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师德案例与分析-学会赏识你的孩子一、案例的背景情况简介:我们都承认孩子各自有各自的闪光点,各自有各自的发展优势项目和劣势项目,我们也提倡因人施教,以表扬、鼓励教育为主,让孩子以优带劣,全面发展。要真正做到这些就要求教师要有一双慧眼,善于发现孩子的长处,学会赏识孩子。我们班的子豪小朋友身体比较胖,动作相对其他幼儿要略显迟缓和笨拙。完成一些精细动作如书写,画、拼插小型积塑等有一定困难。常会半途而废或犯一些无心之错。但该幼儿在日常生活、游戏、学习中爱帮助其他小朋友,不怕困难,不怕累,做事心细,遇到问题肯动脑。这些都是他的优点。 二、事例的过程叙述:区域活动时,傲然、琪琪、子豪等几个小朋友都选择了建筑区。他们在一起商量着要建一个动物园,傲然是小组长,给其他小朋友分派了任务。琪琪和子豪一组,负责搭建熊猫馆。两个人一边商量,一边开始搭建起来。子豪负责运送材料,还时不时的给琪琪提些建议:“熊猫馆的门要留大些,熊猫胖胖的,进不去;门外再种些竹子吧,大熊猫最爱吃竹子了。”子豪跑来跑去,忙的不亦乐乎。可是由于他的身体较胖,动作不灵活,一不小心,碰倒了琪琪搭的熊猫馆。琪琪立刻大叫起来:“你怎么这么笨呀!,什么都不会干,还净添乱。我不要你了。”子豪听了她的话,眼里含满了泪水,他垂头丧气的穿上鞋子,默默的走到我身边,问我:“老师,我真的很笨吗?我什么都干不好。”我立刻向他伸出大拇指,说:“你才不笨呢,我刚才都听见了,你给琪琪提的那些建议都非常棒,真象一个小设计师。而且你在给小朋友运送积木时,没喊过一声累,一看就是一个小男子汉。谁要是有你这个搭档,真是太幸福了。只要你做事的时候再小心一点,你肯定能做的更好。”听了我的话,子豪脸上又露出了自信的笑容。其他小朋友都跑过来邀请子豪和自己一起玩,琪琪也红着脸说:“子豪,刚才是我不好,我们俩从新搭吧!子豪充满信心的点点头说:“好,这回我们要搭一个更大更漂亮的熊猫馆,我要特别小心,我一定能做的更好。 三、案例的分析与反思: (1)原因分析:子豪小朋友由于身体较胖而使得动作不灵活。在与其他幼儿游戏时受到别人的嘲笑,而丧失自信心。 (2)措施分析:作为一名教师,我们要用赏识的眼光仔细观察,那么,再平凡的孩子,我们也能发现他四射的魅力。比如上面事例中提到的子豪小朋友,虽然他动作不灵活,但他敢想肯干,爱动脑筋。我们就可以用他的这个长处表扬鼓励他,让他重新树立自信。同时也教育别的孩子要学会看到别人的优点。赏识孩子是一种非常艺术的教育手段。用的好,可以让孩子信心大增,要从真正意义上做到赏识孩子我们要注意以下几点: 我们要深入挖掘孩子的优点,给孩子充分的理由,让他真正认识到自己的长处,寻回自己的自信。老师的赏识不能仅仅停留在表面,“你不笨”、“你挺棒的” 这些话对孩子的激励作用并不大,而且也不足以让其他幼儿信服。只有深入挖掘孩子的优点,才能起到激励的作用。 赏识孩子,应体现在行动上。赏识孩子也不能只表现在口头表扬上,而是要给孩子创造展示自己的机会。孩子们只有充分发挥他们自己的才智,才能在获得成功的同时体验快乐,增强信心;也才能让其他孩子都能看到他的过人之处。 赏识孩子,还应该在他遇到困难时,鼓励他,让他勇敢面对,在他取得成绩时,给他赞美和掌声,让他体验成功的喜悦。每个人在成长的过程中都会遇到这样那样的难题,都会感到彷徨、无助。也同时会取得这样那样的成绩,需要与人共同分享,需要在他人的赞美声中获得自我肯定。这些时候都是老师赏识孩子的最佳时期。老师的一句鼓励会让孩子获得无穷的力量和勇气;老师的一句赞美也会让孩子体验到成功的喜悦。 (3)效果分析:在孩子受到嘲笑,信心尽失的时候,我对他伸伸大拇指,我细数他的一个个小优点,让他了解到自己原来还有这么多过人之处。由于我积极的鼓励使得孩子重新找回了自信。也让其他孩子看到了他身上的优点,从而从心里认可他、接纳他。在这个小小的事例中,我照顾到了孩子的自尊,帮他在幼儿中树立了威信,使他意识到了自己的闪光点,孩子对我更加喜欢和信任了。 (4)存在的问题:虽然这个事件解决的比较圆满,但老师的参与过多,而没有给幼儿提供自己解决问题的机会。教师过于着急参与,反而剥夺了孩子锻炼的机会。因为老师正好观察这一组活动,所以可以帮忙解决,但试想,如果我们没有看到这个过程,那该如何解决呢?孩子每次出现问题都要我们亲自解决吗?那样会使孩子过于依赖成人,不利于孩子社会性的发展。 四、今后的进一步打算:在以后的工作中,我会多给孩子创造自己解决问题的机会,而不是处处包办代替。我会引导孩子多多发现别人的优点。我们可以借助集体活动,让小朋友之间互相说说别人有哪些地方是值得自己学习的,使孩子意识到各人有各人的优点,各人有各人的不足,从而学会不随便嘲笑别人,学会赏识别人。作为教师,我们应该意识到,孩子本身存在的优势可能特别细微,可能很不引人注意,但只要老师善于观察,细心观察,善于引导其他幼儿观察,都会有所发现。千万别小看这些优点,他
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