安全管理考核办法.doc

- 安全管理考核办法为规范全矿各项安全管理活动，建立健全科学的监督考核机制，提高矿井职业健康安全综合管理水平，防止各类事故的发生，实现矿年度安全工作目标，特制定本办法。一、组织领导为保证安全管理考核工作落实到实处，矿成立以分管安全工作的副矿长为组长、有关部门负责人参加的安全管理考核领导组，同时设立考核组办公室，办公室设在安检科，安检科负责人兼任办公室主任。二、考核内容安全管理考核内容包括隐患治理、控制与现场管理，事故与“三违”和管理，安全活动、安全培训、体系运行状况等。（一）、隐患治理、控制与现场管理1、区队每月3日前按1号文要求，上报安全活动计划；迟报一天扣1分，未按计划落实扣3分。2、单位建立隐患排查制度，每旬组织隐患排查不少于一次，每旬第一天必须将上旬的隐患排查及整改情况上报安检科；没按规定组织隐患排查 少一次扣2分，迟报一天扣1分，未整改落实每项扣3分。3、对各类检查查出的安全隐患（包括“一通三防”、防治水、机电运输、顶板管理等），以及体系审核开出的不符合项整改落实不及时的，按规定时间每滞后一天扣2分；造成不良影响(受到上级批评)的每项扣5分；并按神火煤电公司重大安全隐患行政责任追究的规定，严肃追究有关领导和行政责任。4、防治水方面，采掘工作面必须做到有疑必探、先探后掘，有关防探水工程必须及时按要求施工；否则扣责任单位5分。5、井下采掘工作面必须实现对瓦斯连续监测监控，瓦斯超过1%应积极配合有关科室分析出超限的原因，及时采取有效控制措施；否则每次扣责任单位5分，并追究有关人员的责任。6、采掘月度安全检查平均分不得低于90分，低1分扣1分。7、工程质量管理按生产科考核不得低于90分，低1分扣1分。8、机电管理按机电科考核得分不低于90分，低1分扣1分。9、通风队、机修厂、综采车间、巷修队、安装队、钻探队按平时安全检查考核。10、火工品管理不符合规定扣2分。11、特殊工种持证上岗；出现无证上岗人次扣3分。12、月度无停头、停面的单位奖2分（采掘系列）13、各单位需治理的隐患而不能跟踪落实整改的一次扣2分；隐患重复出现一次扣5分。14、空顶作业一次扣5分；临时支护一次不符合要求扣3分；采面缺梁少柱一次扣2分；安全出口不合格、特殊支护不合乎要求、支柱钻底不穿柱鞋或超高使用、初撑力达不到要求一次均扣2分。15、不坚持敲帮问顶制度一次扣3分；迎头无钩钎一次扣2分。16、所有支住必须架牢固，并有防倒柱措施；发现一处不合格扣1分。17、高瓦斯区不制定防范措施的扣5分，不贯彻的扣2分，不认真落实防范措施的扣3分。18、不服从监督人员管理，强行作业一次扣3分；辱骂、殴打安检员，无理取闹，一次扣责任单位510分。19、爆破警戒、绳、牌、哨等不符合要求一次押2 分。20、带电搬迁、检修电气设备，不认真执行停送电制度一次扣5分。21、各种保护不正常使用一次扣3分；电气设备失爆一次扣5分。22、风筒脱节，风筒距迎头距离超过5米一次5分。23、风机不能自动倒台一次扣5分；弱风，微风作业一次扣3分。24、作业场所条件发生变化不及时制定措施的一次扣2分；不符合开工条件擅自开工或无措施施工的单位，发现一次扣5分。（二）、事故与“三违”的考核1、发生轻伤一人或三级非伤亡事故，当月安全考核全分数最高限制采掘80分、机运85分；重伤一人或一级非伤亡事故，采掘最高限制70分、机运75分；发生死亡事故或一级非伤亡事故，采掘最高限制分数50分、机运55分。2、出现事故隐瞒或不及时上报的一次扣10分，落实后提高一个档次处理。3、月度实现安全无轻伤及三级以上非人身事故，采掘系列奖5分，机运系列奖2分。4、“三违”人员按时参加学习班，并有队长或队支部书记带队；迟到1人次扣1 分，学习少参加 1 人扣2 分。5、采煤系列单位月度“三违”超过6人次，每超1 人次扣1 分，低于6人次奖1 分；开掘系列单位月度“三违”人次超过2人次，每超 人扣1 分，低于2 人次奖1 分机运系列无“三违”的单位奖1 分，出现“三违”1 人次扣1 分。（三）、安全活动、安全培训及体系运行1、基层单位每月组织安全活动不少于2次，必须邀请科室包队人员参加，并有记录；少一次扣5分。2、公司、矿号召开展的各项安全活动及各单位组织的安全活动要有计划、有措施、有落实，活动结束后要形成书面总结材料，活动计划、实施措施和总结材应在规定的时间内上报安检科；没有按要求开展上述工作的每项扣10分，迟报一天扣1分。3、按时参加公司、矿组织的安全工作会议及各项安全检查活动；每缺一人次扣2分。4、对月度安全活动开展较好的单位奖2 分。5、职业安全健康管理体系运行，在公司内审中发现不符合项，每项扣责任单位5分，观察项每项扣责任单位3分；在外审中发现不符合项每项扣责任单位10分，观察项每项扣责任单位5分。6、未按管理体系要求向矿安检科及时报送各类安全管理信息（包括安全稿件）和其他要求上报的书面材料，每滞后一天扣1分；书面材料和报表填写不合格，每重报一次扣2分。7、安全培训按矿培训中心月度考核结果低于80分的，每低一分扣1分。8、班队长培训班少参加一人扣2分。考核办法1、安全管理考核采取月度考核和百分制，按月考核，逐月兑现，考核结果与各单位安全结构工资直接挂钩，同时作为月评安全管理优胜单位与最差单位奖惩的依据，月度安全考核分数不得突破100分。2、每月3日前分管科室（生产科、机电科、培训中心）将上月考核结果上报安检科，迟报扣单位正职与具体负责人安全抵押奖励的50%；安检科根据分管科室考核结果及各单位日常安全生产状况进行考核汇总，然后将考核结果以书面形式报矿领导审定。3、安全结构工资采掘系列基本分90分，机运系列95分；每高于基准1分奖安全结构工资50%，每低于基准分1分扣安全结构工资2%。师徒合同考核办法为进步规范师徒合同的管理，强化师徒双方责任和义务，切实做好传、帮、带工作，使新工人在合同期内熟练掌握安全知识和业务技能，达到安全独立工作的目的，保证安全生产，特制定传帮带考核办法。一、组织机构为加强组织领导，保证考核工作落到实处，收到实效，矿成立师徒传帮带考核领导组。领导组下设办公室，办公室设在团委。二、考核内容考核内容包括安全生产、理论知识与实践技能操作。1、安全生产师徒合同期内要对徒弟全面进行传帮带，言传身教并举，不说违章话，不做违章事，相互监督，潜移默化地引导徒弟牢固树立安全第一的思想；徒弟要听从师傅的指挥，正确规范作业行为，杜绝“三违”现象的发生，确保安全生产事故。2、安全理论知识以煤矿安全规程、作业规程、操作规程和泉店煤矿安全管理规定相关部分及本队作业指导书为学习重点培训中心每月27日上午8时30分组织采煤系列签定师徒合同的人员进行闭卷理论考试，下午2时观看安全教育片。3、实践技能操作合同期满，由团委、生产科、安检科、劳资科统一组织，在生产现场进行技能考核。三、奖惩办法1、合同期限为3个月，合同期内徒弟、师傅任何一方出现“三违”、轻伤、重伤者，除安检部门按规定执行处罚外，另各罚师傅100元、200元、500元，并对所在区队的队长、队支部书记执行同等数额的罚款；三个月内新工人实现安全生产，考核成绩优异，奖队长、队支部书记各300元。2、前两个月理论考试成绩在90分以上的（不含90分），奖师徒双方每人300元；低于80分（不含80分），每少1分罚师徒双方每人 100元，罚款在当月工资中扣除。3、第三个月合同期满，由考核办公室牵头组织进行理论考试和实践操作，对综合成绩前三名的结对师徒授予优秀师徒称号，各奖励500元；奖励从安技费中列支。四、要求1、各单位领导要高度重视对师徒双方的监督管理，按照合同规定的条款和矿领导的要求，把帮教措施落实到位。2、深入细致地做好宣传工作，使师徒明白做好此项工作的意义，保证达到帮教的目的。3、各单位要按时组织人员参加考试，少到一人次扣文明创建1 分。4、各单位领导要向领导组及时反馈信息，以便不断补充、完善帮教机制。机电运输检查考核办法机电、运输是煤矿安全生产的主体，其工程质量、工作质量、服务质量的优越直接影响到矿井生产的安全、效率和文明形象。各专业区队及各专业管理考核部门应牢固树立“以质量为本”的观念，时刻把质量管理工作放到首位，以严谨的作风、科学的管理，加强过程控制，全面加强质量管理工作。为进一步加强专业质量检查，促进机电管理，争创全优工程和一流业绩，保持质量标准化煤炭行业级动态达标，根据矿井实际和煤矿安全规程的要求，制定本规定。一、组织领导为加强月度机电运输检查验收考核工作的组织领导，成立矿专业检查领导小组，机电副矿长任组长，机电科科长、科党支部书记任副组长，成员由各生产科室负责人、机电科管理人员组成。二、检查依据1、煤矿安全规程；2、煤矿矿井机电设备完好标准；3、机电安全质量标准化标准及考核评级办法及执行说明；4、泉店矿防爆电气设备失爆判别及检查细则；三、检查方法 1、各队必须坚持定期质量自检制度，及时预防、排查、解决施工过程中的质量问题，随时接受上级及各管理部门的监督、检查。、2、机电科按矿有关规定组织旬检查、月验收工作，检查分现场检查和资料检查两部分。3、各项检查必须认真填写信息联络单，填写必须项目齐全、数据准确、书写清楚无涂改，信息联络单一式两份，被查单位和机电科各一份。四、重点考核内容设备完好、各种保护、防爆管理、文明卫生、机电安全质量标准化和机电运输事故。五、检查处理结果机电科将检查发现的问题以联络单的形式下发给被查单位，要求被查单位以“四定”的原则进行整改，并在下一次检查时进行复查；问题严重的通报全矿按照有关规定进行经济处罚。六、结果评定每月的2 日为上月的月度机电综合考核日。检查结果由机电科进行汇总，评定。检查结果按机电安全质量标准化标准进行评定；一级：90分及以上，设备管理达到“9051”，安全无事故；二级：80分及以上；三级；70分及以上；七、奖惩按照检查评定结果，每月对相关区队进行奖罚兑现，机电科对各专业月度质量检查进行验收情况监督、考核和综合处理，对区队及有关人员按下列情况执行奖惩；：机电队达到一级，全月无重大安全、质量事故的，全员人均奖励20元；二级不奖不罚；三级员工人均罚款20元，罚单位负责人各300元；开掘队达到一级全员人均奖励10元；二级不奖不罚；三级员工人均罚款10元，发单位负责人各200元。安全质量标准化评为一级，全月无重大事故、质量事故的，当月奖励矿领导小组及主要考核人员每人200元；安全质量标准化评为二级，不奖不罚；安全质量标准化评为三级，当月对矿领导小组及主要考核人员各罚款200元，并追究有关人员责任。机电考核细则为使管理人员在设备管理中有章可循，方便机电工作的检查和考核，强化机电管理，推动机电设备管理实现正规化、科学化、规范化，充分发挥机电设备在煤矿生产中的龙头作用，推动和保障安全、生产、经营再上新台阶，特制定本细则。一、考核依据机电考核办法的依据是公司制定的安全管理实施细则、重大隐患行政责任追究的规定等重要法规，机电工作考核按照矿机电设备管理细则有关规定对照检查，认真考核。二、考核细则1、出现失爆一次罚责任单位8000元，给予包机人记“三违”一次，罚责任单位负责人500元。2、有下列情形之一者，给予责任单位1000-5000元的罚款：1出现重大机电事故的单位；2井下乱剥电缆的单位，除按价赔偿外，另给予处罚；3故意毁坏机电设备；4随便甩掉各种保护；5井下乱拆、乱扔设备；6接到设备回收单不按时回收的，除停发设备外，另给予相应经济处罚；7重大隐患不按期整改；8不经机电科同意，乱接、乱掐电的（事故状态除外，但事后必须向机电科汇报）；9拒绝机电人员价差或不配合机电科检查；10不经机电科同意，私自调配、转让设备；11通电电缆盘圈或“8”字型；12接线出现“鸡爪子”、“明接头”、“羊尾巴”；13不执行停送电制度；14设备使用不合理造车事故；15钢丝绳断丝、锈蚀、磨损超限，没及时更换；16安装设备未经验收而使用且造成损失的安装单位和使用单位；17回收、运送设备时，野蛮装卸造成损坏的，除按价赔偿外，另给予罚款；18机电设备不经机电科同意私自出门；19工程结束巷道或酮室封堵前，必须经机电人员价差、签字，否则，一但查出内有设备，对使用单位、封堵单位给予罚款；20水泵司机在水仓无水时未停机造成设备损坏；21联轴节内装杂物，强行启动；22因维护不当或岗位工失职而造成设备损坏；23联轴节易熔塞损坏用其他物品代替运行；24不按规定装设风电、瓦斯电闭锁装置或闭锁区域不全；25设备因缺油而损坏；26锚杆机不使用机械油壶，风钻加油不使用油壶或加黄油；27不经同意乱截电缆；28调度会安排或整改通知单下发后不整改；29扒渣机未安装防护栏；30皮带跑偏5米以上（磨H架），死托滚3组以上；31设备无接头；32皮带机无防护心板；33煤电钻综保、照明综保没有正常使用；34检漏装置不起作用；35因机电管理造成停料发放；36因管理不善发生漏电现象不主动查找，或没查出漏电原因而被机电科查出；37砸伤、炮崩电缆由此造成事故，除执行罚款外，并追究有关人员责任；3、有下列情形之一者，给予300-1000元罚款；1更换皮带时乱截皮带的，每头给予罚款；2设备没经验收，私自领用的使用单位；3截割电缆除缺少部分照价赔偿外，另每头给予罚款；4私自使用非生产用大功率电器（200W以上）；5底皮带跑偏5米以上;6接地极及开关内部接线工艺不合格;7转动部位没加防护罩;8用铁丝吊挂电缆;9溜子、电机、减速机被渣掩埋；10电缆（ ）不合格；11领用设备不以旧换新、领取回收不及时销账；12井下在用设备不完好；13不需领用设备而弄虚作假领取设备；14乱改领料单、回收单、台帐；15溜子、皮带搭接不合格，接通知后不整改；16高压设备无明显警示牌；17电气设备直接遭受滴水、淋水侵蚀而无防护措施；18电缆吊挂乱；19因自身原因没按检修计划进行检修；20因设备检修不到位而影响生产；21同一种原因引起两次以上漏电跳闸；22漏电、漏水，接通知后不及时整改；23400A馈电总开关检修不及时、不认真，致使故障没有得到及时处理；24将机电设备、配件翻上皮带；4、有下列情况之一者，给予100-500元罚款；1电缆拖地一处；2底皮带拖地5米以上；3矿灯出现红灯、瞎灯；4电缆吊挂不合格；5设备卫生差；6破坏完好牌、责任牌；7乱撕记录或记录不按规定填写；8对本岗位应知应会不熟练；9绞车缺闸皮、手把及零部件；10风管漏风、水管漏水；11开关不上架，小型电器不上板；12在用设备无完好牌、责任牌或不完整；13重要岗位无制度、无记录；14不参加机电会议；15机头、机尾前后5米内渣未清净；16减速机缺油运行，未造成损坏；17轨道上下山缺少地滚；18刮板机缺少刮板；19拒不执行机电安排；20机电隐患不及时处理但未造成事故；21罐笼漏水严重或链门断链不及时处理；22不严格执行开票和发放制度的开票员和保管员；23开关整定值整定不合理；24回收的电气设备出现拆卸，根据对设备的破坏程度，处以设备原值50-200%的罚款；25电缆在接线盒处无走向牌或不清晰；26月度配件计划上报不及时；27月度检修计划上报不及时；28私自拆卸地面设备配件；29罐笼内卫生差；30风水管路“跑、冒、滴、漏”；31井下风包内的水没有及时排出；32矿车死轮不及时处理；33设备防爆面少凡士林；34没按规定完成机电科安排的正常工作。5、有下列情况之一者，给予50-500元奖励：1果断处理机电隐患，避免事故发生的单位和个人；2提出机电管理合理化建议取得显著成效；3举报乱扔、拆卸设备和乱剥截电缆的；4机电管理有突出成绩的单位；5连续6个月不烧电机单位正职及机电队长；6机电达标对抗赛的优胜单位；7对机电科安排的临时工作能及时完成的；8及时指出机电隐患并汇报的；9专项活动优胜单位的正职及机电负责人；文明创建考核办法为推动文明创建工作健康顺利地进行，特制定文明创建考核办法。一、坚持过六关考核办法文明创建实行“五考核一把关”的过六关考核法：一是自考：本科室（单位）根据当月各项职责落实及工作任务完成情况，先进行一次客观的自我评价，由各单位负责人亲自填表考核，考核结果加盖公章或单位负责人签名盖章后，于次月3日前报政工部文明建设考核办公室；单位月度工作存在明显问题或失误，造成没有考出来或不按时上报自考结果者，扣2分。二是互考：基层区队考核机关科室，区队负责人，对照机关各个科室的业务职责和承诺标准，逐条逐项考核打分，考核结果加盖支部公章或单位负责人签名盖章后于次月3人前报考核办：互考不认真不按时上报考核结果者，扣2分。三是系统考：主管领导对各自分管的业务科室和基层单位，逐月对照各个分管科室的业务职责和承诺标准，进行考核打分，考核情况一并反馈到精神文明建设指导委员会月度专题工作会议上，记入各科室（单位）月度考核结果。四是业务科室考：业务科室按照分管业务，对照各区队的考核标准，对全矿各区队所辖业务职责及工作任务的完成情况进行认真考核，考核记录中科室负责人签名盖章后，于次日3日前报考核办；因考核不认真出现失误或不能按时上交考核结果者，扣所在科室2分；科室对各区队的考核考不出问题，对考核科室否为黄牌。五是考核办考：由文明考核办公室根据各科室（单位）“自考”、“互考”和“业务科室考”的三项考核结果，结合平时所掌握的具体情况，于次月的6日以前，汇报出初步的考核结果。一把关：由矿精神文明建设指导委员会对前五关所考出的初步结果，结合主管领导进行系统考的意见，对全矿各单位（科室）月度文明创建结果进行综合评审和把关，确定全矿月度的标杆队、红旗科室，红、黄、蓝牌单位（科室）和十佳班组、十佳好事、优秀党员示范岗、模范巾帼示范岗等。二、改进考核细则1、继续进行和改进月度红牌文明科室（单位）、黄牌合格单位（科室）、蓝牌争创文明科室（单位）的文明单位评选机制，在基层区队分系列月评标杆队的同时，在机关文明科室的基础上，增加月评1个红旗科室。2、对单位月度考核内容在上年规定的基础上，增设一通三防、煤炭回采、体系管理等三项考核内容。3、将机关科室职责履行情况和造成重大影响纳入月度考核，增加管理科室职能发挥不到位和造成重大影响、重大损失的一票否决项（具体见考核细则）。4、各科室、区队凡月度出现重伤和一级非伤亡事故，或轻伤事故两起以上、计划外怀孕、打架斗殴、酗酒闹事等不良现象者，均一票否决为黄牌；凡出现工亡、偷盗、超生和重大治安案件者，均一票否决为蓝牌。5、考核细则中所标准分为最高分，奖分奖满为限，扣分扣完为止，不加分也不超奖。三、完善考核标准为切实搞好月度文明单位的创建与考核，全矿四个系列红、黄蓝牌单位（科室）的基准分数线调整如下：1、采掘系列（包括巷修队）：87分及以下单位为争创文明单位，颁发蓝牌；87.5分至89.5分为合格单位，颁发黄牌；90分及以上单位为文明单位，颁发红牌。2、机运系列（包括通风队）：88分及以下为争创文明单位，颁发蓝牌；88.5分至91.5分为合格单位，颁发黄牌；92分及以上单位为文明单位，颁发红牌、3、后勤辅助单位(包括机修厂、综采车间、安装队、打钻队)：89分及以下为争创文明单位，颁发蓝牌；89.5分至92.5分为合格单位，颁发黄牌；93分及以上单位为文明单位，颁发红牌。4、机关科室（包括班中餐食堂）：90分及以下单位为争创文明科室，颁发蓝牌；90.5分至93.5分为合格科室，颁发黄牌；94分及以上单位为文明科室，颁发红牌。四、完善奖惩制度1、黄牌单位以示警告，科（队）负责人及全体员工不奖不罚。2、红牌单位：科（队）负责人按押金数额100%兑现奖励，月度连续获得红牌科室全体人员奖金上浮，第一次上浮5%，第二次上浮10%，连续红牌奖金上浮最高至20%。3、蓝牌单位除冲销科（队）负责人50%文明押金外，科室全体人员奖金下调，其下调比例等同红牌单位上浮比例。4、文明创建活动押金标准：矿精神文明建设指导委员会委员及采煤系列负责人每人抵押600元；开掘系列负责人每人抵押500元；机运系列负责人每人抵押400元；机关科室负责人每人抵押300元，机关科室及机修厂、综采车间副职每人抵押200元，正副科级协理员按所在科（队）相应级别人员抵押标准的80%执行；基层区队的其他班子成员（以政工部下文的副队长、技术员为准）文明押金标准100元。5、全年10个月为红牌文明科室（单位）的文明职工，年终奖在原基数的基础上提高50%。6、全年荣获标杆队累计4次、红旗科室3次以上单位（科室）的文明职工年终奖上浮50%。7、半年内不文明职工一次扣半年奖20%，两次不文明职工扣50%，三次不文明职工扣100%（因为三违人员是不文明职工，年终安全奖罚并入文明创建一次奖罚，不再重复奖罚）。五、完善文明创建匾（牌）悬挂管理制度牌匾按时悬挂与妥善保管是文明创建工作的一项要求，必须认真抓好落实。月度文明创建颁牌会召开后，各单位（科室）应立即将各种文明创建匾（牌）悬挂到指定位置，不得迟挂或不挂，严禁乱挂和乱扔乱放；凡检查时发现迟挂或不按指定位置悬挂者，每迟挂一天或错挂一次扣单位月度文明创建1分；无故不挂或乱扔乱放者，扣月度文明创建2-3分，并加罚单位负责人100元。因管理不善造成文明匾（牌）损坏或丢失者，除照价赔偿外，每块罚单位负责人100元，扣月度文明创建3分。六、保证措施1、基层支部要建立健全一支部书记为组长的文明创建活动领导组，制定切实可行的创建措施，认真抓好文明职工、文明班组、示范岗创建和好人好事的选树工作，严格按照创建标准，亲自摊薄各类表格及材料。2、各科室业余范围内的文明创建工作。由支部书记（科长）负责，务必以高度负责的工作态度和严谨务实的工作作风亲自抓好落实。3、考核人员一定要坚持制度面前人人平等的原则，依据考核标准和细则，逐条逐项认真考核打分，切实作到考严、考西、考实、考准；严禁他人替考、替填、替报，杜绝弄虚作假现象，上述现象一经发现，第一次扣所在单位月度文明创建2分，取消考核奖励；第二次既定为不文明职工，取消考核人员资格。4、各类考核表格及材料，务必于月初4日前报政工部，过期不报者每拖延一天扣除所在单位月度文明创建2分外，减发考核负责人50元。5、每月考核结果公布后，各单位（科室）均要认真对照扣分原因查找不足，以明确方向，改进工作。6、辱骂报复考核人员者，定为不文明职工，单位月度文明创建一票否决，情节严重者，交司法部门处理。红旗科室考核办法一、红旗科室标准1.文明创建不但达到红牌单位要求，而且得分相对较高，具有明显的可比性。2.职责范围内各项业务职责、任务完成出色。3.文明职工率100%。4.办公费、招待费、差旅费及所管辖费用不超指标。5.作风建设承诺严格落实兑现。6.井下管理人员均超额完成入井次数和抓“三违”人数，按时按要求参加矿组织的各项检查和活动。二、红旗科室的奖励1.颁发流动奖匾一块，嘉奖科长、支部书记各100元，科室其他人员每人40元。2.作为年终评先进科室的重要依据。三、红旗科室评比颁发1.基层区队考核打分占60%。2.科室之间互考占20%。3.领导组评议占20%。4.三项得分累计最高分为红旗科室。十佳班组考核办法班组是企业生产管理的基础，班组长兵头将尾作用发挥的好坏，关系到企业的安全生产和经济效益，因此，强化十佳班组考核，通过考核改善班组管理，促进班组建设，意义十分重要。为切实加强班组建设与考核，矿成立十佳班组考核评审领导组，考评小组由矿长和有关部门负责人组成。领导组每月5日定时召开会议，根据基层区队意见，研究评选月度十佳班组和十佳班长（月度评选不超过10个）；领导组成员无故不按时参与会议者，扣所在单位月度文明考核2分。一、十佳班组标准1.班长模范作用发挥好，内部团结协作，战斗力强。2.圆满完成月度生产任务。3.工作质量、工程质量达标。4.班组材料消耗不超标。5.全班职工无“三违”、无轻伤及以上事故，安全隐患处理及时有效，全月无停头停面现象。6.全班无不文明职工。7.全班人员无违反计划生育政策。8.班组思想正职工作落实到位，无打架斗殴、酗酒闹事等违纪、违法现象。9.煤质管理、块煤生产措施到位，效果明显。10.班组职责范围内的各项管理体系运作规范。月度评上十佳班组的跟班副队长为优秀跟班副队长，班组长为十佳班组长。二、奖励标准：1.颁发十佳班组流动奖匾一块。2.奖励优秀跟班副队长、十佳班组长各200元，奖励采煤系列十佳班组1500元，机运系列十佳班组500元，开掘系列十佳班组800元（包含班长、优秀跟班副队长的奖励）；以上奖励由政工部出据，在月度工资结算中落实；在农民轮换工选招中，十佳跟班队长、十佳班长每获的一次奖2分。3.作为年终评先的重要依据。机关双文明考核一票否决项为加强对职能部门职责范围内重点工作的考核，促进其职能发挥，推动管理工作上台阶，对机关科室的双文明考核实行一票否决制，各科室否决项具体如下：调度室：1.矿出现工亡或一级非人身事故，否决为黄牌，出现重大事故否决为蓝牌。2.因指挥协调不力，造成全矿停产达5小时或全矿月度生产任务欠计划达10%,否决为黄牌；停产超过5小时或欠计划超10%时，否决为蓝牌。3.体系范围内各项职责落实不好，运作不规范或落实不到位，在外审时出现不合格项，视其情节否决。4.事故出现后，因组织抢救不力，造成井上下中断联络达到2个小时否决为黄牌，超过2各小时否决为蓝牌。生产科：1.矿出现顶板事故，因顶板事故造成重伤及一级非人身事故时为黄牌；造成多人轻伤或出现工亡、一级非人身事故时，否决为蓝牌。2.因生产设计造成责任事故或造成经济损失时视其情节否决；因工程质量不合格影响使用，开掘进尺因质量问题影响结算时，均视情节否决。3.“三量”严重失衡，出现采掘失调现象；采掘失调一个月否决黄牌，失调两个月否决为蓝牌。4.煤质块煤管理不符合规定，万吨含杂量超过15kg或块煤率低于指标0.2各百分点时否决为黄牌；万吨含量超过公司规定指标或块煤率低于计划指标0.3个百分点时否决为蓝牌。5.凡因操作不规范或运作不正常在外审时出现不合格项，视其影响否决。6.分管材料月度超消耗5万元否决为黄牌，超耗6万元以上否决为蓝牌。机电科：1.矿出现二级或造成损失超过5000元的机电事故否决为黄牌，出现工亡事故和重大机电事故否决为蓝牌。2.全矿月度机电影响时间超计划达到3小时，否决为黄牌；达到5小时及以上时否决为蓝牌。3.机电设备现场管理不到位，月度被矿或公司领导检查出三处失爆时否决为黄牌，四处及以上时否决为蓝牌。4.管理体系的各项职责运作不规范，在外审时出现不合格项，视其情节或造成影响否决。5.新购或检修加工的设备配件验收时质量把关不严，给矿造成损失达到1000元时否决为黄牌，超过1000元时否决为蓝牌。6.设备、配件管理不到位，回收不及时、不彻底，损失超过1000元否决为黄牌，超过1500元否决为蓝牌。劳资科：1.私自招收、调配人员1人否决为黄牌，2人否决为蓝牌；因管理不到位，冒名顶替1人次为蓝牌。2.工资核算出现明显差错或违反管理规定，每月出现两处时否决为黄牌，3处及以上时否决为蓝牌。3.调资、选招、伤病残等级鉴定出现差错，出现1人次或影响面相对不大时否决为黄牌，出现2人次或影响面大时，否决为蓝牌。4.本科职责落实不到位，在公司检查或考核时扣矿1分时否决为黄牌，超过1分时否决为蓝牌。5.矿出现工亡或一级非人身事故否决为蓝牌，出现重大事故否决为蓝牌。工会：1.重大节日或纪念日，无文娱活动否决为黄牌；因活动组织不力，在参加公司或上级比赛时，明显低于其它单位时否决为蓝牌。2.矿出现工亡或一级非人身事故否决为黄牌，出现重大恶性事故否决为蓝牌。3.职责落实不到位，凡公司检查考核时扣分达到1分时否决为黄牌，超过1分时否决为蓝牌。4.出现2人以上5人以下集体上访为黄牌，出现5人以上集体上访为蓝牌。5.巾帼示范活动管理不到位，有重大差错，影响较大者否决为黄牌。政工部：1.党员发展出现1人次不符合程序时否决为黄牌，出现2人及以上不符合程序时否决为蓝牌。2.干部任免程序及手续出现差错，出现1人时否决为黄牌；出现2人及以上时否决为蓝牌。3.月度文明创建考核出现明显差错，造成不良影响时否决为黄牌；公司季度考核得分低于96分时，否决为黄牌，得分低于95分时，直接否决为蓝牌。4.重大节日或活动，无标语、板报或广播、电视无声无影视其情节否决。5.矿出现工亡事故或一级非人身事故时否决为黄牌，出现重大事故时否为蓝牌。6.公司或矿重大决策宣传工作滞后2日为黄牌，滞后3日为蓝牌。7.计划生育工作管理不到位，出现大月份引产1人否决为黄牌，出现计划外怀孕2人或超生1人次否决为蓝牌。纪检、监察：1.信访案件因处理不公或不到位，造成职工集体上访或超级到公司上访否决为黄牌，出现到公司上访两起到许昌市及以上单位上访时否决为蓝牌。2.查办案件时泄密或超过规定办案时间5天无结果时，否决为黄牌，完不成办案任务否决为蓝牌。3.因审查不细不严，造成区队工资分配出现明显违规题时，视其情节否决。4.因审计不到位，造成审计缺项时否决为黄牌，不审计或审计不够真实否决为蓝牌。5.矿出现工亡事故或一级非人身事故时否决为黄牌，出现重大事故时否为蓝牌。团委：1.团员发展程序不规范，出现团员发展1人次不符合程序或不符合规定否决为黄牌，出现2人及以上否决为蓝牌。2.矿出现工亡事故或一级非人身事故时否决为黄牌，出现重大事故时否为蓝牌。3.团员中出现违反计划生育政策1人次否决为黄牌，出现2人及以上否决为蓝牌。4.职责落实不到位，在公司检查考核时扣1分否决为黄牌，超过1分否决问蓝牌。5.团员中出现违法犯罪1人次否决为黄牌，出现2人次以上否决为蓝牌。综合办公室：1.会议通知、筹备不及时不到位，影响会议按时召开否决为黄牌，未通知或未筹备否决为蓝牌。2.管辖车辆出现交通事故，损失达到2000元否决为黄牌，超过2000元否决为蓝牌。3.文件印发校核不准确，党政文件出现原则性差错一