工程预算、验工、计划、计量工作管理办法_secret.doc

工程预算、验工、计划、计量管理办法工程预算、验工、计划、计量是工程项目动态管理的四个主要环节，是工程项目成本控制和成本管理的基础。因此，要求每个负责预算、计量、合同管理人员要有较高的政治素质、业务水平及崇高的敬业精神。项目部根据永武高速公路实际情况，特制定本办法。 一、工程预算是确定工程造价，签定施工合同，办理工程结算、实行经济核算和考核工程成本的依据。对于一个工程项目，无论是大是小，都应该本着先算后干的原则来进行，具体如下： 对于分包的工程应在签订施工合同前，按照合同条件、工程量清单、施工图纸及上缴指标对分包工程的各个项目进行单价分析，摸清底数，确定工程项目分包价格的上线和下线，以做到心中有数，避免价值流失。 二、工程计划是工程施工的前提。工程施工前，应在总工程师的领导和组织下制定项目的整体施工计划，并力求整体施工计划真实、有效。在施工过程中，计划人员应按照业主及监理的要求及时、准确地上报计划统计报表，同时在总工程师的领导和组织下，在每月25日前制定下一个月的施工计划，以利工程施工的顺利进行。 三、验工计量工作要在总工程师和总经济师的领导下，按照承包合同，施工预算，设计文件及施工技术规范等有关规定，认真如实地验质量、验数量、考核工程情况，根据实际验收的工程质量达到合格标准的数量办理验工、计量，做到不多计、不漏验，杜绝虚报冒领，弄虚作假现象。1、验工、计量实施细则（1）根据合同文件，按业主及监理规定及时呈报计量申报表。工程量计算要认真，不多计、不少报，工程量计算单需两人以上进行复核、签字，避免漏计，给单位造成不必要的经济损失。 （2）每月末向公司报送验工计价表，要根据工程实际进展及业主批复计量情况，认真填写验工表格。 （3）对委外完成的工程数量，要根据合同书中的单项工程价格和实际完成工程数量如实计量。但要计量的工程必须是已取得技术室的认可，并得到监理工程师的认证。 2、验工计量时间 对业主的计量要根据业主的要求按时上报计量资料，报公司月验工日期截止每月20日。经理部所属协作队计量结算截止日期为当月20日。 3、验工计量的组织实施根据中铁六局永武项目经理部管理模式，工程都由协作队完成这一特点，验工计量工作由项目部直接去做，工作量太大，影响计量工作。项目部结合实际情况，要求各协作队配备专人负责计量工作。4、验工计量工作各部门及协作队职责：协作队：配备专人负责计量，接受项目部对计量人员进行培训，每月的计量资料按标准格式准时统计上报，同时提供相应工程量的内业资料（检查证、质量检验报告、试验资料、照片等与计量有关资料的复印件一份），及时协助现场技术与监理沟通，做好资料的签认工作，不得出现多计、漏验、弄虚作假现象。工程数量统计时间截止到每月20日，在工程数量表上签字认可已完工程数量。工区技术负责人：牵头做好本管段的技术资料的签认、整理工作，及时与监理、试验室负责人沟通，保证质检资料和试验资料保持一致，每周将完整的内业资料（质检资料、试验资料）报工程部存档；每月20日统计本工区已完工程量，统计时按以下要求计算工程量：（1）、填写工程数量签认单时必附工程数量计算单，经协作队负责人和工区负责人签认后于每月21日前上报工程部，经工程部部长、安质部部长审核，总工程师审定后生效。（2）、准确填写期次、页数、细目编号、工程部位、设计总量等栏。填写计算过程栏时，应写明设计图号、计算过程、数据来源等，计算式只填写当期数量计算过程，表达意义清楚、准确。（3）、现场技术人员应把握验工总量，查看监理签认的质检资料，验工数量不能超过业主对项目部计量数量。监理未签认的工程数量一律不予验工。合同清单以外的工程量原则上不能计量，如有异议，即时与合约部联系确定。（4）、检查未整改项目只能部分验工（或不验），待整改合格后再全部计算，安质部、工区长严格把握此项要求。工区负责人：对本工区完成工程量负责，严格控制超验现象，督促技术按时上报内业资料和已完工程量，并在工程数量表上签字认可已完工程数量。管段内需要安排作业队时，首先与合约部沟通，及时签定施工协议，确定费用，避免完工后算帐，施工队漫天要价，造成资金流失。工程部：负责指导、培训作业队内业资料负责人员，对上报内业资料进行检查，对不合格资料给予纠正指导，要求其返工重做，每周将工区上报的合格内业资料（检验申请批复单、监表及检表）复印三份送交合约部以备计量使用，并及时存档，每月21日对工区上报的工程数量表中的数量进行审核，发现弄虚作假的协作队重罚或停止本月计价，对验收合格的工程数量签字认可，并于每月23日前提交安质部审核本工点安全、质量、文明施工、环保等工作。安质部：负责对已完工程工点的安全、质量、文明施工、环保等工作进行审核，并将审核后的资料递交总工程师。机物部：本项目工程量巨大，所需物资材料之多，做好物资管理工作尤其重要。要做好物资的调配工作，保证物资供应，做好物资台帐，选择材料供应商上专题会，班子成员研究讨论，从价格、质量、供应能力、信誉等方面评价可行后，签定物资采购合同。每月20日对搅拌站、各协作队的材料、用电等进行认真盘点，并与分包人、核对本期甲供材料供应情况及砼供应情况；与财务部门对本期甲供材料等进行对帐；以上都要形成记录并签认后，提供给合约部门审核。财务部：每月23日前提供给合约部各协作队的累计拨款情况，复核结算单中扣款是否准确并签定意见。合约部；负责对各工区、协作队计量人员的指导、培训，配合工程部对上报工程数量进行现场验收，每周督促、收集工程部已复印的计量质保资料，按照与业主签定合同中的工程量清单项目汇总编制计量资料，检查内业资料是否齐全，计量资料整理完毕上报总监办审核；将监理审核后的计量资料上报业代处签认，然后上报永武公司各部门签字认可，最后得到计量款的拨付。并按此数量对作业队计价。每月28日前，做好各协作队的验工计价工作，根据各部门提交的表格，认真进行计量，做到公平、公开、公正，保证对协作队的计量的透明度。跟踪协作队履约情况，做好协作队动态管理。做好各工区临时工程施工协议的签定工作。总工程师：负责上报已完成工程量的审定，负责合约部对各协作队验工计价审核，督促工程部部门及时提供计量所需的质保资料。负责临时工程施工方案的审核及批准，负责对原材料的技术性能、标准要求进行审核。总经济师：负责项目部成本分析工作，负责督促、协调、理顺合同变更，索赔，中期计量签认和申报工作，审核合约部起草的施工协议，组织项目部物资招标工作，参与项目部重大施工方案的论证，从经济方面提出合理化、可行的意见，负责对合约部、机物部、财务部的报表审核，无误后，递交给项目经理审定。项目经理：对总经