二级施工管理知识重点归纳.doc

二级建造师建设工程施工管理知识重点P1 1、由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。2、建设项目管理的内涵是：自项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。3、自项目开始至项目完成，指的是项目实施期，项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目的决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要是任务通过管理使项目的目标得以实现。4、业主方是建设工程项目生产的总集成者，业主方也是建设工程项目生产的总组织者。P2 1、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： （1）业主方的项目管理； （2）设计方的项目管理； （3）施工方的项目管理； （4）供货方的项目管理； （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。2、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。设计、采购和施工任务综合的承包（j简称EPC承包）等，他们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理3、其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。入工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。4、项目的投资目标，进度目标和质量目标之间既有矛盾的而一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一的关系。5、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P3 1、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 2、表2Z101011 业主方项目管理的任务 （1）安全管理； （2）投资控制； （1）进度控制；（1）质量控制；（1）合同管理；（1）信息管理；（1）组织和协调。3、构成业主方35分块项目管理的任务。其中安全管理是项目管理中的最重要的任务4、其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标5、设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。P4 1、供货方项目管理的主要任务包括：（1）供货的安全管理；（2）供货方的成本控制；（3）供货的进度控制；（4）供货的质量控制；（5）供货的合同管理；（6）供货的信息管理；（7）与供货有关的组织与协调。 2、其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 3、建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：（1）安全管理；（2）投资控制盒总承包方的成本控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）与建设项目总承包方有关的组织和协调。4、施工方项目管理的任务包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）与施工有关的组织和协调。P5 1、施工方是承担施工任务的单位总称谓、它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 2、施工总承包方对所成包的建设工程承担施工任务的执行与组织的总的责任。 3、分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。 4、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任 5、一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。 6、一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。 7、不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 8、施工总承包管理方和施工总承包方承担相通的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制盒施工组织等。P6 1、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织测经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加。 2、建设项目工程中承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”其核心是通过设计是施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式。P7 1、系统的目标决定了系统共的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素 2、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。 3、组织结构模式反应一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。P8 1、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工 2、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。3、项目结构图是一个组织工具，他通过树状的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。P10 1、综上所述，项目结构分解并没有统一的模式，但应结合醒目的特点参与一下原则进行： （1）考虑项目建站的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等；P11 1、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织的存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。P12 1、项目结构的编码依据项目结构图 2、项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。P13 1、表2Z101022-1项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别 2、在职能结构中，没一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达指令。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。P14 1、线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统。在线性组织结构中，每一个工作部门职能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令原，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 2、但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。 3、矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。P15 1、矩阵组织结构适宜用于大的组织系统 2、指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作本门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）。P17 1、为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理组织与协调等管理任务进行详细分解。P19 1、图2Z101024 管理职能P20 1、管理职能分工表（表2Z101024-1）是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。P22 1、如图2Z101020-2所示，工作流程组织包括：（1） 管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2） 信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3） 物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物质采购工程流程，外立面施工工作流程等。P23 1、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图用矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形表示辨别条件。P24 1、协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系2、施工组织设计的内容要结合工程对象实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑3、施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上安排4、施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。5、技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。P25 1、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1） 施工组织总设计；（2） 单位工程施工组织设计；（3） 分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）2、它是对整个建设工程项目施工的战略部署3、用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。 对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。4、分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程。P26 1、施工祖师总设计的编制依据主要包括：1、 计划文件；2、 设计文件；3、 合同文件；4、 建设地区基础资料；5、 有关的标准、规范和法律；6、 类似建设工程项目的资料经验。P27 2、施工组织总设计的编制程序： 1、收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行醒目特点和施工条件的调查研究； 2、计算主要工种工程的工程量 3、确定施工的总体的部署 4、拟定施工方案 5、编制施工总进度计划 6、编制资源需求量计划 7、编制施工准备工作计划 8、施工总平面图设计 9、计算总平面图设计3、项目目标的动态孔氏是项目管理最几班的方法论。4、项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定由于目标控制的计划值。 收集项目目标的实际值 定期惊醒项目目标的计划之和实际值的比较； 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。P28 1、组织措施，如调整项目组织结构，任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 2、管理措施，如调整进度管理的犯法和手段，改变施工管理和强化合同管理等； 3、技术措施，如调整设计，改进施工方法和改变施工机具等 4、项目目标动态控制的核心是，在项目实施的富哦成中定期的进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。P29 1、施工成本目标的分解质的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性。 2、施工成本的计划值和实际值的比较包括（图2Z101042）P30 1、工程合同价与投标价中的相应成本项的比较； 2、工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较； 3、工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较等。 2、由上可知，施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对实际实施工成本，则施工规划的成本是计划值等。P31 1、建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。P32 1、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。 2、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。P33 1、1、项目合同文件； 2、组织的管理制度； 3、项目管理规划大纲； 4、组织的经营方针和目标。 2、项目经理应具有的权限 1、参与项目招标、投标和合同签订； 2、参与组建项目经理部； 3、主持项目经理部工作； 4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用； 5、制定内部计酬办法； 6、参与选择并使用具有相应资质的分包人； 7、参与选择物资供应单位 8、在授权范围被协调与项目有关的内、外部关系； 9、法定代表人授予的其他权利。P34 1、项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究主要是其经济责任。 2、风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。 P35 1、建设工程项目的风险1、 组织风险2、 经济与管理风险3、 环境风险4、 技术风险P36 1、施工风险管理过程包括施工醛过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。2、风险识别的任务是识别施工醛过程存在哪些风险，其工作程序包括：收集是施工风险有关的信息，确定风险因素，编制施工风险识别报告。P37 1、我国推行建设工程监理制度的目的是：1、 确保工程建设质量；2、 提高工程建设水平；3、 充分发挥投资效益。 2、在国际上吧这列服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国上业主方项目管理的范畴。 3、建设工程监理的工作性质有如下几个特点： 1、服务性 工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标失控的责任。 2、科学性 3、独立性 他在组织上和经济上不能依附于监理化工合作的对象 4、公正性 当法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益。P38 1、未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付程款不惊醒竣工验收 2、监理工程师应该按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式 3、工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应该及时向有关主管部门报告。P40 1、实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。 2、工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。P41 1、工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准。 2、应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制； 3、编制工程建设监理规划的依据： 1、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件 2、与建设工程的相关法律、设计文件和技术资料 3、监理与大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件 4、工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准； 5、编制工程建设监理实施细则的依据如下： 1、已批准的工程建设监理规划 2、相关的专业工程的标准了、设计文件和有关的技术资料 3、施工组织设计P43 1、施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标。前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在组织管理层和项目奖励不的运行有机的连接起来 2、人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开始的各项费用。P44 1、图2Z102011 建筑安装工程费用项目组成 （图记住）P45 1、材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品费用，包括以下内容：1.材料原件 2.材料运杂费 3.运输耗损费 4.采购及保管费 5.检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般签定、检查所发生的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。 2、施工机械使用费：1.折旧费 2.大修理费 3.经常修理费 4.安拆费及场外运费 5.人工6.燃料动力费 7.养路费及车船使用税P49 1、劳动保险费是指由企业支付离退休职工的易地俺家补助费、职工退职金、六个月以上的病假人员工资，职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费。2、企业管理费用的计算主要有两种方法：公式计算法和费用分析法P50 1、利润=计算基数*利润率2、计算基数可采用： 1、以直接费和间接费合计为计算基数； 2、以人工费和机械费合计为计算基数； 3、以人工费为计算基数P51 1、表2Z102015-1 以直接费计算基数的工料单价法计价程序（图记住）P53 1、当CC0 时C0为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比列 2、当CC0时 可采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润。 3、工程量清单计价，是一种主要由市场定价的计价模式。规定全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目，必须采用工程量清单计价。对于非国有资金投资的工程建设项目，是否采用工程量清单方式计价由项目业主自主确定。P54 1、工程量清单作用：1.工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础。2.工程量清单是建设工程计价的依据。3.工程量清单是工程付款和结算的依据。4.工程量清单是调整工程价款、处理工程索赔的依据。 2、采用工程量清单计价，建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费规费和税费组成。P55 1、分部分项工程量是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量计算得到的工程净量。P56 1、该定义并不是真正意义上的全费用综合单价，而是一种狭义的综合单价，规费和税金等不可竞争的费用并不包括在项目单价中。 2、综合单价的计算通常采用定额组价的方法。P57 1、将清单项目的直接工程费、管理费及利润汇总得到该清单项目的合价。P60 1、措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用。 2、措施项目费的计算方法一般有以下几种： 1、综合单价法 适用于可以计算工程量的措施项目，主要是指一些与工程实体有紧密联系的项目，如混凝土模板、脚手架、垂直运输等。 2、参数法计价 这种方法主要适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目。如夜间施工费，二次搬运费，冬雨季施工的计价均可以采用该方法 3、分包法计价 这种方法适合可以分包的独立项目，如室内空气污染测试等。 4、其他项目费由暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费等内容构成。 5、暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定。 6、规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。P61 1、作为投标计算的必要条件，应预先确定施工方案和施工进度，此外，投标计算还必须与采用的合同形式相一致。 2、工程清单计价编制投标报价的原则如下： 1、投标报价由投标人自主确定 2、投标人的投标报价不得低于成本 3、按招标人提供的工程量清单填报价格 4、投标报价要以招标文件中设定的承包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础 5、应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件 6、报价计算方法要科学严谨，简明适用。 3、编制分部分项工程量清单与计价表的核心是确定综合单价。P62 1、工程量清单中项目特征的描述决定了清单项目的实质，直接决定了工程的价值，是投标人确定综合单价最重要的依据。P64 1、施工定额是以同一性质的施工过程 工序，作为研究对象 2、施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。施工定额是由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额组成。 3、施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据，属于企业定额性质。施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平 4、预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额5、与施工定额不同、预算定额是社会性的，而施工定额则是企业性的。P66 1、工人工作时间图（记住）P68 1、人工定额按表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额两种形式2、人工定额制定方法：1、技术测定法 2、统计分析法 3、比较类推法 4、经验估计法。3、材料消耗定额指标的组成，按其使用性质、用途和用量大小划分为四类即：1、主要材料 2、辅助材料 3、周转性材料 4、零星材料4、材料净用量的确定，一般有以下几种：1、理论计算法 2、测定法 3、图纸计算法 4、经验法5、周转性材料消耗一般与下列4个因数有关： 1、第一次制造时的材料消耗（一次使用量） 2、每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充） 3、周转使用次数 4、周转材料的最终回收及回收折价6、定额中周转材料萧寒量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。P71 1、图2Z102024 机械工作时间消耗分类图（图记住）P73 1、成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。 2、施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。 P74 1、它是建立施工项目成本管理责任制、开展陈本控制盒核算的基础，它是该项目降低陈本的指导文件，是设立目标陈本的依据。 2、施工陈本计划应满足以下要求： 1、合同规定的项目质量和工期要求 2、组织对施工成本管理目标的要求 3、以经济合理的项目实施方案为基础的要求 4、有关定额及市场价格的要求 3、施工成本计划一般情况下有以下三类指标：数量指标 质量指标 效益指标P75 1、建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面陈本管理的重要环节。 在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程惊醒有效控制 2、合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料 3、施工成本核算包括两个基本环节 4、施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据 5、施工成本一般以单位工程为成本核算对象。P76 1、形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的 2、对竣工工程的陈本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考项已管理绩效和企业经营效益 3、施工成本分析是在施工成本核算的基础上。 4、施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。P77 1、以施工成本降低额和施工陈本降低率作为神本考核的主要指标 2、施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。陈本预测是陈本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制是对成本计划的实施惊醒控制和监督，保证决策的陈本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它多提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任的保证和实现决策目标的重要手段。 3、施工成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施 4、组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。 5、运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析P78 1、经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。 2、竞争性成本计划：即工程项目投标及签订合同阶段的预算成本计划。3、指导性成本计划：即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标，它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划。 3、实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标位出发点，采用企业的施工定额。 4、施工语段的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据P79 1、施工预算是施工企业内部管理的一种文件，而施工图预算即适用于建设单位，又适用于施工单位。 2、竞争性计划成本嗲有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础 3、它奠定了施工成本的基本框架和水平P80 1、首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程P81 1、因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本确定成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。P82 1、每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。 2、因而S形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间和全部工作都按最迟开始时间的曲线所组成的“香蕉图”内。P84 1、成本掌控的依据：1、工程承包合同 2、施工成本计划 3、进度报告 4、工程变更P85 1、施工成本控制的步骤：1、比较 2、分析 3、预测 4、纠偏 5、检查 2、纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。P86 1、材料费控制同样按照“量价分离”原则。 2、材料用量的控制 1、定额控制 对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发抖制度。 2、指标控制 对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法 3、计量控制 4、包干控制P87 1、项目经理部应在确实施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围 2、已完成的工作费用是指在某一时间已经完成的工作，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得的金额，故称赢得值或挣值。 3、已完工预算费用（BCWP）=已完成工作量*预算单价 4、计划工作预算费用：即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。 5、已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量*实际单价P88 1、费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）- 已完工作实际费用（ACWP） 2、进度偏差(SV)=已完工作预算费用（BCWP）- 计划工作预算费用（BCWS） 3、进度偏差仅适用于对同一项目作偏差分析。费用进度绩效指数反映的是相对偏差，他不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较重均可采用 4、偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法 5、横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，这种方法反映的信息量少，一般在醒目的较高管理层P89 1、用表格法进行偏差分析具有以下优点：灵活、适用性强。信息量大 表格处理可借助于计算机P92 1、如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题P94 1、施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料 2、以寻找进一步降低成本的途径 从而增强项目成本的透明度和可控性 3、会计核算主要是价值核算 4、业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度 5、业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算 6、他的特点是，对个别的经济业务惊醒单行核算。 7、统计核算它的计量尺度比会计宽 8、统计核算可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。 9、施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。P95 1、比较法 将实际指标与目标指标对比 分析影响目标完成的积极因素和消极因素 2、本期实际指标与上期实际指标对比 3、反映管理水平的提高程度 4、与本行业平均水平、先进水平对比 2、因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度 3、排序则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值P971、构成比率法：可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比列关系 2、动态比率法：以分析该项指标的发展方向和发展速度 3、分部分项工程成本分析是施工项目的成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比 4、预算成本来自投标报价成本，目标成本来自于施工预算。P98 1、月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表。2、通过实际成本与预算成本的对比，分析当月（季）的成本水平降低水平3、通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况4、单位竣工成本分析，应包括以下三方面内容： 1、竣工成本分析；2、主要资源节超对比分析；3、主要技术节约措施及经济效果分析P99 1、如双方不能达成一致的意见，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。P100 1、变更工作的内容在工程量表中没有同类工作的费率和价格，应按照与合同单价水平相一致的原则，确定新的费率或价格。P101 1、在合同履行过程中，若因承包人原因英气的工程量增减与招标文件中提供的工程量有偏差。 2、当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内时，其综合单价不做调整， 3、当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外，且其影响分部分项工程费超过0.1%时P102 1、人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；由于承包商责任的功效降低所赠家的人工费用；超过法定工作时间加班劳动，法定人工费增长以及非承包商责任工程延期 2、材料费：材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料价格大幅度上涨；由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期存储费用。 3、施工机械使用费 如系租贫设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算。P103 1、一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。 2、索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正的总费用法 3、实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法 4、总费用法就是当发生多次索赔事件以后 5、修正的总费用法是对总费用法的改进P105 1、工程预付款：它是施工准备和所需要材料、结构件等流动资金的主要来源，国内习惯上又称为预付备料款 2、预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后想发包人发出要求预付的通知，发包人收到溶质后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。 3、一般是根据施工工期、建安工作量、主要材料和构件费用占建安工作量的比例以及材料储备周期等因素经测算来确定 4、发包人支付给承包人的工程预付款其性质是预支 5、确定工程预付款起扣点的依据是；未完施工工程所需主要材料和构件费用，等于工程预付款的数额P106 1、计量结果后14d内，发包人应向承包人支付工程款 2、协议应明确延期制度的时间和从计量结果确认后第15天起计算应付款 3、发包人收到竣工结算报告以及结算资料后28d内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从第29天起按承包人同期想银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息 4、发包人在收到竣工结算报告及结算资料后56d内仍不支出的，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以由承包人申请人民法院将该工程依法拍卖，承包人就该工程折价或者拍卖的价款优先受尝。P107 1、常用动态结算办法：按实际价格结算法；按主材料计算价差；竣工调价系数法；调制公式法 2、在合同价格条款中，应写明经双方商定的调整因素 3、这里要确定两个时间价格，即基准日期的市场价格（基础价格）和与特定付款证书有关的期间最后一天的49天钱的时点价格。这两个时间就是计算调值的依据。P110 1、建设工程项目的综合馆进度目标指的是整个项目的精度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主将星项目总进度目标的控制也是建设项目总承包的项目管理任务）在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。P111 1、大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 2、由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以 编制多个不同的建设项目进度计划系统P113 1、施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划 2、施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和西苑利用的可能性等。 3、建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统。P114 1、施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划。 2、一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。P115 1、该控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。 2、控制性施工进度计划的主要作用如下：1、论证施工总进度目标 2、施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标。3、是编制实施性进度计划的依据 4、是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据。P116 1、横道图示一种最简单并运用最广的传统的计划方法。 2、横道图用于小型项目或大型项目子项目上。 3、横道图计划表，这种表达方式比较直观，易看懂计划编制的意图。P117 1、工序（工作）之间的逻辑关系可以表达，但不易表达清楚 2、适用于手工编制计划 3、没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作，关键路线与时差 4、计划调整只能用手工方式惊醒，其工作量较大 5、难以适应大的进度计划系统。P118 1、双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。 2、在双代号网络组图中，为了正确的表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线，虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们不占用时间，也不消耗资源。P119 1、网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系。P121 1、双代号网络图中，严禁出现循环问题，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。P123 1、网络假话中总时差最小的工作是关键工作 2、自始自终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。P124 1、图2Z103032-7双代号网络图计算实例（图记住）P126 1、单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作时间逻辑关系的网络图。P130 1、双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，如图2Z103032-12所示，时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。 2、时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。P131 1、图2Z103032-12 时标网络计划示列（图记住）P133 1、施工进度检查的内容包括：1、检查工程量的完成情况 2、检查工作时间的执行情况 3、检查资源使用及进度保证的情况 4、前一次进度计划检查提出问题的整改情况 2、施工进度计划的调整应包括下列内容：1、工程量调整 2、工作（工序）起止时间的调整 3、工作关系的调整 4、资源提供条件的调整 5、必要目标的调整 3、施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。、 4、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。P135 1、虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段 2、为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划）包括资金需求计划和其他资源（人力和物理资源）需求计划P136 1、质量不仅是指产品的质量，也包括某项活动或过程的工作质量，还包括质量管理活动体系运行的质量。 2、施工质量是指建设工程项目施工活动及其产品质量 3、质量管理就是确定和监理质量方针，质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动P137页工程项目施工的最高领导即施工项目经理应负全责。质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动2施工质量控制的特点控制因素多 控制难度大 过程控制要求高 终检局限大P138页施工质量的影响因素主要有人 材料 机械 方法及环境等五大方面，即4M1E人是指直接参与施工的决策者 管理者和作业者在施工质量管理中，人的因素起决定性的作业，所以施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。机械设备包括工程设备，施工机械和各类施工工器具P139页环境的因素 现场自然环境的因素，施工质量管理环境的因素，施工作业环境因素质量保证体系是企业内部的一种管理手段，在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段施工质量保证体系的内容 项目管理质量目标 项目施工质量计划 思想保证体系 组织保证体系 工作保证体系P140页施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理计划是质量管理的首要环节，通过计划，确定质量管理的方针，目标，以及实现方针，目标的措施和行动方案。质量保证工作计划应做到材料，技术，组织三落实。实施包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。检查检查一般包括两个方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案，检查实际条件是否发生了变化。P141质量管理原则以顾客为关注焦点 领导作用 全员参与的原则 过程方法 质量管理体系的文件主要有质量手册，程序文件，质量计划和质量记录等构成142页质量手册时阐明一个企业的质量政策，质量体系和质量实践的文件，时实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件。程序文件时质量手册的支持性文件质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映，是证明各阶段产品质量达到要求和质量体系运行有效的证据。建立完善的质量体系并使之有效的运行，是企业质量管理的核心质量管理体系认证的程序，是由具有公正的第三方认证机构，获准认证耨的监督管理企业获准认证的有效期为三年P143事中控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制，事中控制的关键是检查质量标准，控制的重点是工序质量，工作质量和质量控制点的控制。P144三检即自检 互检 专检现场质量检查的方法主要有目测法，实测法和试验法等。目测法，其手段可概括为 看 摸 敲 照 四个字实测发 靠 量 吊 套试验法 理论试验 工程中常用的理化试验包括物理学性方面的检验和化学成分及其含量的测定等两个方面。 无损检测 有超声波探伤，x射线探伤，y射线探伤等。146页工程定位和标高基准的控制 工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步施工平面布置的控制凡涉及工程安全及使用功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。材料供货商对下列材料必须提供生产许可证材料供货商对下列材料必须提供材料备案证明同一生产厂，同一等级，同一品种，同一批号且连续进场水泥，袋装不超过200t为一检验批，散装不超过500t为检验批，每批抽样不少于一次P147同一牌号，同一炉罐号，同一规格，同一等级，同一交货状态的钢筋，每批不大于60t，从每批钢筋中抽取5%进行外观检查P148施工机械设备的质量控制机械设备的选型 主要性能参数指标的确定 使用操作要求（应贯彻人机固定原则）项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底技术交底书由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施同时在施工过程中必须认真进