怎样使员工增强企业归属感PPT课件.ppt

怎样使员工增强企业归属感华东培训部林梦雪 1 content 一 什么是员工归属感 二 员工归属感的形成 三 归属感的影响因素 四 如何加强员工归属感 思考 2 沟通 公平 创新 领导者 人的归属来源于人的需求 满意度 实际 期望 营造企业良好的管理文化 从自己做起 影响归属感的因素 企业形象 人际关系 3 content 一生中有几个家 停下脚步问问自己 1 你的出生地 生你养你的地方 2 你爱人的家 3 你和你爱人辛辛苦苦建立起来的家 4 企业 家 哪个家决定了你一生的命运 改变命运的三次机会 4 认识工作的本质 公司 老板 家人 自己 其他 薪水 人脉 知识 经验 还是个人成就感 5 作为管理者我们应该怎么做 责任心 人才的激励倾听员工的心声顺畅的沟通和团队建设 工作与生活的平衡如何管理人领导在管理人中扮演的角色 6 7 人才的激励 目标与激励的强度 具有挑战性的目标才能最大激发员工的积极性 因人而异的目标 8 人才的激励 McClelland的动机理论 成就动机 亲和动机 权力动机 给予有挑战性的工作和职业发展机会 给予融洽的工作氛围和公开表彰 给予物质奖励和职业发展机会 给予融洽的工作氛围和公开表彰 给予有挑战性的工作和职业发展机会 给予物质奖励和职业发展机会 9 人才的激励 激励的需要 2020 2 5 10 11 人才的激励 典型激励曲线 零成本激励艺术 尊重是核心 A B 管理者要注意行为的 垂范激励 管理者要注重增强亲和力的 融通激励 管理者在布置工作时要注重 责任激励 管理者在决策过程要注重 参与激励 管理者要注重员工发展的 目标激励 管理者要注重 后院激励 12 有效激励从理解偏好入手 卡尼曼理论 人们在失去某物时愤怒痛苦的程度远远超过得到某物时高兴的程度 采用升职 加薪等奖励的办法时要特别谨慎 分析决策时 心理参照系的选择非常重要 奖惩激励善用心理 奖惩激励善用心理 13 倾听员工的心声 团队合作与沟通 分享 非常重要 领导带动团队参与决策过程 鼓励员工团队合作组织集体外出活动 以部门为单位的团队培训 加强团队成员间的相互了解 增强团队在受到冲击时的抵抗力和聚合力 14 如何管理人 Addyourtitle A 1 首先做员工的朋友 再做员工的上司 Addyourtitle B 2 让员工明确你对他的工作期望和要求 Addyourtitle C 3 让员工做他们最擅长做的事情 Addyourtitle D 4 因工作出色 不吝言辞当面表彰和赞扬员工 Addyourtitle E 5 关心员工的个人情况 包括他们的困难 15 如何管理人 Addyourtitle F 6 经常鼓励员工 给他们发展的空间 Addyourtitle G 7 跟员工谈论他的进步 Addyourtitle H 8 善于倾听员工的意见或建议 在工作中尊重并采纳员工的意见 Addyourtitle I 9 致力于高质量的工作 Addyourtitle J 10 创造机会