浅谈现场施工管理.doc

浅谈现场施工管理文三污水站是集团公司在中原油田分公司里第一批进行水质专项治理改造的四座污水站之一，改造中新增一次沉降罐及深度过滤罐，改造了工艺流程，改进了自动控制系统，达到“二级沉降、二级过滤”的要求，实现净化水质稳定达标，提高水驱动用程度，保证文东油田注水系统正常运行。由于本次改造施工是在不减少注水水量，不降低水质指标的前提下，一边保生产，一边进行改造，保质保量完成各项任务。施工是形成工程项目实体的，也是决定最终产品质量的关键阶段，为实现工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等进行过程控制。以现场管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，争创优良工程。一、 做好安全控制，确保安全文明施工由文三污和施工单位专职安全员组成现场安全文明管理小组，推行安全目标责任制，制定安全生产文明施工保证措施，杜绝安全事故的发生，以达到预期制定的安全目标。1、建立完善的安全事故应急预案 安全事故应急预案是指为减少事故后果而预先制定的抢险救灾方案，主要针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害，如触电、机械伤害、坍塌、火灾等，以努力保护人身安全为第一目的，同时兼顾财产安全和环境防护，尽量减少事故、灾害造成的损失。2、成立专门机构进行安全管理 现场由现场安全文明管理小组，主持现场的安全生产和文明施工的管理工作，其主要职责是督促施工单位开展安全教育，贯彻“十大禁令”的文件精神，检查安全措施到位情况，处理有关安全问题。建立安全生产轮流值班制度，其安全小组所有人员轮流值班，对本日安全生产工作负责，明确安全责任制。为了确保施工期间安全进行，以安全施工的“三个一”为方针，抓好施工现场的安全，对外来施工单位进站的人员进行入站教育，要求他们严格遵守文三污水站进站须知、文三污水站施工期间安全管理的暂行条例，与进站的施工单位签订了施工期间安全承诺书，给施工期间起到了保驾护航的作用。做好“凡事要有请示、凡事要有批示、凡事要有正规的手续、凡事要以安全二字当头、凡事要有站干部在现场”的“五个凡事”，来确保外来施工单位的安全施工。3、执行“三基”工作标准，做好文明施工工作 建立文明施工管理制度，规范现场管理，利用现代管理办法科学组织，进行文明施工。 施工现场的规划与使用，严格执行统一管理的原则，从基础设施、机械布置、现场临时用电、用水、道路、材料堆放及施工平面管理几个方面来规划，使场地按“标准化工地”标准实施。各分包队伍进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行标准，奖罚条例，实现施工的科学、文明管理。致使一年来的施工没有发生一起违章事故，及时地消除安全隐患，在严格要求外来施工单位的同时，还加大对本站职工的安全环保意识的教育和学习，在全站的范围内形成“安全人人抓、谁抓都不过分”的氛围。二、严格质量管理，确保工程项目质量1、提高管理人员质量意识 现场质量目标管理人员主要由监理公司的监理工程师、厂监督站的监理工程师、我方的现场工程监督以及施工单位的管理人员组成，这是形成工程质量的主要因素。控制施工质量，就要提高管理人员的质量意识，按照全面质量管理的要求，使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念。现场管理人员都有很强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。2、建立质量信息反馈系统 根据对影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集施工过程中的质量信息，客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。3、加强质量检查，做好过程控制 坚持施工过程中的关键部位旁站、巡检制度，现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。特别是隐蔽工程，对照图纸逐一检查，符合设计标准要求后办理交接验收记录，三方签证，方可进行下道工序的施工，发现问题及时联系施工单位，协调解决，将质量问题消灭于萌芽状态，避免为以后埋藏下隐患。4、加强质量控制，做好培训工作加强了安装质量控制，但如何正确使用好设备也是关键，当每一台设备、设施投运前，由设备厂家对操作人员进行培训，教授使用方法、操作规程、维护保养等知识，保证设备安全平稳运行。三、加强现场管理，确保工程质量及进度 作为建设单位，现场管理是我们各项工作的重点之一，施工进度控制是施工管理的一项重要内容，将直接影响到生产运行、水质达标等，因此要把握好各阶段工程施工、试投运等时间节点，要有有效的措施来保证。1、组织措施:站内三名干部负责现场施工管理工作，每人必须了解全部施工的主要工作量，然后按各专业进行分工并确定其职能和任务，各自负责的专业必须熟悉图纸、掌握其工作量，在现场管理中可以及时发现问题，及时进行解决；虽然分工但不分家，改造施工中，不管什么专业出现问题，谁都可以管，谁管都不过分；出现缺位时，可以及时补位，人可以停，但现场管理工作不能停，保持24小时内有监督、负责人员在场，随时满足施工单位的生产需要。2、技术措施：图纸会审是技术协调的重要环节。工程开工前，我们深入细致的熟悉图纸，不同专业之间、不同施工单位之间针对共性问题进行交流沟通，并认真落实，从图纸上加以解决，难以解决的及时编写整改方案，提交决策机构召开技术协调会讨论。在2006年8月召开的图纸会审协调会上，采纳我方建议21条。工程开工前，根据现场条件、施工工期和水质指标要求、生产管理等综合实力编制详细的施工进度计划，其内容包括前期施工准备工作、沉降罐改造和滤罐改造三个阶段，并根据各阶段流程运行情况，制定出分阶段水质预案等，从而确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。进度计划完成后与决策机构及施工单位进行讨论，指导施工单位按施工进度计划科学合理、统筹安排，同时还要求施工单位注重提高劳动效率，组织连续、均衡而紧凑的施工生产，经过讨论审批后的进度计划书作为施工进度控制的依据。 技术交底也是技术协调的一个重要组成部分，可以让施工单位充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。施工交底前注重工艺的优化、工艺的改进和工艺的标准化操作，在每个分项施工前审查工艺流程确保合理后，才进行技术交底，对保证工程质量起到了一定的促进作用。文三污水站的四座二次沉降罐分别建于1994年、1997年和2007年，使用经纬仪测量后罐底标高最大相差300mm，最小相差100 mm，如果按照罐底标高施工，每个沉降罐进口、出口就有高度差，布水和集水时产生一个时间差，造成布水和集水不均匀，各罐之间液位不均衡，影响沉降罐沉降效果，导致各罐水质不一致，影响总体水质。问题提出后，积极与决策机构与施工单位协商，按照罐的标高差值将各罐的进出口统一安装在一个水平线上，保证了二次沉降罐进出水量一致，确保了沉降罐沉降效果理想。 我方的施工管理人员均认真研究了工程设计图纸和技术规范，针对工程中对设计图纸中的疑点和问题及时整理，联系有关部门，采取召开专题会议的方式进行协调，共同商讨，选择既先进又要可靠的施工方法，选择成熟的技术，以保证工程质量进度不受影响。“即要虚心听取有关部门的意见，又不迷信于设计图纸的设计。”本着我负责我管理的原则；本着对以后负责的态度，大到工艺流程的走向，小到一个细小的环节，都能够及时地发现问题，然后，根据实际生产的需要，在不影响图纸设计原则的情况下，不仅考虑工艺的不足之处，又考虑岗位工人操作的实际性，对原设计图纸进行了合理的变更，确保了工艺流程的平稳运行和生产管理。在本次改造中，应用了沉降罐吸泥装置、改性纤维球过滤罐等技术，应用新技术、新工艺的先进性、适用性能够更好为生产服务。在此之前只是对这类设备有一个初步的了解，为了符合现场工艺流程的技术要求、操作要求等，我方技术人员翻阅了大量资料，提出了大量的技术疑问和意见，通过不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。 沉降罐吸泥装置安装前，我方就吸泥效果、技术参数、安装数量等问题进行协商，经协商1000m3一次沉降罐的吸泥器由5个增加到12个，500m3二次沉降罐的吸泥器由5个增加到7个，吸泥器安装完成后，先进行试运，将罐内存水300 m m，启动吸泥器，用手试吸泥盘的吸力，经过多次调试，在确保每一个吸泥盘都达到要求后，才封罐口进水投产。3、经济措施：制定进度管理奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。每周的工程例会，首先讨论各施工单位的上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施等。4、资料管理：在施工过程中，加强了资料的录取工作，特别是现场施工中管线、电缆的标高、坐标等与图纸有较大差别，在每完成一条管线、电缆等施工后，对其进行测量后，用CAD按照1：250的比例，精确绘制图纸。在以后施工时，只要在CAD上查找到管线与参照物的距离，在现场就可以轻松的找到目标，既方便、可靠，又可以减轻人工查找管线的工作量。在施工过程中，对关键的节点，用数码相机将现场拍摄下来，保存在电脑上，为下一步的生产管理及施工，提供了一组可靠的资料。四、生产改造两不误，管理再创佳绩。由于本次改造施工是在不减少注水水量，不降低水质指标的前提下，一边保生产，一边进行改造，自2006年9月动工以后，文三污与施工单位积极配合，精心组织，优化施工方案，分三个阶段进行改造，特别是第二阶段改造中，运行流程是来水混合器沉降池提升泵滤罐外输，流程短，沉降容积减少，沉降时间短，克服各种困难，保生产、保水质，自改造以来，水质稳定达标，在分公司水质普查中系统排名一直名列前矛，并在治理改造站中水质排名始终保持第一。1、首先是制定水质预案为了确保水质达标，同时针对不同的来水水质情况，制定出不同的药剂投加预案，当来水水质发生较大变化时，有措施，有对策。2、其次是加强水质管理、随时监测水质变化在施工阶段，我们随时对来水水质进行检测，发现有波动时及时查出原因，并立即做相应的处理。随时与有关部门沟通，及时了解措施井排液有可能进系统时，对药剂投加做适当调整。、把好废液处理关由于文三污水站担负着全厂的废液处理工作。在废液处理方面，我们始终坚持“高标准，严要求”的原则，把好废液接收关和废液处理关，做到无废液接收单不接收废液，废液处理后，严格进行室内试验不合格者不验收；试验合格后，废液淅出清液提升进入水处理系统，废液残存物进入污泥处理系统。、加强沉降池抽泥工作由于现阶段来水进混合器加药混合后直接进沉降池沉降，为保障水的沉降空间，我们利用螺杆泵24小时对沉降池进行抽泥，运行、污水两个班组时刻注意螺杆泵出口，发现水清立即倒换阀门，确保沉降池内的泥能及时抽到排污池内，不留死泥。沉降池运行一段时间后，我们利用液下泵对沉降池进行简单清污，保障沉降池的空间。、精确加药利用流量计精确计量药量，使用变频器根据来水的变化控制药量的投加，确保站内水质不会因来水的波动而受影响。、加强滤罐的监控由于滤罐内的滤料已经几年未更换并且已经部分流失，因此我们不定时做滤前水样及各滤罐出口水样，摸索滤前及滤后水质变化规律，时刻掌握各个滤罐的过滤效果，加强滤罐的反洗工作，保证滤罐出口水质稳定达标。3、第三是加强药剂调整由于流程走向的改变，为确保施工顺利进行，保证水质达标，停运沉降罐，单独运行沉降池，缩短了污水沉降时间，所以药剂投加需做部分调整。水质指标保持在：MF：20-25，PH：7.5，Fe0.5mg/L，SS3mg/L。站从管理上加强责任心，保证每个操作过程到位，确保施工顺利进行。五、抓三基建设，建美丽“家园”淘汰了陈旧的设备，更新了工艺管网，随着仪表自动控制系统的实施，不仅提高了自动控制水平，还实现了来水、外输水流量监测、实现各处理构筑物液位检测、 实现自动化加药、实现反冲洗、排污自动