管理课程.doc

序号模块课程内容1战略管理 宏观经济与 战略管理 战略执行与企业用人策略 企业国际化战略 现代企业法律实务与典型案例中国宏观经济发展趋势 产业结构调整与发展动向 企业战略与竞争优势 成熟企业如何开发新业务2运营管理 组织、文化与运营管理 企业规范化管理 战略人力资源管理 绩效管理体系与薪酬设计 建立有效组织及其流程 创建高绩效企业文化 学习型组织打造 3管理 企业财务 管理 企业纳税筹划 财务管理 成本管理 境内外上市策略和途径 企业财务报表分析 企业财务风险控制 投融资分析与决策 客户关系管理 品牌战略 网络整合营销 资本运作4场管理 决策者市 市场管理 市场营销之道 市场甄选规则 博弈思维与决策艺术 商务礼仪 领导者语言艺术 分销渠道管理5领导艺术领导力与 领导力提升 情商与影响力 领导者沟通与谈判艺术6管理创新 经营谋略与管理创新 创新思维 制度创新与管理创新 价值创新之道 儒道禅与现代企业管理 孙子兵法与企业运筹 易经与现代企业管理专题讲座1. “十七大”后的中国经济走势与企业应对之道 2. 市场信息收集与分析 3. 企业家谈创业之道与商机把握 4. 现代企业信息化管理 5. 企业家养生保健与压力管理 6. 企业面临的问题及应对措施研讨商务考察组织国内外名企考察，通过现场观摩，对话研讨，案例分析，探讨成功企业的经营战略思想和优秀管理方法，获得企业提升竞争力，进行融资并购的实战方案，寻找商业合作机会。核心课程设置 浓缩管理精华 师资力量雄厚 案例丰富详实 精彩名家讲座第一周：管理思想与战略管理第二周：市场营销管理教学目的： 掌握管理之“道”以及现代企业的长远战略发展，实现做正确的事。教学目的： 透彻解析市场营销理论，把控行业市场全局，塑造清晰的专业营销理念与品牌。教学内容： 战略管理 孙子兵法 儒家文化与企业管理 易经与企业管理 管理哲学教学内容： 营销管理 切割营销 销售渠道建设与管理 品牌塑造与广告策略 消费者心理分析相关活动： 开学典礼；师生合影；参观校园；同学聚餐 相关活动： 拓展训练、交流研讨、选举班委第三周：公司财务与资本运营第四周：公司治理与运营管理教学目的： 高级财务管理是企业不断成长的总后勤，也是企业不断发展壮大的坚实后盾。教学目的： 整合企业资源，实现企业稳步扩张，获取最大的商业利益。教学内容： 财务管理 报表分析与风险防范 税务筹划 资本运营 现代企业法律实务教学内容： 现代企业制度与公司治理结构 企业连锁经营 企业创新经营 项目管理 物流与供应链管理管理相关活动： 企业参观，学员座谈研讨，集体旅行相关活动： 参加北大各种相关论坛、讲座；集体考察第五周：企业文化与组织行为第六周：人力资源与企业领导力教学目的： 全面提升企业领导的运营组织理念，建立优秀的企业文化，获取企业发展的核心资源。教学目的： 通过识人与用人掌握真正的领导之道，驾驭企业的成长。教学内容： 组织行为理论与实践 学习型组织 企业文化建设 高级商务礼仪 管理心理学教学内容： 人力资源管理 企业绩效管理 领导角色的转变 企业执行力 毛泽东的领导智慧相关活动： 组织观看北大百年纪念堂世界级文艺演出相关活动： 结业典礼；结业聚会；全体同学拍结业照课程模块课程名称课程大纲课时老师简介管理 基础 模块现代管理学现代管理的基本理论 管理者应有的工作态度 提高综合管理能力1天 王曙光副主任：浙江大学经济学院继续教育中心副主任，浙商研究会执行会长，实战派管理培训专家。长期致力于转型期中国民营企业的研究，关注全球化背景下中国民营企业的自主创新。管理者职涯规划培养对企业忠诚度 管理工作的流程 中层管理者的主要职责1天管理心理学与沟通技巧管理心理学 沟通技巧分析 PAC人际交往心态理论1天黄步琪副教授：浙江大学法学院思想政治教育系德育室主任，浙江省心理卫生协会理事，浙江省思想政治教育课程研究会副会长，浙江省监狱学会理事野外拓展训练团队建设的必修课1天拓展训练公司或部队训练基地管理 技能 模块人力资源管理 与授权技巧 人力资源的基本概念 授权的原则和范围 如何选择授权对象2天 余顺坤教授 华北电力大学人力资源管理教研室书记，博导。 北京市高校人力资源管理专业委员会主席、国家人事部人事与人才研究所客座研究员、国家经贸委经济干部培训中心特约教授，清华EMBA人力资源首席客座教授，并在多家知名企业担任高级管理顾问。培养下属的原则 和方法培养下属的原则 干部对培养下属的职责 营造部门持续学习氛围激励下属积极性 及方法激励员工的三种基本方式激励员工的基本理论 企业常用的激励方法 激发下属工作动机的要点提升管理者的 领导艺术员工发展的四个阶段 如何选择合适的领导方式1天陈国权教授：浙江大学公共管理系主任，MPA中心主任，全国行政学教学研究会常务理事。企业财务管理 与成本控制财务基础与分析方法 预算管理与成本控制 1天周夏飞 教授：浙江大学经济学院财政系副主任、硕导。兼任浙江省审计学位理事。市场营销管理目标市场营销战略 市场竞争与营销策略 营销管理2天鲁柏祥 教授：浙江大学管理学院教授，浙江大学营销学专家思维 提升 模块团队建设和 打造高效执行力高效团队的构成要素 团队建设与效率 打造强势执行力1天赵晓瑛副主任：浙江大学经济学院继续教育中心副主任，实战派管理培训专家。讲课特点，案例鲜活、激情饱满。企业文化建设企业文化的形成与发展 企业文化建设重点要点1天陈大柔 教授：浙江大学公共管理学院教授创新思维与创新管理现代管理的思维导向 创新管理必备的意识 创新思维的逻辑要求1天黄华新 教授： 浙江大学人文学院党委书记、博导结业交流与企业参观考察1天班主任课程收获 清华大学特训班享誉世界的百年名校-清华大学，致力于打造中国企业管理金领，成为企业取得持续成功发展的教育支持伙伴。参加此次学习，可以帮助您分析并解决企业管理中存在的问题：应对企业新挑战与新机遇如何经营企业品牌提升企业的核心竞争力后WTO时代与国际化经营方向提升CEO的政府公关能力客户关系建立与企业可持续发展清华大学中国企业家特训班课程大纲 模块一、企业家的领导艺术与变革管理 课程描述 在这个不断变化的世界里，管理人员都知道，要取得成功，仅凭良好的管理和技术是不够的。今天，成功的关键是动员你的员工，培养共同目标和职责，以及快速有力地行动以获取和保持竞争优势。领导与变革管理的能力，是一个成功的管理人员必须具备的根本技能。它是一门帮助打造成功领导者的专业管理课程。 学习受益 探讨如何营建帮助组织走向成功的必要条件 充分调动你的领导技能：阐明并宣传你的想法，建立信任，影响员工，处理冲突 学习如何管理组织中的变革过程 制定个人行动计划，改进领导效率 与代表不同企业文化、组织结构和行业的公司管理人员分享心得 案例互动分析 模块二、全球化战略与实施 课程描述 身处竞争激烈的外部环境，面对科技的迅猛发展，全球化的浪潮，政府规章制度、竞争形势和客户期望的瞬息万变，全球各大公司纷纷着手重新定位企业战略，战略变革主要表现为从以技术或产品为导向转化为以服务或客户为导向，从成本竞争转向速度或创新竞争，从本土企业向全球性企业拓展。 学习收益 高屋建瓴分析企业管理问题，对管理企业了然于胸，运筹帷幄 大格局思考企业管理总体框架，理解不同管理职能、方法及其关系 大视野观察管理环境风云变化，发现其内在变化规律，为我所用 利用最少的资源，创造最大的利润 案例互动分析 模块三、新时代企业的科技创新战略 课程描述 德鲁克所说的：创新是任何商业组织的核心竞争力。如果你同意这个说法，那么你应该从今天就开始进行创新。企业的生存和成功有赖于创新。在竞争日益激烈、变化异常迅速的中国市场环境下，创新显得尤为重要。只有不断开发并提供面向客户的新产品和新服务，才能使企业不断走向成功。 学习受益 学习创意性思维，以及评估、筛选产品新创意的最佳实践 学习成功企业扩大新产品成果的经验 学习企业科技创新、战略创新、方法创新 我们能向世界上最具创新精神的企业学习什么？ 案例互动分析 模块四、市场竞争突破战略 课程描述 学会如何发现领先于竞争对手的大胆新颖的策略!如何分析市场、竞争对手、营销环境和客户，从而制定市场突破战略和制胜的营销计划，巩固并扩大市场占有率。学习收益 使你的产品突出于竞争对手的产品，即使它们并无差别 学习最佳战略，用于产品生命周期的各个阶段 比竞争对手优先抢占新的市场 利用竞争优势，巩固已占领的市场和客户 充分了解市场竞争战略的规划过程，从内外部分析、战略选择、营销计划制定，帮助实际工作应用 案例互动分析 模块五、战略性人力资源 课程描述 竞争日趋激烈，技术与方法日新月异，工作内容不断变化，员工岗位经常调整这一切都对企业战略规划环节中的人力资源工作提出了更高的要求，在实际工作中，企业高层管理人员对于HR事务将承担更多的职责。 学习受益 理解今日中国企业所存在的人力资源主要问题 理解人力资源规划如何能与战略规划相辅相成 对如何招聘、吸引、激励与发展员工有一个清楚的指导方针 制定一个行动计划，培养员工更大的奉献精神 案例互动分析 模块六、企业管理与资本运营 课程描述 全球化的市场范围和日新月异的技术发展，使得企业的经营管理面临着前所未有的挑战。本课程针对企业投、融资以及上市方面的问题专门设计，包含多家著名跨国公司项目投融资的最佳实践。“以事述理”和“案例示范”是本课程的特点。 学习受益 企业投资决策与风险控制 企业多元化投资与跨地区管理 企业融资的方法、途径与技巧 企业兼并收购与资本运营 资本运营战略 企业上市的渠道与方式 案例互动分析 模块七、企业财务预算管理 课程描述 企业欲在商战中决胜千里，于帷幄运筹之时要求不仅需具备高超的管理与沟通技能以及丰富的战略决策经验，更需要深入地掌握尖端的财务知识，为决策提供全面的信息支持与咨询，同时在企业的战略制定与执行方面发挥更积极的作用。 学习受益 提升冥思高度，扩大战略视野 优化财务分析与规划能力，正确应用会计数据于管理决策过程 聚焦价值导向管理，成为企业的价值创造者 优化配置资源，实现财务业绩最大化 协助设计合理的绩效评估体系，推动战略实施 案例互动分析 模块八、物流与供应链管理 课程描述 随着全球化进程的加快，21世纪的竞争将是企业供应链之间的竞争，如何强化供应链管理，课程将引用大量企业实际实例，学员们通过参与互动和讨论，了解和掌握企业物流