员工培训制度03.doc

北京管理有限公司制度名员工培训制度编 号修改状态0起草部门办公室保存部门办公室适用部门公司各部门发放范围公司各部门本规定依据国家相关法律法规，结合公司实际情况，在广泛征求职工意见的基础上制定，已由北京管理有限公司职工代表大会于 年 月 日审议通过，现予公布，自 年 月 日起实施。 总经理 年 月 日员工培训制度规范公司培训工作，为实现员工素质的提高，满足公司发展和员工发展的需要，为建立优秀员工队伍提供制度保障，特制定本制度。第一章 总 则第一条 适用于公司范围内的所有员工。第二条 培训目的(一)通过培训缩短新进人员的职位适应期。(二)通过培训提高员工专业技术知识和岗位技能。第三条 培训原则(一)培训工作必须与公司的战略需求与经营目标相结合。(二)员工个人价值的实现与公司价值的实现相结合。(三)培训工作必须体现经济效率和效益的结合。第四条 培训形式包括公司内训、外派培训、外聘培训、自我培训、部门内部培训、导师制。第五条 培训包括入职培训、在职培训。(一)入职培训是对新进入企业的员工均需参加的培训，培训内容包括公司各类规章制度、岗位技能培训、安全知识专项培训。(二)在职培训是指根据公司年度培训计划和日常工作中的培训需求，对在职员工进行的培训。第二章 培训计划和实施第六条 年度培训计划 (一)年度培训计划内容1、培训组织机构的建设。2、培训项目的运作计划。3、资源管理计划。4、年度培训预算。 (二)年度培训计划制定1、各部门根据自身情况初步制订部门级年度计划，体现员工和部门培训需求两个层次。2、办公室根据公司组织需求和各部门培训计划，并进行评价论证与协调，得出公司年度培训计划。3、各部门根据公司通过的计划，对自身计划做修改，提交管理部门备案。第七条 培训实施(一)培训组织机构1、办公室为常设培训组织机构，负责组织公司的培训工作。2、办公室可以根据培训工作需要，组织成立公司培训工作小组，负责组织专项培训工作。3、各部门为部门培训组织机构。(二)办公室负责组织入职培训的组织实施，对于新进员工由办公室进行公司简介、企业文化、公司规章制度的培训，由所在部门进行岗位技能培训，由安保部门进行职业健康安全教育。(三)办公室负责根据年度培训计划组织实施培训工作，各部门需有专人负责公司与部门的培训协调工作，并对培训工作给予配合。(四)办公室负责因公司临时培训需求安排的培训工作。(五)办公室提前公布培训课程，培训地点，培训讲师、参加人员及培训要求。有关参训人员必须按照培训要求参加培训，不得无故缺席。因故不能参加人员，执行公司请假程序，否则，按照旷工进行处理。第八条 培训记录(一)公司为员工建立员工培训档案，员工的受训情况均应记录，作为今后绩效考核、人事调动、晋升的依据。(二)每次培训结束后，培训的组织者应填写员工培训记录表，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训效果等。(三)部门内部组织培训后，应将培训记录交至办公室备案。第九条 公司出资培训(一)本款针对中华人民共和国劳动合同法中关于“专业技术培训”、“专项培训费用”的规定而制订。(二)公司出资培训是指公司旨在提高员工本岗位的专业技能和个人就业素质，而出资（有货币支付凭证）进行的专业技术培训。该专业技术培训的范围包括：专业技术水平培训、思想道德情操的培训、身体与心理素质的培训、集体协调与配合能力培训、外语水平培训、岗位辅助技能的培训等。(三)通过公司出资培训的员工获得证书所有权为公司，员工服务期满或各类损失（包括应向本单位赔偿的培训费）等赔偿完毕，证书归还员工。(四)公司出资培训的人员必须按照约定达到应达到的培训效果，未达到约定的培训效果，如未通过考试、未获得资格证书等，应赔偿公司的培训费用，公司可从其工资中扣除。(五)公司出资培训实行培训费用与服务年限挂钩制度，基本原则为每5000的培训费对应12个月的服务期，如:培训费为5000或5000以下的，服务期为12个月；培训费为5000万元以上的不满1万元的，服务期为24个月；并以此类推。(六)公司出资培训应与培训员工签订培训服务协议，明确约定培训应达到的效果、服务期、违约金、培训费用等内容。(七)员工接收培训期间视同正常出勤，工资按劳动合同中的基本工资发放。在接受培训期间，员工仍应受公司相关规章制度与劳动合同的约束。(八)员工接受培训完毕后，应按约定的回公司上班时间按时到岗，否则视为旷工。(九)员工在培训服务协议签订后，提前于服务期解除劳动合同或因过错迫使公司解除其劳动合同的，员工应承担违约责任，按照约定支付违约金。第十条 培训“导师制” (一)为培养后备管理人才、技术骨干，建设公司高素质人才队伍，实行企业内部导师制。(二)导师定义在特定的时期内周期性的对指导对象进行有针对性的指导，使其在管理经验、专业技能、工作方法等方面有显著提高，成为公司发展的骨干人才。 (三)导师要求1、对公司文化有强烈的认同感和深刻理解。2、具有较高的业务水平和丰富工作经验。3、具有熟练的沟通和指导技巧。4、有分享传承的意愿，将为人导师视为个人提高和发展的机会。(四)导师职责1、以员工的成长为导向，整理、提炼相关的管理经验、业务技能、工作方法传授给指导对象。2、制定合理的指导方案，定期与指导对象沟通交流，跟进指导方案的实施。3、对指导对象的成长情况进行评估，根据反馈结果及时修订指导方案。4、做好指导工作总结，并定期向公司汇报。 (五)导师和指导对象由公司根据实际情况进行安排，并由办公室对指导工作进行情况进行跟踪。(六)考核与激励1