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文档简介

每天超越自我 时刻追求卓越建立任职资格体系推进职业化发展课纲 课程编号01基本信息课程名称建立任职资格体系推进职业化发展所属类别人力资源管理所属系列任职资格体系课程时长一天/两天授课讲师姜燕芬课程开发背景职业化程度是制约中国企业发展的瓶颈之一。中国企业普遍职业化环境缺乏，员工发展通道单一、核心人才频繁流失，“专业的人不做专业的事，专业的事没有专业的人做”，企业积累的成功经验无法在内部复制；同时，员工队伍的职业化水平较低，存在着员工角色错位，工作效率低，有业务流程却无人遵循，致使企业资源和效率大为降低，本课程通过咨询式的培训，指导企业建立任职资格体系，完善员工职业规划体系，使职业化有力推进中国企业发展。课程培训目标1、 和您共同剖析中国企业职业化管理的现状和差距；2、 用全新理念为您构建任职资格管理体系；3、 用案例讲述任职资格管理如何提升企业价值。4、系统性地进行任职资格体系与人力资源管理系统的有效结合。课程适用对象企业中高层管理人员、人力资源管理者及各业务部门负责人课程培训大纲一、什么是职业化？1. 中国企业职业化问题根源分析2. 什么是职业化3. 任职资格管理是企业推进职业化的途径二、建立任职资格管理体系（一）开辟职业发展通道1、运用职种划分方法建立员工职业发展通道u 什么是职种划分的方法u 运用职种划分方法建立职业发展通道2、运用职层职级划分方法设计员工职业发展里程碑u 员工职业发展里程碑设计的意义u 职级职层划分u 职级划分的原则和要素（二）设计职业发展里程碑1、任职资格标准基本结构u 能力标准u 行为标准2、 任职资格标准开发的前期准备u 组建工作团队u 制定工作计划u 收集相关资料4、 任职资格标准开发过程u 主管访谈u 业务分析u 业务定位u 第一阶段评审u 深度业务分析u 标准整合（三）确定职业发展起跑线1、任职资格定级评价概述u 任职资格定级评价的基本内容u 任职资格定级评价的特点2、 必备知识考核u 课程开发u 学分配置u 必备知识考核3、 任职资格定级评价会u 任职资格评价3要素u 专业经验与成果鉴定4、 专业技能评价u 专业技能评价前期的准备工作u 专业技能评价过程u 确定任职资格等级三、明确职业发展规划1. 任职资格调整的基本内容u 任职资格调整的意义u 任职资格调整的类别2. 任职资格调整的规则u 任职资格调整周期u 任职资格调整的思路u 任职资格调整的步骤四、实施职业发展激励1. 职能工资制的基本原理2. 职能工资制的建立u 确定职种薪等区间u 确定任职资格等级与薪等之间的关系u 确定员工
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