责任制_人力资源管理_经管营销_专业资料.doc

第一章 经济责任制实施方案经济责任制的原则为：紧紧围绕公司年初既定目标，以安全生产为基础，以经济效益为中心，突出以人为本的管理理念，狠抓市场开发、节能技术改造、运行管理、班组标准化建设、职工培训等基础工作，全面实施现代企业管理制度，突出对安全生产、文明生产、工作目标、工作质量、效率和效益的管理考核力度，确保全年生产经营目标的实现。一、建立组织为使经济责任制的实施做到公开、公正、公平，提高工作透明度，达到科学、合理、激励的目的，公司成立考评工作领导小组：组 长副组长： 成 员：考评工作领导小组职责：1负责检查各单位经济责任制的执行情况。2负责解决经济责任制执行过程中发现的问题。3负责属经济责任制管理范畴，但本实施方案又未做明确规定或界定不清晰，其它规章制度也未明文规定的现象的处理考核工作。4负责监督检查考核部门对所负责的考核工作能否认真考核，并按相应条款考核有关部门。二、考核依据1依据经济责任制实施方案，及有关单位的合同（协议）书及公司各项规章制度。2公司下达的年度、月份工作计划或有关量化（定性）指标。3凡与本方案有冲突的管理制度，以本方案为准；凡与本方案不冲突的其它管理规定，本方案中又无类似内容的，在考核中仍然生效。对本方案未做明确规定，其它规章制度中也没有明文规定的，由考评工作领导小组研究决定。三、经济责任制考核对象经济责任制考核的对象为月奖金及承包人员的承包工资。四、执行程序1 公司 年总体考核原则：严格按照经济责任制实施条例进行考核，对在实施方案中未能体现出的各项考核，原则上不予兑现，有特殊情况和特殊贡献的，由公司领导研究后，方可兑现。2 各职能部门按照实施细则（附后）规定的工作内容和管理权限做好日常考核工作。3 每月30日前将当月考核情况报生产技术部，4日前由生产技术部将各车间考核审核汇总，并公布考核内容和结果，6日前，各单位对考核内容进行意见反馈和更正。4 考核工作结束后，8日前，由生产技术部根据考核结果和本规定公布各单位上月综合奖金及承包工资，并报人力资源部。5 公司各单位14日前根据考核情况，对本部门工资奖金发放情况造册后报人力资源部。6 人力资源部根据上月综合奖金及承包工资情况，造发公司当月工资及上月奖金，17日前报财务部。7 财务部于20日前，将工资奖金及时发放至职工手中。8 各项考核，必须严格按照经济责任制实施细则执行，任何单位和个人不得私自更改。特殊情况，必须经职能单位核实后，报公司生产技术部研究决定。9 本方案生产技术部负责解释。第二章 工资分配方案第一节 工资分配方案一、工资分配原则1充分体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的分配原则；2充分体现“高岗高薪”原则；3充分体现工资分配向“高素质、高技术以及苦、脏、累、险”岗位倾斜的原则。四、工资调整、分配方案1制定各单位详细考核细则。主要包括各单位的产量、产品质量、安全、文明生产、原材料消耗、大小指标考核、工作质量等考核指标。以上指标由各职能部室进行考核，考核实行只罚不奖的原则，考核金额列入下月奖金总额进行再分配。2各车间、部室职工在完成公司规定的工作任务时，可以按照奖金考核标准，得到自己的奖金；完不成工作任务的，按照奖金考核标准有关考核比例进行处罚。五、奖金发放、提取分配方案1按照公司年人均工资总额 元的标准，减去法定节假日补助和固定部分（包括技能工资、岗位工资、工龄工资、粉尘补助、夜餐补助、职称津贴），剩余部分做为公司的奖金。2月奖金提取标准：月工资总额固定部分本月日常奖励金额上月考核金额3奖金分配办法：按照各单位技术难度高低、承担责任大小、工作环境好坏、苦脏累险程度，确定整体奖金系数。4.奖金发放办法：单位奖金总数=单位人数单位奖金系数月奖金基数5中层奖金发放标准为充分体现公平的原则，调动高管及主管层干部的工作积极性，高管及主管层奖金与本单位奖金实行挂钩，考核本单位多少比例的奖金，相应考核本单位高管及主管干部相应比例的奖金。6执行标准凡兼职的，只按最高岗位系数发放奖金，不能重复发放。各单位主持工作的副职按本单位正职标准发放奖金。7新入公司人员见习期奖金不发放执行。8凡参加培训学习的员工，其奖金待遇按50%执行。9扣奖规定91 受处分人员扣奖：a) 受公司通报批评的，停发当月综合奖。b) 受行政警告处分或被公安机关拘留的，停发综合奖3个月。c) 受行政记过处分,停发综合奖6个月。d) 受行政记大过、降级或撤职处分的，停发综合奖9个月。e) 受留用察看处分的，留用察看期间不得奖。f) 受党纪处分的，参照上述办法扣奖。g) 停职检查人员，停发当月综合奖。92 员工1个月内累计缺勤不满15天的，其奖金由本单位考核扣奖，累计达15天以上的，其奖金由公司考核扣奖。93 工伤扣奖：a）按照工伤保险条例第五章第三十一条之规定，职工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的，在停工留薪期内，原工资福利待遇不变，由所在单位按月支付。b）停工留薪期一般不超过12个月。伤情严重或者情况特殊，经设区的市级劳动能力鉴定委员会确认，可以适当延长，但延长不得超过12个月。工伤职工评定伤残等级后，停发原待遇，按照工伤保险条例的有关规定享受伤残待遇。工伤职工在停工留薪期满后仍需治疗的，继续享受工伤医疗待遇。c）婚假、产假和其它计划生育假期的奖金标准及违反计划生育的扣奖均按请、销假考勤管理规定和公司劳动人事管理标准执行。六、建立工资分配监督约束机构由总生产技术部，人事部以及财务部相关人员组成工资、奖金分配督查小组，全方位、全过程的对电角区域工资、奖金分配予以监督检查。督查小组的主要工作：1负责审定、审查各单位工资、奖金分配方案的合理性、可行性；2根据各单位工资、奖金分配方案，定期深入车间进行检查；3对各单位留用基金的使用、入帐情况进行检查。各单位留用资金改由公司财务统一管理，建立各单位留用资金帐户，每月由财务部对各单位使用情况予以公布，并及时入帐。4对各单位分配以及留用资金的使用情况每月写出书面资料入档备查。督查小组的权限：1对各单位工资、奖金分配方案的不合理、不科学条款予以修订；2对分配过程中出现的不合理现象，予以制止，并可直接进行调整；并根据实际情况，对所在单位进行考核。七、本方案由生产技部负责解释-3- 表1奖金系数分配表序号单位职 务系数1部室生产技术部部长4电解主任3.8电解副主任3.6电解高管3.4电解主管3.2阳极高管3.3铸造高管、贮净高管3.2阳极主管3铸造主管、贮净主管2.9车队主管2.8车队班长2.6安全2.2统计员1.22办事员1.23电解车间1.612铸造车间1.213阳极车间1.314贮净车间1.1515车队116注：中层每月奖金根据当月本单位奖金奖罚情况，按百分比给予相应调整。第三章 奖金考核方案根据车间奖金分配的总体精神，所有片区的奖金部分将按照比例，与本片区工作标准职责、工作任务、工作质量、主要指标、成本控制和安全文明生产等结合起来，某一项完成情况不好或没有完成，便扣除该部分奖金。同时，为调动各片区中层干部工作积极性，其奖金随本部门奖金考核情况按同等考核比例实行上下浮动。一、电解车间电解车间定员 人，固定资金 元照经济承包责任制相关规定参与考核。二、铸造车间铸造车间定员 人，固定奖金 按照经济承包责任制相关规定参与考核。三、阳极车间阳极车间定员 人员，月固奖金 元。奖金部分按照经济承包责任制相关规定参与考核。六、贮净车间贮净车间定员 人。固定奖金 元。奖金部分按照经济承包责任制相关规定参与考核七、车队定员 人。固定奖金 元。奖金部分按照经济承包责任制相关规定参与考核。安全教育1负责车间的安全监督和教育培训工作。认真贯彻上级下发的有关安全生产方面的政策、法令、通知、决定等文件精神，并负责传达。每项做不好扣1，影响重大全部扣除，发生一般以上事故全部扣除。20%2协助生产技术部部长（电解主任）每月召开一次公司安全分析会，对生产各车间安全分析会和生产班组安全日活动的开展情况实施监督和考核。每项做不好扣1，影响重大全部扣除。15%3负责对车间发生的人身和设备事故、障碍、异常等不安全情况，按照事故调查程序和权限，参加和协助公司领导组织事故调查，下发事故通报，监督“四不放过”原则的贯彻落实。完成事故统计、分析、上报工作并提出考核意见。每次做不好扣2，发生人身死亡事故责任人全部扣除。20%4每年春季、冬季和重大节日前，在电解区域范围内开展安全大检查工作，并监督各单位重大问题整改措施的落实工作。每次做不好扣2，影响重大全部扣除。10%5监督车间“两措”计划的实施，每季度将“两措”（生产技技部将技措报安环部）计划的执行情况进行总结，向车间领导反馈，并于每年第四季度组织编制下年度的安全技术劳动保护措施计划。每次做不好扣2，影响重大全部扣除。10%6定期对特殊工种（如天车、厂内工艺车、等）进行专业技术考评，达到持证上岗。每次做不好扣1，影响重大全部扣除。5%7根据实际情况修订、汇编各专业安全工作规程，按要求组织每年职工安全规程及运行规程考试。每项做不好扣2，影响重大全部扣除。10%电解车间1根据车间年度、季度、月份生产经营计划，制订本车间生产经营计划，完成当月生技部原铝分解计划（全年完成12万吨），完成当月电流效率分解计划。 电流效率每下降0.01个百分点，扣除0.1，较计划电效下降1时，全部扣除。30%2原铝直流电耗13000kwh/t-AL。电解动力电单耗低于70kwh/铝锭。原铝直流电单耗及动力电单耗综合每上升1kwh/t-AL,扣除0.02。15%3氧化铝粉单耗1920kg/t-AL。氧化铝粉单耗每超1kg,扣除0.2。154阳极单耗510kg/t-AL。阳极单耗每上升1kg，扣除奖金0.2。105氟化铝和冰晶石单耗合计不超过25kg/t-AL。单耗上升1kg，扣除奖金0.2，超出计划指标10kg以上时，全部扣除。106落实设备管理制度，包括设备维护、保养使用和小修制度，做到精心操作、精心维护，确保主要设备完好率100，辅助设备完好率98。建立设备维护、保养、使用和小修档案，确保设备稳定运行。设备完好率每下降1，扣除奖金2，因设备故障影响到正常生产，扣除5，产生重大影响全部扣除。10%7按有关规定做好车间所需原材料、备品、备件的采购计划上报工作，并妥善保管各类物品。每次做不好扣1，影响重大全部扣除。5%8电解吨原铝用气单耗250m3。每超10 m3扣除0.15% 1按照公司生产经营计划，完成全年铝锭产量因铸造车间设备原因造成压铝，每滞留电解车间一吨原铝，扣除奖金的0. 1。根据电解车间实际入铝量，完不成计划产量，少生产一吨铝锭扣除奖金0.1。20%2按照产品质量计划，认真进行配铝。原铝硅含量平均0.11时，铝锭AL99.70以上率100%；0.11原铝硅含量0.115时，允许铸造车间生产15吨99.70以下铝；0.115原铝硅含量0.12时，允许铸造车间生产30吨99.70以下铝；0.12原铝硅含量0.125时，允许铸造车间生产50吨99.70以下铝；0.125原铝硅含量0.13时，允许铸造车间生产70吨99.70以下铝。低于标准要求，每多生产一吨99.70以下铝，扣除奖金0.1，超出标准50吨时，全部扣除。25%铸造车间3保证铝锭铸造损耗率不高于7。每升高0.1，扣除1，高出计划目标1时，全部扣除。25% 4吨铝锭电耗低于40kwh。单耗每升高1kwh，扣除奖金0.2。105落实设备管理制度，包括设备维护、保养使用和小修制度，做到精心操作、精心维护，确保主要设备完好率100，辅助设备完好率98。建立设备维护、保养、使用和小修档案，确保设备稳定运行。设备完好率每下降1，扣除奖金2，因设备故障影响到正常生产，扣除5，产生重大影响全部扣除。10%6按有关规定做好车间备品、备件的采购计划上报工作。每次做不好扣1，影响重大全部扣除。5%7吨铝压缩空气消耗量30m3，水消耗量0.1m3。气每超1 m3扣除0.1，水每超1 m3扣除0.1。5% 阳极车间1根据公司生产经营计划，完成阳极浇铸年计划54000组，月计划4500组。完不成计划产量，每少浇铸一组，扣除0.1，影响电解正常生产全部扣除。30% 2严格执行阳极组装工艺规程、操作规程、安全规程，保证阳极组装合格率99。阳极合格率每低0.1，扣除奖金1，影响重大全部扣除。30% 3做好新组装阳极、残极与电解车间的交接验收工作。发生阳极损坏扣奖金1，丢失全部扣除。15%4吨铝锭电耗低于70kwh。单耗每升高1kwh，扣除奖金0.2。105落实设备管理制度，包括设备维护、保养使用和小修制度，做到精心操作、精心维护，确保主要设备完好率100，辅助设备完好率98。建立设备维护、保养、使用和小修档案，确保设备稳定运行。设备完好率每下降1，扣除奖金2，因设备故障影响到正常生产，扣除5，产生重大影响全部扣除。10%6按有关规定做好车间所需原材料、备品、备件的采购计划上报工作。每次做不好扣1，影响重大全部扣除。5%贮净车间1与电解车间及相关单位保持密切联系，保证浓相输送、超浓相输送的正常运行，杜绝因贮净原因造成电解车间堵料缺料现象的发生。每发生一次因贮净原因造成电解供料出现问题，扣除奖金2，全面影响电解正常生产时全部扣除。30%2保证净化系统正常运行。净化效果差，每次扣除奖金0.1，因贮净原因非计划停运，每台净化每停一天扣除奖金1。25% 3氧化铝粉单耗低于1930kg。每升高1kg扣除奖金0.1。104吨铝锭耗电量80kwh。耗电量单耗每升高1kwh，扣除奖金0.2。55落实设备管理制度，包括设备维护、保养使用和小修制度，做到精心操作、精心维护，确保主要设备完好率100，辅助设备完好率98。建立设备维护、保养、使用和小修档案，确保设备稳定运行。设备完好率每下降1，扣除奖金2，因设备故障影响到正常生产，扣除5，产生重大影响全部扣除。15%6按有关规定做好车间备品、备件的采购计划上报工作。每次做不好扣1，影响重大全部扣除。5%7压缩空气月消耗量2741850m3。水月消耗量6650m3。气每超1000 m3扣除0.1，水每超10 m3扣除0.1。10% 车队1与各车间及相关单位保持密切联系，保证车间的正常运行，杜绝因车队原因造成各车间影响生产事件的发生。每发生一次因车队原因造成生产受到影响问题，扣除奖金2，全面影响正常生产时全部扣除。30%2保证各车辆正常运行。车辆带病行驶，每次扣除奖金0.1，因车队原因非计划停运，每台车每停一天扣除奖金1。25% 3吨铝油耗单耗低于 kg。每升高1kg扣除奖金0.1。104吨铝锭耗维修费用 元。维修单耗每升高 元，扣除奖金0.2。55落实车辆管理制度，包括车辆维护、保养使用和小修制度，做到精心操作、精心维护，确保主要设备完好率100，辅助设备完好率98。建立车辆维护、保养、使用和小修档案，确保车辆稳定运行。设备完好率每下降1，扣除奖金2，因设备故障影响到正常生产，扣除5，产生重大影响全部扣除。15%6按有关规定做好车辆备品、备件的采购计划上报工作。每次做不好扣1，影响重大全部扣除。5% 表-2：主要生产消耗指标预算表-3：各单位费用指标分解方案表-2 主要生产消耗指标预算单位名称计量单位计算标准公司指标值车间内定电解车间氧化铝吨吨原铝1.921.92氟化盐吨吨原铝0.0260.026阳极碳块吨吨原铝0.4800.480 直流电耗度吨原铝13425电解动力电耗度吨铝锭3.5气消耗量立方米吨原铝不准有漏点及大风吹地贮净车间电耗度吨铝锭160气消耗量立方米月消耗职能部室日常检查考核水消耗量吨月消耗阳极车间电耗度吨铝锭22工业盐吨年消耗 4磷生铁单耗吨吨/组0.0004锰生铁单耗吨吨/组0.0005硅生铁单耗吨吨/组0.0004生铁单耗吨吨/组0.007煤油吨年消耗9铸造车间电耗度吨铝锭22除渣剂单耗公斤吨铝锭0.4钢卡单耗公斤吨铝锭0.1钢带单耗公斤吨铝锭3气消耗量立方米月消耗职能部室日常检查考核水消耗量吨月消耗职能部室日常检查考核-21-第五章 技术指标考核方案考核标准实施细则考核部门铝水平24CM26CM，电解质水平19CM21CM按工艺要求进行管理和保持。以车间为考核单位，合格率90。每月考核一次，月末两水平合格率每低1平均每人罚5元。 电解槽温度945955按工艺要求进行管理和保持。以车间为考核单位，合格率90。每月考核一次，月末槽温合格率每低1平均每人罚5元。电解槽分子比2.352.5按工艺要求进行管理和保持。以车间为考核单位，合格率90。每月考核一次，月末合格率每低1平均每人罚20元。正常槽一律由微机自动控制，严禁打手动或半自动，如出现异常必须通知计算站后（作业需要可以事后通知），再打手动或半自动。做不到每次罚10元。电压波动，标准为平均每天每车间100分钟以车间为考核单位，每月考核一次，每超出标准1分钟平均每人罚0.3元。效应系数，标准为0.20次/槽.日。以车间为考核单位，每月考核一次，每超出标准0.01次/槽.日平均每人罚1元。工作电压，标准为4.07V4.12V。以车间为考核单位，每月考核一次，每超出标准0.01 V平均每人罚1元。吸铝杂质小于或等于6（全月平均）每超1罚电解车间500元。直流电单耗（标准为每月计划）每升高100KWH罚3000元。净化效率，标准为97。以车间为考核单位，每月考核一次，取四套净化的平均值。每降低1罚贮净车间1000元。烟气含尘浓度，标准为30mg/Nm3。以车间为考核单位，每月考核一次，取二套净化的平均值。每超出1 mg/Nm3罚贮净车间500元。供料可靠性每发生一次由于贮净车间原因不能向电解及时供料的事故，考核贮净车间平均每人20元。导杆修校，现场积存50根每超过一根罚阳极车间20元残极清理，严格按规章制度执行每有一次违反制度罚阳极车间20元第六章 日常管理考核方案日常管理（如劳动纪律、违章违纪等）考核，按公司相关要求给予考核。第七章 安全文明生产考核实施细则第一节 总则1.1为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实各级安全生产责任制，规范安全目标管理，强化安全管理的制约机制，严格考核制度，保证公司安全生产和资产经营目标的完成。根据上级有关安全管理规定的要求，结合我公司实际情况，制定本细则。1.2安全生产的目的是为了全面提高我公司安全生产管理水平和经济效益，调动员工安全生产的积极性。1.3安全生产考核贯彻“以责论处，重奖重罚”的原则，对发生事故的部门和有关责任人员，给予批评和处罚；对失职、渎职或严重违反规程制度但未造成严重后果的，也要给予批评和处罚，对安全生产管理好的车间要给予表扬和奖励。第二节 安全生产目标管理 2.1公司安全生产目标2.1.1杜绝人身死亡事故，争创安全文明施工样板工地；2.1.2杜绝重大技术失误造成的事故；2.1.3杜绝重大设备事故；2.1.4杜绝重大施工机械危险事故；2.1.5杜绝重大火灾、爆炸事故；2.1.6杜绝重大交通事故；2.1.7杜绝重大环境污染事故，不发生政府通报和媒体曝光事件；2.1.7杜绝重大电网事故；2.1.8杜绝重大电气误操作事故；2.1.9杜绝重大垮塌和水淹厂房事故。2.2公司属单位的安全目标及三级控制目标管理 2.2.1公司属各单位做到不发生影响公司安全生产目标的事故，确保全公司安全生产目标的实现，并努力完成安全生产承包方案。2.2.2公司控制事故和重伤；车间控制障碍和轻伤；班组控制异常和未遂。2.2.3各单位应根据本单位的安全目标，制定保证措施，确保安全生产落到实处。2.2.4安全生产目标从每年1月1日起开始统计考核。第三节 事故管理3.2.1发生特大设备事故（含特大交通事故）及重大人身死亡事故：（2）直接责任的事故部门三个月不得奖，并取消年终评先资格。（3）主要责任者予以解除劳动合同，情节严重者移交司法机关处理。（4）次要责任者、班组长，给予留用察看两年处分，情节严重者解除劳动合同并移交司法机关处理。（7）对责任者所在部门分管副职、安全员予撤职以上处分。（8）对责任者所在部门正职、行政副职、技术员给予记大过处分。3.2.2发生责任性重大设备事故和重大火灾事故（含重大交通事故）及一般人身死亡事故：（1）公司所有人员当月不得奖，中断公司安全生产记录。（2）责任单位三个月不得奖，并取消年终评先资格。（3）主要责任者解除劳务合同。（4）次要责任者、班组长给予留用察看两年处分。（6）对责任者所在部门正职、分管副职给予记过至撤职处分。（7）对责任者所在行政副职给予记过至降级处分。（9）对安全专责的相关人员予以通报批评至警告处分。 3.2.3重大事故（2）责任部门两个月不得奖，并取消年终评先资格。（3）对主要责任人给予开除留用查看2年或解除劳动合同处分。（4）对次要责任人、班组长给予开除留用查看12年的处分。（6）对责任者所在部门正职、分管副职及当值调度给予行政警告至记大过处分。（7）对责任者所在部门行政副职、技术员、安全员给予行政警告处分。3.2.4责任性一般事故或人身重伤事故(2)取消事故责任单位的当月奖金，取消年终评先资格。（3）主要责任者给予行政记过处分至开除留用查看1-2年处分。（4）次要责任者、班组长给予行政警告处分至行政记大过处分。（6）对责任者所在部门正职和分管副职给予行政警告处分。（8）对责任者所在部门的高管等相关人员分别处罚100300元。3.2.5发生一般事故（2）取消事故责任单位当月奖金的50%，并取消年终评先资格。（3）主要责任者给予警告至记大过处分。（4）次要责任者、班组长或负一定责任者给予通报批评至记过处分。（6）对责任者所在值的调度及责任者所在单位正职和分管副职、段长给予通报批评。（7）给予有关责任安教部的正、副职给予100200元罚款。（8）对责任者所在部门行政副职、技术员、安全员、班长及安教部、生技部相关的正、副职给予通报批评。3.2.6恶性误操作或严重违章，不论是否导致事故：（1）主要责任者给予行政警告及以上处分。（2）情节严重的带负荷拉、合刀闸，带电挂（合）接地线（刀闸）给予行政记过及以上处分。（3）次要责任者两个月不得奖，情节严重的给予行政警告及以上处分。（4）单位主要领导及所在班组负领导责任的班组长给予通报批评，当月不得奖。 3.2.7发生责任性一类障碍（1）扣责任单位奖金的10%，责任班组奖金的50%，取消责任人当月奖金。（2）扣次要责任单位奖金的5%，次要责任人当月奖金的50%。3.2.8发生一般性一类障碍（1）扣责任单位当月奖金的5%，班组当月奖金的30%，扣责任人当月奖金的50%。（2）扣负部分或一定责任单位奖金的2%，责任人奖金的20%。3.2.9发生人身轻伤事故 扣责任班组当月奖金的30%，取消责任人当月奖金；次要责任人当月奖金的50。 3.2.10发生责任性二类障碍（1）发生有人员责任的设备二类障碍：责任班组当月奖金的20%， 责任人扣除当月奖金的80。（2）扣次要责任单位奖金200元。3.2.11发生一般性二类障碍（1）扣责任班组当月奖金的10%， 责任人扣除当月奖金的50。 （2）扣次要责任单位奖金100元。3.2.12发生异常（1）发生一次责任异常扣对由于人员责任发生“异常”的责任人，造成直接经济损失的给予直接经济损失的10处罚（由保险公司包赔直接损失后剩余金额的10）；没有造成直接经济损失的，给予处罚100元，并写出书面检讨报公司安教部。（2）发生一次设备异常扣班组奖金50元。3.2.13发生严重未遂扣责任单位奖金300元。3.2.14发生一般未遂扣未遂单位奖金150元。3.2.15由于自然灾害而造成的人力不可抗拒的事故、障碍等异常情况，不予考核。3.2.16追究法律责任：因违章性指挥、违章作业、玩忽职守、失职、渎职造成的事故，触及刑事法律的，按照有关国家法律，由司法机关依法追究法律责任。3.3异常以上事故汇报程序的管理 3.3.1发生事故时，当班班长应立即汇报调度，否则处罚当班班长200300元。3.3.2发生事故时，当值调度接到班长汇报后，应立即通知安教部，否则处罚当值调度50-100元。3.3.3发生事故时，责任单位应在发生事故的班组下班前写出详细书面材料报安教部，否则处罚责任单位100-300元。3.3.4发生事故时，责任单位隐瞒不报，处罚责任单位安全第一责任人300500元、责任单位专职安全员100300元。3.3.5如发生人身受伤事件，责任单位隐瞒不报，造成受伤者得不到及时有效治疗，伤情加重者，处罚责任单位安全第一责任人5001000元、责任单位专职安全员300500元。3.3.6在对事故进行调查过程中，发生隐瞒事故重要情节、向调查人员提供伪证或躲避、阻碍事故调查，导致事故调查不能正常进行或不能得出正确结论的个人和单位扣除当月奖金，扣除该单位行政正职和安全员两个月奖金，对隐瞒真相的策划者（经查出）视情节轻重给予下岗三个月至解除劳动合同处分。3.3.7事故发生后，为了便于事故原因调查，任何人不得破坏事故现场，应保持事故原状，如果事故抢修必须移动现场，必须对事故原状做相应的标记，否则根据具体情况处罚100500元，故意破坏事故现场者，承担全部责任。3.3.8属本单位责任，不及时按“四不放过”原则分析，每次处罚单位行政领导、安全员每人每天50元。3.3.9发生异常以上情况，运行无记录每次处罚责任单位奖金200元。第四节 安全工作管理4.1各级领导安全第一责任人到位规定4.1.1 管理内容与要求4.1.1.2 各生产车间正职4.1.1.2.1 在各项生产活动中，认真贯彻上级和公司有关安全工作决议、指示和各项安全规程制度；对本部门安全和文明生产负直接领导责任。4.1.1.2.2 掌握所属现场生产设备运行状况，经常深入现场，对影响安全生产的薄弱环节和设备缺陷要积极组织采取有效措施加以消除，确保安全生产。4.1.1.2.3 负责对本部门员工，特别是新员工（包括临时工）进行有关安全规程制度和岗位操作规程以及安全思想方面的教育工作。4.1.1.2.4 领导、支持本部门安全员的工作，领导本部门定期开展安全大检查活动，每月定期召开一次本部门安全分析会；每月至少参加一次班组的安全日活动，抽查班组安全活动记录，并做出批示。4.1.1.2.5 在计划、布置、检查、总结、考核工作时，都要同时考虑安全。4.1.1.2.6 负责组织实施公司下达的“两措”计划，并按时组织编制本部门的“两措”计划，经公司审批后组织实施。4.1.1.2.7 发生事故应及时赶赴现场，协调组织处理事故，事后要根据“四不放过”的原则，实事求是地调查处理，总结经验教训。4.1.1.2.8 按照相关的要求，积极组织和主持本部门发生的事故、障碍、轻伤、异常的调查和分析上报工作，提出改进措施，切实贯彻执行。4.1.1.3 班组长4.1.1.3.1 以身作则模范遵守和认真贯彻公司各项规章制度及上级有关安全工作的各项政策、法令和指示，对本班各项安全管理工作全面负责。4.1.1.3.2 领导本班组员工维护所管辖的生产设备，保证设备健康运行、安全发电。4.1.1.3.3 负责对本班组员工，特别是对新员工进行安全和文明生产的教育，树立“安全第一”思想，提高安全意识。4.1.1.3.4 了解本班组员工的技术水平和思想动态，对他们的工作、人身安全和健康负责。4.1.1.3.5 主持召开好班前、班后会的安全布置和讲评，布置工作任务同时布置安全措施；主持每周或每个轮值进行一次安全日活动，并做好安全活动记录。4.1.1.3.6 在值班和作业过程中，必须始终贯彻“安全第一”的方针，亲自检查落实安全措施；对有章不循、违章指挥造成一定后果时，应负直接责任。4.1.1.3.7 发生事故和不安全情况，应迅速组织抢救及处理事故；事后要组织全班员工按“四不放过”的原则认真进行分析，吸取教训，落实改进措施，并按要求及时上报。4.1.1.3.8 支持本班组安全员开展各项安全活动并做好记录。4.1.1.4 违犯以上规定的，每人次考核奖金50200元。4.2重大操作各级领导必须到现场的管理4.2.1 管理内容与要求4.2.1.1 下列操作部门领导必须到现场：4.2.1.2 整流机组大小修后试验、通电；系列降、升电流；主设备安装后投运；电解槽大修后通电、启动等。4.2.1.3 220KV线路停、送电；10KV母线的停、送电操作；油箱、油罐内的工作等。上述第一条中所有重大操作。4.2.1.4 下列操作片区高管和安全员必须到现场： 380V母线停、送电操作；烟道内、料仓内的工作；大型转动机械的拆装、起吊、厂内运输以及重大复杂操作；重要施工、检修项目和危险性较大的作业等。上述第一、二条中所有重大操作。4.2.1.4 夜间发生事故时，除由当值调度统一指挥处理外，应报告公司和各部门值班领导到现场，指导协调处理事故；夜间倒母线等重大操作，公司和有关部门值班领导应到现场监护指导工作。4.2.1.5 各级领导必须按照上述规定到位，凡未按规定到位者，视其情节给予50100元罚款。4.3生产现场安全管理 4.3.1 总则4.3.1.1 安全专责在部长和车间主任的领导下，负责生产现场的运行的安全检查、监督工作。有权进入生产检查工作，检查各区域对安全设施及有关规章制度的执行情况，有权对安全生产存在严重问题的单位发出“安全监督整改通知单”督促有关领导限期解决，有权制止一切违章指挥、违章作业的行为，并按有关规定进行考核。收到安全监督整改通知书逾期不能处理又无处理意见处罚责任单位奖金1000元。4.3.1.2 各单位负责督促部门人员认真贯彻执行有关规章制度，严格遵守值班纪律，认真执行两票三制，及时解决处理影响现场人身和设备安全的问题，对各自责任范围内的运行工作、检修工作和施工安全管理负责。4.3.2 生产现场人员着装管理4.3.2.1 进入现场必须戴好安全帽，帽带要扎紧，不准坐安全帽。4.3.2.2 进入现场必须正确穿戴公司统一发放的工作服、鞋、帽及其他防护用品，着装要整齐、清洁、规范、可靠、无破损，衣袋内勿放不必要的物品，特别是进入容器前应认真全面检查。4.3.2.3 工作服应扣好全部衣扣，工作需要时要扎好袖口和裤脚。4.3.2.4 工作服不应有可能被转动的机器绞住的部分。4.3.2.5 进入现场禁止穿拖鞋、凉鞋，女工禁止穿裙子、高跟鞋，辫子、长发应盘在工作帽或安全帽内。4.3.2.6违犯以上规定的处罚30元。4.3.4 油库、油区、安全管理4.3.4.2 油区、油库、安全管理4.3.4.2.1 油区指油库至点火枪的燃油管道、支架、油系统、轴承座等润滑油系统（含存放处）、污油池等区域10米内的上方。油库指四周围墙内、围墙外20米内地面及空间区域内。氧气乙炔库、液化气区也应严格执行本制度要求。4.3.4.2.2 为确保安全生产，防止火灾及爆炸事故发生，在油库、油区、动火必须严格执行公司“动火作业管理制度”。4.3.4.2.3 油区围墙必须完整，并挂有“禁止烟火”警告标志和管理制度。4.3.4.2.4 油区的一切电器设备均应为防爆型，电线要穿管保护。不得存放易燃易爆物品、性质相互抵触的化学物品等杂物，不准搭建临时建筑物，不准堵塞交通，杂草要及时清除。4.3.4.2.5 进入油库应进行登记。进入油区、油库不应穿带金属铁掌的鞋。操作工具应不会产生火花。油区禁止带电作业，禁止用明火烤带油的管路或设备。4.3.4.2.6 油罐应有避雷针和接地装置，输油管路也应接地，每年雷季前应认真进行检查并测量接地电阻合格。消防灭火设施定期检查或更换，确保处于良好状态。4.3.4.2.7 电瓶车、摩托车等不准进入油库区拉油、加油。油区的积油要及时清除。严禁用汽油擦拭油管、热管、地面等，谨防引起火灾。4.3.4.3 违犯上述规定的，每次考核责任单位50100元。4.4“两票”管理4.4.1 工作票、操作票的管理要求4.4.1 .1 外来施工单位进入生产现场进行工作时，必须由本公司相关专业的工作票签发人签发。重要、特殊的工作必须设专人监护，若执行中出现问题时，有关的检修人员负相应的连带责任。4.4.1.2 安全专责对工作票、操作票审查监督工作的执行情况，并做出考评。4.4.1.3 安全专责对现场存放的工作票、操作票每月抽查不得少于2次，月底对分管专业的工作票进行评审，并详细记录抽查评审情况，按规定进行统计考核。4.4.1.4 生产管理人员、安监人员每天要尽力在工作票未许可开工或操作票未执行时发现问题，及时纠正，以保证工作人员及设备的安全。4.4.1.5 已执行的工作票、操作票各专业应妥善保管，月底由部室的安全员收集统计、评价。并在当月26日前部门安全员将两票及统计、评价结果报安教部。4.4.1.6 审核后的工作票、操作票由部门（公司）安全员统一管理。已执行的工作票、操作票由所辖部门（公司）按要求保存三个月。4.4.1.7 运行班组每月应利用安全活动时间对本班办理、许可的工作票和办理的操作票进行一次全面的讨论分析，并将分析的情况详细记录；班长应对本班办理的工作票、操作票检查一次。4.4.1.8 工作票由工作负责人、签发人、值班负责人及工作开工、终结许可人负责把关，许可开工前发现工作票不合格必须及时纠正；操作票的操作人、监护人、班长对其办理的操作票进行把关，否则根据责任划分按规定进行考核。4.4.2 动火工作票的管理要求：4.4.2.2 事故抢修可不办理工作票，但必须按规定履行手续，并做好安全措施，做好记录。4.4.2.3 夜间、节假日在动火范围内动火，应尽可能提前办理审批手续，如不能提前办理审批手续的，动火工作应由保卫部及公司值班人员审查并签字。4.4.2.4 工作过程中不得任意改动原动火方案，如需改动应重新办理动火工作票；在动火过程中发现异常和违章作业时，现场有关人员有权下令停止动火。4.4.2.5 动火工作票应力争当天结束。若需连续几天进行工作时，在每天工作结束后，必须认真检查，消除火警隐患。每天开工前，工作负责人、监护人 检查安全措施完善后才能开工。4.4.2.6 工作完毕或焊工离开工作现场时，应断开电源、汽源。4.4.3 办理动火工作票的区域 4.4.3.1油罐、油箱、污油池、油管道及其伴热管道，有油污的沟道、隧道及地势低洼的地方。4.4.3.2 距燃油罐围墙、集中堆放柴油、润滑油、透平油容器场所10米，汽油50米以内的地区及油化验室等。4.4.3.3 电缆沟、电缆夹层、电缆竖井、变压器室、380V 及10KV 高低压段。4.4.2.4 气瓶库存放区5米以内。4.4.5 工作票、操作票的考核4.4.5.1 无票作业或检修处罚工作负责人或班长100元。4.4.5.2 两票填写不正确处罚有关责任人各20元。4.4.5.3 违反两票管理规定每项处罚责任人50元。4.4.5.4 不按规定报送两票每天处罚单位50元。 4.9车辆交通安全管理 4.9.1 总则4.9.1.1 本规定适用于车间拥有机动车辆，除严格遵守国家交通管理法规外，必须遵守本规定。4.9.1.2 本规定所称驾驶人员，是指属于我公司在司机岗位和持有各类驾驶证的车勤人员。4.9.1.3 本规定所称机动车辆，是指属于车间管辖的各种机动车辆（包括工艺车辆）。4.9.1.4 本规定与国家有关规定相抵触时，按国家规定执行。4.9.2 车辆安全管理4.9.2.1 单位一切机动车辆应在车辆主管处登记备案。4.9.2.2 对机动车辆实行定车、定人、定岗、定责管理，人员变动时应及时向车间和安教部提出申请，经批准，以便检查与考核。4.9.2.3 本车间车辆严禁交给外单位人员驾驶，违者罚200元。4.9.2.4 凡因车辆专责人保管不善，造成车辆丢失者，除保险公司赔付外，免赔部分由当事人承担。4.9.2.5 在厂区内从事生产作业而未挂牌照的机动车辆严禁上路行驶，特殊情况应经主管领导批准方可上路行驶。4.9.2.6 驾驶员要做好季节性安全防范，加强对车辆防火、防盗、防冻、防滑的预防工作，确保万无一失。4.9.3 定期做好驾驶员安全管理及安全活动工作。4.9.3.1 驾驶员应严格遵守交通法规，自觉维护交通秩序，做到文明行车、优质服务、安全驾驶，经常保持车辆技术状况良好。4.9.3.2 因工作需要在司机岗位或持驾驶证的车勤人员应在安全专责处存案建档。各种工艺车辆驾驶员还必须持有市级以上技术监督部门核发的工艺车辆准驾证，凡不办准驾证的，一律不得驾驶本公司上述机动车辆，违者罚款100元。4.9.3.3 驾驶员脱离本岗三个月以上，重新回到原岗位者要经过生产技术部考核，合格后方可上岗。4.9.3.4 对新录用、调入或转业退伍持有驾驶证的上岗人员，必须经生产技术部驾驶员资格审查和业务技术考试，合格后方能驾驶本公司车辆。4.9.3.5 车队每月底组织召开一次全公司驾勤人员参加的交通安全例会，及时传达有关交通安全的文件、通报，各车队总结汇报本月交