6S现场管理改善实务.doc

6S现场管理改善实务1.企业存在的最直接的目标是： 回答：正确1. A要创造产品2. B要创造效益3. C要创造价值4. D要创造利润2.开源的途径有两个： 回答：正确1. A第一个是提高质量，第二个是提高销量2. B第一个是提高销量，第二个是提高服务3. C第一个是提高技术，第二个是提高知名度4. D第一个是提高销量，第二个是提高价格3.如何有效控制六大要素，最基础的方法就是： 回答：正确1. A“管理”2. B“服务”3. C“5S”4. D“6S”4.教育人最好的机会是： 回答：正确1. A工作2. B管理3. C问题4. D现场5.标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是： 回答：正确1. A标准化加变化点的管理2. B标准化作业加变化点的管理3. C流程化加变化点的管理4. D流程化作业加高科技的管理6.定位也叫定点，这个点是： 回答：正确1. A某一个具体的岗位2. B某一个具体的容量3. C某一个具体的容器4. D某一个具体的位置7.“防呆法”，也叫“愚巧法”是： 回答：正确1. A日本企业提出来的2. B美国企业提出来的3. C德国企业提出来的4. D英国企业提出来的8.下列选项中，属于非常重要的现场改善手法的是： 回答：正确1. A打印象分2. B定置和定位3. C统计4. D抽样9.划线的方法有利于提高大家正确摆放位置的意识，它也是一种： 回答：正确1. A工作方式2. B纠错方式3. C防错方式4. D管理方式10.节流最主要的是通过： 回答：正确1. A流程管理2. B细节管理3. C纠错检测4. D降低成本11.合作背后显示的是一种： 回答：正确1. A工作态度2. B职业人格3. C文化意识4. D目标责任12.企业要发展，必须进行： 回答：正确1. A经济管理2. B文化管理3. C目标管理4. D现场管理13.企业内部所有的流程都是围绕： 回答：正确1. A竞争的目标来进行的2. B经济的目标来进行的3. C增值的目标来进行的4. D发展的目标来进行的14.“6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动？ 回答：正确1. A管理2. B利润3. C质量4. D现场15.激励机制就是要进行： 回答：正确1. A评比2. B奖罚3. C鼓励4. D总结单选题1.企业存在的最直接的目标是： 回答：正确 1. A 要创造产品 2. B 要创造效益 3. C 要创造价值 4. D 要创造利润 2.企业能够存在的最根本的原因是因为围绕： 回答：正确 1. A 市场的需求 2. B 客户的需求 3. C 生产的需求 4. D 市场的客户需求 3.在生产现场，要和不要的一个最重要的标准就是： 回答：正确 1. A 服务质量 2. B 使用价值 3. C 使用效益 4. D 使用频度 4.教育人最好的机会是： 回答：正确 1. A 工作 2. B 管理 3. C 问题 4. D 现场 5.标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是： 回答：正确 1. A 标准化加变化点的管理 2. B 标准化作业加变化点的管理 3. C 流程化加变化点的管理 4. D 流程化作业加高科技的管理 6.定位也叫定点，这个点是： 回答：正确 1. A 某一个具体的岗位 2. B 某一个具体的容量 3. C 某一个具体的容器 4. D 某一个具体的位置 7.看板是利用一个板状物来展现管理信息，它符合一个管理的思想叫： 回答：正确 1. A 信息透明 2. B 信息公开 3. C 信息公正 4. D 信息对称 8.划线的方法有利于提高大家正确摆放位置的意识，它也是一种： 回答：正确 1. A 工作方式 2. B 纠错方式 3. C 防错方式 4. D 管理方式 9.企业的运作是通过： 回答：正确 1. A 关键细节流程来实现增值的 2. B 关键服务流程来实现增值的 3. C 关键技术流程来实现增值的 4. D 关键业务流程来实现增值的 10.企业是赚取利润是： 回答：正确 1. A 通过资金流动 2. B 通过扩大规模 3. C 通过扩大再生产 4. D 通过资金再分配 11.销量是通过： 回答：正确 1. A 服务来解决的 2. B 销售来解决的 3. C 加盟来解决的 4. D 质量来解决的 12.企业的基础是： 回答：正确 1. A 质量 2. B 技术 3. C 管理 4. D 服务 13.我们称之为“三大管理技术”的是： 回答：正确 1. A 工业管理技术、工业工程技术、应用技术 2. B 工业工程技术、价值管理技术、统计技术 3. C 工业工程技术、价值工程技术、应用技术 4. D 工业工程技术、价值工程技术、统计技术 14.检查评比的过程是： 回答：正确