项目管理制度.doc

项目部会议制度为了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促进生产发展，制定本会议制度：一、 工程例会：1、 会议由项目部经理主持，讨论和解决施工中存在的问题。2、 召开时间及参加人员：会议的召开时间为每月的10日下午3：00点；参会人员由项目部全体员工和施工队负责人组成。3、会议内容：（1）决定生产经营活动中的重大问题；（2）讨论决定、颁布重要规章制度、规定、办法等；（3）讨论和听取有关部门对经理部在生产经营等方面的意见和建议并形成决议；（4）研究处理生产经营活动，行政及业务的重大问题；（5）项目经理认为有必要研究讨论的其他问题。二、安全例会1、安全例会由项目副经理主持召开，总结和安排安全工作的具体事宜。2、召开时间及参加人员：会议的召开时间为每月的25日下午3：00点；参会人员由项目部全体现场管理人员、施工队负责人和现场安全员组成。3、会议内容：（1）通报本月安全工作情况，传达相关安全文件和决议。（2）讨论和听取施工队在安全工作中的建议和意见，针对工地的安全形势作出有利于安全管理的相关决议。（3）项目部各电站专职安全管理人员和现场施工员对各作业面安全隐患整改、爆破物质管理、施工用电管理、通风排水、掘进支护以及各种记录的检查情况进行总结点评，重大隐患责任到人。(4)对施工队的安全工作进行每月评比，每月通报。三、专题、技术会议项目部的专题、技术会议是专业性的会议，其召开时间、研究内容、参加会议人员由有关部门提出方案后，由项目经理、副经理或总工决定。四、所有人员未按规定时间参加会议，迟到一次处罚500元，缺席一次处罚2000元，由项目部下发处罚文件，财务次月从计量款中扣除。办公用品管理办法为了更有效地加强管理，减少工程成本避免浪费，特制定本办法：一、各部门每月提请办公用品的使用计划，经主管领导批准后，由办公室安排专人统一购买，每种物品的价格由办公室组织考察价格，并做到货比三家。二、有计划地管理、使用所辖的办公用品，并建立台帐进行有机的管理，做到账物相符。三、时刻保证所辖的办公用品、设备清洁和完好，满足办公需要，若有人为损坏则按价赔偿，可修复使用的费用由损坏者承担。四、正确使用工程所需的电脑，禁止上班时间用电脑放影碟、打游戏等否则，罚款100元/次。五、自觉地保护租用的房屋室内设施及户内外的环境。六、对电话费、饮用水及纸张等进行有效地节约，复印机、传真机及长途电话由办公室设专人管理，复印和传真都要有记录其他人不得随意操作。八、纸张等易耗用品由各部门提请计划，办公室统一购买，同时办理好入库手续，并设专人进行管理、发放，做好出库领签记录，复印机的使用由专人负责，做好保养和维护，一旦机器出现问题及时维修。车辆管理使用制度为了更有效的利用车辆和正确的管理车辆，使之高效的发挥其作用，节省开支，减少不必要的浪费，制定该制度：1、 一切以工程施工的角度出发，服务于生产一线，辅助部门给一线生产让路。2、 项目部的所有车辆统一管理，统一调配。各部门需用车时提前向办公室预约，经办公室主管人酌情斟酌统一调派，尽量减少重复浪费，并且按时返回，否则书面说明原因。3、 一切车辆在未经允许的情况下，不得私自离开，否则罚款100500元。无特殊情况两公里以内不予派车。4、 司机要认真的保管好车辆，使其始终处于良好的状态。司驾人员未经允许不得将车辆交给他人驾驶，否则罚款50元/次，如发生意外则承担所有责任和经济损失。5、 任何人不得私自将车辆开离工地，如遇有特殊情况必须向主管人员请示，经批准后方可进行。6、 在非工作时不得私自将车辆开出，否则处罚50元，造成严重后果的自己承担一切经济损失和责任。7、 车辆需要维修时由司机向办公室报请维修申请，经过主管人诊断后报主管经理进行请示，批准后到指定的修理厂维修，同时全程监视；如需更换配件时还需请示。对与未经批准的维修费用不予报销。8驾驶员必须如实的填写行驶记录、加油记录和修理记录，若有弄虚作假，项目部将予以不同程度的处罚。项目外务工作制度一、项目部外务工作就是项目经理部与业主、监理、劳务分包、当地政府、企业、事业单位和个人在生产工作中处理的互相关系的总称；二、 外务工作的职能和工作目标1、 宣传企业理念，促进沟通，达成理解信任与谅解，创造和维持良好的外部环境，确保工程顺利进行；2、 搜集各种影响工程信息；3、 塑造企业形象，提高企业知名度、信誉度；4、 吸收对方技术，管理等方面的长处，提高项目部综合能力；三、指导思想1、 必须围绕项目目标展开，服从和服务于项目目标；2、 原则性和灵活性的高度结合与统一；3、 近期目标与长远目标、局部利益与整体利益、直接利益与项目综合目标的高度结合统一；四、基本原则1、 寻找双方利益的结合点、相融点，力求互惠互利；2、 凡是要站在有理的地位，做到“先君子”；3、 要尊重对方的人格，言谈举止落落大方，谦虚有礼，体现公司的精神风貌；4、 不能有损害公司、项目部的利益的行为，始终维护集体的荣誉。五、基本要求1、 树立高度责任感，公司利益高于一切；2、 深刻理解公司、项目部的长远目标、经营方针和理念；3、 淡化“小农”意识，不收受贿赂、私贪回扣；4、 保守公司、项目部资金、货源、经营、管理、技术等方面的秘密；5、 提高综合素质和能力加强修养，维护公司的形象。施工现场管理制度 为了提高工程项目的安全、质量管理水平和员工的综合素质，增加项目的效益，特制定本制度。一、提高项目管理水平，降低消耗，减少浪费，增强职工对工程项目的管理意识，科学管理、精细施工。二、建立安全文明施工管理和监控体系，建立以项目经理为责任人的实施保证体系，整个体系中的具体职责，必须落实到人。三、实行切实可行现场施工程技术管理，将项目施工计划、月计划、年度目标计划及管理网络制成图表上墙，并且根据进度描绘形象进度，实行动态管理。四、运用现代管理技术，推行现代管理方法，编制科学的施工程序，绘制施工流程图，表明施工关键环节、技术关键及其技术规范要点，组织科学施工、创建良好的施工环境。五、施工现场作业区道路必须平整，设置明显标记和醒目的警示牌，有水、火、电、机械等危险的作业区设置警戒线，防护标志，以保证施工的安全和他人的人身安全，确保施工的顺利进行。六、空压机旁设标识牌，标明名称、规格、操作规程、机械性能、操作责任人、安全负责人、安全等要求。七、施工现场设有明显的标示牌、警示牌。八、炸材物资的领用、运输、存放必须规范管理，并做好各种台帐记录。九、施工现场内所有原材料都要严格进行控制，已防止伪劣材料进场，影响产品的质量，并且注意试验检验频率。严格按技术规范和招标文件执行。十、全体职工都要进行安全培训和安全教育，经考试合格后方可上岗。施工现场要设有明显安全标记和完备的安全设施，操作人员进场必须戴安全帽，高空和特殊作业时，必须配戴防护用品，确保生产的安全。工程奖罚措施高速公路是重点工程，是我公司的形象工程，保证本工程的质量和进度，满足合同的需要，制定本工程的有关规定，望项目部下属各分部遵照执行。一、 一般规定1、 项目经理部为本工程的指挥机构，对整个工程进行指挥调度并对工程的进度、计划、工程质量和安全生产。2、 项目部下属各分部为各分项工程的具体执行者，其负责人对分项工程全面负责，负责健全组织机构、计划的执行、调配人员、机械的按时按量到位，工程质量、安全、文明施工、环保及防疫和交通管理。3、 各分部必须配备足量的施工、自检、试验设备和人员，保证工程施工的需要，令业主、监理、项目部满意。4、 项目部下属各分部必须服从项目部的指挥、调度、监督、检查和奖罚的规定。5、 项目部下属各分部所有管理、技术人员必须长驻工地不得无故脱岗。6、 项目部定期或不定期地组织工地会议，各分部应准时参加，并按照要求及时上报有关报表资料。7、 下属各单位应按照业主、监理、项目部、技术规范的要求组织施工，保持施工现场井然有序、文明施工。8、 项目部按照有关规定定期对下属各分部进行检查、评比并奖优罚劣。二、 奖励措施1、 项目部按照有关规定对下属各分部进行定期评比完成规定的计划任务且质量达到优良者，每评比一次奖励该单位2000元。2、 工作积极主动受到业主、监理通报表扬，为项目部争得荣誉者，每次奖励2000元。3、 按业主规定应给予的其他奖励。三、 处罚措施1、 完不成计划进度，按未完成计划工程量金额的1%给予罚款且每次不少于2000元。2、 对于工程质量不能保证而导致返工的，每次罚款3000元。3、 施工单位应保持现场文明，对于施工现场杂乱不清者限期纠正，每拖一天罚款500元。4、 各单位主要技术、管理人员必须长驻工地，离开工地必须请假，无故离开一次罚款1000元。项目部人员迟到一次处罚100元。5、 分部不按项目部规定报送有关资料，每拖一天罚款1000元。6、 下属各分部对于业主、监理、项目部提出的各项整改措施，必须在限定的时间内给予整改，对于整改不利和拖延者，每次罚款2000元。7、 按业主监理规定应给予的其它处罚。8、 工程质量管理按月进行考核评比，在每月的月底召开质量会议，由各施工队的质检人员参加，评述当月工程在质量方面的优劣，找出问题，提出改进意见，互相交流在质量管理方面的经验。9、 质量考核按100分制：项目部检测一次不合格，扣10分；监理部一次检查不合格，扣20分；业主项目部一次检查不合格，扣20分；远大公司一次检测不合格扣25分，相关的上级主管和质检部门一次检测不合格扣25分。安全检查制度安全检查是发动和依靠群众做好劳动保护工作的有效办法，是落实项目部安全规章制度、检查和揭露不安全因素的良好形式，也是预防和杜绝工伤事故，改善劳动条件的一项得力措施，还可以达到交流经验，互相促进、互相学习的作用。1安全检查的内容（1）查有无进行全员教育；（2）查安全操作规程是否公开张挂或放置；（3）查在布置生产任务时有无布置安全工作；（4）查安全防护、保险、报警、急救装置或器材是否完备；（5）查个人劳动防护用品是否齐备及正确使用；（6）查工作衔接配合是否合理；（7）查事故隐患是否存在；（8）查安全计划措施是否落实和实施；2安全检查的形式 安全检查的方法有：经常性检查（如班组月查、周查和抽查等）、专业性检查（如防暑降温、防火防爆、制度规章、防护装置、电器保安等专业检查等），还有节假日前的例行检查和安全月、安全日的群众性大检查。 另外，教育班组成员养成时时重视安全、经常注意进行自我安全检查的习惯，是实现安全生产， 防止事故发生的最重要方式。3自我安全检查要点 每一次生产事故，直接受害最大的都是第一线的生产人员，因此必须学会自我安全检查。特别是对于那些刚到新岗位的工人，要坚决制止“边干边学”的极端错误做法。自我安全检查可分为五类注意事项： （1）工作区域的安全性：注意周围环境卫生，工序通道畅通，梯架台稳固，地面和工作台面平整。（2）使用材料的安全性：注意堆放或储藏方式，装卸地方大小，材料有无断裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求，运输、起吊、搬运手段，信号装置是否清晰等情况。（3）工具的安全性：注意是否齐全、清洁、有无损坏，有何特殊使用规定、操作方法等。（4）设备的安全性：注意防护、保险、报警装置情况，控制机构、使用规程等要求的完好情况。（5）其它防护的安全性：注意通风、防暑降温、保暖情况，防护用品是否齐备和正确使用，衣服鞋袜及头发是否合适，有无消防和急救物品等措施。安全生产教育制度1安全生产教育的内容一般分为思想、法规和安全技术教育三种主要内容：（1）思想教育，主要是正面宣传安全生产的重要性，选取典型事故进行分析，从事故的政治影响、经济损失、个人受害后果几个方面进行教育。 （2）法规教育，主要是学习上级有关文件、条例、本企业已有的具体规定、制度和纪律条文。 （3）安全技术教育，包括生产技术、一般安全技术的教育和专业安全技术的训练。其内容主要是项目部安全技术知识、施工环境卫生知识和消防知识，施工现场危险地点和设备安全防护注意事项；电气安全技术和触电预防；急救知识；高温、粉尘、有毒、有害作业的防护；职业病原因和预防知识；运输安全知识；防护用品的发放、管理和正确使用知识等专业安全技术训练；电、气焊接、易燃易爆、有毒有害等特殊工种进行的专门安全知识和技能训练。 2安全生产教育的主要形式和方法安全生产教育的主要形式有“三级教育”、“特殊工种教育”和“经常性的安全宣传教育”等形式。如安全活动日、班前班后会、安全交底会、事故现场会或墙报等方式进行宣传。安全保证措施安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的利益，因此在施工过程中必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格控制和防止各类伤亡事故。一、加强领导健全组织，各分部成立安全领导小组，由主管领导抓安全，制定严格的安全措施，建立健全各级安全岗位责任制，研究施工中存在的问题，排除安全隐患，责任落实到人。二、进行全面的、有针对性的安全技术交底，各分部必须设立专职安全员，明确安全指标，杜绝死亡事故及重大工伤事故。三、设立安全领导小组，每月召开安全生产专题会，安全教育要经常制度化，坚持每日召开班前会，并且记好记录。四、特种作业人员必须持证上岗，严禁酒后上岗，随时抽检上岗证。五、严格安全监督、建立和完善定期安全检查制度，各分部安全领导小组要定期组织检查，各级安全监督人员要经常检查，真正把事故消灭在萌芽状态。六、各分部设立现场安全标语，通过安全竞赛等形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落实到实处。七、加强安全防护、设置安全防护标志，施工作业设立安全栏杆、安全网，进入施工现场必须戴安全帽，高空作业戴安全带。八、各分部根据施工现场的具体情况制定各工种的安全保护措施，施工机械停放时，排列有序，保持安全距离。九、施工用电安全，严格按有关规定安装线路及设备，用电设备都安装地线，不合格的电气器材严禁使用，库房、油库严禁烟火。十、大型吊装作业，应制定安全技术措施，并向参加施工人员进行安全技术交底，吊装作业应指派专人统一指挥，严格检查起重设备各部件的安全性和可靠性。各起重机具不得超负荷使用。十一、机械设备夜间作业必须有充足的照明，夜间施工要有良好的照明设备。十二、严格执行安全生产法律、法规和操作规程，与各分部负责人签定安全生产责任状。安全管理处罚条例 为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。1、 进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款50元/人次，不扣帽带50元/人次，班组