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文档简介

麻江县仁康医院责 任 书科室名称: 2013年3月31日2013年科室目标管理责任书:一、签订双方为院长和各科室负责人，一式二份。一份由医院院办留存，一份由科室留存。二、目标责任管理期限为2013年4月1日至12月31日。三、责任书作为各科室年度工作任务完成情况的具体考核标准，年终将根科室目标完成情况实施绩效奖惩。四、各科室要切实将目标责任书分解到实际工作的各个环节，最终实现医院整体目标。1 / 3 . 2013年目标管理责任书为使各科室能明确工作目标，提高医疗质量和工作效率效益，根据医院2013年主要工作任务，签订2013年度科室目标管理责任书。 一、科室工作的宗旨、工作重点及总体目标科室秉承“一切为了人民健康”的办院宗旨，深切结合科室实际情况，在科室经营管理上强化目标，科室要按照医院的工作重点及科室综合目标任务确立科室的高工作质量、效益和效率，确保患者安全，加快学科建设，提高医疗服务质量，全面完成科室的各项工作目标。二、科室工作的总体原则（一）管理工作1、 管理体系完善，职责清楚、目标明确，重点突出2、科室管理实行科主任负责制，同时建立民主议事规则，即组成以科主任为组长，经营主任 、护士长、及其他骨干人员为成员的“科室核心小组”。按照科室议事规则对本科的各项工作进行研究和安排。科室管理民主、公正、公开、透明。各项工作任务，做到目标明确、重点突出。（二）医疗、护理工作1、 落实医院“医疗质量控制标准”提出的各项工作要求和重点任务，医疗质量和医疗安全管理持续改进。确定科室患者安全目标并落实。建立主管医师负责制及首问负责制，落实医疗质量安全责任，严格执行医疗护理技术操作常规，严格执行医疗质量三级管理制度，加强病历质控管理工作，加强医患沟通，落实知情同意。2、 合理检查、合理用药，严格临床各种药品及医疗耗材使用的管理，尤其是抗菌素的使用要严格按国家和医院的有关规定执行。3、加强护理管理，提高护理质量，落实等级护理质量与责任制。强化基础护理，加强护理，打造护理服务品牌。（三）服务及行风工作1、对于所辖范围内出现收受“红包”等行业不正之风和出现“回扣、开单提成”等违法行为，除追究当事人的责任外，视发生问题的严重程度追究其科（处）负责人相应的领导责任。2、全年无投诉、举报以及违规违纪行为。3、患者对医生、护士的综合满意度95%。（四）经济管理1、开展的新技术、新业务，降低药品比例；2、坚决杜绝科室有闲置设备，对医疗专用设备的购入要进行严格的论证，要对设备的效益及效果进行
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