俱乐部组织策划.doc_第1页
俱乐部组织策划.doc_第2页
俱乐部组织策划.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

俱乐部组织策划组织形式：一种以乐器音乐声乐为基准的交流平台，全新社团会员管理模式，全面以兴趣化制度管理组织定位：打造全新多元化管理模式，以培养音乐兴趣，提升音乐素养，提高乐器演奏技巧，拓展人际交流圈，增长音乐知识，丰富日常活动为导向，创一流音乐学习交流演出平台组织人员：俱乐部负责人对外活动接洽员俱乐部日常管理员俱乐部日常管理员俱乐部专职乐器老师俱乐部活动策划员组织规模：拥有自己独立的俱乐部活动场地，配有一定数量的乐器器材和自己的师资力量（兼职教师），拥有可收纳近3百多人会员俱乐部组织收入：一会员会费制 二日常对外活动演出收入 三培训费用组织起始资金：一独立投资 二多位资深老师股份制（共同管理） 三专职职业负责经营管理组织面向人群：所有音乐爱好者，主要针对具有乐器特长者，在校音乐学习生会员体制管理 会员制分层管理：一普通兴趣爱好者 一般兴趣爱好者可以参加俱乐部的一些日常的排演和爱好培训，提升自身的爱好兴趣，认识志同道合的朋友。二专业特长者 专业的授课和培训，提升自身演奏技巧，参加专业的演出排练。 三职业化资深者 大型对外演出排练和商业化演出（20%俱乐部，80%演奏者）俱乐部会员制活动：一日常聚会活动 二音乐培训 三团体对外演出 四排演和兴趣演奏 五对外走访学习（项目自理）会员制优势体现：一参加俱乐部日常活动 二免费的培训授课 三对外演出活动 四借用乐器器材与音谱（需交保证金）会员制筛选：一会员会费 二破坏俱乐部声誉 三损坏乐器器材与乐谱 四不服从管理 五破坏社员关系，造成严重影响 俱乐部计划目标短期：前期充分的市场调查，了解市场对于这种俱乐部的期望程度值（模式服务费用），进行50至100人的试招阶段，利用资深老师在社会的一定影响力拓展周边地区大学的知名度，以大学生为主要会员群，树立良好口碑。中期：扩展自己的俱乐部场地，向社会进行拓招，制定和完善的会员管理体制，强化会员管理，注重俱乐部美誉，提高广告，移动媒体的宣传力度长期:国外合作演
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论