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文档简介

关于区队尖端技能人才选拔奖励的实施办法为加强我公司人才队伍建设，进一步提升职工队伍业务水平，坚持用好人才、留住人才、向人才学习的原则，充分发挥人才关键性作用，并营造有利于人才脱颖而出的环境，特制定本实施办法。一、总则本办法所指的专业技术型人才是指业务水平拨尖，能够独当一面，并能及时处理现场各类专业技术型难题，且热爱岗位，工作扎实的技能型专业人才。专业人才选拔管理的目的在于肯定和表彰优秀人才做出的贡献，激励、带动各类人才为我公司的发展贡献才智，在全公司营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。二、组织领导为保证专业人才选拔管理工作的公平、公正、有序进行，公司成立专业人才选拔领导小组。组长：生产经理，副组长：总工程师、机电副经理、安监处长，成员：各专业副总、专业科室科长、副科长；各工区区长、书记、技术员，领导小组下设办公室，机运科长任办公室主任，负责制定考核细则、标准等日常管理工作。 1、领导小组职责(1)审查参加选拔人员的资格，确定参加选拔程序的人选。(2)组织对参加竞选人员的评审工作。(3)组织对参加竞选人员的业绩考察工作。(4) 根据综合评选结果确定尖端技能人才。三、实施范围 本实施办法适应于生产片各区队技能型岗位。四、选拔条件 1、具有良好的职业道德和敬业精神，热爱岗位，模范履行岗位职责，有较高的责任感和事业心，岗位技能在同专业同工种处于领先位置。2、思路清晰，具有钻研与学习精神，具备精湛的技能，并在工作实践中能够解决关键性技术和工艺难题或在工作岗位中做出突出贡献的人才。五、选拔程序 (1)各技能型岗位人才由各班组推选1-2名至区队，区队根据现场日常工作表现，根据专业技能型人才评比细则，由工区班子研究讨论后每技术岗位上报1名技术能手到各专业。(2)专业根据区队提报意见，综合考评后各专业确定1-2名技术能手，并总结制作该名技能人才工作简介，上报领导小组评审。六、考核办法1、凡通过领导小组评审的特殊技能人才，一次性奖励2000元，可享受200元/月的津贴。2、对技术岗位人才实行动态管理，周期为半年，每半年重新组织一次考评递补。3、凡通过领导小组评审的尖端技能人才，一般不应轻易变动其岗位，因特殊原因变动岗位的，根据工作性质由领导小组决定津贴发放情况。4、对未被评予专业技能型人才不享受公司技术津贴的人员在工作期间，作出突出贡献的经领导小组决定可直接晋升为专业技术人才，并享受相关津贴。5、对管理期内的技
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