浅谈施工方工程项目管理.doc

浅谈施工方工程项目管理摘要：工程项目管理是指从项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。施工方的工程项目管理的核心任务就是使工程建设增值，一个成功的工程项目管理需具备如下要求：满足预定的使用功能的要求；在预算费用（成本或投资）内完成，保证项目的经济性要求；在预定的时间内完成项目的建设，达到项目预定目标及要求；能为使用者接受、认可，同时照顾到各参与方利益；与环境协调（与人文、自然环境协调，项目建设与运行与环境有良好的接口）；能合理、充分、有效地利用各种资源，具有可持续发展的能力和前景；项目实施按计划、有秩序地进行，减少变更、控制风险。本篇文章将浅谈施工方如何在进度、质量、安全及成本等方面实现一个成功的工程项目管理。关键词：工程管理；进度；质量；安全；成本正文：建筑工程项目施工是一个复杂的过程，施工企业应以工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，确保工程安全，降低工程成本，提高经济效益。一、施工方进度管理工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工、交付使用进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。为保证工程能够按照进度要求完工，施工方需要有完善的施工进度管理措施：根据工程的实际工程特点，制定一个切实可行的且能满足工期要求的施工进度计划；应保证在工程的施工过程中所需要的各种施工材料等能够按照要求和计划及时进行供应和投入；定期组织施工现场人员对其说明工程的施工进度要求以增强工程施工现场操作人员的时间意识；建立适当的奖惩制度，对能按照进度要求完成施工任务的作业班组给予相应的奖励，同时对不能按期完工的作业班组予以惩罚；定期进行进度的检查和分析，对发生偏差的部分进行相应的调整；应保证在工程的施工过程中劳动力和机械设备的投入；加强相关工作之间的交叉作业以保证工期；明确工程所存在的各个关键工作并且要严格加强对关键工作所花时间的有效控制以保证工期。二、施工方质量管理作为施工方，质量管理的目标是保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准的建设工程产品。施工方质量控制的过程，包括施工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制。施工准备质量控制是指工程项目开工前的全面施工准备和施工过程中各分部分项工程施工作业前的施工准备（或称施工作业准备）。此外，还包括季节性的特殊施工准备。施工过程的质量控制是指施工作业技术活动的投入与产出过程的质量控制，其内涵包括全过程施工生产及其中各分部分项工程的施工作业过程。施工验收质量控制是指对已完工程验收时的质量控制，即工程产品质量控制。包括隐蔽工程验收、检验批验收、分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收和整个建设工程项目竣工验收过程的质量控制。为保证工程质量，施工方应具备良好的质量控制措施：在工程开始施工之前，首先应当由有关负责人组织施工人员以及各施工作业班组的负责人对有关技术标准和规范进行学习，结合工程的施工图纸，充分了解工程所包含的施工工艺以及相应的施工操作规程；在进行工程的施工时，应当严格按照工程施工图纸的要求以及相应技术标准和规范的要求进行施工。在施工过程中，对于设计部分存在疑问的地方，未经设计单位的同意，不得对存在疑问的部分进行随意修改；根据工程的特点，针对某些重点的分部分项工程可以拟定不同的施工方案，并从其中优选最佳的施工方案进行工程的施工；定期对施工的机械和设备进行检查，防止因机械和设备的故障问题对工程的质量产生影响；加强工程的施工材料的质量控制，在工程材料进场时应检查其相应的质量证书和证明等，材料进场以后还要做好材料的保管工作，如对进场的水泥应当做好防潮以及防止被雨水淋湿等措施，针对某些特定的材料或者相关标准规范规定的材料在施工之前还应当进行抽样复验；在工程施工的过程中还应当加强对其施工现场的各项质量工作的切实管理，同时在现场的各级管理人员均应明确自己岗位上的质量管理职责。对工程应当根据其自身的规模配备相应的专职质量管理人员；对工程的重点部位施工质量优良的给予相关人员相应奖励。三、施工方安全管理施工方安全管理包括职业健康安全管理和环境管理两方面。职业健康安全管理的目的是保护产品生产者和使用者的健康与安全，控制影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他有关部门人员健康和安全的条件和因素。考虑和避免因使用不当对使用者造成的健康和安全的危害；环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调，对于建设工程项目，环境保护主要是指保护和改善施工现场的环境，企业应当遵照国家和地方的相关法律法规以及行业和企业自身的要求，采取措施控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，考虑能源节约和避免资源的浪费。对工程安全管理确定如下步骤：首先应当确定以项目经理为首同时由安全管理人员、施工现场专职安全员和各施工作业班组负责人组成的安全管理体系，明确各自所要负责的安全管理工作责任；其次确定工程的事故控制点，再根据所确定的事故控制点制定相应的防范措施，在施工过程中严格按照制定的防范措施执行。最后根据防范措施的执行结果分析其效果，对其存在的不足的地方进行改进，以确保后续工程安全进行。针对项目安全管理应制定完善的安全管理措施：编制与工程的工程特点相适应的安全生产技术措施；应对工程中各种容易造成危险伤害的分部分项工程等编制相配套的、符合工程特点的具有针对性的安全专项方案；对采取安全防护措施的部位，首先应当对用作防范措施的各种材料用具进行检查，安全措施完成后还应当按期对其进行检查；在工程施工过程中，每隔一段时间通过对施工现场操作人员进行相应的安全教育培训以提高施工现场操作人员的安全意识；分管安全的管理人员每隔一段时间要组织各施工作业班组负责人召开一次安全会议，分析在此段时间内所存在的安全问题，并应共同商讨出解决方案；对进入施工现场的各施工作业人员没有按照规定佩戴安全帽、对各种应当持证上岗的特种作业人员没有按照要求持证上岗以及对进行高空作业人员没有按照要求系安全带的，将对该类人员进行严格的教育并处以相应的罚款处罚；当工程的预留洞口、电梯井口等各种洞口施工完毕以后应当及时采取可靠的防护措施；在布置施工现场的临时设施时应当严格按照绘制的施工现场平面布置图进行布置，禁止侵占用做防护设施的场地；针对施工现场的各种大气污染、水污染及固体废弃物污染等应根据工程的实际特点制定好相应的措施。四、施工方成本管理施工项目成本是施工企业为完成施工合同所约定的施工项目的全部任务所耗费的各项生产、管理、服务和经营费用等的总和。建设工程项目施工成本管理贯穿于项目实施的全过程。施工成本管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为主要对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的控制，以实现项目施工成本计划目标的过程。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。施工成本管理应制定完善的成本管理措施，以下从组织、技术、经济及合同等四个方面描述施工方所能采取的成本管理措施：组织措施方面：从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。技术措施方面：施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用新开发机械设备等。在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。经济措施方面：经济措施是最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减账，及时落