美阳置业战略咨询报告.doc

沈阳市美阳置业有限责任公司战 略 咨 询 报 告目 录一、 环境分析二、 目标制定三、 战略规划四、 组织结构五、 工作流程 第一部分 环境分析一、国内房地产状况1999年全国房地产开发投资情况表 实际完成（亿元） 比去年同期增减 比重(以投资总额为100) 去年年初累计去年同期绝对数亿元%自年初累计去年同期全国总计4010.173614.23395.911.0100100商品房建设投资3013.122798.94214.27.775.178.2土地开发投资295.00283.37.9住宅投资2637.632117.97519.724.565.859.2办公楼投资336.03444.56-108.5-24.48.412.4商业营业用房投资459.17449.8012.6其它投资577.34567.3210.01.814.415.8计划总投资18504.2416966.781537.59.1本年计划投资4830.874311.44519.412.0新增固定资产2613.172206.75406.418.4 1999年全国房地产开发面积、销售情况表实际完成（亿元）比去年同期增减自去年初累计去年同期绝对数亿元%一、土地开发面积1、本年购置土地面积（万平方米）10903.068024.152878.9135.92、完成开发土地面积（万平方米）8427.166136.722290.4437.3二、商品房建筑、销售面积1、施工面积（万平方米）55105.1148621.526483.5913.3其中：新开工面积21632.7118773.662859.0515.22、竣工面积（万平方米）19783.5715454.234329.3428.03、销售建筑面积（万平方米）13380.5810689.182691.4025.2三、商品房竣工价值（亿元）2257.391866.84390.5620.9四、商品房销售额（亿元）2655.332143.07512.2623.9其中：销售给个人（亿元）1867.701317.18550.5241.8 1999年各地区住宅投资、销售情况表地区投资额（亿元）竣工价值（亿元）销售额（亿元）销售给个人全国总计2637.631669.822143.821663.66（一）东部地区1960.481229.431684.711306.07北京236.56150.85232.02130.72天津94.1844.1253.4549.53河北62.4748.8144.8626.06辽宁120.3998.18114.6778.91上海329.24215.47305.57274.62江苏244.51157.23194.28166.77浙江189.22122.88166.67139.46福建106.6466.9184.5666.55山东108.4879.5489.6155.54广东446.22235.54382.15303.86广西18.477.7813.0110.42海南4.062.143.853.63（二）中部地区361.79240.56233.90190.59山西29.7711.879.146.65内蒙古18.3015.8614.0512.78吉林34.3024.3619.9015.34黑龙江53.6343.5241.0337.22安徽45.7332.0337.4828.65江西20.8411.4811.678.61河南45.1629.0726.9119.58湖北79.4347.9749.6139.92湖南34.6224.4124.1021.85（三）西部地区315.38199.82225.21167.00重庆52.3433.3039.83636.58四川92.0155.5366.2152.97贵州16.399.5812.6910.90云南60.1936.5342.8614.59西藏0.50二、沈阳市房地产状况房屋及住宅面积增长情况建筑面积 ( 万m 2 )沈阳市旧住宅区改造情况沈阳市居住人口及人均居住面积 居住人口（百万人）人均面积 （m2/人） 第四部分 组织结构一、 组织结构图董事会总经理副总经理总会计师总工程师总经济师行政管理部财务部工程部企划营销部事务主管人力资源主管质量管理主管现金流量主管融资主管预决算主管项目主管公关企划主管营销推广主管前期与配套主管二、 部门职责1 总经理（1）组织实施董事会决议，主持公司的生产经营管理工作，决定立项或撤项，审定公司所有对外签定的合同、协议等文件。（2）组织实施公司年度投资计划和投资方案，审定批准各项工程费用、管理费用及财务费用开支。（3）审定公司内部管理机构设置方案与基本管理制度。（4）提请聘任或解聘公司副总经理、“三师”；审定对其他人员的聘任或辞退。（5）执行公司章程和董事会授予的其他职权。（6）确定公司发展战略、批准公司的发展规划、质量计划、培训计划和财务预算。2 副总经理（1）完成总经理交给的工作。（2）协助总经理组织实施公司的日常生产经营活动。（3）代表总经理协调公司内外部、上下级、各部门之间的公共关系。（4）建议聘任或解聘部门经理和业务主管。（5）对公司的发展及工作随时提出建议。（6）总经理不在时被授权代行总经理职权。3 总会计师（1）负责公司依照国家法律、法规及其他规定，组织制定公司的财务、会计制度和内部审计制度。（2）负责公司对资金的融集、投放和管理的计划建议，掌握项目现金流量表的情况。（3）负责组织审定公司年度财务会计报告，拟定公司财务预、结算、利润分配方案，报总经理。（4）提请对公司财务部员工的培训建议。（5）完成公司总经理交办的各项工作。4 总工程师（1）负责公司技术与质量的全面管理工作。（2）参与投资项目的调研、决策，组织制定实施方案。（3）负责主持投资项目的设计会审。（4）审核工程项目的对外行文。（5）负责质量监督和重大质量事故的处理。代表总经理，负责施工现场的质量管理，主体工程重要部位浇注、主要管线的铺设、外檐主立面的吊装、主要材料、设备的进场验收等，总工程师必须在场。（6）负责工程科技信息和档案管理。（7）提请公司工程部员工的培训建议。（8）指导工程部进行项目流程的阶段实施与控制，负有监督、推动职责。（9）负责公司与工程监理公司的联系和活动安排，向总经理推荐监理工程师人选。5 总经济师（1）在总会计师的协助下，负责公司投资经营活动的全面经济核算，主持建立公司经济核算的指标体系。（2）组织项目投资的可行性分析、工程预算和工程款清算。（3）主持项目招投标工作，负责标底审核，提出定标建议。（4）组织审核经济合同。（5）负责组织公司定期项目经济分析活动。（6）对国家宏观经济及房地产业趋势和市场状态进行研究，产业政策的重要变化随时向总经理进行通报。（7）完成总经理交办的各项工作。6 行政管理部（1）公司的日常行政及文档管理（2）公司劳动、人事及相关员工工资、福利管理（3）项目质量管理工作7 财务部（1）公司日常行政开支费用管理（2）项目资金筹集（3）项目现金流量管理8 工程部（1）项目前期工作（2）工程预、概算（3）项目施工阶段的全面管理（4）招投标发包工作组织（5）工程验收与移交9 企划营销部（1）项目策划与可行性研究（2）物业营销与推广（3）公司中长期发展战略规划三、 各岗位的职位说明书 沈阳市美阳置业有限责任公司职位说明书（ 总经理 ）一、组织系统图 实线为控制线 虚线为反馈线董事会总经理副总经理总会计师总工程师总经济师行政管理部财务部工程部企划营销部事务主管人力资源主管质量管理主管现金流量主管融资主管预决算主管项目主管公关企划主管营销推广主管前期与配套主管二、部门职能（1）组织实施董事会决议，主持公司的生产经营管理工作，决定立项或撤项，审定公司所有对外签定的合同、协议等文件。（2）组织实施公司年度投资计划和投资方案，审定批准各项工程费用、管理费用及财务费用开支。（3）审定公司内部管理机构设置方案与基本管理制度。（4）提请聘任或解聘公司副总经理、“三师”；审定对其他人员的聘任或辞退。（5）执行公司章程和董事会授予的其他职权。（6）确定公司发展战略、批准公司的发展规划、质量计划、培训计划和财务预算。三、职位说明职位（务）总经理所属部门（无）直接上级董事会直接下级副总经理、三总师、各部部长编制数目1人岗位职责（同部门职能）任职资格年龄学历要求年龄、性别不限学历资格要求大本以上，高级职称，管理与房地产专业工作经验要求五年以上房地产项目相关管理工作经历，任过公司高层以上职务技能要求a、有独立组织实施项目开发的能力；b、房地产公司管理与决策的基本能力；c、会阅读公司资产负债表；d、掌握项目现金流量表分析技术；e、公共关系能力。来源渠道董事会任命升迁方向董事长 任职者签名： 日期： 沈阳市美阳置业有限责任公司职位说明书（ 副总经理 ）一、组织系统图 实线为控制线 虚线为反馈线董事会总经理副总经理总会计师总工程师总经济师行政管理部财务部工程部企划营销部事务主管人力资源主管质量管理主管现金流量主管融资主管预决算主管项目主管公关企划主管营销推广主管前期与配套主管二、部门职能（1）完成总经理交给的工作。（2）协助总经理组织实施公司的日常生产经营活动。（3）代表总经理协调公司内外部、上下级、各部门之间的公共关系。（4）建议聘任或解聘部门经理和业务主管。（5）对公司的发展及工作随时提出建议。（6）总经理不在时被授权代行总经理职权。三、职位说明职位（务）副总经理所属部门（无）直接上级总经理直接下级（无）编制数目13人岗位职责（同部门职能）任职资格年龄学历要求年龄、性别不限学历资格要求大本以上，高级职称，管理与房地产专业工作经验要求三年以上房地产开发项目相关管理工作经历，任过公司中层正职以上职务技能要求a、有协助组织实施项目开发的能力；b、房地产公司日常行政管理能力；c、公司内外重大活动组织安排能力；d、阅懂财务报表能力；e、了解项目开发的工程、技术和质量方面的基本知识。来源渠道总经理提名升迁方向总经理 任职者签名： 日期： 沈阳市美阳置业有限责任公司职位说明书（ 总会计师 ）一、组织系统图 实线为控制线 虚线为反馈线董事会总经理副总经理总会计师总工程师总经济师行政管理部财务部工程部企划营销部事务主管人力资源主管质量管理主管现金流量主管融资主管预决算主管项目主管公关企划主管营销推广主管前期与配套主管二、部门职能（1）负责公司依照国家法律、法规及其他规定，组织制定公司的财务、会计制度和内部审计制度。（2）负责公司对资金的融集、投放和管理的计划建议，掌握项目现金流量表的情况。（3）负责组织审定公司年度财务会计报告，拟定公司财务预、结算、利润分配方案，报总经理。（4）提请对公司财务部员工的培训建议。（5）完成公司总经理交办的各项工作。三、职位说明职位（务）总会计师所属部门（无）直接上级总经理直接下级（无）编制数目1人岗位职责（同部门职能）任职资格年龄学历要求40岁左右，性别不限学历资格要求大本以上，高级会计师，财经专业工作经验要求五年以上中型企业主管会计工作经历技能要求a、审定公司财务报表和预、决算能力；b、熟悉掌握国家、地方政府有关财经制度和政策法规知识；c、投、融资分析能力；d、会计分析能力；e、熟练使用各种财务软件。来源渠道定向聘用升迁方向副总经理 任职者签名： 日期： 沈阳市美阳置业有限责任公司职位说明书（ 总工程师 ）一、组织系统图 实线为控制线 虚线为反馈线董事会总经理副总经理总会计师总工程师总经济师行政管理部财务部工程部企划营销部事务主管人力资源主管质量管理主管现金流量主管融资主管预决算主管项目主管公关企划主管营销推广主管前期与配套主管二、部门职能（1）负责公司技术与质量的全面管理工作。（2）参与投资项目的调研、决策，组织制定实施方案。（3）负责主持投资项目的设计会审。（4）审核工程项目的对外行文。（5）负责质量监督和重大质量事故的处理。代表总经理，负责施工现场的质量管理，主体工程重要部位浇注、主要管线的铺设、外檐主立面的吊装、主要材料、设备的进场验收等，总工程师必须在场。（6）负责工程科技信息和档案管理。（7）提请公司工程部员工的培训建议。（8）指导工程部进行项目流程的阶段实施与控制，负有监督、推动职责。（9）负责公司与工程监理公司的联系和活动安排，向总经理推荐监理工程师人选。三、职位说明职位（务）总工程师所属部门（无）直接上级总经理直接下级（无）编制数目1人岗位职责（同部门职能）任职资格年龄学历要求40岁左右，男学历资格要求大本以上，高级工程师，建筑工程专业。工作经验要求五年以上大中型开发项目主管工程师经历。技能要求a、熟悉项目开发工作流程细节；b、掌握建筑工程技术基本知识；c、审定设计和施工图能力；d、有负责公司技术与质量全面管理的能力。来源渠道定向聘用升迁方向副总经理 任职者签名： 日期： 沈阳市美阳置业有限责任公司职位说明书（ 总经济师 ）一、组织系统图 实线为控制线 虚线为反馈线董事会总经理副总经理总会计师总工程师总经济师行政管理部财务部工程部企划营销部事务主管人力资源主管质量管理主管现金流量主管融资主管预决算主管项目主管公关企划主管营销推广主管前期与配套主管二、部门职能（1）在总会计师的协助下，负责公司投资经营活动的全面经济核算，主持建立公司经济核算的指标体系。（2）组织项目投资的可行性分析、工程预算和工程款清算。（3）主持项目招投标工作，负责标底审核，提出定标建议。（4）组织审核经济合同。（5）负责组织公司定期项目经济分析活动。（6）对国家宏观经济及房地产业趋势和市场状态进行研究，产业政策的重要变化随时向总经理进行通报。（7）完成总经理交办的各项工作。三、职位说明职位（务）总经济师所属部门（无）直接上级总经理直接下级（无）编制数目1人岗位职责（同部门职能）任职资格年龄学历要求40岁左右，性别不限学历资格要求大本以上，高级经济师，经济专业，工作经验要求五年以上中型企业主管经济核算分析工作经历。技能要求a、熟悉房地产开发项目的成本支出与销售收入细节；b、具有房地产公司投资经营活动的全面经济核算能力；c、组织招标发包的组织能力；d、审定项目投资可行性分析报告的能力；e、项目经济分析能力；f、有广泛的社会关系，可以及时掌握房地产产业动态，为企业提出发展建议。来源渠道外聘、由部长中提拔任职者签名： 日期： 升迁方向副总经理沈阳市美阳置业有限责任公司职位说明书（ 行政管理部长 ）一、组织系统图 实线为控制线 虚线为反馈线董事会总经理副总经理总会计师总工程师总经济师行政管理部财务部工程部企划营销部事务主管人力资源主管质量管理主管现金流量主管融资主管预决算主管项目主管公关企划主管营销推广主管前期与配套主管二、部门职能（1）公司的日常行政及文档管理（2）公司劳动、人事及相关员工工资、福利管理（3）项目质量管理工作三、职位说明职位（务）行政管理部长所属部门行政管理部直接上级总经理直接下级事务主管、人力资源主管、质量管理主管编制数目1人岗位职责a、对本部所承担的行政、人事、质量管理工作全面向总经理负责b、负责公司办公、行政、劳动人事、项目管理制度的制订与组织实施c、组织好事务主管、人力资源主管和质量管理主管之间的工作协调和推动d、提名或建议调整本部行政主管人选e、对中高层管理区域所涉及的部门与人员进行协调，特别是“三师”之间的沟通信息传达事务任职资格年龄学历要求35岁左右，男，大本以上学历资格要求经济师、工程师，管理专业、工程专业工作经验要求三年以上办公室主管及人力资源主管经历，技能要求a、制订公司行政事务安排组织与制度规定的能力；b、上下级和部门横向之间关系的协调能力；c、公司中层选拔与推荐能力；d、熟悉人力资源管理工作及国家（地方）相关政策、法规；e、有工程管理知识；f、会熟悉使用办公软件系统；g、英语四级以上。来源渠道外聘、内部选拔。升迁方向副总经理、同级之间调动 任职者签名： 日期： 沈阳市美阳置业有限责任公司职位说明书（ 事务主管 ）一、组织系统图 实线为控制线 虚线为反馈线董事会总经理副总经理总会计师总工程师总经济师行政管理部财务部工程部企划营销部事务主管人力资源主管质量管理主管现金流量主管融资主管预决算主管项目主管公关企划主管营销推广主管前期与配套主管二、部门职能（1）公司的日常行政及文档管理（2）公司劳动、人事及相关员工工资、福利管理（3）项目质量管理工作三、职位说明职位（务）事务主管所属部门行政管理部直接上级行政管理部长直接下级12名工作人员编制数目1人岗位职责（1）负责公司收发文件、文档管理（2）负责公司对来访、来宾的事务处理和例行接待工作（3）负责组织审定公司对外合同（4）公司机关本部的后勤保障工作（5）负责公司对各种会议、活动的组织，整理和发放总经理办公会纪要和其他必要的简报（6）办公室值（加）班人员安排（7）完成总经理随时交办的事情和工作来源渠道外聘、内部选拔升迁方向行政管理部长 任职者签名： 日期： 沈阳市美阳置业有限责任公司职位说明书（ 人力资源主管 ）一、组织系统图 实线为控制线 虚线为反馈线董事会总经理副总经理总会计师总工程师总经济师行政管理部财务部工程部企划营销部事务主管人力资源主管质量管理主管现金流量主管融资主管预决算主管项目主管公关企划主管营销推广主管前期与配套主管二、部门职能（1）公司的日常行政及文档管理（2）公司劳动、人事及相关员工工资、福利管理（3）项目质量管理工作三、职位说明职位（务）人力资源主管所属部门行政管理部直接上级行政管理部长直接下级12名工作人员编制数目1人岗位职责a、负责公司员工的劳动、人事管理b、制订公司劳动、人事各项规章制度，上报部长后组织实施并监督检查c、根据国家和公司规定制订本公司员工工资标准并进行动态管理d、负责公司员工的福利、住房公积金、社会劳动保险、医疗保险的核定管理和缴纳工作，建立相应文档，供员工和领导查阅e、组织公司员工的招聘、考核、调整和辞退工作，负责制订员工的使用建议、考核标准，确定辞退名单，上报部长f、负责公司员工人力培训计划的制定和组织实施来源渠道外聘、内部选拔升迁方向行政管理部长 任职者签名： 日期： 沈阳市美阳置业有限责任公司职位说明书（ 质量管理主管 ）一、组织系统图 实线为控制线 虚线为反馈线董事会总经理副总经理总会计师总工程师总经济师行政管理部财务部工程部企划营销部事务主管人力资源主管质量管理主管现金流量主管融资主管预决算主管项目主管公关企划主管营销推广主管前期与配套主管二、部门职能（1）公司的日常行政及文档管理（2）公司劳动、人事及相关员工工资、福利管理（3）项目质量管理工作三、职位说明职位（务）质量管理主管所属部门行政管理部直接上级行政管理部长直接下级01名工作人员编制数目1人岗位职责a、协助总工程师进行项目的全面质量管理工作b、负责制定公司项目质量管理制度和检查标准并在总工程师主持下进行实施c、作为主要参与人员，参加项目工程的初验和正式验收工作d、有随时向总经理和总工程师汇报公司主要项目质量情况的责任来源渠道外聘、内部选拔升迁方向行政管理部长 任职者签名： 日期： 沈阳市美阳置业有限责任公司职位说明书（ 财务部长 ）一、组织系统图 实线为控制线 虚线为反馈线董事会总经理副总经理总会计师总工程师总经济师行政管理部财务部工程部企划营销部事务主管人力资源主管质量管理主管现金流量主管融资主管预决算主管项目主管公关企划主管营销推广主管前期与配套主管二、部门职能（1）公司日常行政开支费用管理（2）项目资金筹集（3）项目现金流量管理三、职位说明职位（务）财务部长所属部门财务部直接上级总经理直接下级现金流量主管、融资主管编制数目1人岗位职责a、对本部所承担的公司财务、融资、现金流量等管理工作全面向总经理负责b、组织公司日常行政开支、融资、现金流量年度计划的制定，经总经理批准后组织实施c、负责建立资产报酬率、资本收益率、资本增值保值率、资产负债率为主的考核指标体系并组织检测，结果随时报告总经济师和总会计师d、负责财务报表、现金核算的部门审核和上报e、为总会计师、总工程师、总经济师及时提供所需会计资料，当好“三师”参谋任职资格年龄学历要求40岁左右，女，大专以上学历资格要求会计师，财经专业工作经验要求三年以上财务主管职员经历技能要求a、房地产公司财务工作基本知识；b、主持制订公司日常行政开支、融资、现金流量年度计划的能力；c、具有融资的操作技功；d、有较高精算能力；e、会使用财务软件。来源渠道外聘、内部选拔升迁方向总会计师、总经济师、副总经理 任职者签名： 日期： 沈阳市美阳置业有限责任公司职位说明书（ 现金流量主管 ）一、组织系统图 实线为控制线 虚线为反馈线董事会总经理副总经理总会计师总工程师总经济师行政管理部财务部工程部企划营销部事务主管人力资源主管质量管理主管现金流量主管融资主管预决算主管项目主管公关企划主管营销推广主管前期与配套主管二、部门职能（1）公司日常行政开支费用管理（2）项目资金筹集（3）项目现金流量管理三、职位说明职位（务）现金流量主管所属部门财务部直接上级财务部长直接下级01名工作人员编制数目1人岗位职责a、具体负责制定公司财务管理、会计核算制度，上报部长b、负责公司日常行政开支费用审核、报销及标准规定的编写c、根据现行会计规则和政府关于建设工程预算编制标准，编制本公司各项目现金流量表标准格式，供各项目实施中使用d、根据现金流量表，控制和调整工程款的支出，对支出款进行具体跟踪检查，对违反使用方向的现象，有责任上报部长直至总经理e、与融资主管保持联系，依现金流量表对融资提出建议f、与项目主管经常沟通，对工程款的支出与核算提出建议来源渠道外聘、内部选拔升迁方向财务部长 任职者签名： 日期： 沈阳市美阳置业有限责任公司职位说明书（ 融资主管职责 ）一、组织系统图 实线为控制线 虚线为反馈线董事会总经理副总经理总会计师总工程师总经济师行政管理部财务部工程部企划营销部事务主管人力资源主管质量管理主管现金流量主管融资主管预决算主管项目主管公关企划主管营销推广主管前期与配套主管二、部门职能（1）公司日常行政开支费用管理（2）项目资金筹集（3）项目现金流量管理三、职位说明职位（务）融资主管所属部门财务部直接上级财务部长直接下级01名工作人员编制数目1人岗位职责a、具体负责公司项目融资计划的制订b、与前期与预算主管沟通联系，对项目融资的进度、细节提出建议方案c、负责公司与出资方、贷款方的谈判安排d、负责融资合同、文件的起草、手续办理和合同文件公证e、和项目现金流量主管保持密切联系，根据工程款支付情况，及时调整融资工作f、注意国家金融及利率政策变化，及时提出融资结构组合调整建议来源渠道外聘、内部选拔升迁方向财务部长 任职者签名： 日期： 沈阳市美阳置业有限责任公司职位说明书（ 工程部长 ）一、组织系统图 实线为控制线 虚线为反馈线董事会总经理副总经理总会计师总工程师总经济师行政管理部财务部工程部企划营销部事务主管人力资源主管质量管理主管现金流量主管融资主管预决算主管项目主管公关企划主管营销推广主管前期与配套主管二、部门职能（1）项目前期工作（2）工程预、概算（3）项目施工阶段的全面管理（4）招投标发包工作组织（5）工程验收与移交三、职位说明职位（务）工程部长所属部门工程部直接上级总经理直接下级预决算主管、前期与配套主管、项目主管编制数目1人岗位职责a、对本部所承担的项目前期及施工阶段的管理工作全面向总经理负责b、负责制订项目前期和施工阶段的工作流程图并进行分解组织实施c、签发工程部内部上报的所有文件d、对定包单位向总经理提出建议e、负责审核总承包施工方案和分包施工组织方案，并签署意见f、负责施工图的审核和收发g、协助总工程师组织好验收移交h、负责工程成本的总体控制和工程结算工作任职资格年龄学历要求40岁左右、男、大专以上.学历资格要求工程师、建筑工程专业.工作经验要求三年以上项目主管工程师经历。技能要求a、有较高的工程现场协调能力；b、具有主持制订前期和施工阶段的工作流程图和分解组织实施的能力；c、审定施工图的能力；d、工程成本的控制与结算能力；e、理解电脑工艺图。来源渠道外聘、内部选拔升迁方向总工程师、副总经理、同级之间调动 任职者签名： 日期： 沈阳市美阳置业有限责任公司职位说明书（ 预决算主管 ） 实线为控制线 虚线为反馈线董事会总经理副总经理总会计师总工程师总经济师行政管理部财务部工程部企划营销部事务主管人力资源主管质量管理主管现金流量主管融资主管预决算主管项目主管公关企划主管营销推广主管前期与配套主管一、组织系统图二、部门职能（1）项目前期工作（2）工程预、概算（3）项目施工阶段的全面管理（4）招投标发包工作组织（5）工程验收与移交三、职位说明职位（务）预决算主管所属部门工程部直接上级工程部长直接下级01名工作人员编制数目1人岗位职责a、负责开发项目概预算的审核及决算工程的全面工作。b、协助项目经理完成对分承包方的评价工作，并负责所有相关资料的归档、保管工作。c、负责工程实施过程中增、减变更资料及预算补充件的编制、审核工作。d、负责在工程进展过程中施工进度造价的审理，现场实物量的统计工作。e、协助项目经理编制施工用款计划，负责具体付款单据的开办、整理和汇总。f、负责工程竣工结算书审计工作的组织。g、施工任务结束后，负责按工程合同与建设单位办理工程价款结算。h、具体负责不可预见费用的测算。i、具体负责工程项目费，即建筑安装工程费和小区配套费的测算。j、具体负责开发项目的土地费用、开发费用及开发成本的测算。k、负责公司建设项目竣工决算工作，即项目从筹建到竣工交付使用整个流程的全部实际发生费用的计算归纳。来源渠道外聘、内部选拔升迁方向工程部长 任职者签名： 日期： 沈阳市美阳置业有限责任公司职位说明书（ 前期与配套主管 ）一、组织系统图 实线为控制线 虚线为反馈线董事会总经理副总经理总会计师总工程师总经济师行政管理部财务部工程部企划营销部事务主管人力资源主管质量管理主管现金流量主管融资主管预决算主管项目主管公关企划主管营销推广主管前期与配套主管二、部门职能（1）项目前期工作（2）工程预、概算（3）项目施工阶段的全面管理（4）招投标发包工作组织（5）工程验收与移交三、职位说明职位（务）前期与配套主管所属部门工程部直接上级工程部长直接下级01名工作人员编制数目1人岗位职责a、研究地块的特征与四至范围b、负责征地、拆迁、安置、补偿工作c、办理土地使用权证及相关手续d、规划设计及建设方案的制定e、与规划部门协商、获得规划许可f、负责小区给排水工程、暖通工程、电气照明工程、源头费和增容费相关手续的办理g、负责小区基础设施、公建、电话电视等工程费用和相关手续办理来源渠道外聘、内部选拔升迁方向工程部长 任职者签名： 日期： 沈阳市美阳置业有限责任公司职位说明书（ 项目主管 ） 实线为控制线 虚线为反馈线董事会总经理副总经理总会计师总工程师总经济师行政管理部财务部工程部企划营销部事务主管人力资源主管质量管理主管现金流量主管融资主管预决算主管项目主管公关企划主管营销推广主管前期与配套主管一、组织系统图二、部门职能（1）项目前期工作（2）工程预、概算（3）项目施工阶段的全面管理（4）招投标发包工作组织（5）工程验收与移交三、职位说明职位（务）项目主管所属部门工程部直接上级工程部长直接下级专业工程师、其他工作人员编制数目依项目定岗位职责a、负责完成公司委托的项目设计审核、施工组织等全面管理工作。b、组合项目部成员，明确各成员的职责，提出完成责任指标的措施，报总工程师审核。全面完成责任状中的各项指标。c、制订项目部的管理工作流程及管理制度，根据实际工作情况和程序运行情况适时补充、改进、完善原有流程。d、负责工程分承包方和供应商的调查和评定，提出工程项目招投标的组织方式，组织提出有关的合格分包方名录。e、负责投标发包具体组织工作，完成招标文件编写、洽谈评标工作，提交评标报告，组织监理单位及分承包方的招标工作，负责招标文件及合同文件的编制以及合同管理工作。负责工程的概预算及结算管理以及有关预算定额及调价文件管理。f、审核总包单位的施工方案，负责组织项目开工前准备工作，熟悉建设项目的建设意图、功能要求；组织对现场进行勘察，掌握现场情况，审核地形地貌现状图及图上标注的相关参数。g、参与设计阶段的工作，并提出合理化建议。审核分包的施工组织设计，按照要求检查落实月、季、年工程进度计划执行情况并进行登记。h、制订项目的安全技术措施，负责监督施工现场的消防、保卫工作，组织研究和处理安全事故，负责项目设计、主体施工、专业施工、业主以及监理的协调工作。i、负责施工图纸的审核和收发，对涉及使用功能、建筑效果、影响投资的设计变更予以严格审核，并提出意见上报总工程师。j、组织竣工验收和移交工作，审核乙方报送的工程技术资料，包括质保资料、竣工图、结算件等，对不符合规定的提出整改意见，负责组织档案的交付。k、提出工程款的拨付申请。l、起草工程合同，待合同评审后，负责合同的签订及归档管理工作。m、负责有关项目的全部工程资料及施工图纸的管理及归档工作。N、负责项目部文件的收发及管理工作。来源渠道外聘、内部选拔升迁方向工程部长 任职者签名： 日期： 沈阳市美阳置业有限责任公司职位说明书（ 企划营销部长 ）一、组织系统图 实线为控制线 虚线为反馈线董事会总经理副总经理总会计师总工程师总经济师行政管理部财务部工程部企划营销部事务主管人力资源主管质量管理主管现金流量主管融资主管预决算主管项目主管公关企划主管营销推广主管前期与配套主管二、部门职能（1）项目策划与可行性研究（2）物业营销与推广（3）公司中长期发展战略规划三、职位说明职位（务）企划营销部长所属部门企划营销部直接上级总经理直接下级公关企划主管、营销推广主管编制数目1人岗位职责a、对本部所承担的项目企划与物业营销工作管理全面向总经理负责b、协助总经济师随时掌握业态与市场动态，及时上报领导c、组织本部和公司相关人员进行项目可行性研究d、主持公司主要项目的总体策划包装e、组织物业销售计划的制定和推动实施f、协调好业主入住和项目结案的相关交割事项g、主持公司中长期发展战略的制订任职