劳动合同中的辞退、离职问题范文.doc

安徽国泰房地产开发有限公司GT-XZZD-008公司辞退员工的规定（暂行） 国泰行政【2013】03号1、 员工出现下列情况：（劳动合同法第39条）（1） 在试用期间被证明不符合录用条件的；（2） 违反用人单位的规章制度的；（3） 失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；（4） 劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；（5）以欺诈（伪造假证件、编造相关的工作经验等）、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的情形，致使劳动合同无效的；（6）被依法追究刑事责任的。符合以上条件的，公司可以无条件及时辞退员工，员工需要按照公司流程的要求办理交接工作，公司只需要按其实际出勤天数支付工资即可解除劳动合同。2、 员工出现以下情况：（劳动合同法第40条）（1) 劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；（2） 劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的（针对公司正式员工）；（3） 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的；（4） 用人单位先向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致，达成共识解除劳动合同的；（劳动合同法第46条第2款）（5）劳动合同到期后，员工在聘用期间不符合岗位考核标准、不能胜任工作、员工所属岗位撤销等情况，公司不与员工续签劳动合同的。公司在辞退员工时，应按照员工实际出勤天数支付工资和相应的经济补偿，员工需要按照公司流程办理工作交接等手续。员工主动提出离职的规定（暂行）一、员工主动提出离职申请的，用人单位无需支付相应的经济补偿金试用期员工离职需要提前3天提交离职申请，正式员工需要提前1个月提交离职申请。没有办理工作交接或者离职手续给公司造成损失的，公司可以扣除其最后一个月的工资及相应岗位的岗位保证金（岗位保证金的标准：参见财务部门出台的部门经理以上领导岗位及重要岗位工作人员的借款额度）。给公司造成重大损失的，公司有权依据相关的法律法规追究其相应的法律责任。（劳动合同法第37条）二、劳动合同到期，公司在提高待遇的条件下与员工续订劳动合同，员工不愿意续订合同的，用人单位无需支付相应的经济补偿金（劳动合同法第46条第5款）员工需要按照公司的流程，办理离职工作交接手续，公司只需要向该员工支付其实际出勤天数的工资即可。公司员工离职流程离职流程： 申请人提交辞职报告 所在部门经理面谈 行政部征询离职原因 同意离职 财务部门审核（有无欠款情况） 工作移交（所在部门） 物品清还（行政部） 工资结算（财务部）一、员工离职1、 正式员工离职需提前一个月以书面提交辞职申请，试用期员工提前三天递交离职申请。（部门经理将员工的辞职申请书转交行政部）。 2、部门经理对预离职人员先进行离职面谈，然后由行政部经理与离职员工再进行离职面谈，员工确定离职的，需填写员工离职申请表后交与行政部门存档。3、离职申请人填写的员工离职申请表，需要其他部门领导签字的，找相应的部门领导签字。4、离职申请得到批复后，离职者本人需要由移交人、监交人、部门经理等相关领导办理离职工作交接手续，包括收回各类文件资料、电脑文件密码、办公室钥匙及办公桌钥匙、工服、名片、办公用品等属于公司的财物品等，并填写离职人员工作交接表交于行政部门存档。5、行政部门将有总经理签字批准的员工离职申请表、离职人员工作交接表的复印件交财务处，原件存档保留。财务部告知离职人员需扣除费用详情及发放工资时间与数目。二、辞退员工辞退员工同样需要办理工作交接手续，流程同上述离职员工（除所在部门经理面谈、行政部征询离职原因环节外）。本规定由国泰行政部负责解释和修订，自发布之日起生效并执行。附：1、员工离职申请表2、离职人员工作交接表 安徽国泰房地产开发集团 2013年6月1日想到这里，他立即带上两个测工，肩扛手拎着仪器，硬是徒步走到了现场。section of the Department of project management; Project documents and information: Project Engineering Department; Materials and equipment: material supply projects; Security controls: the project Department of safety and security; Construction machinery: Project Engineering Department; Financial: Project Management Department of finance; Security and fire services: project security. 3.3.5 management representative and project manager in this item specifies that the Chief Engineer is the management representative, responsible for the operation of quality management system and supervision, regardless of how his other responsibilities, should have a clear mandate to: ensure that the quality management system is implemented and maintained; The running of the quality management system to the project manager, including needed improvements; Always be aware that the customers needs and requirements. 3.4 3.4.1 project management review should be an annual review of its quality management system to ensure its continuing suitability, adequacy and effectiveness. 3.4.2 Administration review by the project manager responsible for organization and implementation, project quality control Department is responsible for specific tasks. 3.4.3 the management review should compare and evaluate the following input: internal and external quality audits and corrective effect; Customer feedback on the construction, installation, commissioning, service information (complaints and satisfaction); Quality records, quality compliance with trend reports, analysis of results; Combined with the quality policy and the achievement of the goals, status and suitability evaluation of the quality management system to determine corrective, preventive and improv