《动感音乐》频道开办方案.doc

动感音乐频道开办方案北京广播电视台二一年十二月目录一、项目背景11.“动感音乐”频道创办背景12.“动感音乐”开办情况1二、频道概述2三、可行性分析21.项目提出的背景及创建频道的必要性22.“动感音乐”电视频道的竞争环境43.音乐电视节目消费者概况64.北京广播电视台运营“动感音乐”频道的资源优势7四、频道定位、节目设置范围81.频道定位82.节目设置范围10五、节目资源、节目专业化方案及主要栏目设想111.节目资源112.节目专业化方案和主要栏目设想12六、资金、人员、场地、技术设备131.资金 132.人员133.设备14七、产业运营方案151.运营模式152.盈利模式16八、频道发展计划171.频道开创期172.频道成长期173.频道成熟期18九、节目审查、播出、传输等安全保障18十、频道名称、呼号、标识及说明191.频道名称192.频道呼号193.频道标识及说明19一、 项目背景1. “动感音乐”频道创办背景“动感音乐”频道是由北京广播电视台创办的，国内首家以播放流行音乐为主的、北京地区数字付费电视频道。“动感音乐”频道开播于2003年9月1日，由北京广播电视台全力筹备打造，全天奉献最新首播音乐电视MV，劲爆流行音乐现场实况、歌手艺人倾心访谈，全程追踪MV拍摄。以最新的数字传媒技术向观众展示最具专业精神的音乐理念，打造国内流行音乐电视第一品牌。2. “动感音乐”开办情况“动感音乐”频道在六年多的播出过程中一直坚持以“动感”为基础，以流行音乐为本的频道整体概念。频道的整体包装以跳跃、前卫的色调及手法来突出“动感”的理念，而在节目的具体制作中，则坚持把最新、最好、最经典和最健康的音乐运用各种电视表现手法展现出来。六年多来，频道向观众推出的“谁比我原创”、“华语至尊地带”、“高温派对”、“东张西望”、“名人乐话”、“天籁村”等栏目深受观众的喜爱，成为北京地区数字电视频道中的一道亮丽的风景。目前，频道拥有一支专业的电视节目制作团队，并与国内各大唱片公司和很多电视节目制作单位建立了商务联系，在业内和受众中产生了积极的影响。根据“动感音乐”频道开办播出数年来的实际业绩，并针对北京广播电视台拥有的深厚受众基础，在科学调研的基础上，北京广播电视台现向总局提出将数字电视“动感音乐”频道的播出范围由北京地区调制全国的申请，并针对这一新的媒体和市场环境，提出具体方案。二、 频道概述“动感音乐”频道将是通过中央数字传输平台向受众播出的付费电视频道。“动感音乐”频道是一个有着丰富音乐内容、听众网络、运营模式和品牌资源的全国性流行音乐专业电视频道。“动感音乐”频道定位于14至35岁的青年受众，引入国际流行音乐内容及资讯，与中央电视台运营的“风云音乐”频道和上海文广运营的“魅力音乐”形成品牌和播出内容的差异。“动感音乐”频道的核心业务包括电视节目集成、节目制作和市场商业开发三部分，采用现代化传播方式，在数字电视、广播、互联网及传统媒体之间形成互动，实现最大范围的受众覆盖率。三、 可行性分析1. 项目提出的背景及创建频道的必要性1) 北京地区拥有丰富的音乐资源北京地区是中国的政治、文化中心。华谊兄弟、太合麦田、星光国际等国内规模最大、经营最好的音乐唱片制作公司和众多的国际著名唱片内公司如EMI、SONY、环球、华纳等均在北京设有总部，它们依托北京地区丰富的音乐资源，同时也为北京音乐市场的繁荣奠定了基础。北京已经形成了音乐团体多、音乐机构多、文化公司多、音乐活动多等其它地区所无法比拟的音乐资源优势。2009年，北京地区61家营业性演出场所演出16397场，演出收入达9.33亿元，平均每天有45场演出。仅以每场演出1000名观众计算，共接待观众1600万人次，相当于拥有1600万人口的北京是平均每人至少走进剧场一次。奥运后的北京日益成为中国时尚文化和流行音乐迅速增长的超级舞台。北京丰富的音乐演出资源为“动感音乐”频道打下了深厚的创作基础。2) 中国文化娱乐消费增长迅猛有专家认为，我国潜在的年文化消费能力在三万亿元以上，而目前的年文化消费能力仅5500亿元，伴随我国经济形式的进一步发展，受众对于文化产业的消费将进一步递增。近年来，国际上各大文化产业集团，外资电视频道抢滩投资中国文化娱乐市场达到白热化的程度。因此有人预言，文化娱乐产业将是中国乃至全世界未来发展最迅猛、利润最为可观的产业之一。中国文化也正在向娱乐文化转型，从文化欣赏向文化工业转型，从精英文化向大众文化转型，从阶层文化向泛大众文化转型。现代商业社会产生并流行的文化类型，以现代信息传播和复制技术为手段，以工业化、模式化为生产方式，以大众传媒为主要载体，以都市消费大众为对象，是一种娱乐性、休闲性的消费文化。如娱乐影视、流行音乐、通俗文艺、时尚报刊、商品广告、时装表演、电脑游戏等等。它是一种经济型的消费文化，它的生产、流通、传播、消费都受市场规律的支配。3) 音乐电视频道成功案例为音乐专业频道经营提供了范例以MTV音乐电视频道为例，MTV音乐频道是多维度（Multidimensional）的年轻人品牌，是由多种媒体构成的一张网，形成如下布置：一是全球最大的音乐电视网，MTV通过全球30多个当地频道将触角伸向全球3.4亿个家庭；而总部在纽约的MTVi集团背靠全球最有实力音乐电视媒体MTV and VH1，设立了22个网站，其中14个是面向欧洲、亚洲和拉美的国际网站，已成为全球再现音乐娱乐公司的领头羊；MTV还发行家庭录音带和书籍，贩卖MTV消费品，每年有400亿美元的音乐贸易额；手机用户也可以通过WAP网每天察看MTV的新闻，同时享受MTV服务。MTV跳舞频道是最近具有说服力的例子，MVT通过调查了解到，在英国舞曲已成为16-34岁年轻人的新宠，并且是音像商店的最大出售品种，所以在2001年英国开播了MTV音乐频道的全球第30个成员MTV跳舞频道，通过SKY数字平台向510万家庭传送节目，是英国目前唯一以舞曲和舞厅文化为主要内容的频道。由此可见，音乐电视已经超出了一个电视频道的经营范围，成为一个具有影响力的独立品牌。它的成功运作经验为创办“动感音乐”专业频道提供了运营范例。4) 音乐专业媒体是国际媒体巨头关注的选题焦点目前众多国际传媒巨头正跃跃欲试准备进入中国传媒市场。拆分前的AOL-时代华纳已经被允许在广东省内提供有线电视内容提供服务，新闻集团旗下的星空卫视获准在广东“落地”。新闻集团旗下的英国天空广播和法国威望迪正在与广电总局商议双向的落地事宜。这些境外媒体在中国的经营策略都是以综合性娱乐频道为主，音乐电视节目是其主营业务。可以预见，随着国内传媒市场的进一步放开，音乐娱乐类媒体将是一个首先得到关注的类别。5) 电视媒介需要新的业务增长点长期以来，国内的电视台严重依赖广告经营，“中国广告业生态环境调查”显示，电视台（频道）85%的收入来自广告。从近几年的发展来看，电视台广告收入增长速度已经表现出减速的状况，电视广告业进入了回落调整的平稳发展时期。在近三年的增长率方面，电视广告逐年减缓。去年，电视广告增长率仅高于杂志广告，低于其他媒介，也低于全国广告增长率。电视广告收入在全国广告总额中的比重也逐年下降，早在2002年上半年，电视广告营业额更是低于报纸广告营业额，拱手让出多年第一的位置。在目前整个广告市场环境并不好的情况下，开发新的业务领域，开辟新的利润来源已成为媒介经营者必须思考的问题，而创办一个在全国范围内拥有深厚受众媒体的音乐专业付费频道无疑将是一个明智的选择。2. “动感音乐”电视频道的竞争环境1)国内音乐电视节目竞争总体描述目前国内音乐电视节目竞争十分激烈，中央电视台、上广电、光线等国内媒介和Channel V 及MTV等境外媒介都制定了建设全国性音乐电视频道的策略。从现状来看，境外音乐电视频道拥有丰富的节目来源和商业管理模式和雄厚的资金实力，但缺乏落地政策，因此短时期内不会对国内媒体造成威胁。但是美国维亚康母集团MTV等境外媒体通过制作地方台联播的音乐电视节目，已经形成一定的收视率，并树立了较高的品牌威望。中央电视台和光线传媒这两家国内著名电视机构拥有强有力的音乐电视节目制作和推广能力，并已开发出有一定知名度的音乐电视栏目，是“动感音乐”频道的主要竞争对手。排名频道2008年市场份额（%）2007年市场份额（%）1中央电视台综合频道16.816.22中央台八套6.37.33中央台三套5.97.04中央台五套5.85.35中央台六套5.66.46湖南电视台卫星频道5.45.27中央台四套3.83.28中央台二套3.53.39中央电视台少儿频道3.13.310中央电视台新闻频道3.02.411安徽一套2.83.512江苏卫视2.42.413山东卫视2.32.014四川卫视2.32.015中央台十套2.02.5（数据来源：CSM媒介研究）2)光线传媒旗下娱乐现场音乐风云榜最佳现场等节目由光线传媒制作的娱乐现场音乐风云榜最佳现场等电视栏目在国内已经播出了很长时间，光线传媒也形成了目前国内最大的电视节目发行网络，并拥有全国唯一的地面电视频道联供网。以娱乐现场为例，借助中国教育电视台三频道播出2010年1月的收视率为1，受众为1534的观众群体，在青少年观众和专业流行音乐人中具有较高的影响力。在音乐类电视栏目中，光线传媒旗下的电视栏目一直保持着较高的收视率。 3)中央电视台综艺频道(cctv-3)及相关电视栏目中央电视台综艺频道是以播出音乐及歌舞节目为主的专业频道，拥有一批深受观众喜爱的音乐栏目。综艺频道音乐节目的受众面广泛，从15岁学生到65岁以上的老人都能够在频道中找到自己喜爱的音乐节目，有数据显示，中央电视台三套文艺频道07年和08年的收视市场份额率分别为7和5.9% ，远远超过国内其他任何综艺频道。作为中央级电视台，其品牌、号召力、权威性无可比拟，拥有雄厚的资金和节目积累，并与国内外的音乐机构保持着良好的关系，拥有丰富的节目来源，目前在全国收视市场排名第三，将是“动感音乐”频道最大的潜在竞争对手。3. 音乐电视节目消费者概况音乐电视是多维度的年轻人的消费品。无所不在的音乐电视不仅改变了人们听流行音乐的方式，而且渗透到电影、时尚领域，人们甚至习惯于将14岁到25岁年轻人称为MTV一代。如今，青少年已经成为音乐电视最具购买力的消费群。AMIPAX的调查报告显示，音乐电视的主流受众位于14岁35岁的年龄层。根据台湾、印尼及菲律宾等地AC Nielsen的观众研究调查统计数据显示，音乐电视频道对年轻人的影响力，远超过任何其它的音乐频道。2009年第四季度，在广东地区播出MTV音乐频道的黄金时段收视率在18岁到24岁人群中达到5。北京音乐台进行的受众调查显示，音乐广播和电视节目的受众人群具有以下特征：u 女性听众高于男性听众。u 主要人群的年龄段集中在1435岁之间。u 身份以大中学生和都市白领为主。其中2130岁年龄段的比例最高，占所有受众的37%。其次为3140岁：22%；4150岁：19%；20岁以下：14%；5160岁：5%；60岁以上3%。u 受众人群的职业在服务、销售、自由职业者、企业/公司管理人员、高中/中专/技校学生、大学生、研究生几方面。u 学历高于一般受众。u 在个人月收入方面，音乐受众收入偏低，无收入比例高于普通受众。因为大部分受众是在校学生，虽然这群人没有收入，但却是消费能力很高的群体，并且是潜在的高消费能力的群体。 ，u 他们在穿戴、娱乐、学习上面的开销都高于一般受众。u 在获得音乐信息时，电视和广播是听众的首选。分别占72.6%和67.8%。u 在选择接收设备时，广播、电视排在前两位。其次才是其它的个人化的收听设备。u 有歌手、音乐人做嘉宾的音乐节目、点播节目、现场音乐节目是听众喜欢的音乐节目类型。u 流行音乐是音乐台听众普遍喜欢的音乐类型，而爵士乐、歌剧等受欢迎程度较低。但收听这类节目的听众高收入比例高于一般音乐台听众。是细分听众的必然、必需的节目类型。 u 音乐台听众每月平均的音乐花费集中在30元80元之间。听音乐、看书、看电影、看DVD、做运动、购物是音乐台听众平时主要从事的娱乐活动。北京音乐广播听众年龄构成 （单位：%）4. 北京广播电视台运营“动感音乐”频道的资源优势北京广播电视台拥有广播、电视、影视制作、报刊、文化等多种媒体的综合传播优势，经过多年的积累，目前集团具有强大的节目、资金、技术、人才和品牌资源优势，同时还有成熟的节目运作经验，良好的团队合作精神，行成了强有力的与市场接轨能力。北广传媒集团地处中国政治文化中心北京，具有背靠北京电视台，北京人民广播电台等国内领先的媒体巨大优势。北广传媒集团可以利用这些媒体与各大唱片公司及发行公司良好的合作关系为“动感音乐”频道提供丰富的音乐资源，同时这些媒体有着丰富的节目制作能力，能够保障提供高质量的音乐节目。就拿北京人民广播电台为例，他在北京地区的媒体宣传中占据绝对优势，其中北京音乐广播、北京文艺广播、北京广播网、中歌嘹亮、音乐周刊、新广播报、DAB手机电视等传播媒介及方式已经成功运营多年，深受北京地区和全国人民的喜爱。同时北京音乐的节目在国内、国外的音乐界和观众中已经建立起无可比拟的品牌优势，为北京广播电视台的数字电视“动感音乐”频道的建设奠定了坚实的受众基础。同时，还可以利用各个媒体每年都要对国内外诸多重大音乐活动进行定期和不定期转播的这一资源优势形成“动感音乐”频道更为直观的视频报道和转播。北京广播电视台在国内音乐节目市场中，节目渠道、经营模式、听众人气、广告收入都已经发展到了一种相对超前的地步，长期与各大唱片公司及发行公司保持良好合作，为各大唱片公司的艺人活动、唱片发行提供了良好的传播平台，是北京电视台和北京人民广播电台事业成功不可缺少的组成部分。这些国内、国际众多的歌手、唱片公司、音乐节目制作公司提供大量的节目素材，为运营“动感音乐”频道奠定了坚实的节目基础。综上所述，“动感音乐”频道项目符合电视媒介产业经营发展的思路，符合电视频道专业化的发展趋势，并且北京广播电视台在专业、运营、资金及节目方面完全有能力运营这一专业频道，现在申请全国落地播出，也是我们多年专业经验积累的结果。四、 频道定位、节目设置范围1. 频道定位“动感音乐”频道SWOT分析：1)北京广播电视台运营“动感音乐”频道优势：u 拥有北京广播电视台、音乐周刊等成熟的品牌，市场拓展潜力巨大；u 拥有成熟的音乐电视产品供应网络，与国内唱片公司的良好关系；u 地处中国政治文化中心，有丰富的音乐资源可以利用；u 在区域媒介市场处于领先地位，拥有较高的品牌形象；u 政策支持，是抵御境外传媒的法宝。2)劣势：在音乐节目收视市场份额中，中央电视台的收视份额占绝对优势。根据2009年中国广播电视年鉴报告，中央电视台在音乐等节目市场上的收视份额都在80以上，其中音乐类节目还在不断上升，综艺类节目市场份额超过60，在剩余的市场份额中，湖南电视台卫星频道也占据一定比例。3)机会：目前，从全国电视节目市场和地方电视节目市场来看，音乐节目所占比例明显偏低，这说明音乐节目的市场潜力尚有待挖掘。在全国电视市场，各类节目收视份额如下图：（数据来源：CSM媒介研究）而在重点地方市场中，音乐节目所占份额也明显偏低：城市比例北京5.3%上海7.3%湖南8.9 %广东5.3（数据来源：CSM媒介研究）境外频道不能落地、其音乐节目以栏目的形式在地方台播出，虽然吸引了大量国内受众，但由于时段限制市场份额有限。有线电视与无线电视的合并、数字频道的开通改变了传媒资源的稀缺状态，为专业频道留出了传播空间。同时由于国内传媒内容制作分工尚不完善，传媒本身制作能力有限，专业化内容的市场空间巨大。4)威胁：境外传媒巨头拥有国际化的内容供应网络、充足的资金、成熟的制作队伍、市场化运作机制，并已经在国内树立起品牌形象，形成多元经营的业务网络。国内中央电视台、经济发达地方的电视媒体和民营制片公司正在筹划发展音乐电视频道，他们相对机制灵活、市场化程度高，加上拥有本地市场，在竞争中具有一定优势。定位结论：u 依托北京广播电视台的强势品牌；u 位于1435岁音乐电视节目的重要消费人群；u 提供国际、国内包括排行榜在内的多种音乐节目内容；u 为开辟全球音乐资讯及内容提供渠道；u 构成电视、广播、平面媒体、网络、DAB移动电视等多媒体互动传播网络。战略选择：与其他媒介强强联合，跨媒体搭建音乐平台；节目品牌化带动频道品牌化；最终成为中国流行音乐领域中最专业的音视频内容提供商。2. 节目设置范围“动感音乐”频道的目标消费者定位于14至35岁，年龄比“风云音乐”频道更加年轻，因此在节目设置上明确定位在这一群体所喜好的节目形式，以新颖、活泼、时尚为基调。保证节目内容国际化与本土化的结合，与“魅力音乐”频道形成差异。“动感音乐”电视频道以音乐为中心，以北京音乐广播现有节目内容为基础，涵盖与音乐相关的新闻、访谈、现场演出、人物传记等不同节目形式。此外，与举办音乐活动相呼应，频道还设有大型音乐活动直播栏目。在形式上，充分利用网络、手机、电话等现代通讯工具，开办点歌等互动形式的音乐栏目。“动感音乐”频道节目设置节目节目介绍1华语至尊地带推广当红港台艺人的流行金曲，向内地受众传递着港台流行音乐的最新动态信息2谁比我原创集中播出内地原创歌曲MV，第一时间向受众播放内地艺人的最新流行金曲MV3东张西望汇集欧、美、日、韩等国家与地区流行歌坛上新发行的、健康向上的流行歌曲MV4高温派对播放欧美，日韩，港台等地的歌手的演唱会、歌友会等现场节目5天籁村汇集国内外流行音乐资讯、艺人访谈等单元的综艺节目6歌唱部落流行音乐新人作品展示、现场演出及观众现场互动的综艺节目7名人乐话邀请当前华语乐坛最具影响力的音乐人，结合音乐作品讲述他们音乐往事的访谈节目五、 节目资源、节目专业化方案及主要栏目设想1. 节目资源“动感音乐”频道目前的节目通过购买、自制、联合制作的方式提供。频道在过去的六年运营中依托北京广播电视台及北广传媒数字电视公司的资源，在北京地区的受众中建立起良好的品牌，是北京广播电视台拓展产业链的重要一环。此外，北京广播电视台也为“动感音乐”频道的发展奠定了坚实的基础。目前北京广播电视台在北京有线电视网数字平台上有16套有线数字广播节目，每天播音约353个小时，总发射功率190.5千瓦，除覆盖北京地区外，还覆盖华北的部分地区。北京广播电视台与国内省市级电台保持着密切的联系，与美国、英国、加拿大、澳大利亚、新加坡、韩国以及日本等国家的几十家世界主流媒体建立了节目合作交流关系。2. 节目专业化方案和主要栏目设想1）新闻资讯栏目新闻资讯栏目以最快速度为观众传递国内外流行音乐资讯，每周七期，每期30分钟，介绍歌坛新秀、明星动态和流行金曲。2）排行榜类节目此类节目汇集欧美、港台、内地和韩日原创榜单，凭借北京广播电视台的网络资源，将最权威、最流行、最热门的流行音乐传递给北京观众，是音乐爱好者对流行音乐达到同步了解的地步。3）音乐活动直播为了与潜在竞争对手如MTV、Channel V等国际传媒竞争，音乐电视频道组织录制各种类型的流行音乐活动和现场演出，以事件带动观众的注意力。以MTV为例，MTV举办了许多前所未有的音乐事件，包括年度录影带奖、欧洲录影带奖、MTV电影奖、MTV音乐盛典等注解着当下流行文化，仅MTV音乐盛典透过MTV亚洲频道就有7000万家庭可以看到，这个盛典的一部分透过MTV其他的频道，更有136个地区3亿家庭可以看到，而在MTV纽约的工作室可俯视著名的时代广场。此外，跨洋现场转播国际顶尖级音乐盛典，如现场直播的格莱美颁奖典礼、萨尔斯堡国际音乐节、柏林森林音乐会等，对扩展音乐电视频道的受众群体，树立频道形象大有裨益。4）三网互动栏目通过音乐电视网络、北京广播电视台北京广播网进行联动，由来访艺人进行现场演唱，受众通过现场、电话、网络、参与其中。无论是现场，还是透过电视、广播直播和互联网，让他们卷入这样的流行文化仪式中，切肤体验频道倡导的音乐态度和流行文化，这将不仅造就音乐电视频道牢固的华语音乐电视市场地位，更成为一种世界性的文化现象。5）访谈栏目访谈世界各地的音乐创作者、歌手、经纪人，与他们面对面的接触，向观众传递第一手的信息，拉近受众与歌手、作者的距离，为他们打开深入了解音乐世界的窗口。6）传记栏目通过购买、自制等形式，向观众介绍世界各国的音乐事件、音乐人物，在对历史事件的记录与分析中提升观众的音乐素养，培养观众对音乐的兴趣。六、 资金、人员、场地、技术设备1. 资金北京广播电视台的资金实力雄厚，资产质量优良，品牌信誉良好。北京广播电视台具有完善高效的管理模式和规范严谨的运作规程，2009年，在国际金融危机的外部环境中，北京广播电视台依然保持了良好的增长势头，体现了强大稳定的经济实力。在国家政策允许范围之内，将与国内外的电视节目版权及制作方面的战略伙伴达成良好的合作关系，不仅能使该频道项目成功启动，而且使该频道实现跳跃式的增值，沿着规划的方向平稳递进。2. 人员1）“动感音乐”频道的组织结构框架主要有三个部分组成：一是代表频道管理决策核心的管理层。管理委员会是频道的“大脑”，承担着为频道今后的发展提供计划指导、远景规划的重要职能，制定各项规章管理制度，对公司的发展提出合理设想。二是基础职能部门。财务管理中心是集团的财务中枢。人力资源中心负责管理和开发频道的人力资源。物业管理中心对频道的办公地点等物业进行管理。三是承担频道业务发展的运营实体，包括节目制作部、频道经营部和节目购买部，具体负责频道业务的经营操作“动感音乐”电视频道组织结构示意图“动感音乐”频道行政财务管理部业务部节目制作节目购买频道经营人力资源部策划部制作部网络业务部国内业务部国外业务部业务拓展部事业管理部2)人员来源北京广播电视台电视频道的强大人才优势和丰富来源。首先，北京是全国传媒人才乃至各类人才最集中的地区，包括中国传媒大学、北京电影学院等广播影视系统内的专业院校，以及包括北京大学、清华大学、人民大学在内的著名学府下属的新闻学院、传媒学院或传播学系，为北京广播电视台的发展提供了足够的人才储备和巨大支持。其次，北京广播电视台拥有一支从业经验丰富的经营管理、新闻报道、媒体艺术人才队伍。同时，北京广播电视台非常重视人才培养和管理，拥有专门的人才培训中心。3. 设备北京广播电视台具备“动感音乐”频道运营所需的演播厅、编播机房与转播设备等节目支持系统，保证完成频道节目的编播要求。2008年北京广播大厦投入使用，进一步加强了频道节目制作能力。北京广播大厦现有电视节目录影棚3座，分别是900平方米、400平方米和200平方米，包括八讯道、六讯道和四讯道高清设备及傲威虚拟成像系统等顶级设备，后期由高清对编机房及数十套大洋非线性编辑系统组成，能够应对数字电视动感音乐频道目前节目制作和现场演出的全部需要。此外，北京地区集中了大量的电视节目制作机构，包括各部委电视节目制作中心、各音像出版社以及各种社会制片机构， 这也为节目制作提供了坚实的制作支持。 在频道办公等方面， 北京广播大厦能够满足频道目前以及未来发展的要求。 七、 产业运营方案就目前北京地区的运营状况而言，“动感音乐”频道不仅仅停留在音乐频道的概念上，而应该向着成为中国流行音乐专业媒介品牌的方向发展。在音乐频道的产业链条中，前端有唱片、歌手，终端有广大的忠实受众。最终，我们要扮演的是中国流行音乐领域中最权威的音视频内容供应商。“动感音乐”频道将发展成为中国境内有资本运营、拥有广阔市场空间的流行音乐媒介的综合体这应该是“动感音乐”频道未来的品牌形象。1. 运营模式“动感音乐”电视频道的业务包括四块核心业务，分别是MV原创制作、MV节目集成、三网(电视台、广播电台和互联网)互动和渠道管理。1) 节目采集系统：u 节目集成节目集成业务包括节目集中采购和栏目运营两种功能。由相应部门向国际、国内的唱片公司和MV制作机构采购各种类型的流行音乐电视节目，再由各个栏目根据各自的定位进行包装。虽然频道由若干内容、不相同风格的栏目构成，每个栏目都有一定的节目自主权，但是从经济的角度来讲，只有由频道统一采购MV节目素材才能实现规模效益，从而降低整个频道的生产成本。u 原创制作利用北京广播电视台的资源和节目制作的能力，为各家唱片公司及个人制作MV节目， 这样既能够削弱频道对MV供应商的依赖， 降低经营成本，又能够为以后的经营内容提供产品。 u 三网互动要想短时间内在目标受众中建立强势品牌，提高市场份额，就必须建立立体的通路网络， 提供多媒体的整合服务，从天空、地面、网络做到全方位接触目标消费者，形成一个方便的、互动的全天候的开放平台。 人们从电视上收看独家首播的音乐节目，上网玩游戏，同其他网迷和主持人互动聊天， 下载屏保和节目表，随时随地收听音乐广播，这相当于建立起了传媒同受众不间断的接触点，不仅保持了接触频率，而且重要的是各媒体间互补而且独特优势，使流行音乐电视为代表的年轻流行文化通过数字电视、网络等方式渗透入受众生活层面，实现了媒体与受众、受众与受众之间的有效互动交流。2) 节目编播系统“动感音乐”频道将建立完善的节目编播系统，负责把购买的、自制的节目内容编辑、编播成为完整的电视节目体系，以便在“动感音乐”频道播出。3) 传输系统借助歌华有线电视网络公司的有线网络，进行播出系统的建设与维护，保证节目的传输质量。 4) 客户服务系统建立完善的客户资料库，以声讯电话、网络、短信、不定期问卷调查等手段收集观众的反馈意见。5) 付费系统通过银行代收收视费，根据收益进行各相关部门的利润分成。 2. 盈利模式1）成本结构“动感音乐”电视频道的成本构成