(OHS环境管理体系初始评审报告(定).doc

环境管理体系初始评审报告 4环境管理体系初始评审报告随着市场经济的发展，环境问题已严重威胁着人类的健康和社会的可持续发展，国际竞争的需要，国家政策的要求，社会公众的期望，都希望以系统化的方法规范其环境管理活动，以求得生存和发展。一、初始评审的目的为了能够更好的保障公司环境管理体系运行中及施工生产、服务过程中的环境因素得到识别，使公司能够控制或期望施加影响的环境因素得到有效控制，通过确定其对环境的影响程度，评价出重大环境因素，为控制环境管理目标、指标和管理方案提供依据。1. 明确适用于建筑施工过程中有关环境保护的法律、法规及其它要求；2. 明确办公、施工现场生活、生产过程中的环境因素；3. 评审现有的环境组织机构、职责划分以及现有环境制度的有效性；4. 评价组织的环境行为与相关法律、法规、标准、规范等的符合程度；5. 评价公司现行的环境管理制度和措施的适用程度；6. 对以往不符合法律、法规及事故进行调查研究取得的信息和结论；7. 公司管理中与环境行为、环境管理有联系的职能或活动；8. 相关方的关注与需求。二、OHS环境管理体系评审的范围 适应于公司各处室、各项目部及施工作业场所相关方中所涉及的全体人员。（包括合同方人员和访问者）三、公司概况集团公司已具有50余年的历史。是房屋建筑工程施工总承包一级企业。公司现有职工3000余人，具有中、高级职称的专业技术人员800余人， 公司已形成年施工产值二亿元以上，竣工面积20万平方米以上的生产能力和较强的技术开发能力。具有完备的建筑安装工程施工管理体系，拥有较先进的施工技术和丰富的管理经验。已交付使用的工程曾获得多项省、市优质工程和安全文明施工优良现场。四、组织原有安全管理基本状况公司环境因素控制部门职责: 1企业发展处参与初始环境评审的策划活动，并负责初始评审过程的总体协调工作。2科技质量处负责初始环境评审和环境因素识别、评价的组织工作，建立公司环境因素识别、评价清单、重大环境因素清单。3体系覆盖部门负责建立本部门环境因素识别、评价清单、重大环境因素清单。4总经理负责对职业健康安全、环境初始评审报告实施审批。5管理者代表、总工程师，分别负责在体系建立初期和体系运行期间，对公司环境因素识别、评价清单、重大环境因素清单实施审批。6公司各业务主管系统分管领导，负责对本系统职能部门环境因素识别、评价清单、重大环境因素清单实施审批。7科技质量处负责对项目部环境因素识别、评价清单、重大环境因素清单实施审批。五、环境管理体系评审的程序：1. 管理者代表负责体系建立初期的识别评价的领导工作；2. 科技质量处在管理者代表指导下，负责组织相关部门在体系建立初期，完成初始环境状态评审及体系运行中的环境因素的识别、评价，并将公司环境因素识别、评价清单、重大环境因素清单下发到体系覆盖部门。六、 评审的主要方法1. 进行环境因素调查，并对环境因素调查结果进行评价，形成公司的环境因素清单、重大环境因素清单。2. 根据其影响范围、环境污染的危害、发生频次、相关方关注程度、可改进程度评价总分，确定重大环境因素。七、环境因素和重大环境因素识别结果通过调查、分析，现已识别出环境因素，并且运用环境因素打分表及调查表的方法对环境因素进行了识别，得出公司的环境因素和重大环境因素因素。（见报告后附表）八、适用的影响环境因素的法律、法规及其他要求 通过搜集各主控部门现用的法律、法规、总公司和公司制定的相关规定，以及从报纸、网上和一些专业书店找到的影响环境因素的法律、法规。明确了公司需用的法律、法规及相关规定，并整理出了清单。（见环境因素适用法律、法规及其他要求清单）九、公司遵循影响环境因素法律、法规的情况 基本上能够按照国家、地方、行业法律、法规以及总公司的相关规定执行，并且还自己制定出适用公司具体情况的管理制度。各项目基本上能够按照规定执行，环境因素控制还有待于进一步加强。十、现有环境管理的基本情况1 环境方面：1) 制定文明施工管理制度和办法，由项目管理处具体监督指导落实。2) 项目工程施工前，项目部根据工程实际情况，编制出施工组织设计，其中有专门的文明施工控制措施，经公司科技质量部门审批后组织实施。3) 项目部设立兼职文明施工员，负责施工现场的文明施工的检查监督和管理。4) 积极开展创建安全文明施工优良现场，通过创建活动，提高了项目部管理人员的创建意识，给企业带来了良好的社会效益。5) 分部分项工程施工前，下发专门的技术交底，对文明施工方面作出具体的要求。6) 加大施工现场环境改善的投入，营造适宜的工作环境。集团公司现有环境管理状况基本良好，但仍然需要不断的改进提高，持续改进。十一、存在的问题在过去的管理工作中，环境管理是其中的一项，项目部没有因为环境影响而发生任何事故。当然，环境管理工作在公司范围内尚属新课题，在环境管理方面还有很多问题极待改善，主要问题有：1）施工现场管理人员，操作者的思想意识有待提高，应加强环境管理意识教育。2）环境管理的经济投入还相当有限。3）现有的施工设备及管理方法不能完全适应企业的环境管理工作。4）项目部中没有专职的环境管理人员。5）现有的环境管理制度还不健全。十二、环境管理的目标、指标、管理方案的建议1、目标、指标1） 杜绝因环境管理因素而发生的重大伤亡、火灾和财产损失事故的发生。2） 加强思想意识教育，职工受教育面达100%。3） 积极创建文明施工现场。2、建议1） 制定环境管理相关制度，制定可靠的保证措施。2） 开展经常性的思想意识