第一章 创业的基本知识.ppt

同学们好 创业学 首都经济贸易大学工商管理学院宋克勤手机公室 4 418 83951790 e mail songkeq 课程介绍 授课时间 32学时 16周 授课方式 讲授 案例 录像学习资料 教材 其它书刊 网上资料成绩评定 考试成绩 50 考查课开卷平时成绩 50 出勤与作业创业故事 小组完成 10分 期中完成汇报 创业计划 小组完成 20分 期末完成汇报 上课主动发言 10分 每次2分 其它作业 10分出勤 旷课1次扣5分 绝对值 教材 美 杰弗里 蒂蒙斯著 创业学 人民邮电出版社2005年版 其它参考资料 1 宋克勤 创业成功学 经济管理出版社20022 姜彦福 创业管理学 清华大学出版社 20053 张玉利 创业管理 机械工业出版社 20084 创业家 杂志5 中国青年报 创业周刊6 赢在中国 1 3赛季 7 中国青年创业行动 引言为什么要学习创业学 国际趋势国内趋势企业需要创业精神个人需要创业意识和技能整合工商管理各专业知识的需要21世纪 创业型经济 社会 创业教育证书 第三张教育通行证为今后的工作和创业做准备 酝酿中的美国创业签证法案 据报道 美国有望在今年夏天讨论创业签证法案的相关事宜 根据该法案 那些能够从风险投资人或天使投资人处获25万美元以上投资的外籍公民均可获得赴美签证 如创业者创造5个以上的工作机会 收入超过100万美元 或再能融资100万美元时 该创业者将可以获得美国的永久居民身份 除了创造更多的工作机会 这项法案还将有助于进一步吸引全球最优秀 最聪明的人才到美国去创业 从而巩固美国在后金融危机时代全球最重要经济体的地位 摘自 中国企业家 2010年第11期刘东华文 美国7岁小女孩街头卖柠檬水被赶出集市引全美国关注中国青年报2010年09月01 创业是可以学会的吗 大部分你所听到的关于创业的说法都是错的 它不神奇 也不神秘 它不是与生俱来的 它是一门学问 就像其它所有学科一样 都能通过学习来掌握 PeterDruckerInnovationandEntrepreneurship 创业教育在中国 1998 清华大学首届 创业计划大赛 1999 全国首届 挑战杯 大学生创业计划大赛1999 教育部允许学生休学创办高新技术企业1999年 复旦大学管理学院5位MBA学生获亚洲MOOTCORPMBA创业计划大赛冠军2002年4月 教育部确定9所院校试点2010年4月 教育部下发 关于大力推进高等学校创新创业教育和大学生自主创业的意见 创业教育主要形式 举办创业计划大赛 清华 北理工 本院 成立创业研究中心 清华 南开 成立创业教育学院 北航 黑大 设立创业基金 会 复旦 北航 开设相关课程 中财 创业先锋班 建立创业实践基地或实验基地 北航 义乌工商学院 创业园 创业学院等 举办各种形式的创业报告会 课程体系 第一章创业的基本知识第二章创业者与创业团队第三章创新与创业机会第四章创业环境与创业资源第五章商业模式与商业计划第六章企业成长 第一章创业的基本知识 第一节创业的含义 类型和过程第二节创业的作用第三节创业的成败规律 第一节创业的含义与类型 一 创业的含义什么是创业 Entrepreneurship 1 获取机会Stevenson 1998 创业是一种管理方式 即对机会的追逐 与当时控制的资源无关 过街天桥的故事 Timmons 2004 创业是一种思考 推理和行为方式 它不仅要受机会的制约 还要求创业者有完整缜密的实施方法和讲求高度平衡技巧的领导艺术 一 创业的含义 2 创建新组织与开展新业务的活动Vesper 1983 开展独立的新业务Gartner 1985 建立新组织LowandMacMillan 1988 创办新企业 一 创业的含义 3 本人的定义创业是创业者通过发现和识别创业机会 组织各种资源提供产品和服务 以创造价值的过程 主体 创业者动力 创业机会条件 资源载体 组织结果 创造价值创业 精神 研究的延伸 各类组织各个阶段各个视角 关于创业的神话 P39 创业者无法塑造 而是天生的任何人都能创建企业创业者是赌徒创业者喜欢单枪匹马创业者是他们自己的老板 他们完全独立创业者比大公司的经理工作时间更长 更努力创业者承受巨大压力 付出高昂代价如果创立一家企业并失败了 你将再无法翻身 关于创业的神话 P39 钱是创立企业最重要的要素创业者必须年轻并且精力充沛万能的金钱回报是创业者惟一驱动力创业者追求权力 喜欢控制别人如果创业者是有能力的 只需1 2年 他们就会成功任何一个有好思路的创业者都能获得风险投资如果创业者拥有足够的启动资金就不会失败创业者是孤独的狼 他们无法与其他人一起工作除非你考试成绩高 否则你永远不可能成为成功创业者 二 创业的类型 Who Where When Why What How HOWtostartyourbusiness StartingaNewBusinessBuyinganExistingBusinessOpeningaFranchisedBusinessEnteringaFamilyBusiness 三 创业的过程 1 Timmons创业过程模型2 企业创建的一般过程3 创业的具体过程 商机 资源 创业团队 沟通 创造力 领导能力 模糊性 外生因素 不确定性 资本市场环境 商业计划适合与差距 1 Timmons创业过程模型 创业领导人 MarketNeedBusinessConceptBusinessPlansBusinessesFormedSuccessfulEnterprises 2 企业创建的一般过程 从市场需求到成功的企业 3 创业的具体过程 创意挖掘 机会识别 商业模式构建 创业治理 战略管理 危机管理 创建创业团队 编制商业计划 吸引创业融资 创业机会识别 新企业创立 成长管理 第二节创业的作用 创业是经济增长的主要动力创业与增加就业创业与技术创新对社会的回报创业对个人的回报 胡锦涛在深圳考察工作勉励腾讯公司员工 2010年9月5日 QQ注册帐户总数 百万 QQ游戏 用户最高同时在线帐户数 仅包括小型休闲游戏 千 2009年全年业绩摘要 企鹅凶猛 总收入为人民币124 400亿元 比去年同期增长73 9 互联网增值服务收入为人民币95 307亿元 比去年同期增长93 9 移动及电信增值服务收入为人民币19 056亿元 比去年同期增长36 2 网络广告收入为人民币9 622亿元 比去年同期增长16 5 网络广告收入为人民币9 622亿元 1 409亿美元 比去年同期增长16 5 毛利为人民币85 505亿元 12 522亿美元 比去年同期增长71 6 经营盈利为人民币60 205亿元 8 817亿美元 比去年同期增长85 5 温家宝总理杭州阿里巴巴视察 2010年6月25日 马云的承诺 未来10年 解决1000万小企业的生存 发展问题解决1亿人就业问题为10亿人提供网上消费 第三节创业成败的一般规律 一 成功创业行为特征的六个纬度战略导向机会导向而不是资源导向 分众传媒 机会承诺快速响应 果断行动 而不是许多迟缓 贻误战机资源投入谨慎的 分阶段投入 而不是一次性大规模投入资源控制重要的是利用和调度资源的能力 而不是拥有资源 出书 管理结构保持直接接触和信息渠道的畅通 而不是遵守正式的等级报酬哲学扩张导向和潜力导向而不是短期收益率导向的报酬政策 联想 李彦宏 教你创业实用七大招 向前看两年 不要跟风赶潮流 少许诺 多兑现 真实和稳重 不需要钱的时候借钱 平等关系 不要过早地追求赢利 创新 技术领先与垄断 专注自己的领域 搜索 保持激情 坚持 第三节创业成败的一般规律 二 中国企业失败 基因 大败局 吴晓波著Copy 成功模式 飞龙 盲目多元化 巨人 独裁决策 大邱庄 英雄情结 南德 标王 理想化 金钱化吴晓波 中国企业 家 三十年历史 第三节创业成败的一般规律 三 小企业破产原因原因破产比例财务47 3经济37 1灾难6 3疏忽3 9欺诈3 8战略1 0经验0 6资料来源 BusinessFailure NewYork Dun Bradstreeet Inc 1993 p