创业者与创业团队培训课件PPT.ppt

各章节课程设计与课时安排 通过本部分教学 使学生形成对创业者的理性认识 纠正神化创业者的片面认识 了解创业者应具备的基本素质 认识创业团队的重要性 掌握组建和管理创业团队的基本方法 创业者与创业团队 2课时 创业者 2课时 创业团队 第一节 创业者 1 创业者 使学生认识创业者的基本素质 了解创业者动机及其对创业的影响 注重识别创业活动的理性因素 1 课程内容 创业者创业者素质与能力创业动机的含义与分类产生创业动机的驱动因素 2 教学要点 创业者并不是特殊人群 具备一些独特技能和素质有助于成功创业 大多数创业能力可以通过后天培养而习得 创业者选择创业的动机受诸多直接和间接因素的影响 创业者可以通过创业教育培养和提高创业素质和能力 第一节创业者及其动机 什么是创业者 创业者 entrepreneur 是一种主导劳动方式的领导人 是一种无中生有的创业现象 是一种需要具有使命 荣誉 责任能力的人 是一种组织 运用服务 技术 器物作业的人 是一种具有思考 推理 判断的人 是一种能使人追随并在追随的过程中获得利益的人 是一种具有完全权利能力和行为能力的人 第一节 创业者 创业者 entrepreneur 一词源于16世纪法语的 entrepredre 原始涵义为牵线搭桥的 中介人 后来被引申为组合资源的创业者 在英语中 entrepreneur 一词有多种含义 包括企业家 创业家 创业等 但要想从定义上对 创业者 和 企业家 进行严格区分 是一件非常困难的事情 1 创业者是企业的创建者 是那些自己去开办新的小企业的人 2 创业者是创新的策划者 实施者 NB 并不是所有新开的小型企业都是创业型企业或具有创业精神 创业者的任务就是 创造性的破坏 熊彼特 3 创业者是个人命运的主宰者 他们一般具有强烈的成就欲 控制欲并且乐于承担风险 做自己想做的事 4 创业者是社会财富的创造者 提供新产品 新财富 满足社会新的需要 1 1 创业者 创业者的特征 一 创业者的素质概述1 创业者 企业家 的十大行为特征 W D 拜格雷夫 Dream 梦想Decisiveness 果断Doers 实干Determination 决心Dedication 奉献Devotion 热爱 为之献身Detail 周详 全面Destiny 命运Dollar 金钱Distribution 分享 分配 1 2 创业者素质与能力 第一节 创业者 2 创业者最重要的20项素质与能力 1 财务管理经验与能力 2 沟通与人际关系能力 3 激励下属的能力 4 远见与洞察力 5 自我激励与自我突破 6 决策与计划能力 1 2 创业者素质与能力 第一节 创业者 7 市场营销能力 8 建立各种关系的能力 9 人事管理的能力 10 建立良好的企业文化的能力 11 行业与技术知识 12 领导与管理能力 13 对下属的培养和选择能力 1 2 创业者素质与能力 第一节 创业者 14 与重要客户建立关系的能力 15 创造性 16 组织能力 17 向下级授权能力 18 个人适应能力 19 工作效率与时间管理水平 20 技术发展趋势预测能力 1 2 创业者素质与能力 第一节 创业者 1 3 创业者的创业动机 1 熊彼特关于精神层面的创业动机 建设私人王国 对胜利的热情 创造的喜悦 2 马斯洛的五层次需要 经济 社会 生理需要安全需要友爱与归属的需要 感情需要 社交需要 尊重的需要 内部和外部 自我实现的需要 3 创业者的心理特征 个性特征 成就需要 一般来说 成就需要高的人 成为创业者的可能性大 一个拥有高水平成就需要的社会将产生更多更有活力的创业者 这些创业者将产生更快的经济发展 风险承担倾向 几乎所有的创业者的定义都会提到创业者风险承担倾向 从一定程度上说 创业者实际上是不可计量的不确定性风险的承担者 控制欲 一般来说 创业者倾向于高度的控制欲 统计规律证明 拥有高度控制欲的人更有可能成为成功的创业者 第一节 创业者 4 创业的环境或背景因素 社会学习理论 该理论认为 个人的行为差别在很大程度上来自于在成长过程中的经历不同 创业者的成长环境和经历影响着其创业行为的发生 这些因素包括社会环境 家庭背景 受教育程度 年龄 性别等 1 3 创业者的创业动机 第一节 创业者 1 社会环境 社会对创业的鼓励程度 对失败的宽容程度 2 家庭背景 父母的职业 社会地位 出生的顺序 与父母的关系 支持程度 被认为是创业精神的影响因素 3 受教育程度 受教育程度高不是创立新的企业的必要条件 但是教育对创业者的作用是肯定的 尤其是当所受到教育和创业的领域有关系的时候 新经济时代的创业英雄大都受过良好的大学教育 早期的在某个领域的工作经历 可以获得在商业运作技能 产品创新和与人打交道方面的信心 1 3 创业者的创业动机 第一节 创业者 4 年龄 统计规律表明创业者开始创业时的年龄在30 40岁之间 平均在35岁左右 因为创业者在开办自己的企业之前 需要获得特定领域的知识和经验 年轻人拥有精力热情和和信心 中年人拥有较强的判断力 较丰富的人际关系处理技巧和与年龄相伴而来的众多的朋友和关系 5 性别 迄今为止所进行的实证研究表明 创业是男人主宰的领域 但是这种趋势正在改变 妇女们已不再屈于文员及秘书这些没有前途的工作 富有才能且雄心勃勃的妇女要在职业上完全自主 她们中间越来越多的人选择了自主创业的道路 1 3 创业者的创业动机 第一节 创业者 5 创业的现实动机为生活所迫 维持生存为利益所驱动 发财致富摆脱束缚 获取独立为自己工作 追求满意的生活方式提高能力 获取地位和成功经纶济世 回报社会 1 3 创业者的创业动机 第一节 创业者 20年前 一个叫拉里埃利森的美国人突然面对自己说 我不能再干技术了 它只能是我永远受穷 我要当老板 开自己的公司 就是这句话造就了一个全球软件业巨头 甲骨文公司 从1977年 埃利森抵押了自己的住房 创办了自己的公司 甲骨文公司 到2001年4月24日 由于股票升值 埃利森所持的股票的价值为530亿美元 超过盖茨成为世界首富 完成之一切 埃利森只用了不到25年 1 3 创业者的创业动机 案例 第一节 创业者 6 中国创业者普遍存在的问题 脚下不稳手中无钱心中无数青春浮躁症以战术代替战略 1 3 创业者的创业动机 第一节 创业者 二 创业者应具备的素质和能力 1 良好的思想道德素质立德 强大的人格魅力 儒商 诚信2 良好的心理素质 1 强烈的自我实现欲 一个人的梦想有多大 他的事业就会有多大 2 自信心 3 顽强执着的精神 4 适当的冒险精神杨致远说 创业其实不是很风光的事情 创业其实很苦 因为你成功的机会非常小 能够做到一个小成功大概只有十分之一 中成功是百分之一 大成功大概是千分之 万分之一 不要为创业而创业 而是为成功而创业 创业并不是最好的选择 关键是选择最适合自己的路 二 创业者应具备的素质和能力 3 必备的专业素质 1 创造性的思维和想象创造性的思维和想象是创造能力与创新能力的核心 只有具备之 才能产生创意 发现机会 开发新产品 2 经营管理素质专业技术知识与管理能力不可或缺 一般的管理技能包括战略能力 计划能力 营销能力 理财能力 项目管理能力 时间管理能力等 二 创业者应具备的素质和能力 4 人际关系技能一个创业中的企业需要来自组织外部诸如顾客 供应商和投资者的支持 为了有成效 创业者需要在与其他人交往时展示各种技能 这些重要的人际关系技能包括领导能力 激励能力 委派能力 沟通能力和谈判能力 二 创业者应具备的素质和能力 创业者在创业过程中的核心能力 1 自我成长的体系2 时间管理的方式3 信息管理的系统4 核心项目打造的能力5 资源整合的能力6 客户开发的能力7 公司体系建设能力8 对未来把握判断的能力 第一节 创业者 第一节 创业者 心态 学习 目标 创业者掌控力模型 这里的 创业者 可以理解为创始人或核心创业团队成员 作为初创企业的领导者 一切都在探索中前进 需要一个良好的心态 不断学习 专注于目标 从战略 战术 方法角度来说正确的目标非常重要 从制度 行动 细节来说不断的学习与调整是企业持续发展的源泉 从创新 创造 突破来说心态与能力决定了其能否超越创新 创造 将企业中的优势集中转为企业能力 市场能力的突破 创业者是怎样练成的 2002年 央视在一套黄金时间播放 叫花子出身的印染业资本家的创业史 主人公陈寿亭 人格高尚 性格刚烈 第一次 在国家电视台上出现资本家的正面形象 电视剧 大染坊 第一节 创业者 复习思考 1 了解创业者与创业素质的关系 2 简述创业者与一般人的差异 3 创业动机对创业者有何影响 4 创业素质如何培养 第二节 创业团队 2 创业团队 使学生认识创业团队对创业成功的重要性 学习组建创业团队的思维方式及其对创业活动的影响 掌握管理创业团队的技巧和策略 认识创业团队领袖的角色与作用 1 课程内容 创业团队及其对创业的重要性创业团队的优劣势分析组建创业团队的策略及其后续影响创业团队的管理技巧和策略领导创业者的角色与行为策略创业团队的社会责任 2 教学要点 创业团队是团队而不是群体 团队中成员所作的贡献是互补的 而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的 创业团队是由两个以上具有一定利益关系 共同承担创建新企业责任的人组建形成的工作团队 与个体创业相比较 团队创业具有多方面的优势 对创业成功起着举足轻重的作用 依据不同逻辑组建创业团队既可能带来优势 也可能带来障碍 对后续创业活动会带来潜在影响 创业团队管理的重点是维持团队稳定的前提下发挥团队多样性优势 创业团队领袖是创业团队的灵魂 是团队力量的协调者和整合者 第二节 创业团队 2 1 创业团队 名言 领军人物好比是阿拉伯数字中的1 有了这个1 带上一个0 它就是10 两个0就是100 三个0是1000 联想创始人柳传志三个臭皮匠顶个诸葛亮 民间谚语 第二节 创业团队 2 1 创业团队 可量化与不可量化模形 创业需要正确的思路加一流的执行 重要性 可量化性 人市场产品盈利预测 管理团队商业环境技术财务状况 第二节 创业团队 2 1 创业团队及其对创业的重要性 一 创业团队的重要性没有团队的新创企业不一定注定失败 但是 没有一个团队而建立一个高成长潜力的企业是极其困难的 某些创业者不喜欢合伙人 某些创业者只有当其处于完全控制地位时才高兴 他们想要的是员工而不是合伙人 他们不愿受内部合伙人或外部投资者的控制或制约 要想成功 团队是最重要的 不需要团队中的每一个人都是超人 supermen 但我们需要许多人组成一个最佳团队 superteam 第二节 创业团队 2 1 创业团队及其对创业的重要性 1 群体与团队 团队是群体的特殊形态 是一种为了实现某一目标而由相互协作依赖并共同承担责任的个体所组成的群体 群体 农民工 大学生 社会弱势群体团队 创业团队 科研团队 教学团队 2 群体与团队的区别 互补和互换责任共担与否绩效评估依据 团队还是个人目标是否彼此协调且相互依存是否信息共享 角色定位是否清晰 是否共同参与决策 第二节 创业团队 2 1 创业团队及其对创业的重要性 第二节 创业团队 2 1 创业团队及其对创业的重要性 一 创业团队的重要性 创业团队对创业成功的重要作用已得到创业投资家的广泛认同 在美国 有创业投资支持的企业的成活率与企业成活率的平均水平相反 前者高 后者低 而且这些投资回报高 一项对60年代创立的104个高技术企业的研究指出 年销售额达500万美元或更多的高成长公司中的83 3 是由团队创立的 而夭折的公司中只有53 8 拥有几个创业者 不仅拥有团队是重要的 团队的素质也同样重要 创业投资者在帮助组建和重组管理团队中已变得更加积极 因此 合适的合伙人作为团队成员在一个新创企业中可以充当一个重要的角色 此外 不断上升的证据表明创业者面临孤独 紧张和其他压力 发现合适的合伙人至少可以有缓解压力的作用 关键是确认合适的合伙人并与之共事 第二节 创业团队 2 1 创业团队及其对创业的重要性 创业团队由四大要素组成 1 目标 2 团队成员的角色分配 3 能力 4 创业计划 2 2 创业团队的优劣势分析 第二节 创业团队 1 理性与非理性逻辑 遵循理性逻辑组建的创业团队平均规模更大 团队成员之间因强调技能互补的组合而异质性更强 但彼此之间的熟悉程度可能较低 沟通和交流更加谨慎依据非理性逻辑组建的创业团队平均规模更小 团队成员之间因强调物以类聚而同质性更强 但彼此之间的熟悉程度更好 沟通和交流更畅 2 3 组建创业团队的策略 第二节 创业团队 2 3 组建创业团队的策略 2 相似性与互补性 相似性 相似性导致喜欢 缺点 重叠的程度大 互补性 整体的确大于各部分之和 优点 互补性强 第二节 创业团队 2 3 组建创业团队的策略 3 创业者自我评估 知识基础 专业背景 经验背景专门技能 沟通 演讲 技术 管理 营销动机愿望 未来的预期和目标个人特性 强势 主见 恒心 目的性 第二节 创业团队 2 3 组建创业团队的策略 4 认知冲突与情感冲突 认知冲突 是指团队成员对有关企业生产经营管理过程中出现的与问题相关的意见 观点和看法所形成的不一致性 认知冲突有利于企业决策 情感性冲突 团队内个人之间产生仇恨 将极大降低决策质量 并影响成员的投入程度和执行力 第二节 创业团队 创业团队的构成 狭义的创业团队是指有着共同目的 共享创业收益 共担创业风险的一群创建新企业的人 广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队 还包括与创业过程有关的各种利益相关者 如风险投资家 专家顾问等等 创业团队对创业成功具有重要的价值创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式 2 3 组建创业团队的策略 第二节 创业团队 创业团队构成 初始合伙人团队 受教育程度 前期创业经历 相关产业经验 社会网络关系董事会 提供指导 增加资信专业顾问 顾问委员会 贷款方和投资者 咨询师 2 3 组建创业团队的策略 第二节 创业团队 创业团队的优势 人多力量大 受教育程度工作经验社会网络关系心理优势 资源更丰富决策质量更高 第二节 创业团队 2 4 创业团队的管理 案例 第二节 创业团队 2010年网页游戏市场异常火热 小王在的创业团队中负责技术开发 当这只新生创业团队被投资商看重考察时 团队负责人与小王分别单独找投资商去沟通了融资事宜 随之这个项目解体 投资商离去了 他们的问题出现在哪里 创业团队容易产生的风险如何规避 分工和所有权分配机制 第二节 创业团队 44 确定所有权分配遵循原则 重视契约精神遵循贡献决定权利原则分配所有权比例控制权与决策权统一原则差异化关注业绩灵活性 第二节 创业团队 2 5 领导创业者的角色与行为策略 1 核心创业者的领导才能 凝聚力 合作精神完整性 长远目标收获的观念 追求价值创造平等中的不平等 公正性共同分享收获 第二节 创业团队 2 6 创业团队的社会责任 第二节 创业团队 复习思考 1 了解创业团队的内涵 2 创业团队优势与劣势 3 创业团队组建后的管理技巧 4 讨论你如何组建一支优秀的创业团队 5 创业演练 通过 创业者模拟演练沙盘 模拟推演创业过程 通过创业过程中了解创业者 团队能力 协同成长所带来的价值与意义 以及体系贯穿整个创业过程的影响 11 人生的某些障碍 你是逃不掉的 与其费尽周折绕过去 不如勇敢地攀登 或许这会铸就你人生的高点 12 有些压力总是得自己扛过去 说出来就成了充满负能量的抱怨 寻求安慰也无济于事 还徒增了别人的烦恼 13 认识到我们的所见所闻都是假象 认识到此生都是虚幻 我们才能真正认识到佛法的真相 钱多了会压死你 你承受得了吗 带 带不走 放 放不下 时时刻刻发悲心 饶益众生为他人 14 梦想总是跑在我的前面 努力追寻它们 为了那一瞬间的同步 这就是动人的生命奇迹 15 懒惰不会让你一下子跌倒 但会在不知不觉中减少你的收获 勤奋也不会让你一夜成功 但会在不知不觉中积累你的成果 人生需要挑战 更需要坚持和勤奋 16 人生在世 可以缺钱 但不能缺德 可以失言 但不能失信 可以倒下 但不能跪下 可以求名 但不能盗名 可以低落 但不能堕落 可以放松 但不能放纵 可以虚荣 但不能虚伪 可以平凡 但不能平庸 可以浪漫 但不能浪荡 可以生气 但不能生事 17 人生没有笔直路 当你感到迷茫 失落时 找几部这种充满正能量的电影 坐下来静静欣赏 去发现生命中真正重要的东西 18 在人生的舞台上 当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时 你就更想展现精彩绝伦的自己 但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行 19 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会 而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患 莫找借口失败 只找理由成功 20 每一个成就和长进 都蕴含着曾经受过的寂寞 洒过的汗水 流过的眼泪 许多时候不是看到希望才去坚持 而是坚持了才能看到希望 1 有时候 我们活得累 并非生活过于刻薄 而是我们太容易被外界的氛围所感染 被他人的情绪所左右 2 身材不好就去锻炼 没钱就努力去赚 别把窘境迁怒于别人 唯一可以抱怨的 只是不够努力的自己 3 大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气 才变成现在所谓成熟稳重的样子 4 世界上只有想不通的人 没有走不通的路 将帅的坚强意志 就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样 在军事艺术中占有十分突出的地位 5 世上最美好的事是 我已经长大 父母还未老 我有能力报答 父母仍然健康 6 没什么可怕的 大家都一样 在试探中不断前行 7 时间就像一张网 你撒在哪里 你的收获就在哪里 纽扣第一颗就