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文档简介

怎样干好技术员 一个合格的技术员总的来说需要两方面素质,一是工作态度,二是业务能力。工作态度具体体现在工作责任心、积极性、上进心上,是人的主观因素;业务能力主要体现在自身基本素质、本岗位业务知识的掌握程度、工作思路与方法、沟通协调、创新向上,是人的客观因素。一般情况下,工作态度比业务能力的作用还要大一些,前者与后者也有明显的因果关系。所以,想做好一名合格的技术员,首先要有好的工作态度态度决定一切!不仅仅是干好技术员,干成任何事情好的态度都是第一位的。 好的工作态度往往更易于获得领导和同行的信任与认可,哪怕你现在还不具备胜任班组技术管理的能力,或是还未担任班组技术管理的岗位,那就保持踏实勤奋的工作作风,这些很快就会达到。 作为一名合格的技术员其业务能力是必备的一方面,自身业务能力的高低决定了工程能否顺利进行,总体来看业务能力可认为是受基本素质和工作思路、方法两大方面的影响,下面将重点探讨一下做一名合格的技术员应具备什么样的基本素质,以及如何在实际的工作中培养自己的业务能力。 一名合格的班组技术员应具备什么样的基本素质呢,可粗略归纳为:1、具备合格的基础文化知识;2、具备本专业较强的理论知识;3、掌握本班专业相关工作的作业技能;4、了解本专业相关质量标准要求;5、明晰本班相关安全作业措施及安全风险点;6、较强的逻辑、抽象思维及语言表达能力;7、较强的协调沟通能力;8、够用的计算机应用水平;9、较高的理解、判断、创新能力等。 这些能力都可以通过不断的学习锻炼及丰富的施工实践来提高。如果你已具备这些基本素质,那么你一只脚已跨进了合格技术员的门槛,离合格技术员的业务能力要求已经不远了。那么还差什么呢?那就是科学的工作思路和高效的工作方法。 如果在工作中能够确立正确合理的思路,掌握科学高效的方法,那么你工作中繁如牛毛的大小事宜就会有主次有条理的理顺,处理起来也会从容不迫得心应手。同是具备相似基本素质的两个人,会因其工作思路和方法的不同产生出大相径庭的工作结果。当然,思路及方法也是在工作实践中不断摸索思考总结积累而得以提高的。工作思路。 工作思路也可以认为是工作主线。从大的主线来说,技术员应该非常清楚本班组各区域各系统有多少工作量,哪些应该先干,哪些可以后干;之后要充分考虑上下道工序的连贯以及和其他专业相互制约的因素,知道什么时间该达到什么进度,什么条件下必须完成什么工作。从小的主线来说,应该清楚进行某个项目施工应做好哪些技术准备工作,即所谓的“人、机、料、法、环”施工的五大要素。例如准备进行电缆敷设,技术准备工作应做到:施工措施已编制报批下发,安全、技术交底已完成,开工报告已审批,电缆清册已编制审批完毕,盘柜侧及就地设备的三维立体坐标已确认无误,从主桥架至就地设备的分支架及保护管的施工方案已确定,电缆预留长度已计算无误,需敷设的各种型号电缆检查绝缘合格并记录,工器具、耗材及电缆临时牌子准备齐全,电缆吊运路径及存放地点已确定,电缆敷设人员培训合格已到位,需敷设路径的电缆桥架已安装验收完毕且脚手架搭设合格等,每一单位工程电缆敷设完毕后还要及时办理验收工作。上述条件缺一不可,都应由技术员先后逐项落实。总体说来,工作思路就是逐项考虑落实工作中的各个环节,然后以科学的顺序将他们先后贯穿起来并实施。 获得清晰正确的工作思路并非一朝一夕之功,首先要有一定的经验积累,再就是要善于思考总结学习。这点非常重要,平时在处理各项工作的时候要常动脑子寻找其中的诀窍,摸清工作过程中的脉络,多问自己几个“为什么”,养成勤于思考的习惯。先做到勤于思考,才能善于思考,思考总结能力越强,你前进的步伐越快。 从另一方面来说,工作思路也可以看作是工作中各种资源的调度程序,科学正确的工作思路可将人力、物力、时间等资源有效调配,使之产生最大的作用力,从而使完成工作占用最小的资源。 你心中这个调度程序的执行效率高低,还是得靠你不断地实践、思考、总结、学习来得以完善提高。 工作方法。 技术员面对的是来自多方面的工作,从消化图纸、制定施工方案、落实设备材料、编排计划、整理技术文件到专业间协调沟通、现场技术指导、竣工验收、协助组织生产、经营结算等等,甚至还要承担现场施工生产任务。不同的工作,需要你具备相关的能力和采用有效的方法来处理。很多时候,你还需要同时处理多项任务,采用何种工作方式就更加重要了,没有好的方法会乱成一锅粥,什么工作也干不好。工作越多的时候,越要做到“忙而不乱”的要求,把手头工作分清先后主次,统筹考虑,充分考虑工作路线并准备充分,能跑一趟干的事就一趟全都办完。 可供参考使用的工作原则:今天的事今天办,能办的事马上办,困难的事想法办,重要的事全力办,复杂的事梳理办,限时的事计时办,琐碎的事抽空办,份外的事协助办,个人的事下班办,所有的事认真办。 技术工作需要科学严谨的态度,工作再多再忙,也要实事求是,据实落实,切忌空想空谈,只拿经验当方案,否则一经出错,弥补返工所耗费的时间精力很大。对外协调,特别对于监理、业主方面,要有一说一,积极主动的为工程着想,给人留一个负责任的印象,得到他们的信任,很多事情就会好办一些。对本班人员,交代问题要有条有理,交代清楚全面,自己不明白的要先搞明白,不要净说些“假、大、空”等毫无用处的空话。平时安排自己业余的时间少一些,工作的时间多一些,晚上多加会班,白天多靠靠现场,不仅对班组工作有益,对自己也是加快进步的机会。工作中定位高一点,眼光远一点,肚量大一点,脾气小一点,脑筋活一点,心思专一点,做事多一点,理由少一点,行动快一点,效率高一点。很多时候你一个人的工作好坏直接影响到全班工作的好坏,你要勇于承担起这个责任。 1条 关于工作的方程式:你对得起工作,工作对得起你。 合格技术员应具备的责任意识:我的工作只能我来干,我不干别人也替不了;我现在拖着不干,到时进度、安全、质量会自己找上门来,那时再干将会很狼狈;我的工作干不好,将会造成全班工作的停顿、疏漏,甚至返工,我肩上是全班几十人的担子,干不好就是大罪过;别管施工人员懂不懂,我只当他不懂,所以要把技术要求从头至尾详细认真的给他交底,并在事后进行认真的质检。 各时期技术员工作重点:工程初期,技术员应该利用充裕的时间将技术准备工作做实做细;工程高峰期,技术员应深入现场,将主要精力放在现场技术指导、方案制定、解决问题上;工程结束阶段,做好工程资料的整理移交、工程技术资料的总结编制(如合理化建议、工程总结、精品优质项目申报等),同时还要仔细查阅图纸及设计变更文件,杜绝遗漏施工项目。 技术员必须重点控制的3个项目: 1、 是工作量,必须全面掌握本班各区域各系统有哪些工作要做,你的职责就是充分审图,你不清楚的没有人会更清楚,遗漏了你有能力承担吗? 2、是设备材料工器具,这些缺什么都会导致窝工,千万不能让工期耽误在你的手里,提前准备,随时盘点。 3、图纸的正确性及可施工性,图纸要仔细看、多卷之间联系着看,有些图还要和机务土建图纸核对。图纸的错误要及时联系更正,不便施工的要联系改善设计方案,你把图交给施工人员,就意味着你审核认同了设计内容,按图施工却干错的工作你要负责。 技术员要协助班长做的事:应积极主动和班长沟通交流,充分尊重和考虑班长的工作思路和方法,给班长做好充分的技术支持,并能及时弥补班长工作的疏漏。一定要经常向班长交代各区域各系统工作量并落实到细微,让班长能够心中有数,协助班长做好人员施工组织安排及其他班长委托的工作。合格的技术员=一个技术员+半个班长。 技术员要管理好外协队伍。技术员应对外协队伍的施工安全、质量、进度负主要责任,技术员掌握着外包队工作量的计算编报,手里攥着外包队伍的筋脉,对外包队伍的管理力度比班长更有优势,技术员要学会运用这种优势,让外包队伍在工作中听你安排,受你控制。当然,技术员更应该把握好手中的这支“笔”,充分为公司和工程处考虑。 技术员还应加强经营预算知识的学习。公司经营管理工作搞得越来越细,不仅要干好活,还要算好钱。今后各二级单位甚至各班组普遍实行承包经营已是大势所趋,这就要求班组需要进行独自的经营核算,这项工作显然应由技术员承担。 总结起来,干好一个技术员首先要有良好负责的工作态度,还要具备一定的基本素质,再就是确立正确的思路和掌握高效的工作方法,这些条件满足了,你就一定会是一个优秀的技术员。 “五心”,即耐心倾听,细心询问,用心解答,精心办理,热心服务。“十点”,即微笑露一点,说话轻一点,嘴巴甜一点,肚量大一点,脾气小一点,脑筋活一点,做事多一点,理由少一点,行动快一点,效率高一点。“十办”,即今天的事今天办,能办的事马上办,困难的事想法办,重要的事全力办,复杂的事梳理办,限时的事计时办,琐碎的事抽空办,份外的事协助办,个人的事下班办,所有的事认真办。采油队工程技术员工作标准 1、 技能 1、懂采油、输油、作业、试井工艺技术和油田开发理论。具有组织处理和解决采油生产中技术关键和排除复杂的生产故障的技能。 2、掌握采油队的油井、站各种设备的规范、性能、结构、工作原理、工作流程、技术要求、操作方法、安全措施及维修保养知识。会编制油井施工设计、会制图。 3、熟知油井配产要求等井下作业的质量标准,工艺要求及施工程序。 4、懂油田化学基础、常用力学基础、油层物理、机械原理及制图;井下作业的工艺程序和技术质量标准;井、点、站、线施工设备安装及管道的辅设的技术知识和一般技术标准及要求。 5、掌握HSE、ISO9000管理体系及其实际应用。 二、职责 1、按油田开发要求,抓好采油、集输流程、机械设备的日常技术管理工作。 2、编写新井、新站投产措施,精心编制油井作业施工设计。 3、组织工程施工方案、技术进步方案以及新工艺新技术推广试验工作并认真分析效果。 4、负责采油工程原始资料、报表的收集整理上报工作、建立台帐。 5、修订油水井管理措施,并检查油水井管理制度、措施的落实情况。 6、深入实际,调查研究,认真搞好工程分析,及时发现和处理生产中带倾向性的问题,确保各项生产任务和技术经济指标的完成。 7、负责本单位职工技术培训工作。 8、配合抓好安全生产、环境保护和标准化。 三、工作内容与要求 1、掌握油井生产动态及其规律,提出油井增产挖潜措施,确保采油生产任务指标的完成。 2、搞好油井站管理制度的修订和落实,一月一调整,一季一修订。 3、组织分析好高产井、间歇

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