二级建造师建设工程施工管理课件讲义.doc

/mydoc-20702149-1.html更多二建资料点击二级建造师建设工程施工管理复习资料/d-437954.html2Z101010施工方的项目管理2Z100000建设工程施工管理2Z101000施工管理2Z102000施工成本控制2Z103000施工进度控制2Z104000施工质量控制2Z105000建设工程职业健康安全与环境管理2Z106000施工合同管理2Z107000施工信息管理 2Z101000施工管理第一部分：考情分析1.历年考题分值统计表 章节题型2007年2008年2009年2010年2011年2012年第一章施工管理（重点）第一节施工方的项目管理（重点）单选题12221多选题2224第二节施工管理的组织（重点）单选题345543多选题2222第三节施工组织设计的内容和编制方法（重点）单选题111112多选题222第四节建设工程项目目标的动态控制（重点）单选题112221多选题402第一章施工管理（重点）第五节施工方项目经理的任务和责任单选题12121多选题0222第六节施工风险管理（重点）单选题12412多选题222第七节建设工程监理单选题112222多选题0本章内容在考试中的重要性：本章内容在历年考试中占的分值在1424分之间，占本科目总分的11.7%20%。预计2013年本章考试分值在22分左右。2.本章重要知识点本章题目主要集中在以下知识点中：组织结构图、组织结构模式；施工方项目管理的目标和任务；项目结构图；项目目标的动态控制方法；施工风险的类型；施工组织总设计的编制程序；动态控制方法在施工管理中的应用；施工风险管理的任务和方法；项目经理的有关概念；工作任务分工表；旁站监理；施工组织设计的内容；工作流程组织；施工方项目经理的权限；编制项目管理目标责任书的依据；风险和风险量的概念；项目管理的核心任务；建设工程监理的公正性；建设工程项目管理的概念。 第二部分：知识点1.本章内容框架2.本章考试大纲要求2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理2Z101011掌握建设工程项目管理的类型2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务2Z101020施工管理的组织2Z101021掌握项目结构分析2Z101022掌握施工管理的组织结构2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101031熟悉施工组织设计的内容2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法2Z101040建设工程项目目标的动态控制2Z101041掌握项目目标的动态控制方法2Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用2Z101050施工方项目经理的任务和责任2Z101051掌握施工方项目经理的任务2Z101052掌握施工方项目经理的责任2Z101060施工风险管理2Z101061了解风险和风险量2Z101062了解建设工程施工风险的类型2Z101063了解建设工程施工风险管理的任务和方法2Z101070建设工程监理2Z101071熟悉建设工程监理的工作任务2Z101072熟悉建设工程监理的工作方法3.重难点内容考生复习的重点有：第一节施工方的项目管理、第二节施工管理的组织、第三节施工组织设计的内容和编制方法、第四节建设工程项目目标的动态控制、第六节施工风险管理内容。 第三部分：系统讲解组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。2Z101010施工方的项目管理（P16）2Z101011掌握建设工程项目管理的类型（P14）第一个考点：建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中：（1）自项目开始至项目完成：项目的实施期（2）项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作（3）项目决策期管理工作的主要任务：确定项目的定义（4）项目实施期管理的主要任务：使项目的目标得以实现第二个考点：建设工程项目承发包模式 第三个考点：建设工程项目阶段划分第四个考点：建设工程项目管理的类型（1）业主方项目管理。包括投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务、监理方。（2）设计方项目管理。包括设计总承包方和设计分包方的项目管理。（3）施工方项目管理。包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。（4）供货方项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。（5）建设工程项目总承包方项目管理。包括设计和施工总承包项目管理，设计、采购和施工总承包项目管理。其中，业主方的项目管理是管理的核心。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务第五个考点：项目参建各方项目管理的目标和任务 项目管理类型目标任务涉及的阶段主要阶段业主方的项目管理投资目标、进度目标、质量目标投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）实施阶段设计方的项目管理设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）设计阶段施工方的项目管理施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）施工阶段续表 项目管理类型目标任务涉及的阶段主要阶段供货方的项目管理供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）施工阶段项目总承包方的项目管理总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目总投资目标总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制；总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理；总承包方组织和协调。实施阶段全过程（5个阶段）实施阶段第六个考点：施工总承包模式与施工总承包管理模式之间的区别（一）施工总承包模式与施工总承包管理模式区别1.本质区别2.合同关系施工总承包管理方的主要特征：1.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。2.一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。3.不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此，由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。5.负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。6.与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。第七个考点：建设项目工程总承包的特点（1）建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。（2）建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。（3）采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。【例题1】（）的项目管理是管理的核心。 A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方答疑编号950005101201【正确答案】A【答案解析】对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。参见教材P1。【例题2】设计方的项目管理工作主要在建设工程项目的（）进行。A.设计准备阶段B.实施阶段C.设计阶段D.施工阶段答疑编号950005101202【正确答案】C【答案解析】设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及项目实施阶段的其它阶段。参见教材P3。【例题3】建设工程项目总承包在多数条件下采用（）。A.变动总价合同B.固定单价合同C.固定总价合同D.变动单价合同答疑编号950005101203 【正确答案】A【答案解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。参见教材P6。【例题4】建设工程项目的实施阶段可以进一步划分为若干阶段，下列不属于项目实施阶段的是（）。A.设计阶段B.施工阶段C.编制项目建议书D.设计准备阶段E.编制可行性研究报告答疑编号950005101204 【正确答案】CE【答案解析】CE属于项目的决策阶段。项目实施阶段除ABD外，还包括动用前准备阶段、保修阶段。参见教材P2。【例题5】均具有投资目标的项目管理包括（）的项目管理 。A.业主方B.施工方C.设计方D.供货方E.项目总承包方答疑编号950005101205 【正确答案】ACE【答案解析】BD只有成本目标，没有投资目标。参见教材P24。2Z107010施工方信息管理第一部分：考情分析1.历年考题分值统计表章 节题 型2007年2008年2009年2010年2011年2012年第七章施工信息管理第一节施工方信息管理单选题111多选题6第二节施工文件档案管理单选题241222多选题222分 数 小 计4104523本章内容在考试中的重要性：本章内容在历年考试中占的分值在210分之间，占本科目总分的1.7%8.3%。预计2013年本章考试分值在35分左右。2.本章重要知识点本章题目主要集中在以下知识点中：工程施工技术管理资料；施工文件的立卷；施工项目相关的信息管理工作；工程质量控制资料；施工单位在建设工程档案管理中的职责；信息管理手册的主要内容。第二部分：知识点1.本章内容框架：2.本章考试大纲要求2Z107010施工方信息管理2Z107011熟悉施工方信息管理的任务2Z107012了解施工方信息管理的手段2Z107020施工文件档案管理2Z107021掌握施工文件档案管理的主要内容2Z107022熟悉施工文件的立卷2Z107023熟悉施工文件的归档3.重难点内容根据历年考试情况，本章无重点内容。第三部分：系统讲解2Z107010施工方信息管理（P234239）本部分内容框架：2Z107011熟悉施工方信息管理的任务（P234237）我国在建设工程项目管理中当前最薄弱的工作领域是信息管理。第一个考点：施工项目相关的信息管理工作1.收集并整理相关公共信息（1）法律、法规和部门规章信息（2）市场信息（3）自然条件信息2.收集并整理工程总体信息3.收集并整理相关施工信息（1）施工记录信息：施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录表等（2）施工技术资料信息：主要原材料、成品等出厂质量证明和试（检）验报告，施工试验记录等4.收集并整理相关项目管理信息（1）项目进度控制信息（2）项目成本信息（3）项目安全控制信息：安全交底、安全设施验收、安全教育、安全措施、安全处罚、安全事故、安全检查、复查整改记录等（4）项目竣工验收信息：施工项目质量合格证书等第二个考点：信息管理手册的主要内容信息管理手册描述和定义信息管理的任务、执行者（部门）、每项信息管理任务执行的时间和其工作成果等。1.确定信息管理的任务2.确定信息管理的任务分工表和管理职能分工表3.确定信息的分类4.确定信息的编码体系和编码5.绘制信息输入输出模型6.绘制各项信息管理工作的工作流程图7.绘制信息处理的流程图8.确定信息处理的工作平台9.确定各种报表和报告的格式，以及报告周期10.确定项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制原则和方法11.确定工程档案管理制度12.确定信息管理的保密制度，以及与信息管理有关的制度信息管理手册是信息管理的核心指导文件。施工方、业主方和项目参与其他各方都有各自的信息管理任务。第三个考点：信息管理部门的主要任务1.负责主持编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行；2.负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；3.负责信息处理工作平台的建立和运行维护；4.与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；5.负责工程档案管理等。2Z107012了解施工方信息管理的手段（P237239）例题1：下列属于施工技术资料信息的是（）。A.主要原材料出厂质量证明B.用工记录表C.隐蔽工程验收记录D.工程质量检验评定资料E.技术交底资料答疑编号950005701101【正确答案】ACDE【答案解析】施工信息内容包括：施工记录信息、施工技术资料信息。选项B属于施工记录信息的内容。参见教材P236。例题2：工程管理的信息资源包括（）。A.组织类工程信息B.合同管理信息C.技术类工程信息D.管理类工程信息E.经济类工程信息答疑编号950005701102【正确答案】ACDE【答案解析】工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和利用。工程管理的信息资源除ACDE外，还包括：法规类信息。选项B，合同管理信息已包含在管理类工程信息中。参见教材P238。例题3：信息管理手册的主要内容包括（）。A.确定信息的分类B.确定信息的编码体系和编码C.信息的录入及安全性论证D.确定信息管理的任务E.确定信息处理的工作平台答疑编号950005701103【正确答案】ABDE【答案解析】信息管理手册的内容除ABDE外，还包括：确定信息管理的任务分工表和管理职能分工表；确定信息管理的保密制度，以及与信息管理有关的制度；确定工程档案管理制度；确定项目进展的月度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制原则和方法；绘制信息输入输出模型；绘制各项信息管理工作的工作流程图；绘制信息处理的流程图；明确信息处理工作平台的使用规定；确定各种报表和报告的格式，以及报告周期。参见教材P236237。2Z107020施工文件档案管理（P240248）本部分内容框架：2Z107021 掌握施工文件档案管理的主要内容（P240245）建设工程文件一般分为四大部分：工程准备阶段文档资料、监理文档资料、施工阶段文档资料和工程竣工文档资料。第一个考点：施工单位在建设工程档案管理中的职责1.实行技术负责人负责制，逐级建立、健全施工文件管理岗位责任制。配备专职档案管理员，负责施工资料的管理工作。工程项目的施工文件应设专门的部门（专人）负责收集和整理。2.建设工程实行施工总承包的，由施工总承包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总承包单位。建设工程项目由几个单位承包的，各承包单位负责收集、整理、立卷其承包项目的工程文件，并应及时向建设单位移交。3.可以按照施工合同的约定，接受建设单位的委托进行工程档案的组织和编制工作。4.按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕，再移交建设单位进行工程竣工验收。5.负责编制的施工文件的套数不得少于地方城建档案管理部门要求，但应有完整的施工文件移交建设单位及自行保存，保存期可根据工程性质以及地方城建档案管理部门有关要求确定。第二个考点：工程施工技术管理资料1.图纸会审记录文件图纸会审记录是对已正式签署的设计文件进行交底、审查和会审。施工单位负责将设计交底内容按专业汇总、整理，形成图纸会审记录。由建设、设计、监理、施工单位的项目相关负责人签认并加盖各参加单位的公章，形成正式图纸会审记录。图纸会审记录属于正式设计文件，不得擅自在会审记录上涂改或变更其内容。 2.工程开工报告相关资料（开工报审表、开工报告）3.技术、安全交底记录文件交底主要项目为：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底、安全交底。技术、安全交底只有当签字齐全后方可生效。 4.施工组织设计（项目管理规划）文件5.施工日志记录文件6.设计变更文件7.工程洽商记录文件（1）技术洽商（2）经济洽商8.工程测量记录文件（1）工程定位测量记录文件（2）施工测量放线报验表（3）基槽及各层测量放线记录文件（4）沉降观测记录文件。观测单位的测量员、质检员、技术负责人均应签字，监理工程师应审核签字，测量单位应加盖公章。9.施工记录文件10.工程质量事故记录文件（1）工程质量事故报告（2）工程质量事故处理记录11.工程竣工文件（1）竣工报告施工单位生产部门填写竣工报告，经施工单位工程管理部门组织有关人员复查，确认具备竣工条件后，法人代表签字。法人单位盖章，报请监理、建设单位审批。（2）竣工验收证明书竣工验收证明书由施工单位填写，报建设、监理、设计等单位负责人签认。（3）工程质量保修书建设工程实行质量保修制度，工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应当向建设单位出具质量保修书。质量保修书应当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。第三个考点：工程质量控制资料 1.工程项目原材料、构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及进场检（试）验报告2.施工试验记录和见证检测报告见证检测报告是指在建设单位或工程监理单位人员的见证下，由施工单位的现场试验人员对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料在现场取样，并送至经过省级以上建设行政主管部门对其资质认可和质量技术监督部门对其计量认证的质量检测单位进行检测，并由检测单位出具的检测报告。 3.隐蔽工程验收记录文件工程具备隐检条件后，由施工员填写隐蔽工程验收记录，由质检员提前一天报请监理单位，验收时由专业技术负责人组织施工员、质量检查员共同参加，验收后由监理单位专业监理工程师签署验收意见及验收结论，并签字签章。4.交接检查记录（1）由移交单位、接收单位和见证单位共同对移交工程进行验收。（2）当在总包管理范围内的分包单位之间移交时，见证单位为“总包单位”；当在总包单位和其他专业分包单位之间移交时，见证单位应为“建设（监理）单位”。 第四个考点：竣工图竣工图编制要求如下。1.各项新建、扩建、改建、技术改造、技术引进项目，在项目竣工时要编制竣工图。项目竣工图应由施工单位负责编制。2.竣工图应完整、准确、清晰、规范，修改到位，真实反映项目竣工验收时的实际情况。 3.如果按施工图施工没有变动的，由竣工图编制单位在施工图上加盖并签署竣工图章。4.一般性图纸变更及符合杠改或划改要求的变更，可在原图上更改，加盖并签署竣工图章。5.涉及结构形式、工艺、平面布置、项目等重大改变及图面变更面积超过35%的，应重新绘制竣工图。6.同一建筑物、构筑物重复的标准图可不编入竣工图中，但应在图纸目录中列出图号，指明该图所在位置并在编制说明中注明；不同建筑物、构筑物应分别编制。7.竣工图图幅应按技术制图复制图的折叠方法（GB/ T10609.3-89）要求统一折叠。8.编制竣工图总说明及各专业的编制说明，叙述竣工图编制原则、各专业目录及编制情况。2Z107022熟悉施工文件的立卷（P245247）第五个考点：立卷的基本原则1.一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件按单位工程立卷。2.施工文件资料应根据工程资料的分类和“专业工程分类编码参考表”进行立卷。3.卷内资料排列顺序要依据卷内的资料构成而定，一般顺序为封面、目录、文件部分、备考表、封底。4.卷内资料若有多种资料时，同类资料按日期顺序排列，不同资料之间的排列顺序应按资料的编号顺序排列。第六个考点：立卷的具体要求1.施工文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷，竣工验收文件按单位工程、专业组卷。2.竣工图可按单位工程、专业等进行组卷，每一专业根据图纸多少组成一卷或多卷。3.立卷过程中宜遵循下列要求：（1）案卷不宜过厚；一般不超过40mm；（2）案卷内不应有重份文件，不同载体的文件一般应分别组卷。 第七个考点：卷内文件的排列同一事项的请示与批复、同一文件的印本与定稿、主件与附件不能分开，并按批复在前、请示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的顺序排列。图纸按专业排列，同专业图纸按图号顺序排列。既有文字材料又有图纸的案卷，文字材料排前，图纸排后。第八个考点：案卷的编目1.编制卷内文件页号应符合下列规定（1）卷内文件均按有书写内容的页面编号。每卷单独编号，页号从“1”开始。（2）页号编写位置：单面书写的文件在右下角；双面书写的文件，正面在右下角，背面在左下角。（3）案卷封面、卷内目录、卷内备考表不编写页号2.卷内目录的编制应遵守的规定3.卷内备考表的编制应遵守的规定（1）卷内备考表主要标明卷内文件总页数、各类文件页数（照片张数），以及立卷单位对案卷情况的说明。（2）卷内备考表排列在卷内文件的尾页之后 4.案卷封面的编制应遵循的规定（1）保管期限分为永久、长期、短期三种期限。永久是指工程档案需永久保存。 长期是指工程档案的保存期限等于该工程的使用寿命。短期是指工程档案保存20年以下。 （2）密级分为绝密、机密、秘密三种。同一案卷内有不同密级的文件，应以高密级为本卷密级。5.卷内目录、卷内备考表、案卷内封面应采用70g以上白色书写纸制作，幅面统一采用A4幅面。 2Z107023熟悉施工文件的归档（P247248） 第九个考点：归档文件的质量要求1.归档的文件应为原件2.书写材料工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。3.图纸一般采用蓝晒图，竣工图应是新蓝图。不得使用计算机出图的复印件。4.利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面1/3的，应当重新绘制竣工图。第十个考点：施工文件归档的时间和相关要求1.根据建设程序和工程特点，归档可以分阶段分期进行，也可以在单位或分部工程通过竣工验收后进行。2.施工单位应在工程竣工验收前，将形成的有关工程档案向建设单位归档。3.施工单位在收齐工程文件整理立卷后，建设单位、监理单位应根据城建档案管理机构的要求对档案文件完整、准确、系统情况和案卷质量进行审查。4.工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套（原件）移交当地城建档案馆（室）。5.施工单位向建设单位移交档案时，应编制移交清单，双方签字、盖章后方可交接。例题1：见证取样的试块、试件和材料应送至（）进行检测，并由检测单位出具检测报告。A.项目质量监督机构指定的质量检测单位B.经过省级以上建设行政主管部门对其资质认可和质量技术监督部门对其计量认证的质量检测单位C.经过省级以上建设行政主管部门对其资质认可的质量检测单位D.监理单位指定的质量检测单位答疑编号950005701201【正确答案】B【答案解析】见证取样的试块、试件和材料应送至经过省级以上建设行政主管部门对其资质认可和质量技术监督部门对其计量认证的质量检测单位进行检测，并由检测单位出具检测报告。参见教材P243。 例题2：分部工程完成，由（）组织有关人员到场共同验收并签认。A.施工单位项目技术负责人B.建设单位项目负责人C.监理工程师D.总监理工程师E.项目经理答疑编号950005701202【正确答案】BD【答案解析】注意：按照我国现行的规定，有的项目必须实行监理，而有的项目可以不实行监理，该类项目由建设单位自行进行管理。检验批质量验收应由监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业质量检查员等进行验收并签认。分项工程质量验收应由监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业技术负责人进行验收并签认。分部（子分部）工程完成,由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织有关设计单位及施工单位项目负责人（项目经理）和技术、质量负责人等到场共同验收并签认。单位（子单位）工程质量竣工验收由建设单位组织相关单位参加。参见教材P244。例题3：下列关于工程文件立卷卷内文件排列顺序的表述正确的是（）。A.附件在前，主件在后B.印本在前，定稿在后C.既有文字材料又有图纸的案卷，文字材料在前,图纸在后D.请示在前，批复在后E.图纸按专业排列，同类专业图纸按图号顺序排列答疑编号950005701203【正确答案】BCE【答案解析】选项A，正确的表述应为“主件在前、附件在后”；选项D,正确的表述应为“批复在前、请示在后”。参见教材P246。例题4：按照施工归档文件的质量要求,工程文件应采用耐久性强的书写材料，如采用（）等。A.圆珠笔B.纯蓝墨水C.碳素墨水D.红色墨水E.蓝黑墨水答疑编号950005701204【正确答案】CE【答案解析】按照施工归档文件的质量要求，工程文件应采用耐久性强的书写材料，如采用碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。参见教材P248。例题5：下列有关施工文件立卷的表述正确的是（）。A.一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件按单位工程立卷B.保管期限为“长期”的档案，需永久保存C.密级分为绝密、机密、秘密、保密四种D.竣工图可按单位工程、分部工程、专业进行组卷E.卷内备考表需标明立卷单位对案卷情况的说明答疑编号950005701205【正确答案】AE【答案解析】选项B，正确的表述应为“保管期限为长期的档案，其保存期限等于该工程的使用寿命；选项C，正确的表述应为“密级分为绝密、机密、秘密三种”；选项D，正确的表述应为“竣工图可按单位工程、专业等进行组卷”。参见教材P245247。第四部分：本章小结本章题目主要集中在以下知识点中：工程施工技术管理资料（5题）；施工文件的立卷（4题）；施工项目相关的信息管理工作（3题）；工程质量控制资料（3题）；施工单位在建设工程档案管理中的职责（2题）；信息管理手册的主要内容（2题）。谢谢大家！2Z101020施工管理的组织第一个考点：目标实现的决定性因素1.影响一个系统目标实现的主要因素（1）组织因素（2）人的因素（3）方法与工具2.影响一个系统目标实现的决定性因素组织是目标能否实现的决定性因素。 第二个考点：组织论和组织工具第三个考点：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表 表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系一项工作单向箭线组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）反映项目经理与主管部门和主管人员的管理任务或管理职能分工关系2Z101021掌握项目结构分析（P812）第四个考点：项目结构图的分解项目结构图和项目结构的编码是编制项目管理工作其他编码的基础。 项目结构分解并没有统一的模式，应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。（1）基于进度、投资等的项目结构图（2）基于质量、施工组织设计等项目结构图2Z101022掌握施工管理的组织结构（P1217）第五个考点：基本的组织结构模式组织结构图是反映了一个组织系统中各组成部门（组成要素）之间组织关系（指令关系）。 常用组织结构模式特点及其应用职能组织结构有多个矛盾的指令源，一个部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。有利于复杂问题的解决，专业化程度高。线性组织结构每一个工作部门的指令源是唯一的。国际上常用，在特大的组织系统中，由于指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。不利于复杂问题的解决。矩阵组织结构在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。指令源有两个。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。线性组织结构矩阵制组织结构背景资料：监理项目（合同）包括三个部分，2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工（P1719）第六个考点：工作任务分工（1）明确项目经理和主管工作部门（主管人员）的工作任务。（2）在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。（3）各方都应该编制项目管理任务分工表。（4）编制工作任务分工表的顺序：任务分解明确任务编制工作任务分工表。2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工（P1922）第七个考点：管理职能及管理职能分工表1.管理职能（1）提出问题（2）筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析（3）决策（4）执行（5）检查2.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。3.我国习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。4.管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。5.项目参与各方都应编制各自的项目管理职能分工表，该表也可用于企业管理。2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织（P2223）第八个考点：工作流程组织及工作流程图1.工作流程组织（1）管理工作流程组织（2）信息处理工作流程组织（3）物质流程组织2.工作流程图工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。3.项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务。【例题1】某建设项目的总承包商为实现项目目标，运用组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图（如：投资控制流程、进度控制流程、工程设计变更流程组织、信息处理工作流程组织等）。上述案例背景中属于动态关系的组织工具是（）。A.设计变更流程组织B.组织结构图C.管理职能分工表D.信息处理工作流程组织E.工作任务分工表答疑编号950005102201【正确答案】AD【答案解析】选项B、C、E是一种静态的关系。参见教材P13。【例题2】下列有关项目结构图、组织结构图和合同结构图的表述正确的是（）。A.组织结构图中的矩形框之间用双向箭线连接B.合同结构图中的矩形框表示一个建设项目的参与单位C.项目结构图中的矩形框表示一个项目的组成部分D.项目结构图反映了一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）E.项目结构图中的矩形框之间用直线连接答疑编号950005102202【正确答案】BCE【答案解析】参见教材P13。【例题3】下列关于常用的组织结构模式的表述正确的是（）。A.常用的组织结构模式包括直线职能组织结构等形式B.职能组织结构优点明显，各部门职能明确，不会出现矛盾的工作指令关系C.矩阵组织结构适宜用于大的组织系统D.矩阵组织结构中，纵横向工作部门的指令优先等级是相同的E.线性组织结构来自于军事组织系统答疑编号950005102203【正确答案】CE【答案解析】选项D，在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。参见教材P1315。【例题4】加快施工进度有多种可能的方案，如将原来的一班工作制改为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改进施工方法，并对上述方案进行分析比较，该项工作属于管理职能中的（）环节。A.提出问题B.筹划C.决策D.执行答疑编号950005102204【正确答案】B【答案解析】管理职能包括的环节：提出问题、筹划、决策、执行、检查。题干内容属于管理职能中的“筹划”。参见教材P20。【例题5】下列有关工作流程图的说法正确的是（）。A.在工作流程图中，用双向箭线来表示工作之间的逻辑关系B.在工作流程图中，用菱形框来表示判别条件C.在工作流程图中，用矩形框来表示工作D.在工作流程图中，用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者E.从严格意义上来说，工作流程图并不属于组织工具的范畴答疑编号950005102205【正确答案】BCD【答案解析】选项A，正确的应为“用单向箭线来表示工作之间的逻辑关系”；选项E，正确的应为“工作流程图是一个重要的组织工具”。参见教材P23。【例题6】现有四个项目，空间距离较近，技术复杂，宜选用（）组织结构形式。A.直线制B.矩阵制C.职能制D.直线职能制答疑编号950005102206【正确答案】B【答案解析】技术复杂，应包括职能部门，空间距离近，要实现资源共享，符合这两个方面的组织结构形式只有矩阵制。直线职能制适用于技术复杂、空间距离较远的若干个项目。参见教材P15。【例题7】明确项目经理和主管工作部门（主管人员）工作任务的组织工具是（）。A.组织分工表B.职能分工表C.任务分工表D.项目结构图答疑编号950005102207【正确答案】C【答案解析】选项A，组织分工包括任务分工和职能分工；选项B，职能分工表反映了项目经理和主管工作部门（主管人员）的管理职能分工；选项D，项目结构图反映组成该项目的所有工作任务。本题关键需要区分任务分工表和管理职能分工表的作用。参见教材P17。2Z101030施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重作用。2Z101031熟悉施工组织设计的内容（P2426）第一个考点：施工组织设计的基本内容第二个考点：施工组织设计的内容 施工组织类型内容施工组织总设计建设项目的工程概况；施工部署及其核心工程的施工方案；全场性施工准备工作计划；施工总进度计划；各项资源需求量计划；全场性施工总平面图设计；主要技术经济指标。单位工程施工组织设计工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；各项资源需求量计划；单位工程施工总平面图设计；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；主要技术经济指标。分部（分项）工程施工组织设计1.编制对象：针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。2.编制内容：工程概况及施工特点分析；施工方法和施工机械的选择；分部（分项）工程的施工准备工作计划；分部（分项）工程的施工进度计划；各项资源需求量计划；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；作业区施工平面布置图设计。2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法（P2627）第三个考点：施工组织总设计的编制程序（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。注意事项：（1）应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转。如：一是拟订施工方案后才可编制施工总进度计划；二是编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。（2）但在以上顺序中也有些顺序应根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟定施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。