如何积极创新培养模式,培育高技能人才.doc

同煤集团精煤分公司白洞选煤厂学习实践活动调研课题如何积极创新培养模式,培育高技能人才古往今来，各类人才成长的模式有两个极端，一是在实践中学，一是在理论中学。这两种极端的模式在不同的组合下又产生了很多具体形式。“高技能人才培养”，是一种以理论为主，兼顾实践的培养模式。我们当前需要的高技能人才应具备以下几点：一是具有扎实的专业理论知识和较高的实际操作技能，并且热爱自己的专业。二是在关键岗位上，发挥重要作用，具有绝活绝技。三是具有解决某种实际问题的能力和敏锐的判断力。包括：善于解决生产实践中的技术难题或在引进项目、设备中解决关键技术难题；能够提出合理化建议，在技术革新、双增双节、小改小革上各项成果获奖，经济效益显著；在推广应用和发明新技术、新工艺、新材料等方面做出突出贡献。四是在传授技术、推广先进操作法、培养、带动高中初级技能人员等方面成绩显著。五是在国家、省级技能竞赛中取得名次或在市级职业技能竞赛、练兵比武等活动中取得优异成绩。一、深化认识，加强领导，创新培养模式，提供积极的环境。 深化认识，对高技能人才工作应予以重视。加强领导，要真正确立高技能人才工作的战略地位，切实加强和改进对高技能人才工作的领导，建立健全工作机制，将高技能人才工作纳入各级领导小组重要议事日程；将高技能人才建设纳入相关部门工作目标考核内容；将高技能人才的培养纳入企业对员工的培训发展规划。完善培养体系，对高技能人才应用同等培养。要加大企业对高技能人才培养的调控力度和培养经费投入，建立健全与经济效益发展相适应的高技能人才培养机制与评价体系。充分发挥企业在培养高技能人才中的主体作用，实现可持续发展的根本措施来抓。要建立健全培训机构，完善培训机制，采取自己办班、或联办、委托培养等多种形式，组织职工进行职业技能培训。鼓励企业建立名师带徒、技师研修、“首席技师”制度。大力开展岗位练兵、技能竞赛、技术交流、技术创新等活动，加快选拔高技能人才。完善政策措施，对高技能人才应同等激励。一是要引导企业建立“使用与培养考核相结合，待遇与业绩贡献相挂钩”的收入分配制度，在企业薪酬构成中充分考虑技能水平贡献的因素；二是要建立激励机制。企业设立高技能人才培养专项经费，并根据实际需要逐年增中，主要用于高技能人才的培养、鉴定和奖励等。积极调动技术工人钻研技术、提升技能等级的积极性；三是要加大宣传力度，营造崇尚技能、尊重技能人才的良好社会氛围。加强技能人才队伍建设，就要明确什么是技能人才，什么是高技能人才及其评价标准。这对于制定激励技能人才脱颖而出的方针政策，对于切实做好技能人才工作，具有十分重要的作用。二、拓宽渠道，创新形式，把高技能人才培养作为生产经营的“第一道工序” 企业应把高技能人才的培养作为生产经营的“第一道工序”常抓不懈，通过职前培训、在岗培训、基地培训三种渠道，不断探索高技能人才培养的新路子，为企业的发展注入了强大的精神动力与技术支持。现本厂生产线除了一些老员工之外，年轻的员工大多都是技工学校毕业生，绝大多数员工都持有中级技工证,其中有一部分已持有高级技工证。抓好在岗培训，使车间成为高技能人才成长的“大本营”。在此基础上要形成“工作学习化，学习工作化”，建立完善了由各队组组成的岗位培训管理网络。绝大多数的培训老师都是在生产线实习过，能够很好的开展适应性岗位培训。另外班组，科室还经常搞一些技术性的、专业性培训和讲座（例如：电氧焊知识的培训）。充分利用企业内部各类培训资源，对员工分类实施岗位培训，新技术培训和复合技能型培训，大力开展“导师带徒”活动，规范和深化职工间“传、帮、带”活动。一是深化员工“QC”、活动。引导员工依托岗位，结合自身实际和企业需求，围绕“QC”、为主要内容和创造发明活动,提升“QC”活动的经济效益。二是开展员工岗位技术比武活动。将技术比武、技能大赛和员工培训相结合，赋予员工培训新的型式、新的内容。三是大力举荐德艺兼备的人才为典型，厂党支部发挥组织推优荐才的职能，畅通共青团组织向党政推荐青年人才的途径，完善“推优入党”机制，从政治上关心职工的健康成长。四是大力表彰选树优秀人才。充分利用企业各种宣传媒体，宣传工作中涌现出来的先进集体和优秀员工的典型事迹。三、建章立制，强化落实，构建科学化的高技能人才管理体系为切实加强对高技能人才的管理，优化高技能人才发挥作用的良好环境，企业公司应制定和实施合理的奖励制度，提高了高技能人才工作的积极性、主动性。制定和实施的一系列奖励政策都是按照“岗位、技能、负荷、业绩”等要素进行选评。建立动态调整的岗技效益工资制度，在工资调整时会适当倾向于高精尖技术、高技能、高水平的岗位及一些表现优秀的员工。在每年都设有劳竞赛奖；一年一度的优秀员工及员工标兵的评选，并且对这些获奖的员工进行奖励制度。在住房补贴、住房公积经、慰问金、假期等都是按照公司的相关福利制度和结合国家的法律法规及时的进行调整和更新。四、树立典型，推动整体，注重发挥高技能人才的骨干带动作用通过建立科学有效的管理体系，充分调动了高技能人才发挥骨干带动作用的积极性。高技能人才在技术革新中发挥关键作用。在关键岗位上，结合生产工作实际，成功进行了大量的工艺攻关和技术创新活动；在团队中发挥协作模范先锋作用，增强了企业的核心凝聚力；在积极投身于生产攻坚战，尽可能多的完成生产任务，成为生产骨干的同时，还较好地发挥先锋模范作用，自发组成工艺攻关和技术创新小组，不断推进技术革新，提高工作效率，对提高产能起到了巨大的促进作用。在基层管理岗位上发挥高端带动作用，推动了企业管理水平的提高。近年来，我们有不少优秀的员工通过竞争上岗走上车间的管理岗位（例如：班长、副班长、技术员等）。他们发挥既懂管理，又懂技术