加强企业专利管理的必要性分析.doc

加强企业专利管理的必要性分析岳茜:加强企业专利管理的必要性分析【知识产权】加强企业专利管理的必要性分析岳茜(武汉市知识产权局湖北武汉430023)摘要:随着科学技术的迅猛发展,专利在企业中的作用越来越明显,重视专利管理是企业管理的重点,难点问题.本文分析了专利管理对企业发展的重要性,并提出了企业加强专利管理的方法,旨在帮助企业提升社会竞争力,减少专利纠纷,促进专利技术向着文明和谐的方向发展.关键词:专利;经济价值;合法垄断;专利战略一,专利原理介绍专利是通过人的智力创造出来的具有经济价值的智力成果,它是受法律保护的,并需要专利权人申请,经过依法审查合格后所赋予专利申请人的专有权利.专利最基本的两个特征是独占和公开.独占是法律赋予专利权人的排他性的权利,即不经过专利权人许可,任何单位和个人不得使用专利技术.公开是说专利权的取得不是与生俱来的,必须经过申请审批才会取得,在取得专利权的过程中,必须公开申请人的专利技术,也就是所谓的以公开换取独占.二,专利对企业的影响第一,专利是一种知识财富.具有经济价值专利的经济价值不容忽视,其存在的主要意义在于专利是人类智慧的产物,谁拥有了先进的专利技术,谁就掌握了市场的主导.从2008年至今,我国签订的专利的许可使用合同数量逐年上.+一+?+一+?+一+一+一+-+-+一+一+一+?一*+一?卜一-一_一卜一-一卜一?卜公司正常的生产经营能否得到可靠保障,关系到企业能否实现生产安全,也直接影响企业的成本控制和利润效益的实现.抓好采购质量,关键在于抓好采购寻源管理.过去我们对供应商没有形成统一管理,没有严格的准人标准,更没有科学的考核标准,为抓好采购质量,坚决抵制假冒伪劣产品进人神华市场,防止发生任何由物资采购质量造成的责任事故,必须按照控制总量,优化结构,动态管理,优胜劣汰的原则,迅速建立集团统一的供应商管理网络系统,这个系统中不仅包括总部集中采购的供应商,也包括各子分公司集中采购的供应商,从而实现供应商全集团共享3】.供应商管理网络系统将按照产品类别,行业地位,产品性能和注册资本等因素,将供应商进行分级管理,保证同等条件下的有效竞争.建立供应商考核机制,加强供应商动态评估和业绩评价,引入退出机制,从合同履行,售后服务,技术支持,危机处理,需求响应,绩效评价等方面对供应商进行系统评估,优胜劣汰,优化供应商资源.坚持选择价格合理,质量过硬,服务优质,业绩突出的制造商作为采购主渠道,控制代理商数量,积极推进与优秀的,具有行业代表性的供应商建立相对稳定的战略合作伙伴关系.(三)加强库存管理工作统一物资编码是当前集团物资管理亟待解决的首要问题.我们拟从二级单位做起,在集团统一编码原则指导下,实现内部联网及仓储数据共享.制定对现有仓储设施标准化改造计划,进一步加强现代物资仓储管理技术在集团公司仓储管理上的应用与推广,提高仓储设施管理的科技含量.探索联储共备模式,分板块,分地域设立集中仓储设施,降低库存资金占用.对各单位现存积压物资的情况进行摸底调查,并制定出调剂原则和操作办法,采取分批鉴定和处置的方式及时调剂和处置积压物资,减少库存和无效储?备,争取在5年内将可利用物资处理完毕,将积压物资数额控制在一个合理的范围内.推广神东集团修旧利废工作的先进经验,加强废旧物资回收和修复利用,延长物资的使用寿命.四,小结神华集团构建的物资管理模式对加强采购管理,推行集中采购,全面提升集团总部的管控能力具有十分重要的意义:一是有利于集中采购需求,形成议价优势;二是有利于供应链管理,推动科学理性采购;三是有利于统一制度和流程,规范采购行为;四是有利于库存结构的持续优化和设备选型的标准化;五是有利于推动信息化建设,实现信息共享;六是有利于开展全球采购,适应国际化发展要求.神华集团公司发展已经到了一个关键时刻,新的形势,任务,新的发展战略,迫切要求对总部管理模式进行再造.我们将在实践中进一步总结神化集团的经验和教训,完成物资管理战略体系建设,强化集中采购,集中管理,实现管理集约化,手段现代化,配置最优化,效益最大化,继续探索国际化大型煤炭企业物资管理集中采购管控模式.参考文献:【1】张悦,陈卫东,樊志平.电子化集中采购模式及实力分析J.现代管理科学.2004.9:4951【2】董春鹤.集中采购管理协调技术的研究与系统实现【D】.哈尔滨工业大学硕士论文.2006:5【3戴更新,达庆利.多阶段EOQ的合并订购策略【JJ.管理工程.2000,(3):5255第12期20年6月企业研究BusinessresearchNO.12JUN.2011升,其交易金额高达126.35亿元,并日_每单专利技术合同平均交易额高于一般技术合同.这一现象说明专利的经济价值作为企业的无形资产,不容忽视,强大的专利技术必将成为企业不可取代的竞争优势.第二,专利有利于提升企业形象一项产品当中如果汴明专利产品,在消费者或者客户的头脑中会形成先进时尚创新的概念,专利产品就约等于好产品,为企业的产品销路打了市场.与此同时,生产该产品的企业也被认定为是具有技术能力水平的高端企业,提升了企业的整体形象,企业会因此减少广告的投入费用,节省成本.第三,专利保护企业的技术合法垄断因为专利是专利权人的劳动创造,专利法赋予了专利权人不町取代的权利,于是专利权人可以选择是自己使片j该项专利技术,还是通过技术转让合同许口他人使用该项专利技术.如果专利权人选择自己使刖该项技术,则任何其他企业和个人都不得使用该项技术生产产品,这必将造成专利权人对技术的垄断,但这种垄断是合法的,从而为企业创造了更大的利润空间.第四,专利技术有利于提升企业的凝聚力现在大部分的企业已经意识到专利技术的重要性,导致在企业管理过程中加大了科技创新的力度,他们通过各种激励机制鼓励员丁进行科技创新,大大激发了员T的工作热情,而员T创造出来的技术成果作为职务专利归企业所有,企业理所应当的取得了专利的独占权,使用权和经济权,增强了企业的竞争优势.企业在名利双收的同时,也提升里员_T的凝聚力,增加了员_T的经济效益.企业和员T各取所需,相得益彰.三,专利管理的方法分析通过卜述分析发现,专利对企业的发展至关重要,因此,在企业的发展壮大的同时,要加强对专利技术的管理第一,拥有专业的专利法律团队专利的管理需要有专业的精通专利法律制度的团队.随着专利技术的发展,近年来发生的专利纠纷不断增加,在专利权利的保护和专利行为中存在着大量的专利侵权或者专利违法行为.企业为了保护自身的专利技术,应该有专门的人员为专利管理保驾护航另一方面,2008年,我国对中华人民共和国专利法进行了第二次修订,2010年义对中华人民共和国专利法实施细则进行了修订.法律的不断变化和完善,更需要专门的法律人才用法律的思维进行全薪的解读和分析,科学合理的理锵新的专利法律法规,防止企业出现不必要的法律纠纷,也是企业专心开展专利创新的有力手段.第二.建立企业专利战略所谓企业的专利战略,是指企业在专利工作中采取的应对严峻挑战和激烈变化的总体谋划,是通过专利情报,分析竞争对手,推进专利开发,控制独占市场等方式,取得专利优势的手段,专利战略是企业谋求长期发展的重要手段.其中包括专利开发战略,专利申请策略,专利利用策略,专利防御策略等.专利开发战略是企业通过各种管理手段,鼓励员工进行专利建设,也可以组建科研_T=作室,采取专项科研基金等方式发展企业专利技术,吸纳科技创新人才.在进行专利开发的过程中,要不断突破开发的领域,争取在更广阔的领域享有专利技术,可以使企业发展的空间更加广阔.专利申请策略.根据我国专利法的规定,企业取得专利权必须经过申请,在申请专利的过程中,我们可以充分利用专利法中的申淆在先原则,进行专利管理.同时,由于专利具有地域性的特点,申请专利时,我们町以涉足国际市场,享有该产业的国际先进技术.增强企业的国际影响度.专利利用战略包括对奉企业自身对专利的利朋和对其他企业专利的利用及其他企业利Jj本企业专利i个而.根据我国的专利法,当我们与其他企业签订专利技术许可使用合同时,可以分为普通许可,独占许町和排他许叮,每一种许町使用方式给企业带来的影响和效益都不同,我们要统筹安排,合理运用,争取效益最大化.专利防御战略是为了保护企业的专利技术而采取的策略原则,为保护本企业,使本企业不受损失或使本企业所受损失减少到最低,需要采用专利防御战略.例如企业为了防止自己的专利技术被抢注,可以在专利审批之前将专利的内容公开的相关的杂志上,这样就保证了自己企业对专利的优先使用权,根据专利取得优先权中使用在先的原则,企业会取得相应的专利权.综上,专利技术对企业至关重要,科学