建设项目管理习题(总2011).doc

一、考试说明：（一）闭卷考试（二）题型：1、单项选择题（共20分，每小题1分）2、多项选择题（共30分，每小题2分）3、简答题（共35分，每小题7分）4、分析题（共15分，共1小题）建设项目管理练习题一、单项选择题：1、关于项目的特征以下说法不正确的是（ D ）。A、具有一次性 B、具有目标明确性 C、具有整体性 D、具有重复性2、关于建设项目的特征以下说法正确的是（ A ）。A、具有一次性 B、目标不确定性 C、无生命周期 D、具有重复性3、非生产建设项目投资额达到（ D ）万元人民币以上的为大中型建设项目。A、1500 B、5000 C、2500 D、30004、基本建设生产性建设项目中能源、交通、原材料部门的项目投资额达到（ D ）万元人民币以上的为大中型建设项目。A、5000 B、3000 C、2500 D、15005、（ A ）是指在一个建设项目中，具有独立的设计文件、可独立组织施工和竣工验收，建成后能单独形成生产能力工发挥效益的工程。A、单项工程 B、单位工程 C、分部工程 D、分项工程6、（ B ）是指具有独立的设计文件、可独立组织施工和竣工验收，但建成后不能单独形成生产能力工发挥效益的工程。A、单项工程 B、单位工程 C、分部工程 D、分项工程7、施工项目的管理主体是（ D ）。A、建设单位 B、监理单位 C、咨询公司 D、施工企业8、施工项目是（ D ）的生产对象。A、建设单位 B、监理单位 C、咨询公司 D、施工企业9、（ B ）经批准，项目才算正式立项。A、项目建议书 B、可行性研究报告 C、初步设计 D、施工图设计10、（ C ）已批准的项目，可列为预备项目。A、项目建议书 B、可行性研究报告 C、初步设计 D、施工图设计11、容易造成设计方案与施工的实际条件脱节，设计与施工两方常常出现不协调的工程项目管理模式是（ A ）。A、设计-施工分离式 B、D+B模式 C、交钥匙模式 D、CM模式12、常采用“成本加利润”方式的一种工程项目管理模式是（ D ）。A、设计-施工分离式 B、D+B模式 C、交钥匙模式 D、CM模式13、初步可行性研究的投资估算精度为（ B ）。A、30% B、20% C、15% D、10%14、项目建议书的投资估算精度为（ A ）。A、30% B、20% C、15% D、10%15、一般说来应以（ A ）的结论作为项目或方案取舍的主要依据。A、国民经济评价 B、财务评价 16、（ B ）是根据项目的实际收支确定项目的效益和费用的，税金、利息等均计为费用。A、国民经济评价 B、财务评价 17、对招标文件的某些内容修改或补充应在投标截止日期至少（ C ）天以前以书面形式发送给所有投标人。A、30 B、20 C、15 D、718、中标通知书发出后（ A ）天内，双方应按招标文件和投标文件订立书面合同。A、30 B、20 C、15 D、719、对于单价合同，采用不平衡报价时，估计今后施工的工程量可能增加的项目，其单价可以（ A ）。A、提高些 B、降低些 C、不变20、适用于规模小、工期短和风险不大的工程项目的合同是（ A ）。A、总价合同 B、单价合同 C、成本加酬金合同21、适用于疏通河道、抢险救灾等工程的合同是（ C ）。A、总价合同 B、单价合同 C、成本加酬金合同22、不属于合同文件是有（ D ）。A、图纸 B、工程量清单 C、投标书及其附件 D、施工日志23、FIDIC合同文件的解释优先次序正确的是（ B ）。A、合同协议书投标书中标函专用条件通用条件图纸规范标价的工程量表B、合同协议书中标函投标书专用条件通用条件规范图纸标价的工程量表C、合同协议书投标书中标函通用条件专用条件规范图纸标价的工程量表D、合同协议书中标函投标书通用条件专用条件图纸规范标价的工程量表24、保留金退还规定是（ C ）。A、工程移交时，一次性退还B、质量保修期满一年后，一次性退还C、工程移交时，支付一半；质量保修期满一年后，支付一半、D、不予退还25、工程质量符合标准、规范和设计图纸等要求，验收（ B ）小时后，工程师不在验收记录上签字，视为工程已批准。A、48 B、24 C、12 D、3626、工程师不能按时参加验收，须在开始验收前（ B ）小时向承包人提出书面延期要求，延期不能超过48小时。A、48 B、24 C、12 D、3627、索赔事件第一次发生（ B ）内，承包商应以书面的形式向工程师提出索赔意向通知。A、48 B、28 C、24 D、3628、适用于小型、专业性较强、不涉及多个部门施工项目的施工项目组织形式是（ A ）。 A、部门控制式 B、混合工作队式 C、矩阵制式 D、事业部制式29、适用于需多工种、多部门多技术配合工程项目的施工项目组织形式是（ C ）。 A、部门控制式 B、混合工作队式 C、矩阵制式 D、事业部制式30、孤岛型直方图产生的原因可能是由于（ C ）。A、分组不当或组距确定不当 B、操作中对上限（或下限）控制太严C、原材料发生变化或临时他人顶班作业造成 D、在检测中存在某种人为因素造成31、折齿型直方图产生的原因可能是由于（ A ）。A、分组不当或组距确定不当 B、操作中对上限（或下限）控制太严C、原材料发生变化或临时他人顶班作业造成 D、在检测中存在某种人为因素造成32、绝壁型直方图产生的原因可能是由于（ D ）。A、分组不当或组距确定不当 B、操作中对上限（或下限）控制太严C、原材料发生变化或临时他人顶班作业造成 D、在检测中存在某种人为因素造成33、单层建筑工程的分项工程应按（ C ）等划分检验批。A、楼层 B、施工段 C、变形缝 D、工作面34、安全带使用（ B ）后，必须按规定抽检一次。A、1年 B、2年 C、3年 D、4年35、挖土深度超过（ B ）时，应根据土质情况按规定放坡或加设支撑。A、1m B、1.5m C、2m D、3m36、模板作业高度在（ C ）以上时，应符合高处作业安全技术规范的要求。A、1m B、1.5m C、2m D、3m37、（ C ）以上或二层及二层以上周围应设安全网、防护栏杆等。A、2m B、3m C、4m D、6m38、以下关于房屋建筑工程的最低保修期限说法不正确的有（B ）。A、地基基础和主体结构工程，为设计规定的合理使用年限B、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为3年C、电气管线、给排水管道、设备安装为2年D、装修工程为2年二、多项选择题：1、可称为施工项目的有（ ABC ）。A、建设项目 B、单项工程 C、单位工程整体 D、分部工程 E、分项工程2、不能称为施工项目的有（ DE ）。A、建设项目 B、单项工程 C、单位工程整体 D、分部工程 E、分项工程3、建设项目管理的主要内容包括（ ABCD ）。A、质量控制 B、投资控制 C、进度控制 D、合同管理 4、建设项目管理的对象包括（ ABCD ）。A、项目可行性研究及决策 B、项目设计 C、工程招投标及时性采购 D、项目施工5、以下关于工程项目管理与企业管理说法不正确的有（ CD ）。A、工程项目管理的对象是一个具体工程项目的全过程，企业管理的对象是企业综合的生产经营业务B、工程项目管理是以具体项目的目标为目标，企业管理是以企业获得持续稳定的利润增长为目标C、工程项目管理与企业管理均是一项一次性活动D、工程项目管理与企业管理实施的主体相同，均包括业主、业主委托的咨询公司、承包商等6、以下关于工程项目管理与企业管理说法正确的有（ AB ）。A、工程项目管理的对象是一个具体工程项目的全过程，企业管理的对象是企业综合的生产经营业务B、工程项目管理是以具体项目的目标为目标，企业管理是以企业获得持续稳定的利润增长为目标C、工程项目管理与企业管理均是一项一次性活动D、工程项目管理与企业管理实施的主体相同，均包括业主、业主委托的咨询公司、承包商等7、建设准备的主要工作内容包括（ ACD ）。A、征地拆迁 B、组建施工管理机构 C、组织招投标 D、选订施工单位 8、建设准备的主要工作内容不包括（ BD ）。A、征地拆迁 B、组建施工管理机构 C、组织招投标 D、招收和培训生产人员9、下列属于项目总承包模式的有（ BC ）。A、设计-施工分离式 B、D+B模式 C、交钥匙模式 D、CM模式10、下列不属于项目总承包模式的有（ AD ）。A、设计-施工分离式 B、D+B模式 C、交钥匙模式 D、CM模式11、施工项目的控制目标主要有（ ABCD ）。A、进度控制 B、质量控制 C、成本控制 D、安全控制12、施工项目的生产要素主要包括除了劳动力，还有（ ABCD ）。A、材料 B、设备 C、资金 D、技术13、国民经济评价的主要参数有（ BCD ）。A、官方汇率 B、影子价格 C、影子汇率 D、社会折现率14、施工项目招标应具备的条件（ ABC ）。A、征地工作已经完成 B、有施工图纸和技术资料 C、建设资金已落实 D、已编制好标书15、有下列情况之一的，投标文件为废标：（ ABCD ）。A、逾期送达的投标文件 B、内容不全或字迹无法辨认的投标文件 C、投标人不参加开标会议的投标文件 D、未按招标文件中规定封记的投标文件16、采用不平衡报价法，（ AB ）的单价可以提高一些。A、临时工程 B、基础工程 C、附属工程 D、后期项目17、以下关于施工合同的作用说法正确的是（ ABCD ）。A、明确了建设单位和施工单位在施工中各自的权利和义务B、有利于对工程施工的管理C、有利于建筑市场的培育和发展D、施工合同是工程监理的依据18、有关保留金规定，正确的是（ CE）。A、一般为每次工程款的15%B、通常最高不超过合同总价款的5%C、按合同规定，在每次支付工程款时扣除D、在工程移交时，发包人将保留金支付给承包人、E、在工程移交时，发包人将保留金的一半支付给承包人19、因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延：（ ABC ）。A、发包人不能按合同约定提供开工条件B、发包人不按约定支付工程进度款，致使施工不能正常进行C、设计变更和工程增加D、一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过6小时20、因不可抗力事件导致的费用由发包人承担的是（ ACD ）。A、因工程损害导致第三人人员的伤亡B、承包人机械损坏及停工损失C、停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员费用D、工程所需清理、修复费用21影响施工项目的质量因素主要有(ABCD )。 A人 B材料 C方法 D机械 E资金22、在质量管理统计分析中，当控制图满足（ AC ）条件时，可认为生产过程基本上处于稳定状态。A、点子几乎全部落在控制界限之内B、点子一半落在控制界限之内C、控制界限内的点子排列没有缺陷D、控制界限内一半的点子排列没有缺陷23、利用控制图进行质量管理统计分析时，所谓的“点子几乎落在控制界线内”，是指应符合下述（ ABC ）要求。A、连续25点以上处于控制界限内B、连续35点仅有1点超出控制界限C、连续100点中不多于2点超出控制界限D、连续35点仅有2点超出控制界限24、以下关于房屋建筑工程的最低保修期限说法正确的有（ ACD ）。A、地基基础和主体结构工程，为设计规定的合理使用年限B、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为3年C、电气管线、给排水管道、设备安装为2年D、装修工程为2年25下列关于工程项目目标控制的主要方法的说明，正确的是（ AB ）。A S形曲线和香蕉形曲线的原理相同B 网络计划法、S形曲线和香蕉形曲线均能进行项目的进度控制C 排列图法是质量控制的动态分析方法D 因果分析图法可以了解质量特征的分布规律E 直方图法又叫做主次因素分析图法26根据建筑法的规定，申请领取施工许可证，应具备的条件包括( )。A已办理工程用地批准手续B已确定建筑施工单位C需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求D有满足施工需要的施工图纸及技术资料E材料、设备已经购人三、问答题：第一章 建设项目管理概论1、什么施工项目规划？其主要内容是什么？P21答：施工项目管理规划是对施工项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体的纲领性文件。其主要内容有：（1）进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理；（2）建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图；（3）编制施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。2、工程项目管理有哪几种类型？P16答：（1）业主进行的项目管理；（2）建设监理单位或咨询公司代业主进行的项目管理；（3）设计单位进行的项目管理；（4）施工单位进行的项目管理；（5）政府建设管理。第二章 建设项目可行性研究与经济评价1、简述财务评价与国民经济评价的主要区别？P31答：（1）评价角度不同。（2）效益与费用的含义及划分范围不同；（3）评价采用的价格不同；（4）主要参数不同。2、何为影子价格、影子工资、影子汇率、社会标准折现率？P38答：影子价格就是指社会处于某种最优状态下，能够反映社会劳动的消耗、资源稀缺程度和对最终产品需求情况的价格。影子工资是指建设项目使用劳动力，国家和社会为此付出的代价。它由两部分组成：一是由于项目使用劳动力而导致别处被迫放弃的原有净效益；二是因劳动力的就业或转移所增加的社会资源消耗。影子汇率是指在国民经济评价中要用外汇的影子价格影子汇率替代官方汇率，以把外汇转化为统一的国内货币单位。在国民经济评价中，用影子利率作为折现率来计算净现值，称为社会标准折现率。第三章 建设项目招投标与合同管理1、投标报价的计算与编制标底的区别。P49答：编制标底是按照国家规定的基础定额、取费标准、技术标准和规范等，采用概（预）算的方法编制并报请有关部门审核批准后的工程计划价格，在评标是可能作为报价评分得分衡量的标准或作为一个参考价值。投标报价可根据企业实际水平进行计算，也可以根据本企业的实际情况进行上下浮动，无需报送建设主管部门审核批准。2、简述设计变更事项及变更价款的确定方法。P60答：设计变更事项有：（1）更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；（2）增减合同中的约定工程量；（3）改变有关工程的施工时间和顺序；（4）其他有关工程变更的附加工作。变更款的确定方法：（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可参照类似于变更工程的价格变更合同价款；（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。第五章 施工项目质量管理1、如何设置质量控制点？P92 答：质量控制点设置的对象主要有：（1）关键的分部、分项及隐蔽工程；（2）关键的工程部位；（3）施工中的薄弱环节；（4）关键的作业；（5）关键作业中的关键质量特性；（6）采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。2、简述检验批的划分原则。P108答：（1）多层及高层工程中主体部分的分项工程可按楼层或施工段划分检验批，单层建筑工程的分项工程可按变形缝等划分检验批；（2）地基基础分部工程中分项工程一般划分为一个检验批；（3）屋面分部工程的分项工程中的不同楼层屋面可划分不同的检验批；（4）其他分部工程中的分项工程，一般按楼层划分检验批；（5）安装工程一般按一个设计系统或设备组别划为一个检验批；（6）室外工程统一划分为一个检验批。第七章 施工项目成本管理1、怎样进行施工项目成本的计划预控？P147答：（1）建立成本管理责任体系；（2）建立成本考核体系。2、施工项目成本控制的主要措施有哪些？P149答：（1）组织措施。做好管理工作程序化；管理业务的标准化；报表文件的标准化；数据资料的完整化和代码化。（2）技术措施。（3）经济措施；（4）合同措施。第八章 施工项目资源管理1、施工项目的主要技术管理制度有哪些？P1722、施工技术交底的要求？P174第九章 施工项目安全与环境管理1、施工项目安全教育的内容有哪些？P1892、文明施工的工作内容？P197四、分析题：1.某工程项目在施工阶段的监理中，监理工程师对承包商在施工现场制作的水泥预制板进行质量检测，抽查了500块，发现其中存在以下问题，如下表所示：水泥预制板质量检查表序号存在问题项目数量1蜂窝麻面232局部露筋103强度不足44横向裂缝25纵向裂缝1合计40问题1、应选择哪种统计分析方法来分析存在的质量问题。2、产品的主要质量问题是什么？答：、1、应选择排列图的方法进行分析。2、（1）数据计算。见下数据计算表序号存在问题项目数量频率（%）累计频率（%）1蜂窝麻面2357557.52局部露筋1025.082.53强度不足410.092.54横向裂缝25.097.55纵向裂缝12.5100合计40(2)绘出排列图(3)分析.主要的质量问题是水泥预制板的表面出现蜂窝麻面和局部露筋问题,次要因素是混凝土强度不足,一般因素是横向和纵向裂缝。2. 已知网络计划如下图所示，在第五天检查时，实际进度情况为：A，B，C，D，G工作已完成，E工作还未开始，H工作进行了一天。试用前锋线记录并分析进度情况。答：（1）根据第五天的检查结果，绘制前锋线，即图中的点划线，见下图：（2）E工作落后一天，因总时差为零，影响工期一天；G工作提前一天，H工作延误一天，因总时差为1，因此不影响工期。3、某项目1-10年末的净现金流量，净现金流量现值等信息如下表，当ic=10%时，试求动态投资回收期。年末/项目12345678910净现金流量-1200-10004004004008008008008001100（P/F，10%，t）0.90910.82640.75130.68300.62090.56450.51320.46650.42410.3855净现金流量现值-1091-826301273248452411373339424累计净现金流量现值-1091-1917-1616-1343-1095-643-232141480904解: 即掌握第二章P32-动态投资回收期的计算（1）注意区别静态投资回收期与动态投资回收期计算公式的区别：静态投资回收期公式 动态投资回收期公式两公式区别？注意动态投资回收期是用“现值”计算（2）请读懂P32例2-1，并记住动态投资回收期的计算公式4、【背景材料】某单位新建一高层住宅楼，采用公开招标方式选择施工单位。某单位（甲方）与中标单位（乙方）按规定签订了施工承包合同，合同约定开工日期为2006年4月10日。工程建设中发生了如下几项事件 事件1 因拆迁工作拖延，甲方于2006年4月12日才向乙方提供施工场地，导致乙方A项关键工作延误了2天，并造成人工窝工6个工日；但乙方B、C项工作未受影响。事件2 乙方与机械设备租赁商约定，D项工作施工用的某机械应于2006年4月26日进场，但因出租方原因推迟到当月27日才进场，造成D项关键工作延误1天和人工窝工8个工日。事件3 因甲方设计变更，乙方在E项工作施工时，导致