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文档简介

顾问师 吴来德2018年04月16日 岗位5S维持管理基准 敬业 合作 高效 创新 岗位5S维持管理基准 1 基准制作目的 为更好的维持已经改善好的亮点 防止已改善的亮点因为管理不到位出现的回潮现场 将亮点的最佳状态形成基准并制作成可视化基准 方便管理的同时提醒全员遵守管理基准 爱护自己的劳动成果2 达到基准制作要求的管理对象 动态管理的物品存放架 整体文件柜 工具柜 集中管理的水杯架 不方便定位的区域等已进行定品 定位 定量管理的对象以文件柜 存放架单层 工具架等为单位进行制作 形成以员工自检 班组长巡检 车间主任抽检的三级点检制度 推进办对各车间现场维持成果进行检查及评比 2 9本周重点辅导内容 5S区域清扫点检标准 本周要求 1 各区域需至少完成两份岗位维持基准的编写 周四中午前提交推进办 2 岗位维持基准经审核后 打印 过胶 张贴在现场 谢谢合作 管理改变中国
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