗保卫工地 同时工人需统一着装 配带工牌上岗 钢管脚手架需刷好油漆 安全网需干净 2 2 5完善项目完善项目团队管理 执行首问负责制 限时办理制 合理分工 资源共享 员工培训 规范 流程化管理 形成一个高 效 执行力强的团队 2 2 6加强与政府协作部门特别是质监站的沟通 工程关键部位如基坑支护 基槽 桩 转换层 标准层 屋面 基础 主体结构等重要分项 分部 工程验收及工程验收 质监部门均要进行监督和控制 2 2 7对总包单位的管理 总包项目组织架构管理 总包专职人员配置管理 总包专业工人熟练程度及配置管理 总包施工设 备管理 总包施工方案审核管理 总包施工进度管理 总包施工质量管理 总包安全管理 总包样板先 行制度管理 总包售楼配合管理 1 总包项目组织架构的管理 总包项目组织架构的管理 有完善的项目组织管理架构 项目经理要有同类项目施工经验且需与大型房地产公司协作过 领导能力 协调能力强 精力充沛 为人正直 技术经理需大专以上文化 工程师职称 有同类 项目施工经验且最好与大型房地产公司协作过 以上两人需经甲方考察认定 各专业施工员需经项目公司专业工程师考察认定 考察合格后方 可上岗 并在施工过程中一经发现不合我方要求者 立即通知总包进行更换 2 总包施工设备管理 总包施工设备管理 所有进场大型机械设备均应年检合格 安装合格 经相关单位部门验收合格后方能使用 3 总包施工方案审核管理 总包施工方案审核管理 临时用电 安全文明 测量 基坑支护 桩基 施工总组 脚手架 塔吊安装 防水 消防等 均进行施工方案审核 未经审核或审核不合格 不得施工 4 总包施工进度管理 总包施工进度管理 开工前就进行施工总计划审核 施工过程中应审核月进度 周进度计划 并与总计划进行对比 不符者应要求总包采取加人加设备或延长作业时间等措施 及时进行调整 可进行奖罚激励措施 5 总包施工质量管理 总包施工质量管理 主体施工阶段 实行施工样板先行制度 要求先验收后隐蔽 钢筋 水泥 混凝土等先报验或 试配后使用 重要的施工节点如混凝土浇灌等实行旁站监督 并做好旁站记录 建筑材料实行先报 审再进场后见证送检的原则 装修阶段 实行材料样板封样制度 施工样板先行制度 在拆模 砌 筑 抹灰实行必要的停滞点 严控砂浆配比的实施 采用口头 书面 违约金 更换不称职施工人 4 员 局部暂停施工等措施 6 总包安全管理 总包安全管理 专职安全员需持证上岗并对现场安全管理力度要大 项目公司现场工程师均有权有责对现场安 全进行检查 监督 采用口头 书面 罚款 局部暂停施工 更换不称职施工人员等措施 7 总包样板先行制度管理 总包样板先行制度管理 所有的分项工程均应进行施工样板 等样板得到监理 项目公司确认后 需设计研发中心及设 计院确认的 一同确认 方可大面积展开 8 总包售楼配合管理 总包售楼配合管理 开盘前 在售楼区域 堆放的一切材料 设备等应按项目公司的要求撤出 开盘后 要求售楼 区域与施工区域隔离 基于二期售楼通道与施工通道共用的情况 制定在销售展示期间施工通道及 销售通道管理使用规定 既要保证展示售楼需要 也要满足施工需要 根据具体情况进行编制 2 2 8对分包单位的管理要点 1 1 与总包实行工序面书面交接制度 与总包实行工序面书面交接制度 总包交出工序面 应是已完成且质量合格的 如果工序面不合格 分包可拒绝接受 如果接受 由分包负责 分包完成后 再书面反交给总包 如质量不合格 总包可拒绝接受 如果接受 由总 包负责 2 与总包签订书面配合协议制度 与总包签订书面配合协议制度 分包进场前 与总包签订书面配合协议 在安全 文明施工方面 总包有权有责对分包实行管 理 在垂直运输方面 服从总包安排 如有争议 由监理 业主工程师协调 2 2 9总分包的管理协调 1 总包管理工作包括 总包管理工作包括 验收 分包单位对所承包工程范围的施工质量 进度和竣工资料的完整性负责 总包负责监督 检查和有关验收 竣工资料备案手续办理 进度协调 总包单位应在开工后 日内提交分包工程的进出场时间 经甲方监理 确认后执行 协调日常工作 按月提供对各分包工程的进度要求 合同付款 分包工程在支付进度款时 分包单位向总包提交形象进度及付款申请 经总包确认 后 提交监理公司 甲方才能向分包单位支付工程款 安全文明施工 分包单位进场后 总包负责对其现场安全和文明施工进行管理 分包工程施工 过程中及竣工后 甲方负责督促分包单位将易破坏部分进行包装保护 2 总包配合工作包括 总包配合工作包括 在分包工程施工前 按甲方及分包单位的要求完成有关的土建项目施工 提供具备各分包工程 施工的条件 提供必要的测量定位线 与分包单位核对各分包工程图纸与总包图纸间相关联的尺寸 标高等 数据是否统一 并对所提交资料的准确性负责 提供工地现有的垂直运输 脚手架供分包工程使用 如需拆除应报甲方批准 提供施工 生活用水用电接口 水电费由分包单位负责 提供办公和生活便利 加工场地等 提供分包人员 材料 设备进场条件 吊装 堆放 保管条件 清理分包工程施工场地 负责在交叉施工过程中 采取措施保护分包工程成品 分包工程的成品遭到破坏 除当场抓住 破坏者外 全部责任由分包单位承担 80 总包单位承担 20 具体内容根据合同确定 不能与合 同矛盾 或将此内容写入合同 分包工程竣工后 由分包单位和总包办理移交手续 总包负责该分包工程的成品保护工作 移 交后保护不周造成损失概由总包负责 5 按图纸 规范要求等完成分包工程预留预埋 线管须穿通铁丝 修补分包工程施工损坏 完成 分包工程安装后的修补及塞缝 具体内容根据合同确定 或将此内容写入合同 6 第三章 项目的范围划分 3 1项目总平面图项目总平面图 总平面布置原则 一期现场平面布置 图 dwg 1 根据设计要求及房屋构造特点合理安排布置 2 根据现场实际地形 最大限度利用施工场地 3 与总包单位协调 确保机械摆放 材料堆放及材料加工厂位置满足施工要求 同时不阻碍施工通道 不影响销售展示 4 现场办公室区域应与施工区域有一定的隔离 5 水电接口应靠近施工区域 合理布置水电管线 采用较短路线 同时应尽量避免管线交叉 6 应满足文明施工及消防要求 3 2总承包商施工范围划分总承包商施工范围划分 3 2 1标段划分原则 1 一期划分为 2 个标段 以利于施工中对总包单位评比 产生良性竞争 2 物业类型相近 以利于总包单位合理安排人 材 机及流水施工 3 场地集中 便于施工 4 有利于工程管理 验收 备案等工作 3 2 2各标段概况 标段概况 标段序号建筑单体 数 栋 竣工日期工期 月 建筑面积 M2 一 8 2014 年底 21 27 万 二 7 2015 年底 21 18 万 楼栋数总计 栋 15建筑面积总计 M2 45 万 标段说明 施工工期从室外道路 管线铺设起算 标段特点分析 工程量大 时间紧 7 3 3专业分包工程 甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单专业分包工程 甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 3 3 1分包施工范围划分原则 承包人对本工程实行施工总承包 并承担总承包工程的管理和配合工作 发包人直接分包的工程 发包人指定分包的工程及发包人供应的材料设备详见合同 附表 1 1 附表 1 2 工程竣工时 承包人 应作为总包方对工程进行整体竣工报验 行业性验收如 电梯 消防 园林 燃气 自来水 供电等市 政除外 竣工后的建筑垃圾及时清理 成品保护 竣工前和移交给物业公司前的外墙面砖的清洗 现场 协调 现场配合验收 保修期内维修和保修 因质量问题引起的维修和更换 技术指导及技术培训等 具体划分如下 1 土建工程 包括施工图纸所涉及的全部内容 除土方 基坑支护 降水 地基处理等 发包人指定的专业分包内容外 及前期施工准备及辅助工程 发包人直接分包的专业工程及 发包人指定分包的工程详见合同 附表 1 1 附表 1 2 发包人直接分包的工程及发包人 指定分包的工程 承包人负责所有分包工程各专业的预留 预埋 管线穿带丝 孔 洞及 后期封堵工作 由于承包人遗漏的该项工作 承包人负责完成且承包人负责修复等善后工作 工程承包人与专业工程分包人的施工界限划分暂定 待施工图设计完成后 以双方共同协商 的结果为准 详见合同 附表 1 3 土建工程至室外散水 2 安装工程 给排水 采暖 电气等 包括施工图纸中 除发包人直接分包的专业工 程外 所涉及的全部内容 发包人直接分包的专业工程及发包人指定分包的工程详见合同 附表 1 1 附表 1 2 工程承包人与专业工程分包人的施工界限划分暂定 待施工图设 计完成后 以双方共同协商的结果为准 详见 附表 1 3 给排水至室外第 1 个井 电气 至室外 1 5 米 3 售楼处工程施工图纸中的 除钢结构 幕墙 玻璃隔断 所有门窗 精装修 室外绿 化及甲方直接分包的专业工程外 所涉及的全部内容 4 以上工程承包范围为暂定 最终工程承包范围以设计施工图纸出图后 发包人与承包 人最终确认的为准 5 施工界限划分为暂定 具体工程范围以总包合同预算编制说明及最终各专业分包工程 8 的三方协议书为准 详见合同 附表 1 3 6 对发包方直接分包的工程 发包方 承包方及分包方另行签署三方施工承包合同 明 确各方责任及义务 施工中承包方应向分包方提供施工水 电 每层内 的接入点 由承包 方无偿向分包方提供承包方施工期间的脚手架及垂直运输设施的使用 待承包方根据工程进 度要求拆除上述设施后 由分包方与发包方另行协商 电梯井道内脚手架如由分包方搭设 则另外计取费用 3 3 2 专业分包工程清单 序号序号项目名称项目名称结算方式结算方式责任人责任人 一一独立分包工程独立分包工程配合管理费费率配合管理费费率 1 小区供配电工程 无 施工水电由总包提供 分包商挂表计量 费用由总包向专业分包商收取 室内表后由 总包施工 2 室外给水工程无 同上 出墙 1 5 米以内由总包施工 3 室外污水 雨水工程无 同上 出墙 1 5 米以内由总包施工 4 室外供热工程无 同上 出墙 1 5 米以内由总包施工 5 小区燃气工程无 同上 6 有线电视安装工程无 同上 室内管路排放由总包施工 7 电话 网络工程无 同上 室内管路排放由总包施工 8 小区智能化工程无 同上 室内管路排放由总包施工 9 泵房设备安装工程 出泵房 1 5 米由总包施工 泵房电气埋管由 总包施工 二二指定分包工程指定分包工程配合管理费费率 不含设备费用 配合管理费费率 不含设备费用 1 桩基工程无 2 土方工程无 3 铝合金门窗 包括五金件 玻璃 铝型材等 2 4 幕墙 玻璃雨篷2 9 5 空调百页2 6 单元门2 7 入户门2 8 阳台栏杆工程2 9 电梯采购 安装安装费 2 10 人防工程2 11 消防工程2 12 样板楼 售楼处精装修工程样板房每套 1500 元 售楼处 3000 元 13 园林景观工程 三三甲购材料甲购材料结算方式结算方式 1 外墙面砖 安装或施工单价包括辅材 人工 机械等直 接费用 间接费用及利润与税金 主材预算 价格在取费之后在税前扣除 以求得施工或 者安装单价 2 内外墙涂料 3 楼地面及墙面砖 4 外墙 屋面保温板同上 5 屋面瓦 6 散热器及温控阀 7 水表 电表 气表 热表 8 对讲设备 9 用户箱 电表箱 配电箱 10 风机 11 通风系统部件及阀门 12 空调设备及部件阀门 13 消防设备 10 14 水泵 15 公共应急照明灯具 16 室外灯具 17 信报箱 18 停车位 植草砖 停车杆 19 车行道减速坡 止车石 20 人行道砖 21 广场砖 室外石材 22 室外井盖 23 栏杆 24 室外小品 座椅 垃圾箱 儿童游乐设施 成品花盆 3 3 3 甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 序号序号名称名称指定品牌指定品牌责任人责任人 一一电气设备安装工程电气设备安装工程 1开关 插座 2公共部分普通灯具 二二给 排水工程给 排水工程 1静音排水管 2地漏 3冷热水用聚丙烯管 4 截止阀 闸阀 蝶阀 球阀 止回阀 浮球阀 减压阀 三三供热工程供热工程 1铝塑复合管 四四防水材料防水材料 注 1 乙方应优先选用上述指定品牌的材料 如要采用上述品牌以外的产品时 须报甲方考察确定 并 当其他品牌获甲方认可时 其就该材料所作报价仍对乙方具有约束力 即乙方须以不高于该材料的报价 去购买相同档次或更高档次的材料 11 2 甲方另行分包的工程 乙方如有相应施工资质 则可参与投标 在同等条件下 甲方优先考虑由乙方 中标 3 所有甲方指定分包工程 甲购材料 需签订三方合同 12 第四章 项目的组织架构与管理原则 4 1项目公司组织架构项目公司组织架构 4 1 1项目公司组织架构 职责及管理关系 茂华集团 唐山公司 工程部 总包施工单位监理公司 配套专业分包 施工单位 指定专业分包 施工单位 甲供材料设备 甲指 乙供材料 设备供应 商 支持支持 监督管理监督管理 监督管理监督管理 管理 配合管理 配合 4 2工程部组织架构及岗位职责工程部组织架构及岗位职责 4 2 1工程部组织架构 职能部门 营销 设计 成本 前 期 13 副总经理 樊刚 副经理 李 伟 景观工程师 暖通工程师 王桂林 强电工程师 刘和平 弱电工程师 土建现场工程师 平原 土建现场工程师 资料信息员 谭云霞 给排水工程师 许欣智 副经理 邓洪英 总经理 赵春林 副经理 陈晓利 4 2 2工程部工作职责及岗位职责 4 2 2 1 工程部的定位 工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包与材料采购合同 按合同要求完成项目 建设任务的项目管理机构 工程部是一个组织体 要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极 性 促进管理人员的合作 协调公司职能部门之间 管理人员之间的关系 发挥每个人的岗 位作用 协调与公司各部门 政府主管部门 监理单位 总承包商 指定分包单位 独立分 14 包单位 材料供应商等关系 4 2 2 2 工程部的工作内容 1 负责施工准备阶段 施工管理阶段的进度 质量 成本 安全文明施工的控制及材料采购 管理 2 项目控制要素的具体工作分工如下表 工作内容责任部门 报批报建 项目前期报批报建工作 办理 工程建设施工许可 证 办理质量监督 办理安全监督手续 办理 施工用水 办理施工用电 办理施工用水排放许 可 办理临时施工路口报批 办理临建施工报批 等等 工程部负责 项目 前期部配合 开工准备 包括 现场确定红线点 场地拆迁清理 复核单 体建筑的放线工作 围墙 道路及临时设施施工 市政配套管线到位情况的进一步落实 等等 工程部 分期项目开发总体计划 工程部牵头 其他 各职能部门配合 总包单位 监理单位 分包单位进场计划 计划体系 材料 设备 构配件进场计划 由工程部提供给成 本部 由成本部组 织协调招投标工作 施工及监理 单位确定 施工单位考察 技术标书 技术合同 招标 工程部负责单位考 察 技术标书和技 术合同 成本管理 部负责招标及合同 15 监理单位考察 技术标书 技术合同 招标工作 初步设计 各专业施工图纸专家评审 设计部负责 工程 部 成本管理部参 与图纸及方案 评审 基础及主体工程施工图纸会审及其施工组织设计审定 工程部组织 设计 部 成本管理部参 与 选样 定板设计部负责 制订 材料 设备 构配件进场计划 工程部负责 甲供材料设备招标及合同工作 成本管理部负责 设计部 工程部参 与 甲供材料设备的到货验收工程部负责 材料 设备 构配件 负责审核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息 价材料品牌 工程部负责 基础验收 主体结构验收 工程竣工验收 工程验收 各专业工程验收 规划 燃气 消防 配套 电梯等 工程部负责 16 4 2 2 3 工程部工作职责 1 负责与工程有关的报批报建工作 2 负责编写工程管理有关的工程计划 负责编写 总包单位 监理单位 分包单位进场计划 并组织实施 负责编写 材料 设备 构配件进场计划 并组织实施 负责编写 工程开工前准备工作计划表 及 唐山铁路楼小区改造项目各专业工作计划 并组织实施 3 负责组织对承建商 供货商考察 编制 承建商 供货商考察报告 及技术标书和技术合 同 4 负责审核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息价材料品牌 5 负责审核乙方上报的施工方案 施工措施 6 负责审批乙方上报的工程联系单 7 负责项目施工各阶段设置定期不定期检查及诸多控制点 8 负责每月组织对工程质量及安全进行全面检查 9 负责按照政府有关规定组织正式验收 10 负责组织项目验收及办理墙改及水泥基金退还手续 11 负责督促项目移交工作 12 负责项目工程经验总结及项目后评估工作 4 2 2 4 工程部分管领导工作职责 1 负责协调施工总包单位 施工监理单位的招投标工作 2 全面负责项目工程质量 进度 成本 完成公司下达的建设任务 3 执行公司发布的各项指令 接受公司各业务部门的指导 检查 监督 4 2 2 5 工程部经理职责 1 全面负责与工程有关报批报建 验收工作以及开工准备工作 2 全面负责施工单位 监理单位 分包施工单位的考察工作 17 3 全面负责施工管理协调工作 4 全面负责与工程有关的工作计划并监控其实施 5 全面负责工程质量工作 6 全面负责设计变更的现场控制及现场签证工作 7 定期或不定期负责组织各专业工程师对施工单位进行进度 质量 安全 文明施工 场容 场貌等方面的考核 8 全面负责工程部专业人员工作指导和培训及考核工作 9 全面负责工程经验总结和项目后评估工作 4 2 2 6 专业工程师岗位职责 4 2 2 6 1 土建负责人 1 负责结构专业工程图纸的全面审核工作 包括审核图纸内工艺要求 材料的选用要求 2 负责施工现场准备工作 确定红线点 场地拆迁清理 复核单体建筑的放线工作 围墙 道路及临时设施施工 3 负责协调组织施工场地向施工单位移交工作 4 负责 工作范围内分包施工单位进场计划 工作范围内材料 构配件进场计划 的编 制 并控制各单位 材料 构配件的进场时间 5 负责全面协调施工过程中土建 给排水 电气 暖通专业之间的配合工作 6 在工作范围内 负责协调解决工程进行中的技术问题 负责指导监理公司 施工单位的工 作 使工程进度 工程质量达到茂华公司的要求 对重点部位及易出现通病部位和监理工 程师进行专项验收 并对各分项组织抽验 7 协调组织工程建设中的基础 主体 竣工等验收工作 全面协调与物业公司的工程交接工 作 18 8 负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证审核工作 工作范围 结构工程 内 外装工程 防水工程 门窗工程 道路工程 等等 4 2 2 6 2 土建现场工程师 1 复核进场材料质量和数量 2 实际掌握施工单位现场施工人员资格及数量 3 实际掌握施工进度情况 及时向区域负责人反应进度滞后情况 4 对现场工程质量进行巡视 重点部位进行旁站 5 实际测量现场签证的工程数量 并拍摄照片进行记录 4 2 2 6 3 给排水工程师 1 负责给排水设计及设备 材料的选用工作 2 负责给排水专业工程图纸的全部审核工作 包括审核图纸内工艺要求 材料 设备的选用 要求 3 负责项目前期相关报批报建工作 办理施工临时用水手续 办理施工临时排水手续 4 负责施工现场准备工作 协调市政配套管线施工工作 5 负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作 6 负责 工作范围内分包施工单位进场计划 工作范围内材料 设备进场计划 的编制 并控制各单位 材料 构配件的进场时间 7 负责配合土建 暖通 电气专业工作 8 在工作范围内 负责协调解决工程进行中的技术问题 负责指导监理公司 施工单位的工 作 使工程进度 工程质量达到唐山茂华公司的要求 对重点部位及易出现通病部位和监理 工程师进行专项验收 并对各分项组织抽验 9 负责协调组织工程建设中的专业验收工作 配合完成物业公司的工程交接工作 19 10 负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作 工作范围 室内 外给排水工程 市政工程 消防工程 中水工程 水景工程 燃气工 程等及相关报批 验收手续等 4 2 2 6 4 暖通工程师 1 负责暖通设计及设备 材料的选用工作 2 负责暖通专业工程图纸的全部审核工作 包括审核图纸内工艺要求 材料 设备的选用要 求 3 负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作 4 负责 工作范围内分包施工单位进场计划 工作范围内材料 设备进场计划 的编制 并控制各单位 材料 构配件的进场时间 5 负责配合土建 给排水 电气专业工作 6 在工作范围内 负责协调解决工程进行中的技术问题 负责指导监理公司 施工单位的工 作 使工程进度 工程质量达到唐山茂华公司的要求 对重点部位及易出现通病部位和监 理工程师进行专项验收 并对各分项组织抽验 7 负责协调组织工程建设中的专业验收工作 配合完成物业公司的工程交接工作 8 负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作 工作范围 暖通空调工程及相关报批 验收手续等 4 2 2 6 5 电气工程师 强电 1 负责指导强电设计及设备 材料的选用工作 2 负责强电专业工程图纸的全部审核工作 包括审核图纸内工艺要求 材料 设备的选用要 求 3 负责项目前期相关报批报建工作 办理施工临时用电手续等 4 负责施工现场准备工作 协调市政配套管线施工工作 20 5 负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作 6 负责 工作范围内分包施工单位进场计划 工作范围内材料 设备进场计划 的编制 并控制各单位 材料 构配件的进场时间 7 负责配合土建 给排水 暖通 燃气等专业工作 8 在工作范围内 负责协调解决工程进行中的技术问题 负责指导监理公司 施工单位的工 作 使工程进度 工程质量达到唐山茂华公司的要求 对重点部位及易出现通病部位和监 理工程师进行专项验收 并对各分项组织抽验 9 负责协调组织工程建设中的专业验收工作 配合完成物业公司的工程交接工作 10 负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作 工作范围 强电工程 消防工程等及相关报批 验收手续等 4 2 2 6 6 电气工程师 弱电 1 负责指导弱电设计及设备 材料的选用工作 2 负责弱电专业工程图纸的全部审核工作 包括审核图纸内工艺要求 材料 设备的选用要 求 3 负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作 4 负责 工作范围内分包施工单位进场计划 工作范围内材料 设备进场计划 的编制 并控制各单位 材料 构配件的进场时间 5 负责配合土建 给排水 暖通 燃气等专业工作 6 在工作范围内 负责协调解决工程进行中的技术问题 负责指导监理公司 施工单位的工 作 使工程进度 工程质量达到唐山茂华公司的要求 对重点部位及易出现通病部位和监 理工程师进行专项验收 并对各分项组织抽验 7 负责协调组织工程建设中的专业验收工作 配合完成物业公司的工程交接工作 8 负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作 工作范围 弱电工程及相关报批 验收手续等 4 2 2 6 7 景观工程师 21 1 负责指导景观设计及环境材料的选用工作 2 负责景观专业工程图纸的全部审核工作 包括审核图纸内施工要求 材料 设备的选用 要求 3 负责组织景观施工单位的考察及入围工作 4 负责 景观施工单位进场计划 景观材料进场计划 的编制提交成本部作为编制招标 计划的依据 并控制各单位 材料 构配件的进场时间 5 负责配合土建 电气 给排水 暖通 燃气等专业工作 6 在工作范围内 负责协调解决工程进行中的技术问题 负责指导监理公司 施工单位的 工作 使工程进度 工程质量达到唐山茂华公司的要求 对重点部位及易出现通病部位 和监理工程师进行专项验收 并对各分项组织抽验 7 配合完成物业公司的工程交接工作 8 负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作 工作范围 室外环境工程 4 2 2 6 8 资料信息员岗位职责 1 往来文件收发 传阅 归档 2 信息监控 上传 3 竣工验收备案资料落实 4 部门日常内务管理 工作范围 资料信息工作 维护工程部 QQ 259867702 群共享资料 22 4 3监理单位及总承包单位可能的架构及其它监理单位及总承包单位可能的架构及其它 4 3 1 监理组织架构图 项目总监 总监代表 资 料 员 旁 站 监 理 见 证 员 安 全 监 理 安 装 监 理 土 建 监 理 23 4 3 2总包组织架构 土建技术负责人 项目总工 现场管理 项目副经理 项目部组织机构 物资供应 生产经理 经营经理 预 算 员 会 计 项目经理 水电技术负责人 施 工 员 试 验 员 钢 筋 翻 样 员 技 术 员 资 料 员 专 业 资 料 员 安 全 员 电 施 工 员 安 全 员 定 额 员 质 量 员 泥 工 工 长 木 工 工 长 仓 库 保 管 监 料 员 收 料 员 钢 筋 工 长 水 施 工 员 24 第五章 工程进度管理 5 1项目总体开发计划项目总体开发计划 一期工程开发计划 预售版 mpp 5 2项目公司工程施工进度节点计划项目公司工程施工进度节点计划 售楼处计划 会审 版 12 21修改 mpp 5 3 工程进度计划的特点工程进度计划的特点 本工程进度计划的主要特点 1 整个项目同步开工 同步竣工验收 完成备案工作 对项目整体工期要求高 2 配合销售要求 销售大厅在 2013 年 7 月 1 日交付 并以临时建筑申报施工 3 项目报批报建工作相对滞后 桩基需先行施工 总包招标工作时间需压缩 4 外墙采用外保温措施 外墙面作业工序增加 外架拆除时间加长 影响室外综合管线的进场作业 5 4 工程进度控制措施工程进度控制措施 5 4 1 总包施工进度计划审核 总包单位确定后 项目开工前 总承包商根据施工合同要求编制 施工组织设计 和 项目总施工 进度计划 上报监理公司 监理公司审核总承包商 项目总施工进度计划 的合理性和可行性 与以及 施工组织设计 中有 关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性 审核通过后 则转送项目公司审核 项目公司着重审核总承包商 项目总施工进度计划 与 施工组织设计 的各关键工期节点的符合 性 对其中配合销售的工作应由具体的安排 对其中的不符合项 督促总包单位进行整改 审批通过后的 项目总施工进度计划 将作为总包合 同的一部分 总承包商按批准的 项目总施工进度计划 组织施工 监理公司按此计划进行监督 5 4 2 施工过程中施工进度计划审核 施工总承包商按照 项目总施工进度计划 编制施工月度计划 并细化至周计划 以至于日计划 项目公司工程部予以审核各细部计划与 项目总施工进度计划 的符合性和合理性 并提交工程部审核 25 5 4 3 总包施工协调管理 对于甲方分包工程和甲方供货材料 总承包商按合约规定收取总包管理费 将其纳入总包管理范围 之内 总包在编制 项目总施工进度计划 时 应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响 将其 编制在内 施工过程中 总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场 为其提供必要的作业条件和作 业环境 项目公司负责协调和监督总包和甲方分包程 甲供材料供应商的关系 总承包商按照 项目总施工进度计划 和各细部施工计划 组织施工 5 4 4 奖惩机制 除了一般的奖惩制度外 在合同中 施工过程中根据需要 增加关键节点奖惩机制 配合销售工作 主体封顶 外架拆除等 工期目标处罚措施 非承包人原因造成工期延误经发包人批准后工期相应顺延 发包人不承担由于工期延误造成的一切 损失 因承包人原因造成工期延误 包含节点工期 由此给发包人造成的全部损失由承包人承担 工期 每延误 1 天 罚违约金 10000 元 若工期拖延超过 15 天以上 不含 15 天 则工期每延误 1 天按工程结 算总造价的万分之二承担违约金 累计罚款额度不超过结算总价的 2 5 4 5 甲方分包工程施工进度计划控制 各分包商在进场前 项目公司对其施工周期要求进行交底 各分包商按照要求编制 施工进度计划 并上报 施工组织设计 专项施工方案 项目公司联合监理公司审核 施工组织设计 中机械设备配 置 人力资源配置 材料供应计划能否满足施工进度要求 提出整改意见 反馈给各分包商 各分包商 修正后重新报审 5 4 6 项目公司内部计划协调 项目公司与成本管理中心 设计研发中心 营销策划中心沟通 在充分考虑 总包 分包 甲供 限价及指定品牌材料清单 招投标计划 设计计划 营销计划的基础上 根据 项目总控制计划 要求 编制切实可行的相关工作计划 当施工计划 招投标计划 设计计划 营销计划中某一项发生变化时 项目公司组织召开工程协调 会 在不影响公司 项目总体计划 关键目标的前提下 协调调整各有关计划 对影响公司 项目总体 计划 关键目标的 应上报公司总经理层 总施工进度计划 工程部编制 分包队伍进场计划 工程部编制 提交成本部 作为编制 招标考察计划 依据 甲供材料进场计划 工程部编制 提交成本部 作为编制 招标考察计划 依据 招标计划 包括考察 技术标 出图 样板确认计划 成本部编制 设计部 工程部确认执 行 项目公司将调整后的 项目实施计划 下发至监理公司和总承包商 总承包商相应调整施工计划 重新报监理公司和项目经理部审核 5 4 7 总包计划控制总包计划控制 总承包商按照 项目总施工进度计划 和各细部施工计划 组织施工 每周监理例会 工程部和监理公司负责审核上周工程完成情况 与上周施工计划作对比 对工期滞 后情况 监理公司协助总承包商查明原因 制定切实可行的赶工措施方案 以满足月度施工计划 该方 案报工程部存档 每月总承包商提交 工程月报 工程部和监理公司负责审核上月工程完成情况 与上月施工计划作 26 对比 对工期滞后情况 监理公司协助总包查明原因 制定切实可行的赶工措施方案 赶工效果应体现 在下月施工进度计划中 以满足 项目总施工进度计划 该方案报工程部存档 27 第六章 工程质量及安全文明管理第六章 工程质量及安全文明管理 6 1工程质量与安全管理目标工程质量与安全管理目标 6 1 1 工程质量管理目标 达到合同质量标准 工程质量标准 A 幢办公楼及地下车库的质量标准为 获得唐山市 优质 工程 6 1 2 安全文明施工管理目标 实现安全生产达到 五无 目标 即无死亡 无重伤 无火灾 无中毒 无倒塌 一般安全事故频率控 制在1 2 以内 安全达标 文明施工管理目标 达到唐山市文明施工和标准化工地的要求 市级文明工地标准 售楼环境的文明施工要求 1 售楼环境区域与施工区域必须用围板分隔 围板高度不低于 1 8m 围栏外部应做简易装饰 色彩 与周围环境协调 2 为了保证看楼人员的安全 现场必须设置足够的安全指示牌 标明看楼人员安全注意事项 3 售楼环境区域内施工现场的管理人员 作业人员必须配佩工作卡 工作卡由总包单位制作 工作 卡内应有本人相片 姓名 所属单位 工种或职务 管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别 4 售楼环境区域内严禁堆放材料 注意防火 并配备必要的防火器具 以及派专人对该区域内的卫 生进行清洁 清理垃圾 施药除 四害 5 施工单位若要在售楼区内施工 必须经甲方的同意 6 1 3 质量与安全管理依据 6 1 3 1 现行国家有关的规程 规范 现行国家有关的规程 规范 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202 2002 砌体工程施工质量验收规范 GB50203 2002 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204 2002 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205 2001 屋面工程施工质量验收规范 GB50207 2002 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209 2002 28 建筑装饰工程施工质量验收规范 GB50210 2001 建筑给排水及暖通工程施工质量验收规范 GB50242 2002 建筑通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243 2002 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303 2002 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 住宅装饰装修工程施工质量验收规范 GB50327 2001 建筑工程文件归档整理规范 GB T50328 2001 建筑地基处理技术规范 JGJ79 2002 建筑桩基技术规范 JGJ94 94 玻璃幕墙工程技术规范 JGJ102 2003 铝合金门 GB T8478 2003 铝合金窗 GB T8479 2003 建筑玻璃应用技术规程 JGJ113 2003 建筑施工安全检查标准 JGJ59 99 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46 2005 建筑施工现场环境与卫生标准 JGJ146 2004 6 1 3 2 现行河北省有关的标准 规定现行河北省有关的标准 规定 序号序号名名 称称编编 号号备备 注注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 29 6 1 3 3 本企业标准 略 本企业标准 略 当同一事件适用的国家法律 法规 规程 规范 地方规程 规定与企业标准三者之间有不一致时 以标准高者为适用条件 6 1 4 质量与安全管理奖罚措施 5 1 4 1 质量目标奖罚措施质量目标奖罚措施 本工程 A 幢办公楼及地下车库的质量标准为 获得唐山市 优质 工程 发包