成本与管理会计研究试题.doc

管理会计试题学号： 0937057 姓名： 阙 璐 班级：37 成绩： 一、 简述现代企业成本管理的方法（50分）答：由于我国成本管理理论的研究和实践探索还处在学习借鉴他人的基础之上，因此在实际工作上海存在着一些缺陷，从而导致国内成本管理方法单一、系统性差等问题，在现在企业制度逐步确立的过程中，随着社会经济告诉发展，消费者的需求加快，这些弊端越来越阻碍企业的发展，迫切需要改革现有方法，找到适合现在企业自身的成本管理方法。1. 传统成本管理的缺陷由于我国成本管理较之西方国家、市场经济起步较晚，理论研究和时间探索都处在学习、借鉴他人的基础之上，成本管理存在着很多不足之处，主要表现在：1) 成本管理观念落后。首先是缺乏全过程、全员性，认为成本管理就是控制产品的生产成本，其范围只限于生产耗费方面的成本管理，没有考虑到企业内部其他非生产部门对成本费用的影响。这种成本管理观念远不能适应市场经济环境的要求，使企业不能获得全面的发展战略，消弱了企业的竞争能力。同事，由于不能把生产和经营相统一，导致产品大量积压，严重影响到资金的周转和生产的争产运转，最终使企业效益受损，难以适应市场经济的发展。其次，成本管理的观念狭隘，只是单纯性的为降低成本而管理成本。诚然在相关指标不便的情况下，降低成本支出的绝对额会相应增加企业的收益，但事实上，由于市场因素的存在，各项经济指标不可能会固定不便，有时增加成本支出的绝对额企业的收益反而会增加。因此，传统成本管理仅仅围绕成本降低来开展显然具有相对的局限性。2) 成本动因分析不足。成本动因是指导致成本发生的因素。企业只有充分了解成本是如何发生的才能真正去管理好成本。传统成本管理活动中，如果产品单一，人们往往把成本动因归结为最终产品生产的数量；如果产品种类较为复杂，就把直接人工小时数或直接人工工资作为最终产品生产数量的替代品。传统成本管理往往为了提高短期利润，把机器设备的折旧费、动力费和其他与机器设备的折旧费用划入期间费用，不分配计入产品成本，从而造成成本降低的假象。显然，在高度自动化的现代企业中，与自动化紧密相关的机器折旧费等在整个生产成本中比重会越来越大，如果还按照传统成本计算的方法，将会使产品成本严重失真，将不利于经理人员在成本预测、决策、计划上做出科学、准确的判断。3) 成本管理缺乏现代化的管理手段。伴随着信息技术的飞速发展，现代企业的生产组织和竞争环境都发生了很大的变化。现代成本管理要求成本信息必须及时、全面、准确；生产数控化的到来，要求生产采用计算机集成制造系统。我国企业在运用先进的信息技术方面明显落伍，成为制约我国成本管理的一个重要因素。从目前状况俩看，问题还不在于企业的硬件资源，而在于软件开发和人员素质跟不上，而且，有些企业领导还没有充分重视，出现了硬件资源浪费的现象。 综上所述现代企业需要采用更加科学合理的成本管理方法进行企业成本管理，提高资源的利用率创造更大的收益。2. 现代企业成本管理方法1) 作业成本法作业成本法时随着现代制造技术的发展而出现的，是一种首先以生产经营过程的各种作业为成本核算对象，以资源动因为基础分配各种作业所先好的资源成本；然后再以生产结果为成本核算对象，以做一动因为基础计算各种产品作业小号成本的一种科学的成本核算方法。该方法的成本核算对象不仅结果话，更为重要的是过程化，其间接费用分配依据更加科学，计算结果更加准确；它客服了传统成本管理会计体系中间接费用分配的不合理、成本信息过于浓缩、成本管理对象表面化的缺陷。作业成本管理对企业成本管理的贡献之处在于：l 根据因果关系分配间接费用，提高了产品成本计算的准确性；l 作业成本管理中体现出了战略管理的思想，企业最基本的赢得竞争优势的两大战略，即低成本战略和差异化战略在作业成本管理中都得到了体现。 作业成本管理也不是完美无缺，存在着不足，表现在：l 作业成本需要处理大量的资料，必须要有强大的计算机系统与之相配合，企业要从传统的成本管理模式转换到作业成本管理模式需要花费大量成本。l 作业成本管理主要针对企业内部业务过程，基本上还是属于事中控制，对产品进入制造领域之前的事前控制尚显力不从心。2) 成本企划成本企划的基本思想是从市场需求出发，在产品策划、开发和设计时，便设定出符合顾客需求的产品品质、功能、价格等目标。透过目标售价及目标利润倒退目标成本，通过源流管理，达成各部门、各环节，乃至与供应商的通力合作，共同趋势线成本优化及成本降低的目标。 成本企划的优势在于着眼于成本的发生源泉，立足于做事前的、周密的、全盘的分析考察，体现了成本管理的两种新思维。其一是“源流式”成本管理，即将降低产品成本的重心由传统的生产阶段追溯到开发、设计阶段，对企业对象的最初起始点进行中分透彻的分析，从而有助于避免后续制造过程中大量无效作业成本的流逝，使得大幅度削减成本成为可能。其二，前序控制体现了“成本筑入”的特征。一个完成了的产品设计，在某种意义上是图纸上就制造过程进行了一次预演，预演时赋予的各种条件就是实际生产过程中的具体各项要求的体现。成本企划使得在制造前期确保了成本降低的可能性。3) 产品全生命周期成本管理 产品全生命周期成本实在成本企划观念基础上发展起来的。产品全生命周期成本分为狭义和广义两种。狭义的概念是指在企业内部及其关联方发生的由生产者承担的成本，具体的有产品策划、开发、设计、制造、营销与物流等过程中的成本。广义的概念是指不仅包括狭义内容，还要包括消费者购入产品后发生的使用成本、维护成本、废弃成本等。产品全生命周期思想在二十世纪九十年代初，为越来越多的企业所采用。产品前生命周期成本管理已超越了传统成本的短浅眼界，降成本纳入产品整个周期考察，更具有战略管理思想。可以在满足用户在质量、价格、交货期等方面的要求基础上，力求降低生命周期成本，以提高企业的竞争优势。但产品生命周期成本会计尚未独立成科，其思想也只是在作业成本法、成本策划等方法中得以体现。4) 全面质量管理全面质量管理是指一个组织以质量为核心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。全面质量管理改变了传统的对质量管理的认识，而将企业的质量管理当成是企业各部门的研制质量、维持质量和提高质量的一体化的活动，是全员参加的、全过程的质量管理。5) 战略成本管理战略成本管理指会计人员通过掌握本企业及其竞争对手的成本等各方面分析资料，帮助企业管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，使企业能够有效的适应外部环境的持续变化，是企业战略与成本管理的有机结合。战略成本管理的精髓在于借助会计中成本管理功能制定管理规划，使企业有效的适应外部环境。战略成本管理旨在企业从战略角度采取成本管理方法来提高企业竞争力和改善企业的战略地位。战略成本管理不同于传统的成本管理：l 战略成本管理更强调对企业外部环境、竞争对手的分析，具有外向性；l 战略成本管理从企业长期经营角度考略，具有长期性；l 战略成本管理不拘于企业局部目标，具有全局性。战略成本管理突出了传统成本管理的局限，它可以为企业管理当局提供的有关的战略管理方面的成本会计信息，它的分析并不局限于单一会计主体，结合对竞争对手分析来考察会计主体的竞争地位。可从战略角度审视企业的组织、人员、资源等问题，提供内部和外部的、财务和非财务的成本信息。战略成本管理出现使得成本管理发展呈现出一个崭新的面貌，是一种理想的成本管理模式。二、 结合自己所在企业论述降低成本的五个措施（50分）答：1. 降低物资采购成本。严格控制采购成本，一要分析供货市场，调整采购策略。根据企业年初计算的全年材料预算，提前冬储工作合理避开原料需要高峰，避开高价采购时间区域，通过采购时间差，降低采购成本。二要通过信息技术、网络技术，如电子商务，搜寻市场信息，查询市场价格，指导成本核算、指标确定和目标控制工作。通过信息网站等查询价格，搜寻市场信息及时调整成本控制指标，指导采购成本控制工作。三要稳定老客户，立足长远发展。在保证资源基本需求的同时，要与一些长期合作、信誉良好的企业建立长久合作关系，能够在今后的物资采购中获得一定的折扣，以此来降低成本。 2. 提高领导和员工的管理意识及技能。许多企业领导认为，降低企业成本并不能直接为企业带来经济效益，更无法体现他们在任期内的政绩。因此，企业单纯追求产量，将产值作为经济责任的主要任务。对于抓管理特别是成本管理，认为难度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好时就抓，效益好时就放松，甚至不抓，没有真正把加强成本管理作为企业管理工作的主体。而只是作为增加效益的附属工具，这种管理意识的结果，必将使降低企业成本的任何方法或途径失效。为提高企业领导及职工的管理意识，降低企业成本，一要提高企业全体人员的意识，特别是企业领导的意识，反复强调降低企业成本的重要性，使降低企业成本的工作真正得以落实。二要注重人力资源的开发。一个企业要想取得好的业绩、高的营业利润，只有要靠大家的共同努力才能完成。 3. 利用共享资源。共享资源指产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关。分享这类资源的产品数量越多，分摊到单位产品中的成本就越低（如：企业固定资产、产品的研究开发费用、资源的采购费用、信息使用费用、市场开发费用、信息传播费用、建立和使用销售渠道的费用、交易费用、经验共享等，都是共享资源）增加使用这些共享资源的规模和频率，就可以降低产品的成本。 4. 建立健全科学的企业成本管理体系。这个体系的建立并发挥作用，将会大大提高企业管理者的自信心，降低企业的成本，成为一个不随企业政策或企业领导改变而改变的一个方针。它应该起到使企业进入良性循环的作用，使每一个企业领导都能感受到它的威力，并围绕着这套管理体系来制定企业的远景发展蓝图和近期的企业发展目标，实现企业价值最大化。它是降低企业成本的基础，也是企业降低成本的根本途径。如何建立并完善这套体系，也就是我们真正要研究和探讨如何降低企业成本的途径的内容，即建立全面科学的成本管理体系。 5. 创新是节约成本的源泉。在传统经济环境中，节约开支、修旧利废、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生产成本，但是在新的经济环境下仅从这些方面降低成本，效果有限，只有创新才是降低成本最有效的途径，是企业降低成本、增加效益的不竭源泉。科技进步使先进的设备、工艺及材料应用于生产领域，依靠技术创新，发挥科技第一生产力的作用，是降成本、增效益的有效途径。一方面生产出竞争力强并能满足社会需要的优质产品，提高了生产率，包括劳动生产