海轩培训每周一读(第49期 2011.12.16).ppt

管理智慧与您分享 第049期 2011 12 11 2011 12 17 2 导读 海轩国际教育机构的课程体系以帮助客户解决问题为导向 遵循 好学 好听 好用 的原则 为客户提供 实战 实用 实效 的课程 课程既有理论的高度 更注重实际工作中的操作技巧 帮助电力企业由做培训阶段向用培训阶段 基于这一服务客户的理念 海轩培训本周以实际案例与您共同分享 一同来寻找管理中的 密码 揭秘其中的奥秘 本次每周一读从五个方面来体现我们的管理实践 从中运用到适合您的工作岗位上 帮助咱们电力企业真正的解决问题 若您有更好的管理实践与我们分享 我们期待您的来电 服务热线 400 680 7590 有我们的课程专家组随时等候的咨询与共同探讨 解决咱们的问题 力求做到海轩培训的理念 客户的问题就是我们的课题 客户的需求就是我们的追求 3 但是 面向市场 从客户角度考虑 管理到位 集思广益 这些真是 密码 吗 不是 不是什么 密码 而是 明码 大家都知道 大家都懂 没有什么高深的道理和理论 区别只在于 有的能坚持下去 有的坚持不下去 能坚持的 事业就兴旺 就长久 4 绩效考核直接影响到职工收入高低 而安全文明生产又攸关企业健康发展 扣分对错与轻重 既不能由管理层 一块板子 决定 又不能被职工的 想当然 所左右 需走民主程序集体解决矛盾 会上职工代表们各抒己见 最终通过决议 不文明生产由于是客观原因所致 要酌情减轻扣分以理服人 看到月度考核结果的公布 被扣分的抢修人员对结果表示心服口服 通过完善民主议事会 职工代表巡视 总经理联络员 平等协商对话等形式 定期组织职工代表参与企业民主监督管理 维护员工权益 才是企业以员工为本 员工以企业为家的基础 焊接工在技能运动会上进行焊接比赛 5 员工职业道德是服务型企业的重要组成部分 在当前复杂的舆论环境中 遵守职业道德 恪守行业操行 对提高供电服务质量 塑造良好的社会形象 营造和谐的企业发展氛围意义明显 其公司应该结合实际 采取 一换二辅三督四颂 的方式进行引导和固化 组织员工以用户身份进行 用电换位 体验 为员工进行职业道德授课的培训课程 启用网络红黑榜监督职业操行 同时把遵守职业道德的突出人物事迹制成一批专刊 把反映企业恩泽和 我与企业同成长 的鲜活人物事例进行巡回演讲 用良好的职业道德去影响和改变员工工作态度 针对电网技术飞速发展以及电气设备知识面不断膨胀的新形势 在寻找 同心 密码和萃取 同德 因子的同时 把多途径提高员工业务技能水平作为谋取 同力 的一个关键元素 举措创新点燃员工技能提升反应方程式 班组设赛场 岗位摆擂台 抢注创新课题 全公司每年约有40多个QC课题小组针对不同的工作环境开展攻关活动 6 以基层工会组织为托管中心 3年间陆续成立了羽毛球 游泳 演艺 厨艺 摄影 篮球等12个文体协会 让员工根据自己特长爱好做多重选择 并通过推行协会活动项目负责制 将配套的活动经费下拨到各协会和分会 结合生产赋闲情况灵活规范运作 广泛地开展职工喜闻乐见的文体活动 变电运行人员在环境优雅的职工书屋翻阅书籍 员工自编自演的 我是国网人 在2011年 和谐之光 职工春节晚会中登场 在做好文体协会工作的基础上 还应该在经营中打造职工文体节和职工迎春文艺汇演等职工品牌文化活动 把每年各类文体活动成果在一年一度的品牌活动中进行展示 创造出自己的职工文体明星 传播职工自己的快乐 提高职工的幸福指数 实现 用心 工作和 舒心 生活并驾齐驱 7 如此有这样一批员工 他们文化程度高 善于思考和钻研问题 虽然来单位时间短 但由于有相关知识储备 且悟性高 加之勤奋学习 刻苦钻研 很快就收到事半功倍的效果 随着企业和社会的发展 生产任务加重 业务量不断扩大 生产 营销工作的科技含量越来越高 需要大量高素质人才 大学生员工的加入 使企业增加了新鲜血液 为企业可持续发展增添了生机与活力 这批新进员工如何能够将其管理并发挥好的效果运用到长处 成为了每个电力企业的必经之事 按照大学生员工的特点 让他们与老师傳结成互助对子 用其所长 补其所短 加强互助 有效促进了共同提高 这样做的结果是 让大学生员工正确看待自己的长处和短处 学历高不等于能力强 要把高学历转化为高素质和高技能 为做好大学生员工的培训工作 他们遵循由浅入深 由易到难 由简到繁 由慢到快的顺序 并适当采取一些特殊的培训形式 效果明显 8 广纳系统内外优秀人才 打造高素质干部队伍 是每个公司实施 人才强企 战略的有力实践 必将对其公司实现可持续发展提供强有力的人才支撑 并对当前正在开展的 大干四个月 打赢 一保一降 攻坚战起到有力的促进作用 注重整体规划 组织完善 程序公开 多方式进行 企业应建立健全人才使用机制 给人才搭台子 压担子 尽可能地激发其才能 建立灵活的人才管理机制 营造 尊重人才 业绩说话 能上能下 的良好用人风气 促使人才和立志成为人才的员工通过实践的磨砺实现更好的自我成长 淘汰固步自封 不思进取的落后 人才 从而最大化地发挥人才的功用 使人才为企业创造更多的利润和价值 企业要建立公平合理的分配机制 使业绩突出的人才收获与其付出相对应的报酬 使人才的价值得到充分的体现 适度满足其成就感 做到 待遇留人 9 询价以及产品供应商选择缺乏有力监督 采购价格缺乏有效的制约 采购寻价机制运作不完善 物资采购运作机制欠缺 物资采购管理体制不够健全 价格供应商管理尚不规范 10 随着时代的不断发展 电力企业也应当活学活用 充分发挥天时 地利 人和 强化物资管理优势 有效提高电力企业的经济效益 在日常管理 加强物资保管 提高物质的利用率 大力减少物资和电力能源的消耗 同时降低企业储备资金的占用率 充分利用现有的企业资源 从而开源节流 实现企业的利润最大化 而企业本身 也应当加强企业制度的完善 在真正意义实现电力企业物资管理的制度化 规范化 继而不断的提升电力企业物资管理力度 使得电力企业物资管理工作向更好的未来发展 改善电力企业物资管理的方法 11 海轩国际教育机构 海轩 安徽 企业管理咨询有限公司海轩 东莞 企业管理咨询有限公司海美 合肥 文化